1.1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ УРОВНЕ



Управление — неотъемлемая часть производственных отношений, сформировавшихся в обществе и определяющих формы собственности, принципы купли-продажи товаров и услуг и взаимоотношения произво¬дителей и потребителей. Изменение этих отношений в корне меняет и управление, и его основополагающие элементы — цели, принципы, зако¬ны и закономерности, методы.
За 70 лет принудительного управления экономикой из живой памяти российского народа полностью выветрились знания о рыночной эконо¬мике. Весь свод законов рыночной экономики Российской Федерации не¬обходимо создать заново — и их еще надо хорошо освоить, чтобы по ним жить. Российское общество находится в эволюционной стадии развития, на переходном этапе, характеризующемся стремительными темпами из¬менений во всех сферах общественной жизни.



Особенность настоящего этапа развития российского общества в том, что прежние управленческие схемы уже не работают, а современные за¬падные подходы и методы еще невозможно полностью использовать в наших переходных экономических и политических условиях. Поэтому каждый руководитель выбирает элементы управления, лучше всего отве¬чающие конкретной ситуации и наиболее полезные для успешной дея¬тельности. Разработка на такой основе общей стратегии развития органи¬зации становится исключительно индивидуальным, творческим делом и во многом определяется опытом и знанием руководителя.
Независимо от того, в какой сфере функционирует организация (предприятие), ее руководителям приходится решать множество общих управленческих задач. Это и проблемы распределения власти в организа¬циях (разработка структур управления), и действия по управлению пер¬соналом, и разработка эффективных процедур принятия и прохождения решений. Эти и другие проблемы составляют теоретическую основу нау¬ки управления, хорошо развитой и применяемой на Западе и явно недос¬таточно освоенной в нашей стране. Чтобы в ближайшие годы перейти к рынку грамотным, цивилизованным путем, российские управленческие кадры должны освоить новые методы управления, в полной мере соот¬ветствующие новым рыночным условиям.
Главная особенность процесса управления в современных рыночных условиях в том, что его осуществление происходит в динамичных усло¬виях под воздействием таких факторов, как труд и собственность. Управление совместной деятельностью людей претерпевает изменения, ибо меняются их менталитет, степень активности, стремление к само¬выражению, достижению успехов, отношения между людьми, занятыми в производственно-хозяйственной деятельности. Система человеческих отношений и экономическое поведение членов трудового коллектива важнейшие предметы труда руководителя. На содержание управленче¬ских взаимоотношений влияют отношения собственности, обусловли¬вающие формирование новых интересов, следовательно, и новых моти¬вов поведения людей, новых потребностей, смену приоритетов в потребностях. Все это отражается на содержании и формах мотивации и воздействия, используемых в процессе управления. Так, новые теории управления строятся с учетом максимально возможного удовлетворения интересов и потребностей человека. Это находит свое отражение в про¬ведении соответствующих маркетинговых исследований, в постоянном повышении качества выпускаемой продукции, сервисного обслужива¬ния; расширении ассортимента продукции. Социальная ответственность организации перед ее работниками и обществом становится одной из главных ее целей.
С целью дальнейшего повышения эффективности руководства орга¬низациями в системах управления происходит делегирование полномо¬чий с верхних уровней управления на нижние, что повышает требования к профессиональным знаниям управленцев (менеджеров) среднего и ни¬зового звеньев управления.
Новые задачи ставятся и в связи с обостряющимися проблемами в рамках всего мирового сообщества в области экологии, что требует коор¬динации действий организаций (предприятий), учреждений и прави¬тельств различных стран в области охраны окружающей среды.
Одна из основных особенностей современного развития общества — его интенсивная информатизация. С середины 80-х гг. прошлого века на¬чала разворачиваться информационно-компьютерная революция. Значи¬тельные изменения претерпевают управленческие технологии, матери¬альное производство, быт, культура.
Если в организациях прошлого одно из основных требований со¬стояло в том, чтобы каждый сотрудник обладал необходимым объемом знаний, а сумму знаний сотрудников составляло знание, которым орга¬низация (предприятие) обладает, то сейчас каждый стремится знать как можно больше. Современные информационные технологии позволяют это осуществить благодаря разветвленной сети банков данных и баз знаний.
Все это усложняет процессы управления, повышает требования к ква¬лификации руководителей, побуждает организации (предприятия) искать более совершенные системы управления персоналом, особенно в направ¬лении мотивации их труда на основе все большего удовлетворения разно¬образных интересов и потребностей работников.