6. Управление в ходе ведения боя.
Еще раз процитирую руководителя КШУ с 5 омсбр полковника М.Ю.Теплинского:
«Для того, что бы перейти на автоматизированный способ управления, нам нужно знать, что нам нужно на самом деле. На настоящий момент у нас есть понимание - что нам нужно при планировании.
Первое и основное - это автоматизированный обмен информацией на рабочих местах, что нам позволит не дергать начальников родов войск и служб с места. Со своего рабочего места. Обеспечить их работу непосредственно на своих пунктах управления и передавать информацию друг-другу и командиру по средствам связи.
Второе. Автоматическое доведение «общей», т.е общевойсковой обстановки. Она передается всем и на нее каждый накладывает свои предложения, свое решение.
Но у нас нет общего понимания, что нужно делать и как осуществлять автоматизированное управление войсками во время боя. Во время динамики, которая будет идти. Когда обстановка будет меняться – кто будет набирать на клавишах дрожащими руками сообщения какие-то?
Такого не будет! К сожалению.»
Тут следует пояснить, что ввиду невозможности в системе ЕСУ ТЗ одновременной работы нескольких должностных лиц на одной электронной карте, обмен графической информацией (по мере ее накопления) осуществляется передачей по сети файлов обстановки, вложенной в сформированные специальной программой (аналогом электронной почты) сообщения. Которые и рассылаются по выбранным отправителям адресам (циркулярно, или выборочно).
Необходимо отметить, что, несмотря на отсутствие возможности одновременной совместной работы на одной карте, например, командиров батальонов и командира бригады, последний может получать на экране своего АРМа данные о положении объектов, имеющих комплексы ГЛОНАСС позиционирования. То есть на фоне топоосновы можно в реальном времени увидеть передвигающиеся по полю боя БТРы подчиненных подразделений и точно определять их координаты. В принципе, командиры всех уровней могут увидеть положение, направление движения и определить координаты любого такого объекта – до солдата включительно. И это – немаловажно!
Однако, данные о координатах цели, обнаруженной самолетом (вертолетом), или оператором БПЛА, пока еще не могут автоматически поступать в систему и требуют предварительной обработки «вручную». Тем не менее, даже с учетом «ручной обработки» таких данных скорость передачи их на средства поражения значительно возросла.
И все же, «основным поставщиком» данных о положении противника, по мнению полковника М.Ю.Теплинского, в системе ЕСУ ТЗ пока могут быть только органы и средства радио, радиотехнической и войсковой разведки, у которых имеются соответствующие комплексы для обнаружения, опознавания (идентификации) объектов противника и определения их координат.
А вот что касается получения таких данных от общевойсковых подразделений, непосредственно контактирующих с противником, – то в том варианте системы, который применялся на прошедших учениях – сделать это представляется крайне проблематичным. Хотя, именно для них ускорение процессов управления, связанных с непосредственной огневой поддержкой имеет жизненно важное значение!
Логика подсказывает, что командир мотострелковой роты, например, должен обладать возможностью быстрого (2-3 секунды) отображения на электронной карте объектов противника для их поражения своей, приданной, или поддерживающей батальон артиллерией (минометной батареей батальона, или артиллерийским дивизионом бригады). При этом речь идет о таких объектах противника (целях), которые огнем собственных средств мотострелковая рота поразить не может.
Данные о цели (характер цели с точными координатами) должны одновременно поступать (в виде тактического знака на карте) как к вышестоящему командиру, имеющему право применить по цели соответствующее огневое средство, так и к должностным лицам артиллерийского подразделения. И пока командир батальона, или командир бригады оценивает степень опасности цели и возможности по ее поражению, артиллеристы уже могут присвоить цели соответствующий номер и начать подготовку данных для стрельбы, а также передачу их непосредственно на огневые средства. Таким образом, в момент постановки общевойсковым командиром задачи на поражение цели, командиру артиллерийского подразделения останется лишь подать команду на открытие огня.
Однако, в применении данного алгоритма архитектура и идеология устройства ЕСУ ТЗ диктует свои ограничения.
Во-первых: АРМ командира мотострелковой роты жестко закреплен в его БТРе и не может быть вынесен из него, например на оборудованный на местности КНП. Естественно, что будучи в БТРе, командир мср имеет значительно меньшие возможности по наблюдению за полем боя, чем если бы он находился в соответствующем образом оборудованном сооружении, расположенном в грамотно выбранном месте.
Во-вторых: передача графических данных путем формирования электронных почтовых сообщений (создать сообщение, вложить файл обстановки, выбрать адресата, указать категорию срочности и т.п.) в ситуации реального боя для командира роты само по себе проблематично. Прибавьте сюда необходимость распаковки и открытия (воспроизведения на карте) присланного файла для адресата.
В третьих: общее количество объектов противника для поражения артиллерией в полосе обороны (зоне ответственности) батальона может достигать 60-ти и более. А батальонов в бригаде четыре (включая танковый). Представьте себе командира бригады (батальона), получившего одновременно хотя бы десять сообщений. Какое из них важнее? Пока не откроешь и не прочитаешь (не отобразишь на карте) – не ясно.
Поэтому в ходе учения данные о внеплановых (для обучаемых) целях для поражения их артиллерией передавались обнаружившими их командирами (органами и средствами разведки) почтовыми сообщениями БЕЗ ВЛОЖЕНИЯ ФАЙЛА ОБСТАНОВКИ.
По сути – офицеры бригады использовали новые средства передачи данных (электронное почтовое отправление) вместо привычного телефона или голосовой радиосвязи. Но сам процесс принятия решения на поражение цели проходил по тому же устаревшему алгоритму. Который вынуждает артиллерийских командиров и общевойскового начальника, принимающего решение о поражении цели, визуализировать ее на экране своих АРМов вручную. И если такой способ дает некоторый выигрыш во времени (за счет возможности одновременного получения электронного сообщения о цели заинтересованными должностными лицами), то весьма незначительный.
Точно такой же принцип передачи текстовых сообщений, вместо отображения графических задач непосредственно на картах подчиненных, использовался штабом бригады для уточнения текущих задач мотострелковым и танковым подразделениям в ходе розыгрыша боевых действий.
Почему? Ответ очевиден – несовершенство программного обеспечения (в части отображения графической информации на электронных картах) делало такой способ постановки задач более длительным, нежели привычный «командирский голос», пусть и оформленный в виде электронного почтового сообщения.
Строго говоря, вопрос алгоритмов отображения в автоматизированной системе управления данных о противнике, полученных от органов разведки, БПЛА и командиров подразделений, непосредственно ведущих бой, пока далеко не очевиден и для самих военных. И, к сожалению, таких, на первый взгляд, неочевидных вопросов, на которые пока нет ответов, имеется достаточно много.
А без единого понимания сути происходящих процессов невозможно грамотно сформулировать ни техническое задание (ТЗ), ни оперативные постановки задач (ОПЗ) для программной и аппаратной реализации тех или иных функций системы.
К сожалению, уровень профессионализма разработчиков технических заданий, а также военно-научных кадров, осуществляющих научное сопровождение проектов, подобных ЕСУ ТЗ, остается, мягко говоря, недостаточным. Данный вывод можно сделать как из анализа существующих ТЗ, и ОПЗ, так и из факта ОТСУТСТВИЯ таких документов для разработки целого ряда расчетно-информационных задач.
Открою маленькую военную тайну.
Зачастую, для того, что бы уложиться в определенные техническим заданием сроки, специалисты концерна «Созвездие» - гражданские люди - вынуждены сами осуществлять разработку оперативных постановок задач для реализации указанных в ТЗ функций системы.
Другими словами – гражданские производители делают для военных заказчиков систему, руководствуясь не потребностями армии, а исходя из собственных(!) представлений, - как и какие задачи должна решать эта система на поле боя.
Но причины сложившегося положения и пути выхода из него – тема отдельной большой статьи.
7. Выводы.
Что называется по пунктам.
По большому счету, любая автоматизированная система управления, имеющая нестационарные, а главное - пространственно распределенные органы и объекты управления состоит из четырех основных составляющих:
1. Машинное обеспечение (аппаратные средства обработки информации).
Отказ разработчиков от морально устаревших ПК «Багет», ранее составлявших основу аппаратных средств ЕСУ ТЗ в пользу более современных ПК ЕС-1866 представляется оправданным и правильным. Несмотря на то, что последние имеют в составе элементной базы импортные комплектующие. Однако вопросом сертификации (специсследования и спецпроверки) данных машин, как, впрочем, и других аппаратных средств в составе системы, озаботиться все же следовало.
На наш взгляд отказ от серверноориентированной архитектуры локальной вычислительной сети является очень серьезной ошибкой.
2. Программное обеспечение и базы данных (программно-информационные средства обработки информации).
Об уровне соответствия комплекса программного обеспечения в его нынешнем виде реальным потребностям войск и штабов – полагаю в основной части статьи сказано достаточно.
3. Устройства и каналы (системы) связи (средства передачи информации).
Полагаться на систему связи, основу которой составляют ненадежные элементы, имеющие тенденцию к выходу из строя даже в относительно нормальных условиях эксплуатации – достаточно рискованно. Из 17 «базовых» станций, обеспечивающих единое информационное поле в зоне ответственности бригады, до начала учения и в ходе него из строя вышло 4. И это не в 50-ти градусную жару и не в сибирские морозы, не под воздействием противника, а в нормальную подмосковную осень. Средствами бригады не удалось «вернуть к жизни» ни одну. Средствами концерна «Созвездие» была восстановлена одна единица.
4. Обученный персонал (люди, использующие первые три составляющие в качестве инструмента для решения управленческих задач).
Офицерский корпус – самый ценный ресурс любой армии мира.
В дальнейшем, при проведении и освещении в СМИ подобных учений следует иметь ввиду одно немаловажное обстоятельство. Наша армия уже настолько маленькая, что большинство офицеров уже знают друг друга в лицо.
И не узнать военнослужащих из 732 Центра боевого применения АСУВ Сухопутных войск, работающих в ходе учения в штабных машинах на штатных местах должностных лиц 5 омсбр, было попросту невозможно.
«Замаскированный командный пункт уничтожен! Извините, товарищ генерал!» (С)