Функции менеджера. Основная задача менеджеров состоит «в созда¬нии окружающих условий для групповой деятельности таким образом, чтобы индивиды вносили свой вклад в достижение групповых целей с минимальной затратой денег, времени, усилий и материалов, а также с минимальными неудобствами.
Содержанием деятельности менеджера является процесс реализации функций планирования, организовывания, координации, мотивации и контроля (рис. 1.13).
В процессе планирования определяются цели и задачи организации и ее подразделений, устанавливается, что необходимо делать для достиже¬ния целей. Тем самым обеспечивается единая направленность усилий всех членов организации. Для этого следует взаимоувязать цели различ¬ных уровней организации, управляющих, подразделений, работников.
В процессе планирования происходит увязка целей организации с ее ресурсами.

Функция организовывать заключается в распределении всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Ее реализация предполагает проектирование структуры организации и ее подразделений, определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей, делегирование полномочий для выполнения заданий.
Реализуя функцию координации, менеджеры согласовывают, взаимо¬увязывают действия людей и подразделений.
Мотивирование — процесс воздействия на людей с целою побуждения их к определенным действиям путем пробуждения в них определенных мо¬тивов. Основная задача менеджеров — найти в процессе управления такие формы и методы мотивирования, которые способствовали бы достижению целей, поставленных перед организацией, ее отдельными подразделениями и работниками. Поскольку ядром мотивов являются потребности человека, то для успешного мотивирования менеджеры должны знать потребности подчиненных и создать для них такие условия деятельности, которые га¬рантируют увязку роста эффективности организации с удовлетворением этих потребностей.

Контроль — непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности ра¬ботников в соответствии с поставленными целями.
Значимость различных функций управления в деятельности менедже¬ров различных уровней неодинакова. Так, менеджеры высшего уровня за¬трачивают больше времени на планирование, на низшем же уровне управления наиболее важна функция мотивации.