Описание
Мы, люди считаем, что мы существа разумные и стараемся логически понять суть вещей, и опираясь на логику, как нам кажется, делаем разумный выбор.
Однако, мир, в котором мы живём огромный и сложный, и человечество не обладает знаниями, что бы полностью понимать действительность окружающего или внутреннего мира. Для нас время ограниченно, в принятии решений, мы существуем в жёстких временных рамках. Кроме этого мы ограничены определёнными схемами представлениями о себе и окружающем мире, а так же другими объективными и субъективными ограничениями.
В результате наши решения нельзя считать полностью продуманными, а наша рациональность находится в таких рамках, как время и когнитивные способности. Герберт Саймон указал, что, существуют две основные причины, почему существует ограничение рациональности:
Эти выводы сделаны на основе решения моделей, которые предполагают, что мы очень рациональны в выборе решений. Например, если рассчитать ожидаемую выгоду для какого-либо мероприятия, то вы можете к своему удивлению заметить, что люди порой не делают лучший для себя выбор.
Пример
Например, я решил приобрести новую hi-fi систему для того что бы читать несколько журналов и общаться с друзьями. Продавец предлагает мне отличную сделку, но я отказываюсь по каким-либо причинам.
Как это использовать Читать здесь
Руководители, которые хотят, чтобы их команда лучше выполняла задачи и эффективнее достигала целей, должны позволить своим сотрудникам выражать негативные эмоции. Команды, в которых участники разделяют плохие эмоции коллег, решают сложные задачи лучше, больше обмениваются информацией друг с другом и больше сплочены между собой, заключает голландская исследовательница Аннефлур Клеп (Annefloor Klep).
Во многих организациях, руководители хотят, чтобы их сотрудники контролировали свои негативные эмоции и проявляли только положительные. Однако согласно опытам Аннефлуры Клепы (Annefloor Klep) становится очевидным, что это не всегда правильная стратегия. Она узнала, что команды, в которых коллеги больше делятся, друг с другом положительными эмоциями лучше решают творческие задачи, однако, аналитические задачи лучше решаются, если команда коллег делятся между собой и отрицательными эмоциями.
Жаловаться вслух или в тишине?
Клеп (Klep) предлагала испытуемым группам посмотреть веселые, юмористические фильмы или наоборот, грустные, меланхоличные. После просмотра фильмов она наблюдала за эффективностью работы сотрудников, а так же за тем насколько успешно сотрудники выполняли творческие или специально аналитические задачи. Группы, в которых были показаны грустные и меланхоличные фильмы и в которых было разрешено обсуждать тему и сюжет фильма, перед выполнением трудных задач, лучше выполняли задачи, чем те группы в которых обсуждение сюжета фильма было запрещено. Следовательно, команда может выиграть от проявления негативных чувств и обмена ими между коллегами.
Читать статью полностью на profkariera.ru
Почему нельзя молиться за самоубийц, отступников веры, богохульников и языческих тиранов и деспотов?
Вы неминуемо входите с ними в контакт и перетягиваете на себя их грехи, тем самым можно повредиться и уйти в погибель самому! Еще больше проблематично молиться за спасение народа который см не хочет спасаться! Поэтому нужно пытаться вразумить народ!
Сейчас очень многие говорят о соборном покаянии народа за убийство Царя, но забывают или не акцентируют внимание на начальном и важнейшем этапе покаяния - о отречение от злых дел сатаны и ритуалов!
Поэтому необходимо: Отречение от черномагического ритуала и влияния зиккурата-мавзолея - Ленина!
Основание для таких мыслей послужила статья "Тайны зиккурата и терафима на Красной площади"
и пророческий стих Николая Фёдорова:
Кровавая Площадь. На ней Зиггурат.
Свершилось. Я близко. Ну что же, я рад.
Спускаюсь в зловонную, страшную пасть.
На скользких ступенях легко и упасть.
Здесь смрадное сердце старинного зла,
Тела что и души сжирает дотла.
Гнездо свое свил здесь столетнее зверь.
Для бесов на Русь тут распахнута дверь.
[449x699]
Вот почему в крещальном обряде прежде всего совершается запрещение "сатаны и всех ангелов его".
Святой Кирилл Иерусалимский в огласительном поучении говорит: "Содержание сих запрещений следующее: первоеотревает и гонит диавола и всякое его действие страшными для него божественными именами и таинствами; изгоняя диавола, повелевает и демонам его бежать от человека и не творить ему напастей. Подобным же образом и второе запрещение изгоняет демонов божественным Именем. Третье запрещение есть вместе и молитва, возносимая Богу, умоляющая всесовершенно изгнать лукавого духа от создания Божия и утвердить его в вере". Пропускать чин запрещения нечистых духов не следует не только при крещении взрослых, но и младенцев."
Отречение от сатаны
Вопрошает священник крещаемого: "Отреклся ли еси сатаны?"
И отвечает оглашенный или восприемник его: "Отрекохся".
Тоже глаголет священник: "И дуни, и плюни на него".
Этот и последующие вопросы и ответы повторяются трижды.
"Отречься от сатаны" - это значит отвергнуть свои прежние греховные привычки, отказаться от греховного образа жизни, сотканного из гордыни и самоутверждения, отнявших человека и его жизнь у Бога, как говорит апостол Павел: "отложить прежний образ жизни ветхого человека, истлевающего в обольстительных похотях" (Еф. 4, 22). Можно не сомневаться, что сатана не забудет этого отречения, этого вызова, - "дунь и плюнь на него!" Объявлена война! Начинается битва, исход которой-либо Вечная Жизнь, либо вечное проклятие. Но именно для того и создал Господь наш Иисус Христос Церковь Свою на земле, чтобы во всеоружии защищать каждую вверенную Ему душу от козней лукавого и коварного врага. Именно для того и освящает Он ее благодатию таинства Крещения.
Источник: http://ralf.com.ua/forum/index.php?topic=428 RALF007
После этого мы говорим в духовный мир - отрекаюсь, дьявол, от тебя.
Теперь мой Господин - Иисус Христос, аминь!
Игры часто обвиняют в том, что они отвлекают от важных дел и задач, но недавние исследования показали, что игры жанра экшн такие, как Halo и Call Of Duty могут улучшить зрительное внимание, улучшить способность сосредотачивать своё внимание на определённой визуальной информации. Всё больше подобных исследований проводятся в рамках когнитивной психологии, предполагая, что активность, которая лежит в основе игры, могут быть использованы для повышения военной подготовки, в области образования, а так же при лечении некоторых видах дефицита внимания.
Данный обзор, автором которого является группа ученых во главе с доктором Дафна Бавелиер (Dr Daphne Bavelier) из Университета Рочестера, ориентировано на исследование механизма воздействия видео игр на зрительное внимание человека, который самостоятельно выбирает одну визуальную информацию и подавляет другую информацию, позволяя тем самым быстро ориентироваться в окружающем мире.
"Для зрительного внимания решающее значение имеет возможность предотвращения сенсорной перегрузки, так как мозг постоянно сталкивается с огромным потоком визуальной информации", пояснил Бьорн Хуберт-Уолландер (Bjorn Hubert-Wallander), ведущий автор статьи. "Эта способность внимания особенно важная для таких сфер повседневной деятельности как вождение автомобиля или поиск человека в толпе, поэтому не удивительно, что многие ученые уже давно интересуются способами изменения внимания, его расширения и укрепления, в различных аспектах."
Параллельно с учёными интерес к зрительному вниманию растёт и среди производителей видео игр. Согласно статистике считается, что 68% американских семей играют видео или компьютерные игры. Хуберт-Уолландер, Грин и Бавелиер провели обзор последних исследований в данной области, а так же исследования других лабораторий, где геймеры и не геймеры выполняли задачи, связанные с зрительным вниманием. Практически во всех исследованиях учёные обнаружили, что геймеры оказались более успешными в выполнении заданий, чем их сверстники, не играющие в игры.
Хотя следует отметить, что учёные обнаружили важную особенность, а именно не все игры повышают внимательность. Оказалось, что только игры жанра экшн, в которых события развиваются быстро и в которых необходимо быстро реагировать на визуальную информацию и требуют навыков сортировать информацию, способны увеличить объём информации.
Читать статью полностью на profkariera.ru
В среднем каждый человек тратит 46.9 % своего активного, бодрствующего времени на размышления о посторонних вещах и это блуждание мысли обычно вызывает только раздражение. Об этом сообщает недавнее научное исследование, которое в качестве инструмента использовало веб-приложение для телефонов iPhone. Это приложение включало 250 000 различных пунктов по таким темам как мысли, чувства и поступки в повседневной жизни.
Исследование, психологами Мэтью А. Киллингсуортом (Matthew A. Killingsworth) и Даниэлем Т. Гильбертом (Daniel T. Gilbert) из Гарвардского университета, описывается в журнале Наука (Science).
«Человеческий разум, по сути является постоянно странствующей мыслью и эта мысль неуместная» пишут Киллингсуорт и Гильберт. «Способность думать о том, чего нет в действительности, является интеллектуальным достижением, которое в себя включает ещё и эмоциональные затраты.»
В отличие от других живых существ, люди проводят много времени, думая о том, чего не происходит в их жизни в данный момент: они могут размышлять над событиями, которые происходили в прошлом или наоборот могут произойти в будущем, или же могут рассуждать над событиями, которые никогда не произойдут в их жизни. Создаётся впечатление, что постоянное блуждание мысли является режимом работы разума по умолчанию, т.е. данное природой изначально.
Читать статью полностью на profkariera.ru
Описание
«Проблема представления» состоит в том, что как формулирует заказ клиент своему наставнику. Самое удивительно в этом то, что чаще всего это не истинная проблема, которая беспокоит клиента. То, что Вам представляет клиент в качестве проблемы, может быть всего на всего лишь тем, что клиент думает об этом как о проблеме, или же это может быть отвлечение от более глубокой интимной и болезненной проблемы.
Первоочередная работа наставника состоит в том, чтобы обнаружить истинную проблему. Но это не означает, что следует отказаться от проблемы, которую представил сам клиент, её так же следует обсудить, иначе это может сильно повлиять на Ваши взаимоотношения. Отнеситесь к представленной проблеме с полной серьезностью, исследуйте его проблему, продолжая копать глубже, от исходной точки, ищите более широкое понимание контекста представленной проблемы.
Сталкивая клиента с настоящей проблемой, проявите заботу. Во-первых, Ваша идентифицированная проблема, возможно, не является истинной проблемой. Во-вторых, клиент может не признавать это в качестве настоящей проблемы. Полезным будет представить Ваши догадки, как теоретическое предположение, при этом говоря, что Вы думаете, что это может быть проблемой, и что вы просите, чтобы клиент рассмотрел Вашу теорию (отсрочка ответа во времени так же может помочь). В зависимости от их ответа и дополнительной информации, можно изменить свою тактику или продолжить работу по выбранному направлению.
Пример
Наставнику дают проблемного менеджера, которому трудно работать профессиональным HR (Human Research), но он при этом в компании он управляет корпоративной программой наставничества. На первых этапах работы с менеджером наставник обнаруживает, что ему не нравится отдел HR, который заставляет наставника задаться вопросом, есть ли у HR менеджера право работать в данном направлении. Дальнейшее исследование, показывает, что менеджеру особенно не нравятся некоторые люди. Углубленное изучение проблемы заставляет прийти к заключению, что менеджер проявляет нетерпение, когда другие не понимают то, что он говорит, что в свою очередь приводит его к раздражению.
В поддержку этой неосознаваемой проблемы наставник сначала говорит о том, как это проблематично для других и как это отражается на проблемах самого менеджера. Тогда они идут дальше к вопросам о том, как это может быть решено, наставник тонко создает новый контекст, в котором два человека находятся в состоянии конфликта, но в более осмысленном, продуктивном взаимодействии ради разрешения ситуации.
Наставник тогда развивает успешную программу, чтобы помочь менеджеру увеличить его коммуникационные навыки и терпение.
Читайте статью полностью на profkariera.ru
Явление Антихриста
Спустя две недели телевидение и радио вернулись вновь к привычной работе, хотя трансляция на этот раз кардинально отличалась от предыдущих. Трансляции буквально бомбардировали всех описаниями наступающего Нового Правительства и Лидерства. И вскоре должен был выделиться лидер. И вот он вышел на первый план. Он отличался значительным красноречием. Я записал все эти детали в точности так, как увидел. Он отличался отменным красноречием и харизмой. Он вызывал к себе доверие и обещал решение всех текущих проблем. Человек этот располагал к себе и был чрезвычайно убедителен, был способен решить практически все проблемы. В коммуникабельности ему не было равных. Он пояснил, что исчезновение этих людей – это результат Божьего суда над ними. Это смутило меня во время сна. Я не понимал, какова была его позиция. И это можно понять, учитывая мою ситуацию. Я не был рожденным свыше христианином. И вот, когда во сне я слушал этого человека, он начал убеждать меня. Его речи начали засасывать меня. Не знаю, видели ли вы старые фильмы, в которых Адольф Гитлер выступал перед народными массами. Он обладал некой демонической харизмой, буквально притягивающей к нему массы. Но в сравнении с тем, что видел я, это было ничто. Тому удалось сплотить вокруг себя нацию, а этому – весь мир. И это вызывало ужасные опасения. И тот час же он начал выступать на широких экранах, стратегически установленных во всех людных местах.
Давайте вернемся с вами на минуту назад. 1980, 1981. Широкоэкранное телевидение? Нет. Только кое-где были телевизоры-проекторы с тремя цветами, проектирующими изображение. Но широких телевизионных экранов, ребята, в публичных местах не было. Не было и круглосуточных новостей. Везде, где собирался народ, широкие телеэкраны накачивали их этими сообщениями. Я много езжу и много где бываю, и везде, где собирается народ, уже установили телеэкраны. И в ресторанах установили. Я бывал в нескольких ресторанах, где телевизоры установлены прямо у столиков, чтобы клиенты постоянно были в курсе всего. И в аэропортах. Где угодно. Везде, где собирается народ, его просто забрасывают сообщениями. И это было обычное дело. Но странно было то, что речи этого человека и избранные им глобальные направления вращались вокруг новых времен, наступивших для нас, человечества, новых директив мира на всей планете и необходимости отказаться от теперешнего гражданства ради гражданства мирового.
Должен признаться, что я был воспитан чистокровным американцем, и потому, когда слышал об этом во сне, это не укладывалось у меня в голове. У меня всегда было ружье, я всегда ходил на охоту и на рыбалку, всегда клал руку на сердце и пел национальный гимн на национальных игровых матчах, всегда с уважением относился к мужчинам и женщинам в военной форме. Я люблю эту страну. И потому то, что я пережил во сне, потрясло меня до самого основания.
Человек этот постоянно и упорно говорил о мировом порядке и о всевозможных преимуществах совместного проживания всего человечества в мире. Несмотря на то, что я был обеспокоен, я все равно был втянут во все это, потому что звучало это чрезвычайно заманчиво. «Мир во всем мире» звучит отлично. Пока не узнаешь, какой ценой. Послушайте, не может быть никакого мира во всем мире, пока Князь мира не установит Свой престол на этой земле. Это итог всего. Никакое человеческое существо не принесет мир на эту землю, принесет только Существо, Которое настолько же Бог, насколько и Человек. И это Христос Иисус. И вот я стал серьезно задумываться об отказе от моего гражданства, и это сильно тревожило меня. Хотя эта новая идея упорно затягивала меня, но все же каким-то образом у меня вызывал недоверие этот «Новый порядок».
_____________________________________________________________
Я все время слышал фразы «Новый Порядок», «Мировой Порядок» и «Новые времена», но ни разу не слышал «Новый Мировой Порядок». Почему – не знаю. Может, в будущем они изменят название, а может, во сне мне были показаны разные перспективы. Я не знаю. На многие мои вопросы Господь не ответил. А на некоторые ответил очень ясно.
____________________________________________________
Мои свободы и патриотизм улетучивались перед новым пониманием. Послушайте очень внимательно то, что я сейчас скажу. В ошеломляющих масштабах люди ловились на этот план, предложенный этим человеком по радио и ТВ. В ошеломляющих масштабах. Никакого сопротивления. Никто не восставал против этого, никто ничего не говорил публично. Не могу сказать, может, радио и ТВ контролировались, чтобы никто не смог туда попасть и сказать определенные вещи. Кстати говоря, в США сейчас дела обстоят именно так. Вы не можете попасть на главные свободные радио- и телесети и высказать, что хотите. Говорю вам, как есть.
Первая встреча наставника с клиентом очень важна. Если эффект первой встречи, что называется не сработал, то все последующие встречи попадают под угрозу.
Перед встречей
Прежде, чем Вы встретитесь, постарайтесь оценить клиента, и проанализируйте Ваши возможности. Однако не следует преждевременно формировать какое-либо предубеждение о клиенте. Будьте открытыми для новых мыслей и впечатлений в течение некоторого времени и после встречи. Природа людей сложна для простого понимания, и нам легко склонится к тому, что бы всё упростить.
Подготовка
Готовьтесь и ещё раз готовьтесь. Это – в этом есть тайна Вашего успеха, для первой встречи с клиентом. Если Вы не очень опытны, то готовится необходимо ещё больше. Слушайте и анализируйте любую информацию, которую Вам предоставляют.
Узнайте о дресс коде. Вы же не хотите казаться слишком чопорным, но при этом Вы должны показать свой профессионализм и уверенность. Лучше всего подойдёт та одежда, которая по формальным признакам соответствует уровню Вашего клиента.
В начале
Первые секунды
Люди быстро устанавливают контакт и формируют собственное мнения о другом человеке, в первые несколько секунд. Руководитель может не иметь опыта сотрудничества с наставником, поэтому покажите свою уверенность. Поздоровайтесь с улыбкой, внимательно, но спокойным взглядом посмотрите в лицо клиенту. Произнесите имя клиента, а так же то, как Вы рады его видеть. Произнесите свое имя.
Первые минуты
Начните с клиента. Расспросите клиента о его ожидании от Ваших встреч. Слушайте и смотрите за поведением клиента, читайте между строк, чтобы стараться понять своего клиента и любые его трудности. Как ни парадоксально это может прозвучать, но клиент может насторожиться от того, что он не уловит смысл понятия «наставничества». Объясните ему ясно, кратко и в с позитивным содержанием.
Читать статью полностью на profkariera.ru
Исследователи из Университета Пенсильвании говорят, что даже небольшая, но ежедневная медитация может улучшить концентрацию внимания и производительность на работе.
Медитация, согласно нейробиологу Амиши Джхе и Майклу Бэйму, директору программы управления стрессом исследовательского центра Пенна, является активным и трудным процессом, который буквально изменяет мозговые связи между нейронами. Исследование этих учёных является первым исследованием, которое изучает то, как медитация может корректировать три субкомпонента внимания, это способность расставлять приоритеты, управлять задачами и целями, способность сосредоточиться на определенной информации и способность быть внимательным в окружающей обстановке.
В исследовательском центре Пенна испытуемые были разделены на две категории. Первая группа состояла из людей, плохо знакомых с медитацией или «обучением внимательности». Все они приняли участие в восьминедельном курсе, который включал до 30 минут ежедневной медитации. Вторая группа испытуемых была более опытной с медитацией, до этого они посещали интенсивный курс на весь день, но перед экспериментом им дали месяц перерыва занятий.
Исследователи обнаружили, что даже для плохо знакомых с практикой медитации, у испытуемых улучшалось производительность и способность концентрировать внимание. Основанные на производительности показатели когнитивных функций демонстрировали улучшения на протяжении нескольких недель.Исследование, опубликованное в журнале "Познавательная, Эмоциональная и Поведенческая Нейробиология" (journal Cognitive, Affective, & Behavioral Neuroscience), предлагает новое, немедицинское средство для того, чтобы улучшить концентрауию внимания и познавательные способности у широких масс населения и имеет последствия на рабочую производительность и обучение.
Читатть статью полностью на profkariera.ru
14 октября в Киеве пройдет очередной марш украинских националистов "За признание УПА".
Многих удивляет, неужели это просто совпадение датфы образования УПА и такого большого православного праздника? Ведь воинских формирований сотрудничавших с фашистами хватало и до 14.10.1942 г (условной датой образования УПА). Все стает понятно, если проследить первое значимое появление этой даты в официальных источниках. С получением независимости Украины были попытки провести научное исследование деятельности УПА и определить официальное отношение к деятельности этой организации на государственном уровне. Историки не были однозначны. Решение по данной было принято быстро и стало намного более однозначным только после оранжевой революции. "14 октября 2005 правительственная комиссия во главе с вице-премьером Вячеславом Кириленко одобрила экспертные выводы рабочей группы, которая предложила считать деятельность ОУН-УПА борьбой за свободу и независимость Украины". Ющенко и его команде нужно было показать результаты работы, новой власти нужны были новые герои! Несложным манипулированием они отмежевались от различных воинских формирований которые сотрудничали с нацистами и фактически искусственно создали миф о "национально-освободительной" борьбе украинского народа под водительством УПА. Эту организация была на тот момент слаба и была достаточно малочисленной и разрозненной по сравнению с другими украинскими воинскими формированиями которые прямо сотрудничали с фашистами. В основном это ОУН, из которой были сформированы батальоны СС "Нахтигаль", "Роланд", 201-й шуцманшафтбатальон, 14-я гренадерская дивизия СС "Галичина".
Очевидна синхронность и взаимодействие властей с украинскими националистическими орнизациями которые в этот же день 14 октября 2005г впервые решили провести парад вояк УПА по Крещатику. Этими шагами оранжевая власть не только открыла пути к реабилитации нацистов и их пособников, но и фактически попыталась приравнять их к ветеранам Великой Отечественной войны, доблестно защитившим нашу страну от гитлеровских захватчиков.
Но больше всего удивляет, как легко они привязали дату создания УПА к такому большому православному празднику! Ведь каноническая православная церковь ни то что не благословляла, даже и близко никогда не имела дело с этими формированиями. А если их благословляла греко-католическая церковь, то пусть эти организации и устраивают марши на своей канонической территории, а не вносят раздор и смуту в сердца верующих других конфессий.
Следующими шагами Ющенко и его команда, только подтвердили последовательность своих действий и планов: "14 октября 2006, в 64-ю годовщину создания УПА, президент Украины Виктор Ющенко подписал указ «О всестороннем изучении и объективном освещении деятельности украинского освободительного движения и содействии процессу национального примирения», в котором потребовал от правительства разработать законопроект о придании особого статуса ветеранам ОУН-УПА."
Тоже происходило и в 2007, 2008, и 2009. Причем, 14 октября 2009 года власти даже частично блокировали тех кто выступали против маршей националистов. В некоторой степени можно согласиться с теми, кто утверждает, что такими действиями властей Украина превращалась в фашистское государство, во всяком случае содействие таким организациям очевидна.
Что же изменилось сегодня с приходом новой власти?
16:00 14 октября в Киеве пройдет очередной марш украинских националистов "За признание УПА".
Дело начатое Ющенко живет и продолжается!
Вместо осуждения и обличения мало кто пытается указать на очевидные заблуждения, ведь Покрова (Покров Пресвятой Богородицы) была покровителем запорожских казаков - признанных национальных героев Украины, а не бендеровцев!
источник: http://ralf.com.ua/forum/index.php?topic=347
Воистину молчанием предается Бог!