Продолжение статьи «Будущее в прошедшем времени».
«Есть ли у Вас план, мистер Фикс?»
(Риторический вопрос)
Часть одиннадцатая. «Планирование… такое планирование»
Что такое планирование боя? И для чего оно вообще нужно?
Большинство читателей и авторов живого журнала, в основном, представляют себе планирование боя (операции) следующим образом:
Вариант А:
Умудренный сединами полководец в эполетах рисует на карте большую красную стрелу. Естественно, делает он это в окружении почтительно внимающих подчиненных в красивых мундирах. При этом, глаза у полководца обязательно умные и проницательные.
Вариант Б:
Умудренный боевым опытом командир в запыленной и пропитанной пороховой гарью гимнастерке (камуфляже) мужественным голосом объясняет неопытным, но храбрым подчиненным что в предстоящем бою они все умрут, но перед этим необходимо сделать то-то и то-то.
Как показывает практика, на войне может быть все что угодно. Поэтому, оба варианта вполне вероятны, но к процессу планирования боя (операции) отношения они не имеют. Ибо первая «картинка» соответствует такому этапу работы командира по организации боя, как «определение замысла», а вторая – это «постановка задач подчиненным». Планирование, уважаемые читатели, начинается значительно позже. Тогда, когда замысел операции уже определен, решение выработано, боевые задачи доведены до войск и заключается по сути – в ДЕТАЛИЗАЦИИ решения старшего начальника за счет ВКЛЮЧЕНИЯ в него решений подчиненных командиров. Проводится оно, как правило на две ступени вниз.
То есть, у общевойсковых командиров, например, решения командиров взводов (после их утверждения) наносятся на карту командира роты, решения командиров рот (также после утверждения) – на карту командиров батальонов, и т.д. Кроме решений своих подчиненных, умный начальник наносит на свою карту данные о решениях соседей и взаимодействующих подразделений. И тоже – на две ступени вниз. Для чего? Это необходимо понять.
Во-первых, делается это для устойчивости управления. Враг хитер, коварен и жесток. Он (впрочем, как и мы) в первую очередь будет стремиться уничтожить звенья нашей системы управления. Так как, вывод из строя значительного числа пунктов управления влечет за собой потерю управления войсками и превращает любую армию в толпу. Но если противник уничтожил, скажем, пункт управления ротой, то комбат может осуществлять управление взводами «напрямую», т.е. минуя инстанцию командира роты. Если, конечно знает, где и какой взвод роты находятся в данный момент боя.
Во-вторых, - опять же, для устойчивости. Если вышел из строя пункт управления батальоном, то один из командиров рот должен принять управление батальоном на себя. А для этого ему опять же нужны сведения не только о своих взводах, но и о положении и действиях других рот и взводов батальона.
В-третьих, - для поддержания взаимодействия с соседями. С целью иметь возможность в случае необходимости оказать им помощь и совместно (а значит – согласованно) разгромить противника, вклинившегося, например, в стык между двумя соседними батальонами.
В четвертых – для исключения нанесения ударов по своим войскам (дружеского огня), а также для организации бесперебойного и ритмичного ОБЕСПЕЧЕНИЯ ведущих бой подразделений всем необходимым. Вышестоящему командиру необходимо ТОЧНО ЗНАТЬ, куда прислать грузовик с боеприпасами, или санитарный транспорт для эвакуации раненых.
Хотя, словосочетание «планирование боя» обычно не применяется в звене «батальон-рота-взвод», тем не менее, грамотные командиры на свою карту почти всегда наносят основные моменты решений подчиненных.
При всех моментах планирования, которые ПОЛОЖИТЕЛЬНО влияют на ход и исход общевойскового боя, у любой давно и серьезно не воевавшей армии есть в этом процессе и отрицательные стороны.
Дело в том, что начиная со второй половины ХХ века, развитие средств управления (флажки, телефон, радиостанция, карта, линейка и пр.) НЕ УСПЕВАЛО за развитием маневренности войск и ростом их огневых (ударных) возможностей.
На уровне отделений, взводов, да и рот управлять боем со сложной и быстроменяющейся обстановкой становилось все труднее и труднее. Командиры просто не успевали передавать приказы боевого управления, так как они практически мгновенно «устаревали» в связи с очередным изменением обстановки. Скажу больше. Зачастую, на уровне командира взвода бой по сути своей приобретал НЕОРГАНИЗОВАННЫЙ характер. То есть превращался в банальную драку с применением оружия.
Такое несуразное положение с несоответствием средств и способов управления и возможностям управляемых структур частично компенсировалось двумя обстоятельствами:
1. У противника дела в смысле организации управления боем в низшем тактическом звене обстояли ничуть не лучше.
2. Для упорядочения "махания кулаками" на уровне взвода (а иногда и роты) старшими командирами прилагались огромные усилия на этапе планирования.
Отсюда - большое количество сигналов боевого управления, стремление спланировать огонь артиллерии на количестве участков ЯВНО превышающем возможности артиллерии по боеприпасам и скорострельности, пресловутые стрелочки секторов огней ВСЕХ огневых средств на карточках огня и т.д.
Все эти планирующие "изыски" имели целью как-то придать бою организованный характер заранее, когда в реальном времени управлять им просто не получалось. Отсюда - стремление "все прикрыть и ничего не отдавать"! Или, говоря другими словами, - еще на этапе планирования предусмотреть ВСЕ возможные ситуации, которые могут возникнуть в бою и ЗАРАНЕЕ спланировать все варианты возможных действия войск.
А это невозможно в ПРИНЦИПЕ. Слишком уж много в современном бою «случайных» факторов.
Оборотной стороной такого положения стало несуразно большое количество планирующих документов в штабах всех уровней управления. А также их условно "излишняя" детализация.
Поэтому на рабочих картах (картах планов) старших начальников решения подчиненных должны отображаться НЕ В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ, а только с той степенью детализации (на две ступени ниже), которая нужна этим начальникам для обеспечения непрерывного управления и снабжения войск. Не более. Иначе - карта из инструмента, помогающего управлять войсками, превратится в предмет, МЕШАЮЩИЙ это делать!
Пример: фрагмент рабочей карты командира роты с нанесенными на нее в полном объеме решениями командиров взводов. Базовый масштаб обстановки – применительно к масштабу карты командира роты (25 000).
25 000 Решения командиров взводов цветом не подняты.
Как видим – если нанести «всё» решение подчиненного, карта превращается в вышеупомянутый предмет.
Поэтому командир роты (батальона, бригады и т.д.) должен для нанесения на свою рабочую карту (план) выбрать из решения подчиненного лишь ОСНОВНЫЕ элементы.
Данный процесс условно называется «генерализация обстановки» и очень плохо поддается алгоритмизации, ввиду того, что одинаковой местности, одинаковых решений, одинаковых составов подчиненных подразделений просто не бывает. Вследствие этого автоматизация этого элемента планирования представляет значительную трудность. В одной ситуации необходимо будет отобразить ВСЕ БМП роты, в другой – только БМП командиров взводов, в третьей (например, при действии взвода без техники в ТакВД – желательно отразить все огневые средства). В рассматриваемой ситуации – наиболее важными для командира роты представляется взаиморасположение отделений взводов, участки сосредоточенного огня, командирские машины КВ, дежурные огневые средства на временных позициях, а также огневые средства, обеспечивающие фланги (стыки с соседями).
И выбирать, что оставить на своей карте, а что – спрятать в «невидимый» слой – командиру роты придется своей головой, а не нажатием кнопки.
Аналогичную работу придется делать «вручную» на всех уровнях управления. Ибо предусмотреть заранее, - какие элементы решений подчиненных в каждом конкретном бою окажутся важными, а какие нет, - пока не представляется возможным.
Тем не менее, хочу отметить, что при работе в АСУВ проведение такого рода «секвестрования» слоев с решениями подчиненных занимает в ЧЕТЫРЕ РАЗА МЕНЬШЕ времени, чем тот же процесс, выполняемый «вручную» на бумажной карте при «обычном» планировании.
После работы по генерализации слоев обстановки с решениями подчиненных карты будут выглядеть примерно так:
Рабочая карта командира роты (25 000)
Рабочая карта командира батальона (50 000)
Для простоты восприятия на картах дана в полном объеме только общевойсковая составляющая планирования и не отражены вопросы огневого поражения, и всестороннего обеспечения.
Данные карты распечатываются в необходимом масштабе и в дальнейшем используются в качестве рабочих карт соответствующих командиров и начальников при контроле подготовки войск к бою, а также в ходе боя (в случае выхода из строя АСУВ).
При подготовке и в ходе проведения оборонительной операции оперативным командованием (армией) такие карты в штабе ОК распечатываются еще в одном экземпляре. При этом изготавливаются они в масштабе, соответствующем используемому подчиненными бригадами и, с соответствующим бригадному же, уровнем детализации (то есть – без генерализации). Такая карта ведется (в случае нарушения работоспособности АСУВ) дежурной сменой ЦБУ под названием «карта ведения боевых действий за удержание главной полосы обороны».
А вот, каким образом должно осуществляться управление боем с использованием АСУВ, я расскажу в следующей части.
Продолжение следует