• Авторизация


Новые тренды 08-07-2025 16:23 к комментариям - к полной версии - понравилось!


Иногда даже мне, не читающей новости последние три года, кажется что мы мчимся куда-то в поезде, а на железной дороге пропали все машинисты и стрелочники...

Попалась вчера информация в одной из статей:

McKinsey: 87% компаний заявляют, что внутри бизнеса нет готовых кандидатов для ключевых ролей — людям нужно самим готовить себя к следующему уровню."

То есть компании не хотят вкладываться в обучение людей, они хотят нанимать готовых специалистов и руководителей что называется с улицы, или, говоря красиво, с рынка. А специалисту который хочет расти, надо увольняться и выходить на этот самый рынок.

Одна из заповедей менеджмента гласит: "Готовь себе преемника, потому что иначе ты можешь потерять возможность повышения - тебя не повысят потому что некому будет тебя заменить на текущем месте".
Или сейчас уже надо говорить "когда-то гласила?"

Потому что похоже сегодня она теряет смысл... И большинство менеджеров не будет воспитывать преемников, осознавая что в этой компании их ничего не ждет, и для роста надо будет ее менять.

И по моему скромному мнению через какое-то время это приведет к очень большой турбулентности в бизнесе. Да, где-то специалисты и руководители, привлеченные извне, принесут свежие идеи и обеспечат рост, но в большинстве случаев люди, не понимающие что и как производит компания и как там на самом деле работают процессы, наломают дров... Потому что будут уходить люди, знающие досконально продукт и технологию, а приходить будут те кто нахватался чего-то по верхам, на уровне "пройти собеседование" Приходит такой "эффективный менеджер", и начинает по книжкам руководить, а еще хуже - повышать показатели, экономя на зарплатах и развитии, надо же результаты показать...

Главное успеть свалить до того как компания рухнула, чтобы потом написать в резюме что при тебе она процветала, а вот после твоего ухода ... И таких временщиков в мире все больше...

вверх^ к полной версии понравилось! в evernote
Комментарии (18):
aia0 08-07-2025-16:53 удалить
Лучше всего в наше смутное время иметь семейный бизнес.
мне кажется, лет 5 уже такая тенденция
Ответ на комментарий Светлинка # Светлинка, да мне казалось наоборот - ну в РФ как минимум крупные компании даже свои собственные "университеты" создавали, обучающие центры, растили себе кадры. Сейчас режут бюджеты на обучение, и дело даже не в том что людям учиться за свой счет придется - я собственно последние 10 лет за свой и училась, потому как американская компания американские же курсы и оплачивала, а мне проще было заплатить и учиться на русском. Беда в том что человек со стороны очень редко получается лучше того кого что называется с пеленок для себя же и растили, и именно под свои нужды обучали.. . С другой стороны - вчера как раз эту статью с одним человеком обсуждала, он говорит - чем больше я сменил компаний и проектов тем быстрее я встраиваюсь в новый проект. С одной стороны - да, встраивается, с другой - если где-то легаси, дров же наломает таких что потом команда полгода разгребать будет...
Ответ на комментарий Яна_Малыхина # ну, у меня выборка небольшая, я же сотрудник и наблюдаю "снизу" происходящее. Но в эпоху своих юных лет не припомню, чтоб было такое: "знакомьтесь, это новый руководитель вашего отдела, совершенно новый человек, которого вы видите впервые в жизни" / аналогично коммерческий директор, директор такой, управляющий другой, и так далее. Из других филиалов - приходили, кого-то повышали, приходили люди из организаций, с которыми довольно тесные контакты много лет, которые знали уже всю кухню в связи с плотным сотрудничеством. А чтоб с улицы - это фишка последних лет.
Ответ на комментарий Светлинка # Светлинка, и как они, которые с улицы? Да, я тоже уверена что в компаниях, производящих технологически сложные продукты, люди со стороны крайне редко пользу могут принести... Да в любых системах со сложными процессами...
Tomas 08-07-2025-20:30 удалить
Яна_Малыхина, меня удивляет усилившаяся ротация персонала и в частности - руководителей не только в СМИ, а во всех отраслях. С начала года (!!!) в нашей конторе сменилось 8 начальников. Я думаю, это не конец.
Sugarplum_Fairy 08-07-2025-21:16 удалить
+100500. А эффективных менеджеров я вот ровно в этом режиме наблюдаю уже лет 20, и честно говоря, для меня МВА, особенно западный, это, увы, почти гарантия отсутствия эффективности в реальном проекте. Будет много красивых слов и презентаций, десяток готовых решений из учебника, которые - сюрприз - в этой конкретной бизнес-среде не срабатывают, сокращение бюджетов на "оптимизации" условной эффективности, переписывание визиток и переорганизация отделов. Отдельным пунктом управленец внесет себя во все проф.сообщества и желательно в рейтинги "200 лучших", благодаря чему его схантят уже через год и он триумфально уйдет на еще более крутой пакет. А результатов на предыдущем месте нет - так это он не успел, был такой вкусной конфеткой, что сразу перекупили.
Ответ на комментарий Tomas # Tomas, они хотя бы вообще понимают чем контора занимается? потому что меня происходящее пугает и сильно, мне кажется сейчас рванет так, что кризис 2008-го легкой прогулкой покажется....
Ответ на комментарий Sugarplum_Fairy # Sugarplum_Fairy, да, началось давно, но все-таки не было правилом, а сейчас становится вообще фактически правилом, и это пугает, и пугает сильно потому что грозит серьезным кризисом. Что касается МВА - штука весьма неплохая, если в хорошем университете получена, хотя у меня его нет из жадности. У меня верхнее образование в области стратегического менеджмента, так что я его знаю немного лучше чем там преподают, и изучала глубже... В том числе и потому что "мы диалектику учили не по Гегелю..." - я же в промышленности работала, и в процессе обучения директором по маркетингу стала в крупной промышленной корпорации, так что все изученное сразу и внедряла, имея на тот момент уже 8-и летний опыт работы на заводе аналитиком - и в Коммерческой службе и в Производственной и финансовым, так что я понимала что делаю. досконально зная и производство и сбыт и понимая финансовые потоки. Собиралась в аспирантуру пойти, для резюме диссер в области стратегического менеджмента был бы лучше чем МВА, но завод надо было из жопы вытаскивать, аспирантуру пришлось отложить, думала на год-два, получилось навсегда.
Чёртёнка 09-07-2025-10:06 удалить
да, при чем в гигантских компаниях, зарабатывающих миллиарды, тоже этот тренд :(
Ответ на комментарий Чёртёнка # Чёртёнка, привет! да, вот как раз то что он в гиганстких появился, меня так сильно и пугает, потому что кажется что уже экономический кризис, а сейчас смотрю на происходящее и понимаю что он еще и не начинался...
Яна, давай по цитатам: "Готовь себе преемника, потому что иначе ты можешь потерять возможность повышения - тебя не повысят потому что некому будет тебя заменить на текущем месте". Ложь в каждом слове. Никто в здравом уме сейчас так не делает (только в оборонке). потому что срабатывает совершенно другой механизм - подготовленного тобой делают твоим начальником, а ты возрастной и неудобный, сидишь и охреневаешь. Более того, слишком перспективных изживают на стадии внедрения. Есть конкретные примеры. правда только в том что конторе надо иметь кадровый запас, но в силу умственной слабости подготовить его они не понимают как. да и не из кого. инженеры как-то повывелись еще в 90-е " ...но завод надо было из жопы вытаскивать, аспирантуру пришлось отложить, думала на год-два, получилось навсегда." конкретный вопрос - где сейчас завод? в жопе/не в жопе? "да мне казалось наоборот - ну в РФ как минимум крупные компании даже свои собственные "университеты" создавали, обучающие центры, растили себе кадры." - да. и эти кадры активно хантят. из 10 выученных остается 2. поэтому смысл такое делать пропал практически. исключение - атомная отрасль, но там специфика. туда исходно уже по династиям идут. Sugarplum_Fairy, вот это правильно написано. 100%.
Разира 09-07-2025-12:43 удалить
Ответ на комментарий Яна_Малыхина # У нас выписали из Новосибирка ген директора. Пять лет рулит, полёт нормальный.
Просто_папа, увы, сейчас завода нет. Но тогда, в 2004-м - вытащили, генеральным был Володя Купчинский, он собрал уникальную команду которая вытащила. И он еще 7 лет проработал, завод которому было больше 40-ка лет, на старом оборудовании, при наличии молодых конкурентов последние 4 года уже без меня, и может еще бы проработал если бы генеральный не сменился... Я на него два дня посмотрела а на третий написала заявление об уходе....
Просто_папа, я всегда так делала. И на последнем месте смену растила. Выращенных мною моими начальниками ни разу не делали, в другие места правда забирали, да, а если бы - вот сейчас задумалась что делала бы, наверное в зависимости от отношений - может быть осталась бы, а может быть ушла бы... Но вот сейчас вспомнились свои ощущения когда на Плитпром генеральным пришел Потапенко которому было 28 лет, а мне на тот момент аж 32, и я после 4-х лет декретного перерыва карьеру с нуля начинала, в другом городе, в другой профессии.. Тогда сильно так кольнуло что вот уже генеральные младше меня... Ну сейчас мне 58 и я уже спокойно относилась к тому что я в два раза старше своего начальника, и начальник он кстати был грамотный и замечательный...
Просто_папа,
Исходное сообщение Просто_папа да. и эти кадры активно хантят. из 10 выученных остается 2. поэтому смысл такое делать пропал практически. исключение - атомная отрасль, но там специфика. туда исходно уже по династиям идут.
И ты же понимаешь к чему приведет вот это "и смысл такое делать пропал". Ладно там банки или ритейл, там плюс-минус процессы одинаковые, а промышленность? Даже на самых автоматизированных заводах надо знать технологию и процессы. Хотя на том же Плитпроме был однажды директор по производству который из пищевой промышленности пришел и ничего - справился, и хорошим директором был. Но чисто менеджером, а чисто менеджеру в технических вопросах подчиненные могут по мозгам ездить, чем они иногда и пользовались... Хотя и у меня был в последней команде участок в котором я не понимала - но мне там периодически приходилось к менторам обращаться чтобы прояснить тот или иной вопрос и принять решение. А в те годы про которые пишу тогда еще "интернетов" и такого счастья как легко найти консультанта по нужной теме не было.
Разира 10-07-2025-17:05 удалить
Ответ на комментарий Яна_Малыхина # Да, получилось удачно. Учредитель сделал правильный выбор. Видно и так бывает


Комментарии (18): вверх^

Вы сейчас не можете прокомментировать это сообщение.

Дневник Новые тренды | Яна_Малыхина - Дневник Яна_Малыхина | Лента друзей Яна_Малыхина / Полная версия Добавить в друзья Страницы: раньше»