7 основных проблем в бизнесе
09-02-2015 13:50
к комментариям - к полной версии
- понравилось!
Два варианта решения проблемы:
не завидуйте. Не сравнивайте себя с другими.
Не пытайтесь выдать себя за того, кем вы на самом деле не являетесь. Не стоит «казаться», лучше быть!
Со стороны видно, кто мы есть на самом деле, а зависть разъедает человека изнутри, разрушая отношения и бизнес.
2. Проблема «нет удовольствия» — это скрытое проявление потери цели, смысла, направления...
Обычно это не проблема бизнеса, это проблема владельца и персонала компании. Решение проблемы:
- либо ищите новую цель для себя и бизнеса;
- либо продавайте бизнес;
- либо находите человека, у которого эта цель есть и делегируйте ему управление компанией.
Проблема бизнеса №2:
Слабый/нестабильный денежный поток или недостаток оборотных средств в бизнесе.
Три варианта решения проблемы:
1. Выберите самые маржинальные (высоко доходные) товарные группы и начните продавать эти товары в максимальном количестве.
Обычно пытаются заработать на всей линейке товаров — это длинный и не всегда успешный путь. Найти клиента на самый кассовый товар проще и выгоднее. А новую прибыль сможете реинвестировать в бизнес, увеличивая приток новых клиентов.
2. Создайте товар-локомотив, который будет понятен и интересен клиентам. Продвигайте его интенсивнее других продуктов, это окупится.
После «входа» клиента на товар-локомотив, расширяйте линейку продаж. Так вы снизите затраты на рекламу и увеличите средний чек в своем бизнесе.
3. Придумайте повод монетизировать «старых» и новых клиентов. Я всегда предлагаю вместо сомнительных кредитов и займов, создать повод заплатить вам денег.
Обычно, пока искали повод, нашли сильное решение остальных проблем бизнеса.
Проблема бизнеса №3:
Вроде зарабатываем хорошо, но деньги уходят сквозь пальцы...
Два варианта решения проблемы:
1. Непрофильные активы — главная проблема потери денег в бизнесе.
80% случаев исчезновения денег связаны с тем, что их вкладывают в то, в чем не разбираются. Обычно по рекомендации друзей, либо от жадности упустить быстрые деньги.
Вкладывайте деньги в тот бизнес, который вы знаете лично. Ведь проблем и «подводных камней» хватает везде.
2. Плохая бухгалтерия.
Оборот одного клиента составлял не менее 15 млн рублей в месяц, при этом он считал, что неплохо зарабатывает, и жил в соответствии с данным представлением.
Когда провели аудит бизнеса, оказалось, что дебиторка, кредиты, импульсивные вложения, нелепые обязательства с банками и воровство сотрудников сделали из него весомого должника.
Тщательно считайте ВСЕ свои доходы и расходы, а потом делайте выводы о своем достатке.
Проблема бизнеса №4:
Проблемы взаимоотношений персонала внутри компании.
Интриги, подсиживания, обиды, разбирательства, хамство и агрессия — распространенные проблемы отношений внутри компании. Люди энергетически выматываются на работе потому, что находятся в острой, недоброжелательной и напряженной среде.
Три шага для решения проблемы отношений в бизнесе:
1. Максимально устраните критику в компании. Чем меньше критики, тем меньше проблем с людьми.
Многие вводят зарплату в конвертах, с целью борьбы с завистью и критикой. Если все критикуют всех, мира не будет.
2. Создайте структуру бизнеса, чтобы в каждом подразделении был свой руководитель, отвечающий за климат в своем коллективе.
Максимальная проблема в отношениях возникает, когда структура компании называется «солнышко»: чтобы решить любой вопрос, нужно обратиться к одному и тому же человеку, например, к вам, как собственнику бизнеса.
Это серьезная проблема, снижающая эффективность бизнеса в десятки раз. Создавайте отделы и руководителей отделов.
3. Создайте общую цель. Люди, живущие единой и важной целью, сотрудничают значительно эффективнее и проще, ведь есть ради чего!
Цели бывают разные:
- лидерство на рынке или в нише;
- новые стандарты качества обслуживания клиентов;
- новый продукт и т.д.
Главное, чтобы цель содержала в себе энергию действия.
Проблема бизнеса №5:
Высокая конкуренция в бизнесе.
Шаги для решения этой проблемы:
1. Определите, какого ресурса вам не хватает, чтобы обойти конкурентов.
Ответ: «Деньги!» неверный!
Деньги оценивают эффективность ведения дел, и если их мало, значит, бизнес мало эффективен.
Любой недостающий ресурс в 95% случаев восполняется способностью вести деловой разговор и деловые отношения. Либо становитесь переговорщиком, либо ищите, кто это будет делать вместо вас.
2. Определите, на какой товарной группе, либо каким сервисом вы можете привлечь к себе новых клиентов и удержать прежних.
Рынок не резиновый, и если большее количество клиентов будет покупать у вас, значит, оборот конкурентов автоматически снизится.
3. Усильте информационное давление на рынок. В идеале ваше предложение должно быть в аудио, видео и текстовом формате.
Чем больше рынок знает о вас, тем больше шансов получить долю рынка. Рекламный бюджет при этом может быть весьма не большим.
Проблема бизнеса №6:
Обучение персонала.
Варианты решения проблемы:
1. В плане обучения, можно условно поделить людей на:
Человек «+» — хочет учиться, эмоционально позитивен.
Человек «—» — не хочет учиться, эмоционально нейтрален.
Человек «0» — не способен учиться, эмоционально негативен.
Увольте «0». Он, как пробитый патрон, имеет форму, но не имеет функции.
Дайте инструкцию «—» и добейтесь ее идеального исполнения, ведь если человеку достаточно того, что есть, это не проблема.
Обучайте и направляйте «+»! Из них получаются Звезды, за которыми идут все остальные.
Следуя этой формуле у вас не будет проблем с деньгами и вы не тратите время на пустые действия.
2. Уровень эффективности человека зависит от:
- Природы человека (если человек «болтолог» по природе, то классным мастером ему не стать);
- поставленной в бизнесе задачи;
- готовности человека к действию (есть много способных людей, но мало кто из них готов делать!)
Прежде чем обучать людей, задумайтесь, тому ли человеку вы предлагаете повышать знания и навыки?
Очень часто не тому! И это проблема. Не учите свинью петь...
Проблема бизнеса №7: Низкая личная энергетика и энергетика персонала.
Шаги решения проблемы:
О вас:
1. Жизнь — это движение. Спорт, велосипед, лыжи, бег, бассейн, «железо» и т.д. Нагрузка в день должна быть 20-25 минут.
Если хотите более интенсивную и длительную нагрузку, значит нужно погружаться в тонкости диеты, чтобы не было истощения организма.
2. Медитация утром. Это вполне может быть выезд на водоем, прогулка по лесу. Уединение — это не одиночество. Лучшие мысли приходят в моменты спокойствия, созерцания, воодушевления.
3. Антигордыня! Позвольте другим людям быть лучше вас. Не пытайтесь решить все проблемы, решайте свои.
Бизнес легко ломает гордецов и гордячек, а спокойствие и гибкость выживают в любой ситуации.
О вас и ваших людях:
1. Ваши проблемы становятся проблемами ваших людей. Поэтому не приходите на работу с «кислой миной» на лице.
Не напрягайся персонал мыслями:
- Шеф такой загруженный, значит у нас все плохо! Пора валить!!!
2. Не кричите на людей, не расходуйте коллективную энергию на негатив.
Если люди не делают, значит, проблема в бизнес-системе.
Либо настройте бизнес, либо увольте тех, кто не справляется,, и найдите других.
3. 80% действий сотрудников — бесцельны! Добавьте им смысла и введите технологии исполнения.
Когда все знают, что делать, энергия расходуется на дело и все получают удовольствие от результата.
4. Люди делают то, что знают.
Людей наняли вы или под вашим руководством.
Теперь смотрите на свои управленческие навыки и размышляйте над вопросом:
- Нужно ли их улучшить?
вверх^
к полной версии
понравилось!
в evernote
Как Эффективно Решать Проблемы в Бизнесе?
Проблема бизнеса №1:
Собственник бизнеса и персонал не получает удовольствия от ведения бизнеса.
Два варианта решения проблемы:
1. Как ни странно это может показаться,
не завидуйте. Не сравнивайте себя с другими.Не пытайтесь выдать себя за того, кем вы на самом деле не являетесь. Не стоит «казаться», лучше быть!
Со стороны видно, кто мы есть на самом деле, а зависть разъедает человека изнутри, разрушая отношения и бизнес.
2. Проблема «нет удовольствия» — это скрытое проявление потери цели, смысла, направления...
Обычно это не проблема бизнеса, это проблема владельца и персонала компании. Решение проблемы:
- либо ищите новую цель для себя и бизнеса;
- либо продавайте бизнес;
- либо находите человека, у которого эта цель есть и делегируйте ему управление компанией.
Проблема бизнеса №2:
Слабый/нестабильный денежный поток или недостаток оборотных средств в бизнесе.
Три варианта решения проблемы:
1. Выберите самые маржинальные (высоко доходные) товарные группы и начните продавать эти товары в максимальном количестве.
Обычно пытаются заработать на всей линейке товаров — это длинный и не всегда успешный путь. Найти клиента на самый кассовый товар проще и выгоднее. А новую прибыль сможете реинвестировать в бизнес, увеличивая приток новых клиентов.
2. Создайте товар-локомотив, который будет понятен и интересен клиентам. Продвигайте его интенсивнее других продуктов, это окупится.
После «входа» клиента на товар-локомотив, расширяйте линейку продаж. Так вы снизите затраты на рекламу и увеличите средний чек в своем бизнесе.
3. Придумайте повод монетизировать «старых» и новых клиентов. Я всегда предлагаю вместо сомнительных кредитов и займов, создать повод заплатить вам денег.
Обычно, пока искали повод, нашли сильное решение остальных проблем бизнеса.
Вроде зарабатываем хорошо, но деньги уходят сквозь пальцы...
Два варианта решения проблемы:
1. Непрофильные активы — главная проблема потери денег в бизнесе.
80% случаев исчезновения денег связаны с тем, что их вкладывают в то, в чем не разбираются. Обычно по рекомендации друзей, либо от жадности упустить быстрые деньги.
Вкладывайте деньги в тот бизнес, который вы знаете лично. Ведь проблем и «подводных камней» хватает везде.
2. Плохая бухгалтерия.
Оборот одного клиента составлял не менее 15 млн рублей в месяц, при этом он считал, что неплохо зарабатывает, и жил в соответствии с данным представлением.
Когда провели аудит бизнеса, оказалось, что дебиторка, кредиты, импульсивные вложения, нелепые обязательства с банками и воровство сотрудников сделали из него весомого должника.
Тщательно считайте ВСЕ свои доходы и расходы, а потом делайте выводы о своем достатке.
Проблема бизнеса №4:
Проблемы взаимоотношений персонала внутри компании.
Интриги, подсиживания, обиды, разбирательства, хамство и агрессия — распространенные проблемы отношений внутри компании. Люди энергетически выматываются на работе потому, что находятся в острой, недоброжелательной и напряженной среде.
Три шага для решения проблемы отношений в бизнесе:
1. Максимально устраните критику в компании. Чем меньше критики, тем меньше проблем с людьми.
Многие вводят зарплату в конвертах, с целью борьбы с завистью и критикой. Если все критикуют всех, мира не будет.
2. Создайте структуру бизнеса, чтобы в каждом подразделении был свой руководитель, отвечающий за климат в своем коллективе.
Максимальная проблема в отношениях возникает, когда структура компании называется «солнышко»: чтобы решить любой вопрос, нужно обратиться к одному и тому же человеку, например, к вам, как собственнику бизнеса.
Это серьезная проблема, снижающая эффективность бизнеса в десятки раз. Создавайте отделы и руководителей отделов.
3. Создайте общую цель. Люди, живущие единой и важной целью, сотрудничают значительно эффективнее и проще, ведь есть ради чего!
Цели бывают разные:
- лидерство на рынке или в нише;
- новые стандарты качества обслуживания клиентов;
- новый продукт и т.д.
Главное, чтобы цель содержала в себе энергию действия.
Проблема бизнеса №5:
Высокая конкуренция в бизнесе.
Шаги для решения этой проблемы:
1. Определите, какого ресурса вам не хватает, чтобы обойти конкурентов.
Ответ: «Деньги!» неверный!
Деньги оценивают эффективность ведения дел, и если их мало, значит, бизнес мало эффективен.
Любой недостающий ресурс в 95% случаев восполняется способностью вести деловой разговор и деловые отношения. Либо становитесь переговорщиком, либо ищите, кто это будет делать вместо вас.
2. Определите, на какой товарной группе, либо каким сервисом вы можете привлечь к себе новых клиентов и удержать прежних.
Рынок не резиновый, и если большее количество клиентов будет покупать у вас, значит, оборот конкурентов автоматически снизится.
3. Усильте информационное давление на рынок. В идеале ваше предложение должно быть в аудио, видео и текстовом формате.
Чем больше рынок знает о вас, тем больше шансов получить долю рынка. Рекламный бюджет при этом может быть весьма не большим.
Проблема бизнеса №6:
Обучение персонала.
Варианты решения проблемы:
1. В плане обучения, можно условно поделить людей на:
Человек «+» — хочет учиться, эмоционально позитивен.
Человек «—» — не хочет учиться, эмоционально нейтрален.
Человек «0» — не способен учиться, эмоционально негативен.
Увольте «0». Он, как пробитый патрон, имеет форму, но не имеет функции.
Дайте инструкцию «—» и добейтесь ее идеального исполнения, ведь если человеку достаточно того, что есть, это не проблема.
Обучайте и направляйте «+»! Из них получаются Звезды, за которыми идут все остальные.
Следуя этой формуле у вас не будет проблем с деньгами и вы не тратите время на пустые действия.
2. Уровень эффективности человека зависит от:
- Природы человека (если человек «болтолог» по природе, то классным мастером ему не стать);
- поставленной в бизнесе задачи;
- готовности человека к действию (есть много способных людей, но мало кто из них готов делать!)
Прежде чем обучать людей, задумайтесь, тому ли человеку вы предлагаете повышать знания и навыки?
Очень часто не тому! И это проблема. Не учите свинью петь...
Проблема бизнеса №7: Низкая личная энергетика и энергетика персонала.
Шаги решения проблемы:
О вас:
1. Жизнь — это движение. Спорт, велосипед, лыжи, бег, бассейн, «железо» и т.д. Нагрузка в день должна быть 20-25 минут.
Если хотите более интенсивную и длительную нагрузку, значит нужно погружаться в тонкости диеты, чтобы не было истощения организма.
2. Медитация утром. Это вполне может быть выезд на водоем, прогулка по лесу. Уединение — это не одиночество. Лучшие мысли приходят в моменты спокойствия, созерцания, воодушевления.
3. Антигордыня! Позвольте другим людям быть лучше вас. Не пытайтесь решить все проблемы, решайте свои.
Бизнес легко ломает гордецов и гордячек, а спокойствие и гибкость выживают в любой ситуации.
О вас и ваших людях:
1. Ваши проблемы становятся проблемами ваших людей. Поэтому не приходите на работу с «кислой миной» на лице.
Не напрягайся персонал мыслями:
- Шеф такой загруженный, значит у нас все плохо! Пора валить!!!
2. Не кричите на людей, не расходуйте коллективную энергию на негатив.
Если люди не делают, значит, проблема в бизнес-системе.
Либо настройте бизнес, либо увольте тех, кто не справляется,, и найдите других.
3. 80% действий сотрудников — бесцельны! Добавьте им смысла и введите технологии исполнения.
Когда все знают, что делать, энергия расходуется на дело и все получают удовольствие от результата.
4. Люди делают то, что знают.
Людей наняли вы или под вашим руководством.
Теперь смотрите на свои управленческие навыки и размышляйте над вопросом:
- Нужно ли их улучшить?
По большому счёту что есть только одна проблема в бизнесе —
это неумение выстраивать деловые коммуникации.
Если вы умеете договариваться с людьми, то проблем не будет
не только в бизнесе, но и в личной жизни.
не только в бизнесе, но и в личной жизни.
Вы сейчас не можете прокомментировать это сообщение.
Дневник 7 основных проблем в бизнесе | Vladimir_SK - VSK |
Лента друзей Vladimir_SK
/ Полная версия
Добавить в друзья
Страницы:
раньше»