Дик, они работают на тебя, а не на себя. Поэтому инициативы нет и не будет. Кстати, парня контролировать нужно. Как правило, широкая самостоятельность наемных работников плохо заканчивается :)

инициатива наказуема :)
но не прольётся нефть из бочки...
22-х летним - оболдуям -
Виват!! И многоточки....

/типа шутка/
:)

Дик, они работают на тебя, а не на себя. Поэтому инициативы нет и не будет. Кстати, парня контролировать нужно. Как правило, широкая самостоятельность наемных работников плохо заканчивается :)

Контроль - только через прибыль.

Инциатива наказуема? Кто-нибудь заметил, что это любят произносить только женщины? (Это типично женское понятие, мужчине так думать запрещено)
Дик, инциативные работники - это палка на двух концах. С одной стороны - это хорошо, с другой инциативные всегда метят в директора. Могут и тебя сместить :)

Доверяй,но проверяй,разве эту истину уже отменили:?

Инциатива наказуема? Кто-нибудь заметил, что это любят произносить только женщины? (Это типично женское понятие, мужчине так думать запрещено)
Дик, инциативные работники - это палка на двух концах. С одной стороны - это хорошо, с другой инциативные всегда метят в директора. Могут и тебя сместить :)

Меня не сметстят, так как я хозяин всего этого...

Доверяй,но проверяй,разве эту истину уже отменили:?

Не отменили, но проверять нужно конечный результатю...

О, на эти темы уже столько написано и сказано... Без делигирования полномочий - ты будешь в полной Ж... Тебе придется заниматься абсолютно всем - вплоть до меню в столовой. У нас, например, так и есть. АБСОЛЮТНО ВСЕ (даже тексты писем к клиентам) мы вынуждены подписывать и утверждать у великого Кормчего... А так как Великий иногда в командировке или на встрече - то процесс печати бланков для офиса продолжается по 1-2 месяца... :) Какая уж тут инициатива? Да и кому она нужна? Естественно, что все делают только то, что говорят. :) Да и то не факт. :)

Ладно, расскажу чуть-чуть подробнее.
Одно из подразделений захотело отделиться и стать самостоятельным. Они давно созрели, еще года два назад, но разрешили это сделать только сейчас. Они зарегали фирму, открыли счет.
Мое рабочее место находится напротив кабинета Великого... Я слышу все что он говорит. И вот недавно слышу, как генерального директора этого подразделения - учат проводить презентации и учат "что говорить клиенту"...
Прикольно.

Ладно, расскажу чуть-чуть подробнее.
Одно из подразделений захотело отделиться и стать самостоятельным. Они давно созрели, еще года два назад, но разрешили это сделать только сейчас. Они зарегали фирму, открыли счет.
Мое рабочее место находится напротив кабинета Великого... Я слышу все что он говорит. И вот недавно слышу, как генерального директора этого подразделения - учат проводить презентации и учат "что говорить клиенту"...
Прикольно.

Каждый идет своим путем. Я люблю риск...

О, на эти темы уже столько написано и сказано... Без делигирования полномочий - ты будешь в полной Ж... Тебе придется заниматься абсолютно всем - вплоть до меню в столовой. У нас, например, так и есть. АБСОЛЮТНО ВСЕ (даже тексты писем к клиентам) мы вынуждены подписывать и утверждать у великого Кормчего... А так как Великий иногда в командировке или на встрече - то процесс печати бланков для офиса продолжается по 1-2 месяца... :) Какая уж тут инициатива? Да и кому она нужна? Естественно, что все делают только то, что говорят. :) Да и то не факт. :)

Я тоже первые два месяца утверждал все! Сейчас я уже знаю, за кем контроль, а кто сам может все сделать... Но вот таких самостоятельных и думающих - всего двое...

Есть такое слово "Мотивация".
У тебя есть мотивирующий фактор - ты начальник, член совета директоров, это твое собственное дело. Наемные сотрудники не видят перспектив - оклад не увеличивется, каждый день - похож на предыдущий. Многие говорят так: "мне платят не за то, чтобы я думал, а за то чтобы я исполнял команды свыше".
У нас менеджеры среднего звена так рассуждают: "Я мал и глуп, какой с меня спрос. Скажут - сделаю. Не скажут - не сделаю."

Извини, если "гружу". Но попробуй посмотреть на себя: когда ты последний раз кого-то хвалил за работу, когда ты говорил что-то, давал оценку труду своих сотрудников?

У нас так: если все хорошо, то молчат как рыба об лед. Но вот если что-то не нравится - вопли, крики, беготня...

ОЧЕНЬ МНОГИЕ СОТРУДНИКИ будут работать лучше (в России) если их только иногда хвалить за это...

Есть такое слово "Мотивация".
У тебя есть мотивирующий фактор - ты начальник, член совета директоров, это твое собственное дело. Наемные сотрудники не видят перспектив - оклад не увеличивется, каждый день - похож на предыдущий. Многие говорят так: "мне платят не за то, чтобы я думал, а за то чтобы я исполнял команды свыше".
У нас менеджеры среднего звена так рассуждают: "Я мал и глуп, какой с меня спрос. Скажут - сделаю. Не скажут - не сделаю."

Извини, если "гружу". Но попробуй посмотреть на себя: когда ты последний раз кого-то хвалил за работу, когда ты говорил что-то, давал оценку труду своих сотрудников?

У нас так: если все хорошо, то молчат как рыба об лед. Но вот если что-то не нравится - вопли, крики, беготня...

ОЧЕНЬ МНОГИЕ СОТРУДНИКИ будут работать лучше (в России) если их только иногда хвалить за это...

Будут работать лучше, если хвалишь, но только не в России...

Ну, конечно, если у начальника такой настрой, то откуда может взяться "трудовой подъем" и желание работать? Проявлять инициативу? :) Гы. Дураков нет.
Сам работай! :)