Agile как метод управления (или технология, или методология, или идеология – выбирайте то, что ближе) стал ответом на вызовы нашего времени. Большие объемы информации, скоротечность, неопределенность, постоянные изменения – в этих условиях он рождался. Логично, что он зародился среди разработчиков программного обеспечения, но стал распространять на другие сферы деятельности. Не стала исключением и сфера управления талантами. И, тем не менее, Agile до сих пор признан не всеми как метод управления: не определены конкретные инструменты, критерии, не установлены границы применения и т.п… Поэтому ведущий не будет говорить «как правильно», «как надо».. Мастер-класс станет пространством развития и выработки решений.. Единственное утверждение неоспоримо: Agile – дело всего менеджмента компании, а не только HR

• Получение навыков, умений  применить все полученные инструменты в своей компании
• Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

1	Знакомство, сбор ожиданий
2	Что такое agile?	·         Новая идеология менеджмента – результаты от внедрения возможны только тогда, когда agile принимается менеджментом, принимается как идеологий, а не инструмент HR ·         Принципы agile ·         Agile в HR ·         Основания agile в России ·         Ограничение agile – где не стоит применять и почему
3	Таланты	·         Определение «таланта» ·         Чем управление талантами отличается от управления персоналом ·         Требование к компании в работе с талантами ·         Почему таланты ·         Ограничения подхода: всем ли компаниям, подразделениям подойдет «управление талантами»
4	Управление талантами в стиле agile
4.1.	Сквозные процессы – процессы, которые влияют на все нижеуказанные HR направления.	·         Использование социальных сетей влияет не только на подбор, но на построение HR-бренда, корпоративную культуру и в целом на менеджмент компании ·         Корпоративная культура agile определяет взаимодействие в компании менеджмента и талантов, что невозможно прописать в виде регламентов ·         Построение HR-бренда.
4.2.	Подбор талантов	·         Определение требований ·         Инструменты подбора
4.3.	Обучение	·         Культура обучения в компании ·         Персональная среда обучения ·         Непрерывное обучение ·         Неформальное и социальное обучение
4.4.	Оценка	·         Обратная связь ·         Ключевые показатели эффективности
4.5.	Работа в команде	·         Роль руководителя ·         Лидерство ·         Экспертная позиция ·         Коучинг
5.	Роль HR в agile	·         Компетенции ·         Миссия
6.	Деловая игра «Реализация проекта «Управление талантами в стиле agile» в рамках компании»