Самые популярные статьи:
1. FAQ: часто задаваемые вопросы по служебным произведениям (компьютерным программам)
2. Атипичный Черноголов
3. «Я добрый, но жесткий»
4. Питер Дэниэлс - доступно для скачивания
5. Расчет пенсии, новый закон о пенсиях, накопительные пенсии и начисления для “чайников”
6. Статистика Херста
7. Кризис платежей в российской экономике и политика денежного предложения Банка России
8. Неизвестный Маслоу
9. Питер Дэниэлс
10. Добро пожаловать, или Несколько правил онлайнового бизнеса
Новые статьи:
Блог в помощь. Социальные медиа – очередная фишка или реальный инструмент?
Сотрудники, приносящие деньги
FAQ: часто задаваемые вопросы по служебным произведениям (компьютерным программам)
[624x80]Социальные медиа позиционируются специалистами как площадка с огромным маркетинговым потенциалом. Но компании не спешат его реализовывать. Прежде всего рекламодатели хотят понять, чего в этом феномене больше – шумихи, инспирированной интернет-евангелистами и материально заинтересованными игроками, или объективной реальности.
Если иметь в виду мировую практику, то сомневаться в действенности рекламы в социальных СМИ не приходится. Хотя бы потому, что западные компании неизменно выделяют все более значимые доли своих маркетинговых бюджетов именно на работу в соцсетях, на форумах и в блогосфере.
Пример очень характерный и масштабный: по данным американского консалтингового агентства J.D.Power, доля Интернета в маркетинговых бюджетах компаний автоотрасли в США составит в 2009 году 9%, а в 2012-м – 12%. Причем чем сложнее маркетинговая задача, тем сильнее фирмы полагаются именно на сетевые ресурсы. Общеизвестно, какие проблемы возникли в последнее время у американских автопроизводителей вообще и у Ford Motor Co. в частности. И вот в 2009 году автогигант направляет на продвижение продукции по сетевым каналам 25% своей маркетинговой сметы. «Если вы, как мы, пытаетесь донести до всех, что компания практически создается заново, недостаточно, чтобы об этом говорили только вы. Об этом друг другу должны говорить люди», – заявил прессе директор Ford по маркетингу Джеймс Фарли.
За последнее время несколько клиентов задали мне один и тот же вопрос насчет найма персонала: кого нанимать и в каком порядке, если денег на зарплату не хватает. И что вообще делать с наймом в ситуации, когда средства ограничены.
Вот несколько стабильных данных, на которые можно положиться в вопросе найма.
Первое — никогда не прекращайте найм. Что бы ни происходило. Если вы прекратите действия по найму сотрудников, ваша организация будет хвататься за то, что есть. В результате из неё может кто-то уйти, и останутся только испуганные, которые держатся хотя бы за какое-то подобие стабильности.
Персонал должен обеспечивать вам стабильность, будучи стабильным на своем посту, а не присасываться к вашим венам, ища спасения от смерти. Стабильная компания является таковой не потому, что директор стабилен, а потому, что стабильны все сотрудники. И они умеют справляться с проблемами — каждый на своем месте.
Я работаю IT-специалистом в российской компании. За период моей трудовой деятельности я создал программное обеспечение (ПО), которое в настоящее время использует мой работодатель. Имею ли я какие-либо права на данное ПО? Могу ли я после увольнения продавать экземпляры с ПО третьим лицам? Каким образом я могу защитить свои права?
Общие положения.
Согласно пункту 1 статьи 1228 ГК РФ автором результата интеллектуальной деятельности признается гражданин, творческим трудом которого создан такой результат.
В соответствии с пунктом 4 статьи 1259 ГК РФ для возникновения, осуществления и защиты авторских прав не требуется регистрация произведения или соблюдение каких-либо иных формальностей.
Таким образом, российское законодательство признает два положения, которые необходимы для дальнейшего понимания настоящего FAQ:
1. Автором ПО является IT-специалист, создавший ПО.
[450x450]“Да, всё ясно. Достижение целей зависит от желания. Сильно хочет человек, получит свою цель. Не сильно, не получит. Я вот хотел высоко оплачиваемую работу. Получил! Теперь в ус не дую. Кризис мне ни по чём. Желайте, как следует да будет вам щастье. :) Дмитрий»
Хорошее позитивное мнение, распространённое среди тех, у кого в багаже опыта есть хотя бы парочка достигнутых целей, которыми можно гордиться. Дмитрий, вы молодец!
А что же делать тем, кому «щастье» так и не улыбнулось - пока? Ещё сильнее желать достичь цели? Насколько сильнее, чтобы сбылось – в два раза или в 200?
Оставим пока этот вопрос без ответа и прочитаем ещё одно письмо:
«Моя цель вынашивается годами. Уже знаю о ней всё или почти всё. Но с места не двигаюсь. Повышала квалификацию, занималась визуализацией, рисованием, медитацией, фен-шуем повышала мотивацию всякими способами. И вот, уже второй год стою на месте. Что мне нужно сделать, чтобы сдвинуться с мёртвой точки? Я хочу, но ничего не получается. Алёна»
Похоже, что в случае Алёны с силой желания всё в порядке. Но цель остаётся целью в мыслях, а достижение пока затруднительно. В этом случае можно сказать, что необходимо желать ещё больше, чем Алёна этого желает… Сказать-то можно…
Президент Microsoft в России Николай Прянишников хочет за два года удвоить оборот компании в нашей стране. Для этого он затеял дерзкую перестройку
Первый раз я брала интервью у Николая Прянишникова в 1996 году. Ему было 25 лет. Он занимал пост коммерческого директора «Московской сотовой связи» — ведущего на тот момент мобильного оператора столицы. Абонентов у этого «ведущего оператора» были единицы, зато прибыль с них получалась астрономическая. Интервью проходило в его кабинете площадью метров шестьдесят (по иронии судьбы по мере продвижения по карьерной лестнице площадь его кабинетов все сокращалась и сокращалась, а сейчас в Microsoft у него вообще небольшой закуток, правда, с великолепным видом на Крылатское и футуристический мост). Тогда, в 1996 году, он явно хорошо подготовился к интервью, собрал нужные цифры и отвечал на все вопросы, как отличник на экзамене. И вдруг в какой-то момент я спросила циферку, которой не было в заготовленных материалах. Прянишников вскочил с дивана, подбежал к своему рабочему столу, на котором был идеальный порядок, выхватил нужную папку, через пару секунд открыл на нужной странице и назвал столь интересовавший меня показатель. Сцена потрясла меня до глубины души. «Этот молодой человек далеко пойдет», — пронеслось у меня в голове.
Но карьера Прянишникова не развивалась по экспоненте. В 1999 году он пришел в «Вымпелком» сразу на должность замгендиректора, коммерческого директора.
Чтобы стать успешным предпринимателем, надо фонтанировать идеями, забыть о тоннельном мышлении, привлекать профессиональных пессимистов и умных учителей, полагаться только на себя, уметь сходиться с нужными людьми и вовремя свернуть проект. А еще — нужно везение
Глава группы компаний «Пенетрон — Россия» Игорь Черноголов с первого взгляда вызывает смешанное чувство удивления и подозрения. Дорогие туфли, костюм, очки и Hummer невероятным образом сочетаются с волосами до лопаток и неформальным стилем общения. Когда я готовился к интервью, коллеги, заслышав имя Черноголова, улыбались: а, этот волосатый с желтыми «хаммерами». Если его можно с кем-нибудь сравнивать, то, пожалуй, с бывшим лидером «Евросети» Евгением Чичваркиным. То же стремление убить конкурентов, раздолбать вдребезги стереотипы и во что бы то ни стало продать свой товар. Черноголов и сам мне сказал, даря книгу об опальном бизнесмене: «Можешь читать и имя Чичваркина заменять на мое».
Предприниматель — это я
— Игорь, вы на бизнесмена не похожи. Вас как будто взяли из рокерской тусовки, насильно натянули пиджак и посадили в кресло…
— А я и не бизнесмен. Я предприниматель.
— Есть отличия?
Войти в рекламный бизнес с улицы и снимать ролики для федеральных телеканалов не получится — нужны большие деньги и связи. Зато входной билет на рынок дешевой рекламы копеечный: компьютер да организаторские способности. Поэтому бизнесменов, делающих буклеты или баннеры для некрупных заказчиков,— тысячи. Корреспондент "Денег" попытался влиться в их ряды и понял, что зарабатывает не самый креативный, а тот, кто понимает заказчика. Или хотя бы способен его найти
Пролетарии рекламы
Рекламный бизнес манит журналиста: работа вроде похожая, но гонорары выше, да еще фотомодели в неоновом свете... Распределять драгоценные рекламные минуты федеральных каналов нормальный человек и не мечтает: места заняты, а если какое освобождается, то у телевизионных начальников подрастают дети. Но и в этом мире есть синие воротнички — продакшн, то есть производители рекламных роликов. Это самая близкая к вечному телепразднику ступень, на которую можно забраться. Я, пытаясь найти себя в рекламе, с этого и начал.
Нашла в интернете, кому интересно регтесь и учавствуйте, участи бесплатное, но все семенары на английском.
Компания UIDesign Group приглашает специалистов по юзабилити и проектированию интерфейсов, дизайнеров, разработчиков, менеджеров проектов, руководителей компаний, занимающихся разработкой цифровых продуктов и услуг, принять участие в Юзабилити-марафоне.
В программе - 11 интереснейших вебинаров от известных международных специалистов.
Приглашенные спикеры - выдающиеся специалисты из разных стран (США, Германия, Австралия, Китай). Это признанные лидеры в области юзабилити-исследований и проектирования пользовательских интерфейсов, авторы известных книг и публикаций, участники крупнейших международных конференций, ведущие консультанты и руководители компаний.
Основные темы вебинаров:
- юзабилити-метрики,
- прототипирование в Axure,
- разработка стратегии продвижения юзабилити,
- использование статистических методов в юзабилити-тестировании,
- а также всегда актуальные вопросы продажи и обоснования юзабилити-услуг.
Вебинары будут проводиться на английском языке. Участие БЕСПЛАТНОЕ.
Тут подробности и регистрация: http://marafon.uidesign.ru/program.html
Итрересные статьи:
Нейротехнологии можно использовать для понимания роли прямых рассылок
В поисках эффективности…
Фирма-лохотром
[624x80]Всем доброго вечера. Может и паникером назовете, но все же ситуация в общем такая. Я живу в охраняемом поселке, точнее купил там дом три месяца назад, а теперь вот сижу и думаю. Живу один, не женой не детьми бог пока не наградил, а может и в том проблема, что по командировкам много мотаюсь. Из всего года дома провожу от силы месяца четыре. Уезжаю – в доме никого. Хоть и застрахован дом и есть у нас в поселке охрана, если так можно назвать двух старичков пенсионного возраста, а все равно за дом беспокоюсь. Сейчас вот опять уезжать, а дом оставить не на кого. Слышал о каких-то новых системах охранных, помогите советом, может, у кого что стоит?
Управление организацией во времена глобального кризиса (часть шестая)
Есть контакт
Прием пищи для предпринимателя
Millward Brown выяснил, как реагирует мозг человека на различные носители рекламной информации
В последние годы виртуальные (цифровые) носители рекламной информации демонстрируют взрывной рост, тогда как физические (печатные издания и прямые рассылки) переживают спад. Королевская Почта Великобритании (Royal Mail) захотела разобраться, есть ли какая-нибудь разница в эффективности коммуникаций между физическими и виртуальными носителями информации.
Исследование, проведенное Millward Brown показало, как мозг воспринимает и обрабатывает физические маркетинговые материалы, такие как прямые рассылки, по сравнению с виртуальными (цифровыми) материалами, представленными на экране. С учетом выводов других видов рекламных исследований о важности эмоций в достижении маркетингового успеха, нас особенно интересовал процесс эмоционального восприятия, вызываемого разными видами информационных носителей.
24 сентября 18:00 в книжном магазине "Новый Книжный" (Малая Сухаревская пл., д. 12, ТЦ «Садовая Галерея» м. Сухаревская) пройдет лекция на тему "Архитипическая матрица. Грани ума".
Подробнее о лекции >> http://cityclass.ru/course/detail/7620/
Ведущий лекции Кабатов Александр http://cityclass.ru/teachers/6829/
Вход свободный.
Место проведения: книжный магазин "Новый Книжный", Малая Сухаревская пл., д. 12, ТЦ «Садовая Галерея» м. Сухаревская
Регистрация: http://cityclass.ru/course/detail/7620/
Тел: 495 605 79 83
Интересные статьи:
Классификация лидеров
Как правильно ругать сотрудников, и надо ли вообще
Как найти убийцу компании
[624x80]
Сложившаяся к настоящему времени методика оценки состояний конкуренции во многом отстает от современных требований и науки о конкуренции и запросов практики к уровню достоверности ее состояния. Прежде всего, это касается динамических характеристик состояния конкуренции. В этом аспекте аналитики и практики вынуждены руководствоваться преимущественно интуитивными оценками. Они дают фрагментарное и приближенное представление о состоянии конкуренции. Авторы на примере рынка ликероводочной продукции Приморского края (ЛВП ПК) разработали методику, которая расширяет представления о состояниях и характере конкуренции в любой фазе ее развития.
Исследование процессов конкуренции позволяет дать научную оценку протекания этого, достаточно нового для нашей экономики явления. Проблемы, возникающие при осуществлении рыночной деятельности, свидетельствуют о неподготовленности, а подчас и беспомощности институциональных структур в оказании благотворного влияния на развитие конкуренции. Недостаток теоретически проверенных подходов к обоснованию способов оценки состояний конкуренции, вытекает из размытого понимания сущности процессов конкуренции и приводит к промахам в подборе методов анализа и приемов регулирования этого явления. Конкуренция, являясь движущей силой развития товаропроизводящего общества и главным инструментом эффективного распределения ресурсов по секторам экономики, составляет основную форму поведения конкурентов на рынке. В сравнении с промышленно развитыми странами уровень развития конкуренции в России все еще недостаточен для ее благотворного влияния на развитие экономики.
Пастух становится пастухом благодаря овцам,
но овцы не становятся овцами благодаря пастуху.
(Берт Хеллингер)
Этот материал посвящен технологии решения актуальных бизнес задач от создания новых направлений бизнеса; поиска и привлечения квалифицированных и добросовестных сотрудников и клиентов до увеличения продаж, а также решения неотложных или необычных задач, которые не решаются привычными способами. Речь пойдет о системных организационных расстановках Берта Хеллингера – сравнительно новом методе организационного консультирования, актуальном для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.
В последние годы метод системных расстановок быстро и уверенно приобретает популярность в странах СНГ. Думаю, многие о нем уже слышали или даже участвовали в группах по расстановкам. Тем не менее, хотелось бы для начала немного поговорить об истории метода – это поможет нам лучше представить себе тот объем, те теоретические парадигмы и тот практический опыт, которые стали фундаментом метода системных расстановок.
Итак, метод системных расстановок был разработан в конце 70-х – начале 80-х годов немецким психотерапевтом Бертом Хеллингером и изначально использовался для работы с семейными системами. В поисках эффективного метода психотерапии Хеллингер много лет экспериментировал, приобретал опыт в различных школах и системах и в итоге разработал собственный терапевтический подход.
Истоки этого подхода лежат в самых разных сферах. Среди них: теория систем, теория информации, теория поля, психоанализ, НЛП, культурология, этнология, этология и, конечно же, огромный личный опыт Хеллингера в области практической психотерапии.
С начала 80-х до конца 90-х годов Б. Хеллингер и его ученики занимались апробированием и развитием нового метода. В 1993 году ученик Хеллингера Гунтхард Вебер перенес опыт работы с семейными расстановками на организации. Он предположил, что глубинный механизм, который работает в семейных системах, работает и в организациях. В 1993 году была издана книга Г. Вебера, посвященная системным организационным расстановкам. С этого момента началось широкое распространение этого метода во всем мире.
Каковы же основные теоретические основы метода системных организационных расстановок?
Проблемы менеджмента в условиях глобализации
Управление организацией во времена глобального кризиса (часть четвертая)
[624x80]Я пишу эту статью для владельцев и первых руководителей бизнеса.
Это статья очень серьёзная.
Так что, пожалуйста, если вы не являетесь владельцем или руководителем бизнеса, не читайте дальше. Вы можете прочитать информацию о владельцах и руководителях, которая является тайной, которая может вас шокировать или нарушить ваше душевное равновесие. Немедленно закройте эту страницу и переключите внимание на что-то положительное.
Если вы всё же продолжили чтение, значит, вы приняли на себя полную ответственность за последствия.
С чем вас и поздравляю, так как принять на себя ответственность за что-либо - единственный способ взять это под контроль.
А если вы полностью контролируете что-либо, то это никогда не ударит по вам. Человек позволяет себе снизить контроль над какой-то важной областью – эта область может теперь нанести по нему удар. Ведь он больше не хозяин, не ответственный.
Среди уральских операторов проводного широкополосного доступа в интернет развернулась ценовая война. Компании по-прежнему не могут найти иного способа конкурентной борьбы.
B августе «ЭР-Телеком», один из крупнейших операторов, работающих на территории Урала, внедрил во всех регионах присутствия новую линейку тарифных планов. Они предусматривают доступ в интернет на скоростях от 1 до 6,5 Мбит/сек до внешних ресурсов при абонентской плате от 350 до 790 рублей (в зависимости от города и тарифа). В ночное время скорость доступа на всех тарифах увеличивается в два раза. Новая линейка заменила прежнюю, которая предполагала безлимитку на скоростях от 256 Кбит/с до 2 Мбит/с при абонентской плате от 350 до 1200 рублей. Таким образом, скорости доступа увеличились в среднем в пять раз при снижении абонентской платы в среднем на 30%.
Решение руководства «ЭР-Телекома» объясняется просто — на Урале развязалась ценовая война среди операторов.
Честно говоря, это слово – эффективность/продуктивность - мне не нравится. Мне по душе слово – польза.
Что такое - эффект/продукт? Это некий результат, в котором вы заинтересованы.
Что такое повышение эффективности? Это, когда результат должен получиться лучше, больше, точнее, масштабнее при меньших затратах сил, времени, ресурсов.
Что ищет человек, когда говорит о желаемой «тивности» - эффективности-продуктивности-результативности?
Пользу – для себя, других, для дела, проекта, бизнеса и пр.
Лидерство не открывают в себе, а развивают. Что правда, всегда появляются настоящие «прирожденные лидеры», но даже им, чтобы оставаться лидерами, приходится постоянно совершенствовать черты характера, данные от природы. Работая с тысячами людей, желающими стать лидерами, я обнаружил, что все они делятся на четыре группы:
Прирожденные лидеры:
■ Обладают прирожденными лидерскими способностями.
■ Всю жизнь наблюдают за примерами лидерства.
■ Учатся и осваивают дополнительные лидерские способности.
■ Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.
Корпоративный социальный маркетинг – это средства, при использовании которых компания поддерживает разработка и/или проведение кампании, нацеленной на изменения в поведении людей, которые приведут к улучшению гражданского здоровья и безопасности, защите окружающей среды и общественного благосостояния. Изменение поведения – цель и желаемый результат таких мероприятий. Успешные кампании по социальному маркетингу используют такие принципы стратегического маркетингового планирования: проведение анализа ситуации; определения целевой аудитории; постановку целей; определение препятствий изменению поведения и выгод от них для общества; формулировка маркетингового микса, который позволил бы преодолеть имеющиеся препятствия и максимизировать потенциальные выгоды. Как видим, эти принципы и методики подобны тем, что используются для разработки и реализации стратегий маркетинга продуктов и услуг, которые производят компании.
Социальный маркетинг легче всего отличить от остальных корпоративных инициатив именно благодаря этой нацеленности на изменения в поведении. Хотя среди компонентов кампании могут быть мероприятия, нацеленные на пробуждение осознания проблемы, образовательные мероприятия, или такие, которые направлены на смену убеждений людей и их отношение к определенной проблеме. Они, прежде всего, рассчитаны на то, чтобы повлиять на определенную модель общественного поведения (например, держать в машине пакет для мусора) или определенные действия (голосование). Эта инициатива, возможно, больше всего подобная инициативам продвижения благотворительности, когда, компания предоставляет средства, товары, услуги или другие корпоративные ресурсы, чтобы проинформировать публику о благотворительном событии, поддержал сбор средств и привлечении волонтеров для нее. Однако если цели, задания, идеи и мероприятия кампании нацелены, прежде всего, на то, чтобы "продать" определенную желаемую модель поведения, мы классифицируем ее как инициативу корпоративного социального маркетинга и рекомендуем придерживаться ряда определенных принципов при ее планировании и воплощении.
Обычно кампании социального маркетинга разрабатываются и проводятся специалистами учреждений, подчиненных государственным и местным органам власти (предприятия коммунального хозяйства, министерства или управления охраны здоровья, транспорта, экологии), или неприбыльным организациями.
Премьерная выкладка товара
Влюбить покупателя
Марина Тропак: В2В маркетинг в условиях кризиса
[624x80]
Уоррен Баффет, делится своими секретами инвестирования.
Первый принцип Уоррена Баффета: «Инвестирование состоит в том, чтобы вложить деньги сегодня и завтра получить больше денег».
Уоррен Баффет всегда вел достаточно скромный образ жизни: вместо того чтобы жить в дорогих коттеджах и питаться в ресторанах, он каждую свободную копейку (то есть цент) вкладывал в акции. За 35 лет он увеличил сумму со 100 тыс. долларов на 200 000%.
Второй принцип: «Покупайте акции только тех компаний, чья продукция нравится вам лично».
Например, вам нравится сотовая связь МТС, удобство банкоматов Сбербанка или обслуживание в аптеке «36,6». В свое время Уоррен Баффет значительно увеличил свое состояние, купив 9-процентный пакет акций компании, изготавливающей его любимую бритву «Жиллет».
Третий принцип: «Никогда не вкладывайте в те области, в которых вы не разбираетесь».
К оценкам и рекомендациям аналитиков, как и к прогнозу погоды, можно прислушиваться, но не стоит доверять им на 100%. Именно поэтому лучше вкладывать деньги в ту область, которая, по вашему личному мнению, более понятна.
Четвертый принцип: «Никогда не церемоньтесь с убыточными предприятиями!»
Или, проще говоря, с теми, которые вам не нравятся. Если вы поставили на «Мосэнерго», но зимой случился энергокризис и компания не может с ним справиться, продайте акции и не тратьте свои нервы, а главное — деньги на непонятную компанию.
Интересные статьи по теме:
Кризис платежей в российской экономике и политика денежного предложения Банка России
Герман Стерлигов: «Деньги больше не нужны!»
Кредиторы устроили большую распродажу
[624x80]