Очень часто в бизнесе, работу над выполнением проектов ведет группа квалифицированных лиц - индивидуалов. В качестве лидера этой группы вы можете столкнуться с такими проблемами, как научить этих людей работать в команде. Создание руководящей группы – вот, что вам может понадобиться. Вам придется найти пути для ее сплочения, что может быть намного тяжелее, чем кажется.

Одной из проблем создания руководящей группы является связь. Для того чтобы начать проект равномерно, люди должны знать, чем занимается каждое звено группы. Эффективные коммуникации – это ключевой элемент для того, чтобы научить команду работать равномерно. Когда люди разговаривают, они делятся друг с другом. Что означает приток новых идей. Люди начинают вступать в интеллектуальные дебаты, что является эффективным инструментом для сплочения команды.

Осознание положительных качеств вашей группы является другим мотивационным инструментом, который вы можете использовать в руководстве. Строительство команды может быть значительно ускорено, когда члены группы знают то, на что они способны. Обращение внимания на отдельные атрибуты способствует этому. Люди усердно работают над тем, чтобы закончить работу. При этом они знают, что они будут за это оценены.

Другим ключевым элементом в сплочении команды является осознание того, что люди сами этого хотят. Вам сразу же будет ясно, если кто-то из участников не хочет работать в коллективе, он просто вообще не станет ничего делать. Уверенность в правильном построении руководящей группы означает подборку подходящих людей. Если кто-то наслаждается тем, что они делают, то работа сразу идет в гору. Это означает приверженность.

В строительстве руководящей команды большое внимание уделяется приверженности. Вы должны посвящать самого себя проекту для уверенности в том, что работа следует по плану. Вы также должны определить, придерживается ли команда созданного плана? Проектный план должен быть выполнен правильно. Преданная группа сразу же убедит вас в том, что каждый последующий шаг приближает вас к назначенной цели.

Назначение целей занимает особое место в строительстве команды. Вы должны поставить такие цели, которых команда реально могла бы добиться. Не устанавливая цели и планы, вы можете прийти к тому, что одни и те же задачи будут решаться в течение долгого периода. Хаос ничего не достигает. Направляя команду на общие цели, мы получаем возможность выполнения поставленных перед нами задач.

Являясь частью руководящей группы, построение доверия является ключевым аспектом. Если люди работают в атмосфере, в которой царит недоверие, то там появляются раздор и соперничество. Если участники команды ссорятся, то это напрямую бьет по производительности труда. Вы в ответе за контроль над тем, строят ли участники команды свои отношения на доверии и конфиденциальности.

Также вам придется действовать в качестве мотиватора. Часть стратегии строительства руководящей команды направлена на мотивацию группы для выполнения поставленных перед ней задач. Это может случиться в том случае, если они осознают, что работа успешно выполнена. Самоуверенность в своих силах является также очень важной составляющей. На вас может работать самый лучший программист в мире, но если у него есть хотя бы немного сомнений, работа пойдет ко дну.

Существует огромное количество вещей, которые вступают в игру при построении команды. Строительство команды не так уж тяжело. Оно требует профессионализма. Этот профессионализм может помочь построить команду и выполнить поставленную задачу.

источник: http://business.damotvet.ru/team-building/855400.htm

Если Ваш бизнес в стадии становления, как вариант упрощённая система налогооблажения

Плохая овца может стать вашей лучшей овцой: продуктивность рабочих

9 главных навыков для успеха в бизнесе

		Дарсонваль Лечебное воздействие электромассажа высокой частоты и напряжения, но малой силы тока, который вызывает приятные, успокаивающие ощущения в теле. Справляется с лечением более 50 различных заболеваний. Результат - значительное улучшение состояния кожи 2 990,-