5 марта 2007.
Семинар 2. Методологические основы управленческих решений
(2 час.)
(раздел 1 ,тема 1.2)
Вопросы для самостоятельной работы по теме 1.2
1. Какова роль и значение целевой ориентации управленческих решений?
2. Раскройте методологию целеполагания в управленческих решениях.
3. Дайте краткую характеристику признакам сходства, различий и взаимосвязей целей и решений.
4. Обоснуйте подходы к анализу альтернатив при разработке управленческих решений.
5. Решите управленческую ситуацию:
Крупной европейской фармацевгической компании необходимо принять решение о выборе дальнейшей стратегии развития. Возможно принятие грех принципиально разных альтернативных вариантов решения этой важной управленческой проблемы.
Первый альтернативный вариант решения. Цель компании — получение максимально возможной прибыли в возможно более короткие сроки. Для этого на четверть урезается программа по созданию новых видов продукции и на 30% сокращаются расходы на маркетинговое обеспечение торговых операций. Второй альтернативный вариант решения. Компания ставит перед собой цель обеспечить устойчивое положение в будущем. Для этого основные усилия сосредоточиваются на проведении НИОКР по созданию новых конкурентоспособных видов продукции.
Третий альтернативный вариант решения. Целью компании является сочетание обеспечения рентабельности производства в настоящее время со значительными расходами на НИОКР для создания продукции, конкурентоспособной на рынках сбыта.
Проблема 1. Проанализируйте возможные стратегические направления развития фармацевтической компании. Какой из трех альтернативных вариантов возможного стратегического развития компании, подготовленных аналитиками, вы считаете наиболее приемлемым?
Литература:
Обязательная: 1 (гл.1, стр. 1 1-19)
Дополнительная: 4,19, 26.