а ты уверена, что и тебе захочется вернуться и фирма все еще будет в тебе нуждаться? за год они просто должны будут найти кого-то для выполнения твоих обязанностей, где гарантия, что этот человек не впишеться и тебе найдется место?

да уверена, что вернуться приидется, все таки жизнь в командировках изматывает,
да в том то и дело, что не уверена что верныться смогу, сеичас склоняюсь к мысли уити на полгода и попытаться вернутся во время на своих же клиентов.... наити то они кого то могут, но без опыта работы на клиенте новому человеку будет трудно- пока научится, поетому задача-не отдать инициативу и вернуться вовремя, но не знаю как мэнэджеры посмотрят на такои финт

Vikulya, я не видела ни одной организации, где бы это прошло. просили вернуться, это да, просили, когда уволился один директор по разногласиям в вопросах развития. признали, что он был прав и попросили вернуться.

вариант "я тут схожу денег заработаю, а пото вернусь, потому что вы очень милые" не встречался ни разу.

добиться нужных условий на этом месте работы совсем невозможно?

да условия и так вроде ничего. просто сеичас в моеи области горячии маркет, спрос намного превышает предложение, через несколько лет это выровняется, поэтому и думаю может ковать железо пока горячо?

Vikulya, мысаль хорошая, но в то, что охотно примут обратно того, кто заставил всех попотеть, готовя нового человека на место, я сомневаюсь.

а ты кем работаешь?

аудитором...
честно говоря я конечно все понимаю лояльность и т.д., но в реале я видела очень много случаев, когда людям лояльность ничего не дает, ты там пахал, когда можно было уити; из за нехватки людеи исполняешь обязаннасти на уровень выше и вместо того чтобы дать тебе место которое ты заслуживаешь и справляешься, приводят кого-то с улицы.. и тебе еше надо его научить как ему делать его работу

Исходное сообщение Vikulya
аудитором...
честно говоря я конечно все понимаю лояльность и т.д., но в реале я видела очень много случаев, когда людям лояльность ничего не дает, ты там пахал, когда можно было уити; из за нехватки людеи исполняешь обязаннасти на уровень выше и вместо того чтобы дать тебе место которое ты заслуживаешь и справляешься, приводят кого-то с улицы.. и тебе еше надо его научить как ему делать его работу

я такое тоже видела. прошу не считать меня циничной, но то, как руководство позволяет себе подставлять подчиненного не имеет ничего общего с тем, какое отношение они хотят от него видеть. Никто не прощает сотруднику то, что прощает себе. Несправедливо. а кто сказал, что на рынке труда повсюду царит справедливость и ТК? Есть окультуренные сегменты, про которые приятно читать в журналах, а есть и те, о которых больше рассказывают в курилках. в первом тебя сочтут нелояльной. во втором себе позволяют многое, но не позволяют этого другим.

если ты редкий специалист, а они редкие гуманисты, то все класс. а иначе звучит как сказка.

в принципе я согласна, что скорее всего они сочтут это не лояльным и т.д, но у нас такая текучка, что не знаю обрашают ли они на такие мелочи внимание, я сдесь работаю 2.5 года и тех, кто работал, когда я начала практически не осталось...

http://www.sostav.ru/articles/2005/10/14/mark141005-1/

Супер статья, особенно понравился параграф:
Например, в Европе и США вопрос, принимать ли назад «бывшие в употреблении» кадры, не считается особой проблемой, тем более что за жесткую политику компанию могут обвинить в дискриминации. Поэтому там люди довольно часто возвращаются – скажем, в Ernst & Young 25% сотрудников когда-то уходили из компании. В Америке для обозначения таких людей даже возник специальный термин – «бумеранги» (боомеранг емплоыерс).
Актуально, я работаю на одного из конкурентов...

Vikulya, ты кем работаешь???
HRM

Аудитором