На НТВ состоялась премьера нового спецпроекта Алексея Егорова "ЖКХ-потрошитель. История всероссийского обмана".
Подробности расследования коммунальных тайн для "РГ" раскрыл автор проекта.
Российская газета: Ваш новый фильм рассказывает про специфику российского ЖКХ. В чем особенность ЖКХ - по-русски?
Алексей Егоров: В нашей программе мы будем учить жителей России платить за ЖКХ меньше. Ведь за квартиру мы должны платить минимум вдвое меньше. И мы это доказали.
На НТВ состоялась премьера нового спецпроекта Алексея Егорова "ЖКХ-потрошитель. История всероссийского обмана".
Подробности расследования коммунальных тайн для "РГ" раскрыл автор проекта.
Российская газета: Ваш новый фильм рассказывает про специфику российского ЖКХ. В чем особенность ЖКХ - по-русски?
Алексей Егоров: В нашей программе мы будем учить жителей России платить за ЖКХ меньше. Ведь за квартиру мы должны платить минимум вдвое меньше. И мы это доказали.
Приглашаем вас на настоящий откровенный разговор. 17 декабря с 11.00 до 12.00 по Московскому времени Светлана Пеунова в прямом эфире ответит на все ваши вопросы на сайте http://svetlana.peunova.ru и прокомментирует вопросы и ответы, которые прозвучат в шоу "откровенный разговор с Владимиром Путиным" 16 декабря 2010 года.
Ознакомиться со Стратегией социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025 года
Ознакомиться со Стратегией социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025 года
Ознакомиться со Стратегией социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025 года
Комментарий Светланы Пеуновой на межнациональный конфликт в стране, запись из онлайн-конференции (от 13 декабря 2010)
Репортж РЕН ТВ о событиях на Манежной площади
Комментарий Светланы Пеуновой на межнациональный конфликт в стране, запись из онлайн-конференции (от 13 декабря 2010)
Репортж РЕН ТВ о событиях на Манежной площади
Недавно мама моего мужа принесла мне данный набор из шампуня и бальзама-ополаскивателя, решила опробовать и поделиться своими впечатлениями.
Описание
Мы, люди считаем, что мы существа разумные и стараемся логически понять суть вещей, и опираясь на логику, как нам кажется, делаем разумный выбор.
Однако, мир, в котором мы живём огромный и сложный, и человечество не обладает знаниями, что бы полностью понимать действительность окружающего или внутреннего мира. Для нас время ограниченно, в принятии решений, мы существуем в жёстких временных рамках. Кроме этого мы ограничены определёнными схемами представлениями о себе и окружающем мире, а так же другими объективными и субъективными ограничениями.
В результате наши решения нельзя считать полностью продуманными, а наша рациональность находится в таких рамках, как время и когнитивные способности. Герберт Саймон указал, что, существуют две основные причины, почему существует ограничение рациональности:
Эти выводы сделаны на основе решения моделей, которые предполагают, что мы очень рациональны в выборе решений. Например, если рассчитать ожидаемую выгоду для какого-либо мероприятия, то вы можете к своему удивлению заметить, что люди порой не делают лучший для себя выбор.
Пример
Например, я решил приобрести новую hi-fi систему для того что бы читать несколько журналов и общаться с друзьями. Продавец предлагает мне отличную сделку, но я отказываюсь по каким-либо причинам.
Как это использовать Читать здесь
Концепция нового общества — это манифест, основные принципы, которые мы хотим положить в основу возрождения Российского государства. Механизмы ее реализации будут в дальнейшем отражены в Программе партии «ВОЛЯ», в которую любой желающий может внести свои предложения. Читать далее
[показать] Распечатать PDF (245 Kb)
Предложить механизмы реализации Концепции
Участвуй в возрождении Российского государства вместе с партией «ВОЛЯ»!
Концепция нового общества — это манифест, основные принципы, которые мы хотим положить в основу возрождения Российского государства. Механизмы ее реализации будут в дальнейшем отражены в Программе партии «ВОЛЯ», в которую любой желающий может внести свои предложения. Читать далее
[показать] Распечатать PDF (245 Kb)
Предложить механизмы реализации Концепции
Участвуй в возрождении Российского государства вместе с партией «ВОЛЯ»!
Руководители, которые хотят, чтобы их команда лучше выполняла задачи и эффективнее достигала целей, должны позволить своим сотрудникам выражать негативные эмоции. Команды, в которых участники разделяют плохие эмоции коллег, решают сложные задачи лучше, больше обмениваются информацией друг с другом и больше сплочены между собой, заключает голландская исследовательница Аннефлур Клеп (Annefloor Klep).
Во многих организациях, руководители хотят, чтобы их сотрудники контролировали свои негативные эмоции и проявляли только положительные. Однако согласно опытам Аннефлуры Клепы (Annefloor Klep) становится очевидным, что это не всегда правильная стратегия. Она узнала, что команды, в которых коллеги больше делятся, друг с другом положительными эмоциями лучше решают творческие задачи, однако, аналитические задачи лучше решаются, если команда коллег делятся между собой и отрицательными эмоциями.
Жаловаться вслух или в тишине?
Клеп (Klep) предлагала испытуемым группам посмотреть веселые, юмористические фильмы или наоборот, грустные, меланхоличные. После просмотра фильмов она наблюдала за эффективностью работы сотрудников, а так же за тем насколько успешно сотрудники выполняли творческие или специально аналитические задачи. Группы, в которых были показаны грустные и меланхоличные фильмы и в которых было разрешено обсуждать тему и сюжет фильма, перед выполнением трудных задач, лучше выполняли задачи, чем те группы в которых обсуждение сюжета фильма было запрещено. Следовательно, команда может выиграть от проявления негативных чувств и обмена ими между коллегами.
Читать статью полностью на profkariera.ru