Понятие Crazy PR является достаточно новым. Хотя по большому счету сам метод сумасшедшего PR известен миру давно. Есть даже примеры, когда компании использовали его в начале XX века. Но само наименования Crazy PR появилось не так давно с легкой руки знаменитого рекламного агентства Global Point.
Crazy PR на сегодняшний день становится очень популярным инструментом по ряду причин:
- относительная дешевизна;
- понижение эффективности обычной рекламы;
- загруженность общества, из-за чего становится все сложнее привлечь их внимание к продукту;
- Crazy PR является одним из лучших способов обеспечить молву и заполучить множество публикаций в СМИ;
В основе Crazy PR лежит три важных составляющих: яркий креатив, способный привлечь внимание и породить молву, хорошая PR-поддержка со стороны СМИ и ориентация всего этого на целевую аудиторию продукта. Данный способ PR отличается повышенной креативностью, способной привлечь к себе внимание аудитории. При этом создатели акций стараются всеми правдами и неправдами ориентировать свою кампанию именно на тех людей, которым интересен сам продукт. Это важнейший момент в данных кампаниях.
Читать дальше
Интересные статьи по теме:
Игорь Липсиц: Будущий маркетинг: чем придется заниматься, когда кризис стихнет?
Томас Гэд: «Мир не останавливается во время кризиса»
[624x80]
Поиск новых рыночных возможностей является одной из основных задач для маркетолога. Но как осуществлять поиск этих возможностей? Существует достаточно много моделей и методологий, но все они похожи. Рассмотрим, что предлагает знаменитый профессор Филип Котлер (другие сильные мира сего предлагают достаточно похожие модели, которые является по своей сути примерно тем же самым).
Итак, существует ровно три ситуации, которые предлагают компании новые рыночные возможности.
Это:
- предложение товаров, которых не хватает;
- предложение товаров в новом свете;
- предложение совершенно новой продукции;
Читать дальше
Интересные статьи:
3 сценария будущего рекламной индустрии
Актуальные темы готовых маркетинговых исследований
Томас Гэд: «Мир не останавливается во время кризиса»
[624x80]
Авторы: Николай Лукша, бизнес-консультант, специалист по организационному развитию, член Международной тренерской группы Совета Европы, Магистр в области международных отношений.
Юлия Дорофеева, Павел Свердлов.
Вначале было Слово, и слово было у Потребителя, и слово было Спрос. Все через него начало быть… Стоп! Лучше вот так: Спрос родил Предложение, Предложение родило Покупку, Покупка родила Прибыль. И понеслось…
Где-то в конце пятого тысячелетия эволюции процесса, который называют словом "бизнес", в противовес формуле "birth – school – work – death", выдвинутой разочаровавшимся в жизни истеблишментом, был придуман внутрикорпоративный PR. Бизнес-консультант Николай Лукша – человек с чудотворным именем и почти евангелистской фамилией – предлагает читателям свою версию совместной жизни сотрудников внутри компании.
Глава I.
1. Есть ли на земле компания, которая в первую очередь озабочена тем, чтобы ее сотрудники были счастливы? Вопрос риторический.
2. Основная цель бизнеса – это всегда получение прибыли, экономическая эффективность.
3. Задача внутрикорпоративного PR как раз и заключается в том, чтобы создать впечатление, будто компанию интересует то, чем человек живет.
4. Внутренний пиар – это создание иллюзий и управление этими иллюзиями.
5. Существуют принципы построения внутреннего PR.
6. Например, сотрудники должны верить, что компания заботится о них – этот принцип есть в большинстве компаний.
7. По форме этот принцип реализуется в виде различных вариантов соцпакета: можно оплачивать телефон, кормить, приобретать корпоративные абонементы в фитнес-центр, обеспечивать служебным автомобилем, жильем.
8. Оригинальный принцип: компания заботится о безопасности своих сотрудников.
9. За смешные деньги она устанавливает служащим домашние системы видеонаблюдения, так что человек, находясь на работе, всегда знает, что у него происходит дома, в порядке ли дети.
10. Многие компании, особенно небольшие строят внутренний PR по семейному сценарию.
11. Сотрудники отыгрывают определенные архетипы, ролевые модели. Может быть "отец" – строгий, но справедливый. Может быть "мама", которой можно прийти и поплакаться в жилетку.
12. Может быть "старший брат", который "будете меня обижать – я его позову".
13. И даже "дети неразумные" – сотрудники, которые вечно что-нибудь как утворят!
Интересные статьи по тематики:
7 ключевых показателей высокой подготовки команды
[624x80]
Автор: Марина Тропак, маркетолог, компания "Danfoss TOV".
Как у вас обстоят дела с продажами за восемь месяцев этого года? Изменились ли затраты на маркетинг?
Ответ на эти вопросы неутешительный. По сравнению с предыдущим годом в среднем по отраслям падение продаж составляет от 40 до 60%. Поэтому сегодняшняя ситуация заставляет нас пересматривать подходы к политике продаж и продвижению товаров, оптимизировать процессы внутри компании, сокращать штат сотрудников и расходы на проведение маркетинговых мероприятий. Также актуален поиск новых малозатратных, но эффективных инструментов для продвижения своих продуктов.
Каким образом можно заявить о себе, имея ограниченный маркетинговый бюджет?
Наилучший вариант – использовать инструменты партизанского маркетинга (ПМ). Принцип ПМ построен на эффекте неожиданности, заставляющем человека "проснуться" и включиться в происходящее. Он создается посредством оригинального предложения, от которого невозможно отказаться, при минимальном использовании денежных ресурсов.
Большинство примеров партизанского маркетинга связано со сферой FMCG, а интересных примеров для В2В очень мало. Это связано со спецификой работы FMCG, В2С и В2В бизнесов. В них кардинально отличается способ контакта с целевой аудиторией. В В2В большинство продаж строится на выстраивании межличностных отношений с покупателем, в то время как FMCG обращается к безликому усредненному покупателю.
И все же могут ли В2В компании "партизанить" и получать положительные результаты? Все ли методы партизанского маркетинга подходят для В2В компаний?
Интересные статьи:
Игорь Липсиц: Будущий маркетинг: чем придется заниматься, когда кризис стихнет?
Реклама для производственных объединений
[624x80]Автор: Валерий Данилин, бизнес-консультант по разработке и реализации проектов.
Изменения в организациях различных уровней и форм собственности в последние годы приобретают все большее значение. Быстрое и непрерывное обновление технологий стимулирует изменения и оптимизацию систем и процессов. Свидетельство тому – высокий рост возможностей и значения Интернета, который позволяет намного быстрее и легче получить доступ к необходимой информации. Добавьте к этому растущие ожидания служащих, более свободно переходящих из одной организации в другую (перемещаются между организациями), чем еще 7-10 лет назад. И, конечно же, глобализация, которая привела к устранению барьеров на международных рынках. Неудивительно, что неустанное изменение становится фактом в жизни организации.
Несмотря на важность преобразований, большинство инициатив по осуществлению изменений в организациях проваливается или не приносит организации ожидаемых преимуществ. Это происходит по ряду причин, которые могут присутствовать в различном наборе в вашей или любой другой организации:
• отсутствие борца за изменения или если он есть, то занимает незначительное положение в организации;
• недостаточное финансирование проектов и/или слабая поддержка со стороны высшего руководства;
• слабые навыки управления проектами;
• односторонний подход к решению проблемы;
• внутриполитическая борьба и бюрократические войны за ресурсы;
• нечеткое определение целей организации;
• команду проекта отвлекают на другие проекты;
• отсутствие технической экспертизы.
Неудавшиеся преобразовательные инициативы оставляют после себя усталость и неверие в коллективе, делая следующую цель изменения еще менее достижимой. Таким образом, среди руководителей это может вызывать страх перед необходимостью управлять изменениями.
Понимание своей организации и соответствие инициатив ее реальным потребностям являются первым шагом в создании успешной программы изменений. Кроме того, надо осознавать, что преобразования вызовут изменения, иногда существенные, в поведении людей в организации. Если вернуться к вышеупомянутому списку причин провала преобразований, отсутствие технической экспертизы – не главное препятствие на пути к успешному изменению. Лидерство и навыки управления: видение, выбор приоритетов, планирование, обеспечение обратной связи и вознаграждение за успехи, являются ключевыми факторами в любой успешной инициативе по осуществлению изменений.
Принципы управления изменениями
Как повлияет кризис на потребительский рынок и маркетинговую политику компаний?
5 рецептов, как продолжать зарабатывать в кризис!
[624x80]Авторы:
Николай Лукша, бизнес-консультант.
Елена Летун, Магистр исторических наук.
Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культурной жизни – достаточно ли этого, чтобы считать себя успешным? Каждый человек будет мерить своей мерой, своими критериями. "Единственное верное мерило вашего успеха – это то, что вы делаете, в сравнении с вашим действительным потенциалом", – сказал Пол Мейер, всемирно признанный специалист в области мотивации успеха. Человек должен сам стать начальной и конечной точкой отсчета, а не сравнивать себя с общей моделью, рекламным образом, продающим нам тот или иной продукт.
– Проверить свою личную эффективность достаточно легко. Отправляйтесь в путешествие и потеряйте паспорт, документы, деньги, мобильный телефон. Пусть это будет страна, язык которой вы не очень хорошо знаете. Попав в такую экстремальную ситуацию, ваше внимание будет сосредоточено на выживании. Вам станут интересны очень простые вещи: что кушать, где ночевать, как общаться с окружающими вас людьми. Конечно, большинство людей, оказавшись в такой ситуации, будет стремиться попасть в безопасное (привычное) место – вернуться домой. Очень мало кто в этих условиях будет думать, например, о собственной самореализации или решит построить карьеру в этом новом месте. Читать далее
«В мире бизнеса не все в порядке с мышлением»
Управление организацией во времена глобального кризиса
[624x80]
Автор: Ольга Вадан ("Бизнес Энтропия")
Кризис многое перевернул с ног на голову и наоборот. В частности, экстрим-тренинги, которые совсем недавно рассматривались преимущественно как тренинги для развлечения персонала и вызывали массу самых разных замечаний как у экспертов, так и у их прошедших сей опыт, ныне становятся средством для быстрой и эффективной постановки необходимых навыков, а также способом подготовки людей для перехода на новый уровень.
Экстремальные тренинги – явление известное нашему рынку и до кризисных времен использующееся преимущественно в качестве тренингов командообразования. Чаще всего под этим названием подразумевались "веревочные" тренинги. Они имели своих ярых сторонников (преимущественно среди молодых менеджеров) и противников (в лицах более зрелых сотрудников – чаще бухгалтеров, финансистов и пр.).
И неудивительно, ибо именно в это время им давалось следующее определение: "Экстрим-тренинги – это возможность для участников испытать яркие эмоции, преодолеть внутренние барьеры, раскрыть в себе новые возможности, потренировать способность к выходу из критических ситуаций, преодолению сложных препятствий, создать состояние «невозможное возможно»" (1). Читать далее
Сначала человек теряет осознанность в мелких вопросах, потом теряется контроль
[624x80]
то сможем представить весь бизнес, как эксперимент,
в котором успеха с первой попытки ожидать не следует.
Парадоксально, но это очень хорошая новость…
Природа редко предоставляет другой шанс.
Но в бизнесе шансов обычно много.
Ричард Кох (1)
Каждый раз, когда я утверждаю новое назначение,
я спрашиваю: "Какую самую большую ошибку совершил этот человек?"
Потому что, если человек не совершал серьезных ошибок,
у него неоткуда взяться мужеству принимать трудные решения.
Питер Брабек, CEO Nestlé (2)
То, что развиваться необходимо и крайне полезно – мысль не новая. Жизнь не стоит на месте, и если вы не развиваетесь, то скоро вы от нее отстанете. А в 21 веке, с его темпом жизни и постоянными изменениями, развиваться не просто полезно, – жизненно важно.
Однако это все хорошо звучит лишь на словах.
База знаний по книге Маркуса Бэкингема
Шаг к успеху: успешное руководство, эффективное лидерство и стабильный личный успех
- Как сделать шаг к успеху
- Необходимо понять главное
- Нужно избегать простых объяснений
- Необходимо делать контролирующие озарения
- Пример контролирующего озарения «об успешности брака»
- Успешность брака в действительности основывается на заблуждении в отношении партнера (видении его только с лучшей стороны и позитивном оправдании его поступков) вопреки устоявшемуся мнению психологов о том, что необходимо придерживаться объективных взглядов.
Была в субботу на якобы собеседовании. Жалко потраченного времени!!!
В конце собеседования предложили сразу оформиться, а для этого нужно анкетку заполнить и внести оргвзнос для открытия карточки, на которую з.п. будут перечислять.
Вот скажите, я похожа на ДУРУ???
Иногда просто злость берет!!!
эта фирма потребовала с меня 600 р.
собеседование я проходила по адресу, г.Москва, ул. Шухова, д. 18, 2й подъезд.
Визитка прилагается в конце.
То что написано на визитке (для поисковиков и тех у кого не открылась картинка):
МИР КРАСОТЫ
World Beauty Corporation
Менеджер по персоналу
Дриц
Анна Григорьевна
г.Москва
ул.Адмирала Макарова, д.8
м. Водный стадион
тел.: 8-919-772-61-13
954-83-10
[698x354]Кризис платежей в российской экономике и политика денежного предложения Банка России
Работа во время кризиса
Как составить бизнес-план
[624x80] [304x450]1 июля в Общественной палате прошел Круглый стол с участием обладателей авторских и смежных прав и сервис провайдерами.
Круглый стол был организован Рабочей группой Общественной палаты Российской Федерации по выработке предложений и рекомендаций по борьбе с нарушениями прав на результаты интеллектуальной деятельности в сети Интернет, созданной по инициативе Комиссии Общественной палаты Российской Федерации по культуре ( руководитель - член Комиссии по культуре Общественной палаты Российской Федерации Вадим Самойлов).
Как известно, Президент РФ Дмитрий Медведев, выступая 8 апреля с.г. перед руководством \"Единой России\" выразил свое отношение к проблеме: «Интернет – это враг авторского права, нужно честно называть вещи своими именами. Но нужно сделать так, чтобы будущие международные соглашения и наше внутреннее, национальное законодательство всё-таки наиболее важные позиции, касающиеся авторского права, могли отстаивать и в интернет-среде. Потому что в противном случае будут разрушены фундаментальные основы охраны и защиты авторских прав в мире».
В работе круглого стола приняли участие представители отраслевых организаций правообладателей (НП МАК, НП ППП, РАПО, НФПФ, Гильдии продюсеров России), непосредственные правообладатели (\"Двадцатый Век Фокс СНГ\", \"Первое Музыкальное Издательство\", \"Союз Видео\", \"Фирма Грамзаписи Никитин\", «Мосфильм», Издательства \"Книжный мир\", цифровые дистрибьюторы («Саундкей», «Стереокиллер», представители сервис-провайдеров (Mail.ru, Яндекс, MySpace-Россия, \"Веборама\", «Мастерхост».
Основной темой встречи был обмен мнениями относительно возможных подходов к подготовке изменений в законодательство.
Семинар – это, прежде всего живое общение. В игре люди проявляют себя и свои ограничительные установки. Кто-то копит деньги, кто-то пытается экономить, кто-то просто сидит и ждет своей удачной сделки.
Дополнительно к курсу вы получите распечатку правил и диск с полезной информацией. Материалы, выдаваемые на каждый семинар различны!!! Некоторые материалы могут быть высланы сразу после предоплаты.
Есть предварительная запись. Места ограничены. На каждый семинар не более 7 человек.
Скидки и стоимость
Стоимость одного семинара 500 руб., при предоплате 300 руб., предоплата сразу 2х семинаров 550 руб. Если приводите друга, вам дополнительная скидка 50 руб. В стоимость включен кофе-брейк. Место проведения уточняется.
По всем вопросам звоните по телефону 8(926)633-78-43
Следующие семинары будут проходить 8 и 9 сентября 2009 г. (вторник и среда), с 10.00 до 16.00 Уже можно записываться.
8 числа будет первый этап (игра 101)
9 числа будет второй этап (игра 202)
План мероприятия:
10.00 - 10.30 - знакомство, психологический тест
10.30 - 15.30 - игра
15.30 - 16.00 - подведение итогов
Контакты
Тел.: 8926-633-7843
E-mail: rtp@inbox.ru
ICQ 245-925-264
Адрес: ул. Цюрупы, д.8, корп.1, кв.11
Мы в контактах: http://vkontakte.ru/club2431579
Мы в одноклассниках: http://wg20.odnoklassniki.ru/dk?st.cmd=altGroupMai...d=74516930566413179140&tkn=410
[700x525]Антикризис сегодня
Специалисты по маркетингу читают популярные бизнес-журналы и чувствуют себя на коне
Марина Тропак: В2В маркетинг в условиях кризиса
[624x80]Скажите, разве возможно, найдя СВОЙ Путь, вернувшись к себе, к своей Силе не стать успешным, эффективным?
Ну, если только очень сильно сопротивляться этому…
Потеря времени, его нехватка – это отсутствие осознанности.
Где же мы теряем время?
Где угодно… Например, поддаваясь на многочисленные просьбы. Не умея говорить «нет», мы сходим со своего Пути, уклоняемся от назначенной цели, теряем не только время, но и Силы…
Начнём с компьютера. Да-да, с него.
Для кого-то компьютер – это средство для зарабатывания денег, для кого-то - это отдых. Это, если говорить о разумном взаимодействии с компьютером. В большинстве случаев компьютер – это пожиратель вашего времени, безжалостный и успешный профессионал в этом деле.
Вышел в свет новый электронный бизнес-журнал - "Бизнес Энтропия". Приглашаю авторов - специалистов и экспертов в разных сферах бизнеса - к сотрудничеству.
Здесь можно подробнее ознакомиться с информацией для авторов.
Продажа цены, пример из истории
[624x80]Косметические процедуры — удовольствие недешевое, однако спрос на них в кризис практически не упал. Бизнес на красоте и сегодня весьма прибылен, однако львиная доля услуг предоставляется "по-серому" — салонами без лицензии или просто частными мастерами-надомниками.
От огуречных масок к пластике
Медицинские процедуры, имеющие своей целью лишь косметический эффект, не оплачиваются никакими страховками, исключение составляют разве что несчастные случаи. Соответственно, исправление недостатков внешности, а также риски, связанные с естественным старением, внезапным появлением прыщиков или тому подобных никак не влияющих на здоровье досадных мелочей, каждый оплачивает из своего кармана. Омолаживающие и корректирующие внешность процедуры стоят недешево, однако популярность их растет из года в год.
Нашла очень интересный сайт по саморазвитию
Сайт правительственный, поэтому бесплатный, и все мероприятия на нем тоже бесплатные.
project.godmol.ru
направлен на развитие предпринимательского духа в молодежи.
Приглашаю авторов - специалистов и экспертов бизнеса
Самые популярные статьи
Игорь Липсиц: Будущий маркетинг: чем придется заниматься, когда кризис стихнет?
[624x80]Третий день все свободное время смотрю видеоролики из Сети, не могу оторваться. Что смотрю? То, что скоро увидят все, — я заглянул в будущее! Так что же это? Ну, как вам сказать — в общем, выступления докладчиков на одной конференции…
Cочетание слов «выступление», «докладчик» и «конференция» навевает такую скуку смертную, что мне самому трудно поверить в свои слова. Но есть конференция, видео с которой, затаив дыхание, смотрят миллионы. Она называется TED — Technology, Entertainment, Design, и с начала 80−х годов собирает необычных людей, у которых есть идеи, способные изменить мир.
Рекомендации по проведению эффективного мерчендайзинга товаров-новинок
Средства, затраченные на создание марочного предпочтения, без грамотной выкладки продукции в торговой зале могут не окупиться. Особую актуальность это имеет для продуктов-новинок. Если потребитель не сможет обнаружить в торговом зале мало знакомую ему марку, то, вполне возможно, составит о ней негативное впечатление
Руководитель редко ругается без всякой цели, просто потому, что он сволочь или любит устраивать разносы. Нет, конечно иногда такое встречается, но уверяю вас, крайне редко. Примерно два-три руководителя на сотню.
Однако без гнева или выражения недовольства обойтись не может ни один руководитель — это факт. Если руководитель никогда никого не «берет за жабры», если он старается быть «хорошим для всех», то он не сможет удерживать своих людей в рамках нужного направления действий, удерживать их в русле.
Как живет обычный работник? Он ищет стабильности. Находит службу, которая для него не очень трудная или которая вызывает его интерес. На худой конец — просто позволяет свести концы с концами. Большинство обычных людей никогда не встает на точку зрения владельцев или руководителей бизнеса – это для них своего рода иная реальность. Далеко не всегда человек согласен с целями владельца, он не всегда понимает смысл существования организации, просто ведет собственную игру за выживание. Дома ждет муж, или жена. Надо платить за квартиру, покупать еду, одежду. У детей проблемы в школе. Мама приболела. Кино интересное в городе пошло по экранам. Жизнь начинается после работы, и она не очень-то счастливая, так... иногда доставляет удовольствие. Машина барахлит, починить надо — всё развлечение.