приступим.

Хороший начальник:

- при поиске подчиненного четко формулирует свои требования (пример: не требует знания 5 языков для девушки, которая будет заклеивать конверты)

- четко формулирует задачи (что должно получиться и в какие сроки)

- не забывает похвалить подчиненных

- не перекладывает оглашение непопулярных решений на зама

продолжение следует.

Питерка
задала в моём дневнике такой вопрос:

Исходное сообщение Питерка
В первую очередь мнебы хотелось. чобы начальник не забывал, что подчиненные тоже люди и относился как минимум с уважением...ведь доброе слово и кошке приятно...

на что мной были заданы вопросы:

первое что спрошу, когда Вы соглашались на предложение работы:
вслушивались , приглядывались к человеку, который Вас принимает?
ведь себя и своё Я тоже надо пазиционировать!
=>>>> часто принимая соотечественников и молодых специалистов на работу, вижу не корректность поведения: "я на всё согласен. только б попасть сюда, и денег срубить"
а где же гордость?
где ценность самого себя. как профессионала и личности???
p.s. болезнь ещё советского периода внутри ?
не портите ли Вы начальника сами с первых дней? ведь устоять не всем по силам, уж очень лакомый кусок.

задала своему секретарю вопрос, о компетентности и желаемом начальнике, улыбнувшись она ответила "работы бы чуть по меньше, пораньше домой - а так её всё устраивает"
порадовала, конечно же меня, - погрела душу (пусть в её ответе было чуть елея, но искренность и добродушие с корорым она это сказала ценнее всего!)
а работы поменьше никак - горячая пора (хотя похолоданий 3 года не видно)

Даже я, как начальник, прежде всего думаю, чего я НЕ должен делать, чтобы стать хорошим начальником :)

p.s. отпущу сегодня пораньше если получится!!!(весеннее настроение)
Виват теме,что так спонтанна родилась!

у меня три начальника, лучше их просто нет и быть не может.
Они всегда четко знают, чего хотят сами и этого же требуют от других, четкие задания, четкие решения, четкие постановки вопросов, нераспыление ни на что лишнее. Они знают подход к каждому подчиненному от уборщицы до своего зама, ни одному сотруднику в помощи не откажут, если у того что-то серьезное случилось, никакого самодурства, никаких громких повышенных тонов. Я своих шефов бесконечно уважаю:) считаю мне просто ОЧЕНЬ повезло с ними.

НаталиЯ,
очень приятно слышать!!!
честное слово - красивое. лаконичное и мудрое руководство - залог приятной и хорошей работы подчинённых! ну и тёплых слов в их адрес!

НаталиЯ, все вместе, это просто праздник какой-то, обычно приходится довольствоваться малым, помню на одной знакомой фирме терпели самодура с семью пятницами на неделе, потому что он всегда умел вовремя похвалить.

чуждая_речь, спасибо:) мне самой с ними очень приятно работать. При чем у нас вся компания придерживается такого же мнения, т.е. даже те сотрудники, которые непосредственно не общаются часто с рук-вом. Просто рук-во само по себе делает очень много полезного для всех сотрудников без исключения.

НаталиЯ,
в этом кроме человеческой приятсвенности, существует ещё и корысть благополучия дела! - что по-моему обоюдно важно и для руководства и для подчинённых.

чуждая_речь, согласна это корысть во благо и тех и других, если так можно выразиться:)
Ульса, ну не знаю, одной похвалой ведь сыт не будешь...

НаталиЯ, видимо, у тех людей похвала стояла выше в личном рейтинге, чем иные качества.

Ульса,видимо. каждому свое, кому что ближе, нужнее...

...а что можно сказать о начальнике, знания которого значительно меньше твоих, а почти все задачи, формулируемые этому начальнику его начальником, он практически тут же перебрасывает на подчиненных... о начальнике, который ленив и нерасторопен... для которого собственный пост важнее дела, так что в критической ситуации он предпочитает не нервировать руководство, а следовательно бездействовать...
Слава Богу, это лишь совокупность всех неприятных черт, которые встречались у моих начальников, а не конкретный человек... Был бы это реальный человек со всем списком недостатков... Сидеть бы мне где-нибудь за убийство:)

Вообще, в свое время я, будучи малолетним менеджером, считал, что начальниками становятся из-за знаний и умений, которые превышают обычный серый средний уровень... И когда этих знаний и умений у начальника не встречал, погружался в глубокую психологическую депрессию:), предполагая, что я смотрю на начальника под каким-то неправильным углом, иным, нежели тот, под которым смотрят все остальные...

Катарсис наступил при одном особенно "проблемном" начальнике, но, благодаря сложившейся ситуации, мое сознание наконец восприняло очевидную истину, что начальник может быть дураком и депрессия перестала меня посещать...

А хороший начальник... или вернее сказать, идеальный начальник пока мне не встречался...

(Брюзга думает не офф-топ ли то, что он написал...:))

Брюзга, а тебе случайно не открылся способ, каким такие люди делаются начальниками? Может, это какая-то великая тайна природы или секрет древних алхимиков?

поздновато сейчас. Завтра подробно напишу.

LI 3.9.25

Как стать (хорошим) начальником, не прилагая к этому никаких особых усилий.

1. Быть родственником большого начальника. Способ элементарный и не потребует от Вас никаких действий. Начальники, заслужившие эту привилегию по праву рождения, возникают в фирмах любых размеров, так что не стоит ассоциировать их только с малым бизнесом. В сознании российско-советского человека нет людей, более близких и надежных, чем брат жены свояка второго зятя Вашей двоюрдной бабушки. Правда, способ грешит осложнениями финансового плана. Вполне возможно, что если Вы родственник, на Вас могут легко повесить все проблемы бизнеса и обязать выплачивать убытки до официального совершеннолетия наследника семейного бизнеса. Моя знакомая до сих пор выплачивает 300 тысяч собственным родственникам.
2. Стать родственником большого начальника. Способ на порядок сложнее, чем предыдущий. Здесь не обойтись без значительных финансовых трат, не являющихся обязательными, но приветствующимися родственниками (а точнее - родственницами) больших начальников. Приобретя статус зятя (что скрывать, в этом отношении женщинам легче) Вы можете оказаться управляющим крупным пакетом акций, генеральный директором, записанного на имя жены бизнеса или на худой конец бенефициаром скромного холдинга. Опасность состоит в том, что во всех этих случаях Вы будете номинальным владельцем в ситуации прибылей, и главным "разруливающим" в ситуации кризиса.
3. Стать знакомым большого начальника. Этот способ включает в себя целую палитру оттенков, начиная от участия вместе с начальником в собраниях общества Анонимных Алкоголиков (есть ли такие в регионах?) и заканчивая вещами, трактующимися как sexual harassment. По эффективности метод заметно уступает предыдущему, но несет в себе меньше обязательств, чем метод №2. Риски в таких случаях так же обладают высокой волатильностью - от пораженной циррозом печени до визита к врачу-гинекологу.
4. Быть знакомым большого начальника. Способ, ценность которого разниться в зависимости от Ваших прежних взаимоотношений с большим начальником. Если в студенчестве Вы вместе пили спирт на кафедре физиологии, то Ваши шансы повышаются. Если же Вы кричали ему вдогонку: "Эй, картавый, шевели коленями...", то ценность для Вас данного способа стремится к нулю.
5. Любить большого начальника. Малоэффективный способ, эффект от которого больше в регионах, нежели в метрополии. Необходимо заметить, что слово "любить" здесь носит глубинный смысл, не имеющий ничего общего ни с физической, ни с платонической любовью. "Любить" в данном случае выступает как глагол, объединяющий несколько действий по отношению к объекту. Таких как - льстить, угождать, поддакивать, выполнять за начальника его работу и т.д. В отдельных случаях это приносит ощутимый эффект, сравнимый с действием предыдущих методов. Опасность в данном случае олицетворяет коллектив, который за время применения данного способа может заклеймить Вас сексотом и подвергнуть обструкции.
6. Много знать и уметь. Экспериментальный способ. Данные по эффективности этого способа не обрабатывались.

LI 3.9.25

Брюзга,
мда, а свелось всё к одному к - протежированию!
не сказала бы, что много знать, многого самому добиться - это не эксперимент (чаще всего над собой)
можно и по кадровой лестнице дойти (сейчас чувствую мне закричат: "Не верим!")
только пожму плечами.
я не была родственницей никакого начальника, не пользовалась не одним из методов выше перечисленных.
и как не странно уже более "нн" лет работаю на высоком посту,
приглашали на работу никому не известную иностранку с малыми детьми и не устроеным бытом, всего можно добиться - работой и верой.

чуждая_речь, во-первых, в заголовке было "не прилагая особых усилий":)
Во-вторых, текст естественно не претендует на 100%-ю правду, а скорее описывает некие типичные ситуации.
В-третьих, вне сомнения, в длинной цепочке начальников всегда есть тот самый первый начальник, который всего добился сам:)
Ну и последнее: я же Брюзга... А стоит ли от брюзги ждать чего-то хорошего:)?