Теоретическая часть

Основные функции руководителя

Любой руководитель выполняет четыре основные функции:

- организация

- руководство

- управление

- контроль

[600x188]

В зависимости от личности руководителя, ситуации и корпоративных целей, может доминировать та или иная функция: кто-то предпочитает организовывать, кто-то контролировать, кто-то предпочитает руководить, кто-то - управлять.

Организация

Первая функция руководителя - организация: организация разработки проектов, организация управления проектами, организация проведения мероприятий и т.д. Организация - это сбор всех разрозненных элементов (люди, идеи, финансы, технологии и т.д.) в единое целое, а также установление взаимоотношений и связей между ними.

Важные для этого качества - дальновидность, ответственность и проницательность. Тот, кто обладает этими качествами, может спокойно браться за организацию сложных проектов.

Руководство

Вторая функция руководителя - руководство: руководство коллективом, руководство разработкой проекта и т.д. По сути руководство сводится к грамотной постановке целей и задач перед сотрудниками в рамках того или иного проекта.

Важные для этого качества - целеустремлённость, дальновидность и ответственность.

Управление

Третья функция руководителя - управление: управление персоналом, управление автоматизированными системами, управление мотивацией сотрудников, управление своими собственными эмоциями и т.д.

В отличие от руководства, управление - это не просто постановка целей и задач, а полноценное влияние на сопротивляющиеся (имеющие свои желания или программы) объекты и системы с целью изменения траектории их движения в нужную сторону: например, ручное наведение ракет на цель - это управление, а прописывание заданной цели в программу автоматического наведения ракеты на цель - это руководство.

Управление - сложный процесс, который включает в себя такие составляющие, как:

- планирование

- проектирование

- (пере)программирование

- прогнозирование

[490x212]

Важные для этого качества - доброжелательность, настойчивость и ответственность.

Контроль

Четвёртая функция руководителя - контроль: контроль исполнения, контроль качества и т.д. Контроль - это наблюдение за поведением управляемой системы для обеспечения её оптимального функционирования.

Важные для этого качества - проницательность, настойчивость и терпеливость.

Вопросы для самопроверки

- Какие основные функции выполняет руководитель?

- Чем отличается руководство от управления?

- Какие составляющие включает в себя процесс управления?

- Что такое контроль?

Практическая часть

Упражнение 1. Определяем свои предпочтения

Ответьте на следующие вопросы:

- Что вы предпочитаете - организовывать или контролировать?

- Если бы вы оказались в компании незнакомых людей, что бы вы сделали - попытались бы их организовать в единое целое или предпочли бы слушать и направлять?

- Что вы предпочитаете - руководить или управлять?

- Если бы вы оказались перед дилеммой - поставить перед сотрудником цели и оставить его в покое или же планомерно вести его к цели, - то что бы вы выбрали?

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/