В былые времена организация успешной работы предприятия держалась на плечах нескольких руководящих лиц. Они там были и голова, и шея, и мозг. Сегодня для успешного ведения бизнеса просто необходимо иметь консультантов. Потому, что на изучение абсолютно всех процессов работы нужен большой отрезок времени, а для их модернизации еще больший.

Поэтому разработка методов повышения эффективности работы предприятия дело рук консалтинговых компаний. Замысловатое слово консалтинг, в переводе с английского обозначат консультирование всех этапов бизнес- процессов, с целью повышения доходов фирмы или предприятия. (Есть и личностный консалтинг, позволяющий улучшить позицию отдельного человека в межличностных отношениях). Для успешного ведения бизнеса консалтинг просто необходим. Как и необходима автоматизация, то есть создание компьютерных программ, позволяющих с наименьшими затратами времени и сил получить полную картину состояния предприятия и всех происходящих на нем процессов. При помощи таких программ можно спрогнорзировать успешность фирмы и количество прибыли, эти программы позволяют учесть особенности и эффективность работы даже самого маленького звена. А все эти данные собранные воедино помогают обеспечить разработку более выгодного плана действий, внедрение управленческого учета

У руководителей предприятий часто возникает резонный вопрос, есть ли смысл заниматься консалтингом без автоматизации и наоборот? Как показал опыт, все это лучше делать в комплексе. С четким обоснованием этого вопроса можно ознакомиться на сайтеhttp://artsaterra.ru Консалтинг без автоматизации не эффективен, ибо на реализацию новых идей будет расходоваться неоправданно много сил. Автоматизация без консалтинга просто приводит к хаосу. Все цифры должны складываться в единый направляемый логикой багаж фирмы.

Компания АРТ саТерра предлагает разработанный ее сотрудниками комплекс консалтинговых программ. Они касаются главных звеньев бизнеса: бюджетирования, бизнес-процессов и документооборота, владельческого контроля и стратегического управления сбалансированной системы показателей, которая просто невозможна без автоматизации производства. Автоматизация проводится по нескольким направлениям система автоматизации предприятия: управление проектом внедрения, управление финансами, планирование и учет в производстве, бизнес-процессы и электронный документооборот, бухгалтерский и налоговый учет и т.д. Все варианты консалтинга и автоматизации предназначены для использования в комплексе. Есть базовые программы, без которых невозможно добиться высоких результатов, а есть программы, использование которых приобретает смысл только в комплексе с базовыми. В полной мере используется и эффект синергии - слияние двух подсистем упрощает их работу и в итоге дает более высокие показатели работы предприятия в целом. К примеру, интеграция процессов бухгалтерского и управленческого учетов, значительно снижает трудозатраты на ведение управленческого учета. Однако, одни тот же рецепт не подойдет абсолютно разным предприятиям. Поэтому какие из предложенных программ выбрать и взаимодействие каких именно подсистем даст наиболее высокий результат должен решить специалист. Понятно, что новые программы нужно освоить и сделать максимально приемлемыми для родного предприятия. Для этой цели разработан целый арсенал методов – корпоративное обучение, несколько вариантов сборных курсов, при недостатке времени дистанционное обучение, предоставляется список необходимой литературы. Раз в неделю с сайта производится рассылка новостей.