Совершенно случайно в книжном натнулся на толстеннуую книгу - автобиография Олега Тинькова.
Читается влет, человек подробно рассказывает о своей жизни и опыте в бизнесе.
Делится мыслями, ошибками, победами.
Всем потенциальным/заинтересованным/планирующим/сочувствующим бизнесменам очень рекомендую сию книгу к прочтению.
Ю. Лужков вводит в Москве налог «на проведение рекламных акций»
Анализ и графосемантическое моделирование информации в интернете
Интернет и Право: Верховый Суд РФ: кто отвечает за комментарии, новый форум
[624x80]Встретила сегодня одну хорошую знакомую. Я её, наверное, уже лет пять не видела, если не больше. Мы обе обрадовались встрече и решили не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня. Так мы зашли в ближайшее кафе и стали друг другу выпаливать все новости, что произошли с нами. Я узнала, что она за это время уехала в Испанию и там вышла замуж, сейчас находится дома с ребёнком, а муж работает.
Недавно я наблюдала интересную картину у нас во дворе. Пятеро мальчишек по лет 10 начали лепить снеговика. И в принципе, как будто ничего необычного, кроме его размера. Высота у него свыше двух метров, а в диаметре нижний шар больше метра, остаётся вопрос, как мальчишки смогли поднять эти глыбы на такую высоту? Как раз этот момент я пропустила, пошла укладывать малыша на обеденный сон, а когда вернулась, то мальчишки разбежались, а красавец Снеговик гордо стоял во дворе.
Группа ребят также быстро улетучились, как и появились и, что интересно, я не могу сказать, что это мальчишки с нашего двора. Ну да ладно, главное в другом – снеговик стал любимчиком малышей, они приходили и рассматривали с удивлением этого великана. А у моего сынули стал ещё один любимый объект созерцания на улице – это «дядя Снеговик». До этого мы не могли равнодушно пройти мимо любого памятника, толи бюста, толи в полный рост и ещё с далека чётко указывал в его направлении и лепетал – «дядя-памятник». Но на этом можно было бы поставить точку, так нет.
У меня сегодня неважное настроение. Ещё в воскресенье мы заметили, что наша Джеська заболела. Она много спала, а когда просыпалась, то жалостно мяукала и под ней оставались кровавые следы от 0,5 до 2 cм в диаметре. На утро мы поехали в больницу, но там точного диагноза не поставили, хотя предположили сразу несколько вариантов: воспаление матки, песок в почках и на УЗИ обнаружили маленькую кисту яичников.
Недавно приезжала в гости моя троюродная сестра. Решила навестить, поиграть с племянником и заодно посмотреть наш ремонт, она столько от нас наслышалась, что заинтриговано ждала возможности приехать. У сестры есть вторая квартира, которую она собирается в ближайшем будущем отремонтировать в современном стиле. А так как она по своему роду деятельности совсем не связана с модными тенденциями в дизайне интерьеров и понятия не имеет, что должно быть в перспективе, то решила посоветоваться с нами. И не потому, что мы асы в этом вопросе, это не так, просто мы только прошли эту школу и эта тема для нас близка.
[450x337]
Эта чудесная шутливая песенка про маленького котёнка, который появился в доме два месяца назад, а уже превратился в активного члена семьи. Его хозяин не был готов к такой активности своего маленького друга, который то подстерегал его ноги из-за угла и впивался в них, то грыз ботинки, то лизал его волосы, то прыгал на диване, в общем переворачивал постепенно дом вверх дном... Эти маленькие сражения он устраивал каждый день и поэтому его назвали Спартой. ...Эй, Спарта, что борится со всем подряд, гладкошерстный котенок хочет всё кусать кусь-кусь - это слава припева. Как же мне это знакомо и, как в жизни так и в песне, котёнок завоевал сердце хозяина и он наконец-то понял, что Спарта просто требует внимания. Приятного просмотра.
На сегодняшний день для российского бизнеса любого уровня доступна автоматизация управления бизнес процессами. Комплексная автоматизация бизнеса при помощи специалистов соответствующих организаций позволит руководителям и ведущим управленцам максимально защитить свой бизнес от человеческого фактора.
В процессе автоматизации бизнеса автоматизируются все его составляющие. Появляется возможность оперативно отслеживать денежные потоки, спрогнозировать наилучшим образом управленческие решения. Если бизнес автоматизирован - значит он прозрачен и понятен, спрогнозирован на долгое время вперед.
Интересно придуман вариант модульного шкафа-трансформера «Кубики Cubox» для хранения мелких предметов. Его дизайнер — Elemento Diseño видно весёлый малый, который часто меняет свой интерьер. Поэтому и предложил своим почитателям «не скучный» шкафчик. Надоел интерьер - опустил ящик, опять мозолит глаз – поднял второй. Познакомьтесь с его чудо-творением, может оно заинтересует вас.
Совершенно случайно наткнулся на Алекса Левитаса.
Случайно - чуть было не попал на семинар, проводимый им. Не попал.
Но решил почитать, что за человек такой. Прочитал.
И я был поражен тем, что раньше не сталкивался с работами Алекса!
Алекса Левитаса должны знать те, кто слышал, а возможно изучал, а кто-то, может быть и использует "партизанский маркетинг".
А еще у Алекса выпущена книга «Больше денег от Вашего бизнеса. Скрытые методы увеличения прибыли».
У него на сайте открыта четвертая глава «Как продавать дорого - игры с ценой»
http://www.levitas.ru/glava4.htm
То, что он написал в этой главе, я понял за 3 года.
Т.е. если бы я прочитал это три года назад, - я сэкономил бы кучу сил, нервов и денег.
Эти прописные истины о ценообразовании нужно преподавать в школе как минимум, - я так считаю).
А особенно преподавать тем, кто собирается открывать то или иное "свое" дело).
P.S. Поставил галочку у себя в записной книжке, между левым и правым ухом, что обязательно схожу на тренинг Алекса.
Человек адекватный, и мне есть чему у него научиться.
Жить стало легче
Подготовленный к российскому интернету?
Бой в сети
[624x80]www.espresso-id.ru
Фитнес с доставкой.
Илья Поленов.
Признайтесь, иногда, проснувшись утром, хочется пропустить запланированную тренировку. Но просто выключить будильник и спрятаться под одеялом не удастся, если ровно в восемь в вашу дверь позвонит персональный тренер. Для тех, кому не хватает самоорганизации, это отличный катализатор тренировочного процесса.
Как и в любом деле, в домашних тренировках есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, занятия в гостиной означают отказ от многих преимуществ фитнес-клуба, таких, как тренажерный зал с последними моделями тренажеров, сауна, фитнес-бар и массажная комната. Если, конечно, весь этот набор не находится у вас дома. С другой – при выполнении упражнений вам не придется краснеть перед другими с единственным желанием – провалиться сквозь землю. Избавиться от стеснения, не бросить спорт и добиться цели поможет домашний тренер.
Как говорят американцы, персональная тренировка – это хороший повод остаться дома. Но если занятия дома по каким-либо причинам невозможны, есть альтернатива. По словам президента компании «Велнес 360» Лиз Непорент, в США все более популярными становятся занятия на свежем воздухе. Это так называемый outdoor-тренинг, который может быть не только персональным, но и групповым. В него входит езда на велосипеде, легкий бег, круговые тренировки в любом удобном для вас месте и по индивидуально разработанной программе.
Вам удалось оборудовать у себя спортзал? Отлично. Только помните, что в нем должны быть разбросаны потраченные калории, а не грифы, блины и гантели, лежащие без дела.
Результативных вам тренировок.
www.espresso-id.ru
Не святая троица.
Валерий Шувалов, глава городского округа Коломна:
– Из личного опыта я знаю совершенно точно: самопроизвольная гармония в жизни случается крайне редко. Поэтому, чтобы не повторялся «Вавилон», в социуме должна существовать некая система координат. Эту систему во все времена выстраивала власть.
Что бы ни говорили экономисты, я не вижу, чтобы рынок или бизнес создавал условия для гармоничного развития общества. Опыт последних лет меня в этом еще больше убеждает. Посмотрите, чем занимаются президент с премьером. Путин в Берлине «дрова продает» – помните его очередной афоризм? Медведев регулирует вопросы ЖКХ, в том числе приглашает в отрасль частный капитал.
Яркий пример необходимости вмешательства власти в бизнес ради общественного блага – алкогольная промышленность. При Брежневе была полная свобода, при Горбачеве гайки закрутили. Теперь снова слышны разговоры: надо, мол, алкопром монополизировать. Иначе доходы с акцизов не на благо государству пойдут, а окончательно сгубят нацию.
Другое дело, насколько глубоко власть должна вторгаться в процесс? И кто создаст алгоритм этого взаимодействия? Как в истории про мышей и кота, когда мыши придумали привязать коту на хвост колокольчик: «Кот подойдет, колокольчик зазвенит, мы услышим и убежим». Здорово, договорились. Один вопрос: кто колокольчик вешать будет?
На разных уровнях власть должна быть наделена разными регулирующими полномочиями. В зоне влияния госструктур должны находиться стратегические вещи – недра, налоги, экология. Дальше вниз, по вертикали. Но и здесь при общей логичности схемы есть проблема: мы никак не можем определиться с зонами влияния. Полномочия местной власти, например, за последние несколько лет были в значительной степени переданы наверх. С одной стороны, это оправдано, поскольку местная власть подчас себя компрометирует собственным непрофессионализмом. С другой – на местах всегда ведь лучше видно. Очень тонкий вопрос, как скальпель хирурга. В руках врача – это инструмент для спасения жизни, в руках хулигана – орудие убийства.
Единого рецепта построения отношений между бизнесом и обществом нет. В каждом конкретном случае власть подбирает свой вариант. В Японии, например, государство всячески поощряет роботизацию, а в Индии до сих пор на стройках вместо бетононасосов используют физическую силу. С той только целью, чтобы дать возможность населению получать зарплату и снизить таким образом социальную напряженность.
В этой связи очень важно, кто выписывает рецепт. У нас система прихода к власти крайне несовершенна. Чтобы управлять автобусом, нужно учиться: одну категорию открыть, вторую. А чтобы прийти во власть, любому достаточно выдвинуть свою кандидатуру. Входной критерий всего один – возраст. Нет, два – еще отсутствие судимости. Для полноценного управленца этого мало.
И последнее. Рецепт эффективного управления, на мой взгляд, должен основываться на социальном развитии. Власть, изучив потребности общества, должна диктовать бизнесу условия. Во всем мире так: фермеру говорят, сколько нужно кукурузы, какого качества, по какой цене и к какому числу. Потребности общества приоритетнее, чем возможности бизнеса.
Как в физике, нужны три точки опоры для максимальной надежности, так и в жизни должна существовать эта троица, не скажу, что святая, но единая. Только тогда будет баланс – не замкнутый круг, а круговорот. У природы нужно учиться соблюдать равновесие.
Беседовала Татьяна Тришкина.
[699x360]
А теперь немного для расслабления, а то как-то я загрузилась. Ну чтож поднимаем жизненный тонус.
Наше воображение иногда играет с нами разные шутки. Глазами видишь одно, воображение рисует совсем другую картину, а фантазия добавляет или сгущает краски. Или всё наоборот, двоякость картины даёт толчок к стимулированию воображения. Впрочем, это не важно, да и к тому же полезно развивать воображение, делая всевозможные упражнения. Например, "Замаскировался", «Игра воображения», «Волшебные облака». Вот ещё один мини-тест для проверки развития воображения. Надеюсь, мужчинам тоже будет приятно поиграть!? Вперёд!
Я не могу смотреть, когда у близких мне людей опускаются руки и, в лучшем случае, есть только далёкая и, почти, не реальная Надежда. Я хочу сказать своей подруге Светику, что всё образуется и проблемы в понимании с детьми тоже канут в лета. Ты только верь и не опускай руки. Дети бывают не благодарные, но жизнь нас учит и их тоже посетит, когда-то жизненная мудрость. Бороться нужно до последнего, тем более, что правда на твоей стороне, а не на стороне тех людей, которые ими руководят и зомбируют. Ты всегда можешь рассчитывать на меня. Всё образуется и станет на свои места.
Много разговоров про машину времени, но пока они остаются в ранге разговоров. Могу предложить Вам экскурс в прошлое, причем недалёкое, но уже существенно отличающееся от сегодняшних дней. Советский союз, как это было далеко, но недавно, а уже все подходы поменялись координально. Вот, например, слово «реклама» в советское время вообще не существовало, а понятие было. Только кому и что рекламировали не понятно, ведь в магазинах итак был дефицит, что «выбросили» на полки магазинов, то и купили. Но исторически идёт реклама корнями с тех времён. Давайте окунёмся в эпоху наших родителей и дедов. Машина времени подана, пристегнитесь…
Предлагаю вам отгадать загадку, но ответы должны быть креатывными. Итак, что это или кто, по вашему мнению изображен на картинке. Ответ прикреплю в конце суток. Спасибо, что согласились поиграть. До встречи.
В жизни часто так бывает: ожидаешь получить один эффект, а тут не с того не с сего, как снег на голову, тебя шарахает по голове. И ты сидишь у разбитого корыта... Героиня этого ролика видимо получила первый свой урок от Жизни, хоть и тяжёлый.
www.espresso-id.ru
Приколись.
Людмила Кузькина.
Вчера сын Антон принес из школы документ (форму можно найти здесь: www.signweb.ru/index.php?ds=1364148), в котором значится, что я, нижеподписавшаяся, «проинформирована врачом о том, что такое прививка, о возможных поствакцинальных осложнениях, о последствиях отказа от нее». А также мне якобы рассказали об обязательном медосмотре ребенка перед прививкой и о том, что влечет за собой отказ от вакцинации в социальном плане. Это был так называемый бланк добровольного информированного согласия на прививку.
Раньше было проще: на клочке бумаги с фамилией твоего ребенка пишешь «да» или «нет» и расписываешься. А тут все серьезно. На родительскую сознательность рассчитано, на серьезное отношение к вакцинации детей. Это правильно. Только что-то не помню, чтобы меня кто-то информировал.
Позвонила в школу. Завуч мне говорит:
– Никакого предварительного информирования родителей в массовом или индивидуальном плане в школе не проводили. Действительно, документ имеет некие противоречия, и если вы не согласны, просто не подписывайте его. А если есть желание – подойдите в наш медкабинет, фельдшер вас проинформирует насчет прививки. Бывает он в школе по средам и пятницам в первой половине дня.
Ладно, думаю, в детской городской больнице-то наверняка знают что к чему. Но и там мне не смогли объяснить причину, по которой я и другие родители получили столь обязывающий документ. И подтвердили: никаких изменений во взаимодействии медиков с родителями эта форма не несет.
Спаси и сохрани нас, Интернет. Решила искать информацию там. И вам советую. С оговоркой: однозначного ответа на вопрос, сопоставим ли риск приобретения такой специфической невосприимчивости к болезням с его возможными последствиями, вы не найдете. Нет в свободном доступе официальной объективной статистики последствий прививок. Как нет и результатов лабораторных исследований, из чего состоят штаммы прививок и насколько ингредиенты их опасны / безопасны для здоровья.
Тем не менее я узнала много интересного и полезного. К примеру, то, что наших детей еще в роддоме поголовно прививают от гепатита В как потенциально инфицированных (согласно российскому календарю прививок, данная схема должна применяться лишь в случае рождения ребенка от матери-носителя гепатита В). И то, что каждый имеет право на отказ от любой, даже плановой прививки.
Я не против прививки. Но только когда есть возможность взвесить все за и против. Пойду завтра в школу, к медику. Он, конечно, человек подневольный – ему предписано убеждать в необходимости вакцинации, он и будет. Но я теперь тоже об этом много чего знаю – проинформировала сама себя с помощью Интернета.
У вас по этому поводу свое мнение? Тогда жду вашего отклика на www.espresso-id.ru.
www.espresso-id.ru
Законы «мативации».
Елена Сергеева, консультант по управлению персоналом.
Слово «мотивация» происходит от слова «мат». В этом почти уверен один мой знакомый бизнесмен. Могу уверить вас, что так считают многие российские руководители. И даже в коридорах крупных международных компаний можно услышать отголоски «стресс-совещаний». Руководители верят, что после десятиминутной взбучки сотрудник загорится энтузиазмом и с гораздо большим упорством возьмется за работу. Не тут-то было.
Полчаса он будет нервно курить на улице, обсуждая с коллегами произошедшее. Еще час ему понадобится, чтобы прийти в себя. И еще два, чтобы понять, а чего же от него все-таки добивались. Вот и получается, что хотел руководитель работу наладить, а на самом деле потерял не меньше четырех человеко-часов. И не факт, что чего-то добился.
Как правильно «мативировать» сотрудников?
Для начала определимся в терминологии. Ругать, устраивать взбучку – термины эмоциональные, а не профессиональные. С точки зрения управления, это разные формулировки негативной «обратной связи», которая выполняет ряд важнейших для работы компании функций: устранение ошибок, снижение издержек и потерь, формирование зон ответственности. Без этого компания потеряет возможность успешно развиваться. Задача состоит в том, чтобы найти подходящую форму для осуществления этой связи.
Есть «золотое» правило: хвалить – личность, критиковать – поступки. Сравните две фразы: «Ты глупый» и «В этой работе много ошибок». Что почувствовали? Да, в первом случае хочется ответить: «Сам дурак». Этим, собственно, и занимаются сотрудники на стресс-совещаниях. А во втором, как минимум, становится интересно, какие это ошибки (это же не в моей работе, а в «этой»). Хочется побыстрее исправить, пока никто не обратил внимание на автора. Иначе говоря, переходя на личность, вы концентрируете внимание человека на нем самом, чем провоцируете защитные реакции. А обращаясь к конкретным поступкам, избегаете оборонительного поведения, а значит, человеку будет проще вас услышать.
И конечно, критиковать надо тет-а-тет, без свидетелей. Больше всего на свете мы боимся ошибиться публично. Нас больше волнует мнение коллег, чем руководителя, ведь с ними мы разделяем наше личное пространство. А начальник покричит и уйдет к себе в кабинет. Дайте человеку возможность высказаться, обсудить проблему с вами наедине. Спросите, что привело его к ошибкам. И, может, осознав причины, сотрудник сам найдет лучший способ их исправить.
После разговора убедитесь, что у человека зафиксированы замечания в письменном виде. Во-первых, потому, что 60% информации мы воспринимаем визуально – так нам легче сориентироваться. Во-вторых, к документу сотрудник сможет еще не один раз вернуться, переосмыслить, повторить. Соответственно, шансы исправить ошибки многократно увеличатся.
И самое важное: часто руководитель забывает сказать сотруднику, что теперь он все делает правильно. А ведь человек ждет именно этого. Фиксируйте положительные действия, чтобы закрепить достигнутый результат, и, как по лесенке, двигайтесь дальше. Для этого при сдаче исправленного варианта достаточно просто сказать: «Хорошо. Молодец!».
Удачи в делах.