11.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ЦЕЛИ, МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ (ИННОВАЦИЯМИ)
Нововведение (инновация) — объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного откры¬тия, качественно отличный от предшествующего аналога; характеризует¬ся более высоким технологическим уровнем, иными потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предшествующим анало¬гом. Понятие «нововведение» применяется ко всем новшествам как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствова¬ниям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия такой экономии.
Инновационная активность в современных условиях непосредственно зависит от научно-технического потенциала предприятия, включающего:



- научно-технические и инженерные кадры;
- материально-техническую базу научно-технической деятельности, т.е. совокупность средств труда в области научных исследований, в том числе научное оборудование и установки и технику в эксперимен¬тальных цехах, лабораториях, вычислительных центрах и т.д.; ^ информационное обеспечение — отчеты, публикации, банки данных, нормативно-техническую, проектно-конструкторскую и технологиче¬скую документацию, образцы новых проектов;
421

^ систему организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и управление ими на предприятии. Научно-технический потенциал предприятия выступает состав¬ной частью инновационного потенциала, т.е. способности предпри¬ятия к развитию на основе разработки и внедрения новых продуктов и технологий.
Для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты главное условие ус¬пеха ее эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, зани¬мающиеся производством, для обеспечения своей текущей и перспектив¬ной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.
Под научно-технической политикой предприятия применительно к процессу инноваций понимается:
^ разработка планов и программ инновационной деятельности; ^ контроль за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; ^ изучение проектов создания новых продуктов; ^ проведение единой инновационной политики, координация деятель¬ности в этой области в производственных подразделениях; ^ обеспечение финансовыми и материальными ресурсами программ но¬вовведений;
^ обеспечение инновационной деятельности квалифицированным пер¬соналом;
^ создание временных целевых групп для коллективного решения ин¬новационных проблем — от идеи до серийного производства продук¬ции.
Научно-техническая политика предприятия должна быть подчинена достижению ее главной цели: максимально полному удовлетворению требований потребителей в количестве и качестве выпускаемой продук¬ции при минимально возможных затратах на ее разработку и производст¬во с одновременным обеспечением ее безопасности (промышленной, эко¬логической и т.д.) как в изготовлении, так и в потреблении. Инновации, или нововведения, следовательно, ориентированы на рынок, на конкрет¬ного потребителя или потребность.
Методы и способы управления инновациями имеют широкий спектр и используют методы управления инновациями, приведенные в табл.11.1.
422

Таблица 11.1
Методы и способы управления инновациями



№
п/п

Наименование методов

Способ реализации методов



Методы выяв¬ления мнения

Интервью
Анкетирование мнений Выборочные опросы Экспертиза




Аналитические методы

Системный анализ Написание сценариев Сетевое планирование Функционально-стоимостной анализ Экономический анализ



Методы оценки


Оценка продукта
Оценка научно-технического уровня
Оценка конкурентоспособности продукта
Оценка технико-технологического уровня производства
Оценка затрат
Метод деревьев (Патерн)
Оценка порога прибыльности
Оценка риска и шансов
Оценка эффективности инноваций



Методы гене¬рирования идей

Мозговая атака Метод 6-3-5 Метод синектики Морфологический анализ Деловые игры Ситуационный анализ



Метод приня¬тия решений

Экономико-математические модели Таблицы решений Построение дерева решений Сравнение альтернатив





Методы про¬гнозирования

Экспертные
Экстраполяции
Аналогии
Метод дельфи
Регрессивный анализ
Эконометрические
Имитационные модели
Продолжение табл. 11.1

№ п/п Наименование методов Способ реализации методов
7 Метод нагляд¬ного представ¬ления Графические модели Физические модели Должностные описания и инструкции
8 Методы аргу¬ментирования Презентации Ведение переговоров
9 Структурно-системный ме¬тод Декомпозиция Структуры Системы
Направления инновационной деятельности — это то, на что на¬правляются усилия организации в инновационном менеджменте. В прак¬тике внедрения инноваций различают следующие направления инноваци¬онной деятельности:
Проектные решения — это решения на стадии новых разработок продукта и технологии его изготовления, приводящие к техническому и технологическому прогрессу в обществе.
Технические решения — как правило, это решения, ведущие к каче¬ственному улучшению параметров продукта.
Технологические решения — возникают, когда появляется новая или улучшенная технология производства продукта, ведущая к новым ка¬чественным параметрам продукта.
Организационно-управленческие инновации связаны с процессами рациональной организации труда, средств производства и наиболее эф¬фективным использованием имеющихся в организациях материально-технических и трудовых ресурсов.
Информационные инновации связаны с внедрением новых инфор¬мационных технологий как в области технологии управления, так и в об¬ласти технико-технологических инновационных решений. Эффектив¬ность от этих внедрений значительно превосходит другие направления инновационной деятельности.
Организационно-экономические инновации социальной направ¬ленности улучшают условия и безопасность труда, решают проблему вос¬производства труда, здравоохранения, образования, культуры, экологии.

Инструменты реализации — это планово-распорядительные доку¬менты; позволяют распределить обязанности, ответственность и ресурсы для достижения целевого результата организации и реализации иннова¬ционных процессов. Все вышеперечисленные направления инновацион¬ной деятельности могут быть реализованы через разработку специализи¬рованных планово-экономических документов. Это: •^ инвестиционные программы; ^ концепции и стратегии развития; ^ собственные инновационные программы предприятия; ^ инвестиционные и бизнес-проекты; ^ технические и технологические решения; ^ технико-экономические обоснования.
11.2. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ
Процесс планирования начинается с определения производственных возможностей, т.е. баланса производственных и финансовых возможно¬стей организации.
Если эти балансы позволяют решить проблему внедрения инноваци¬онного решения (проекта), то проблем нет, т.е. предприятие решает зада¬чу собственными силами и ресурсами.
Если собственных сил и ресурсов недостаточно, то идет поиск путей решения реализации инновационных решений (кредиты, займы, инвесто¬ры, инвестиции и т.д.).
Система внутрифирменного планирования предусматривает техноло¬гию реализации, элементы которой приведены на рис. 11.1.
В основе планирования и управления инновациями лежат сле¬дующие этапы управленческого цикла: / планирование; ^ организация; / координации; ^ контроль; ^ анализ; ^ управление.