Формирование человеческого капитала компании в своей стартовой части может осуществляться двумя основными путями. Первый путь - поиск и наем опытных профессионалов нужной квалификации. Второй путь – поиск наем молодых специалистов из числа недавних выпускников вузов или студентов последних курсов. При использовании второго пути компания готова принимать молодых специалистов без профильного опыта работы или с очень небольшим опытом. Но при этом весьма важно, чтобы кандидаты на работу в компании располагали знаниями, способностями, деловыми и личностными качествами, делающими целесообразными инвестиции в обучение и профессиональное развитие молодых специалистов.
Для работы по привлечению в компании нужных молодых специалистов на западе есть специальный термин – Graduate Recruitment. Такая работа может выполняться как силами кадровых служб компаний, так и с привлечением внешних услуг по поиску, оценке и отбору молодых специалистов чрез агентства по подбору персонала.
По применяемым методам подбор опытных специалистов и подбор молодых специалистов принципиально не отличаются. Некоторые различия есть в методах поиска кандидатов. В поиске молодых специалистов важную роль могут играть прямые контакты с вузами, остальные методы поиска практически совпадают. Правильно построенная работа по оценке и отбору молодых специалистов более подробно представлена в записке, прилагаемой к этому сообщению.
Валерий Поляков