История появления на Руси заморских спецов, уходит корнями в очень давние времена. Достаточно вспомнить приглашенного в Великий Новгород иноземного князя Рюрика. Первенство же в деле вовлечения иностранных специалистов в строительство Руси принадлежит императору Петру, который, возвратившись в Россию после европейского турне, способствовал массовому привлечению иностранцев.

Именно Петру Великому мы обязаны сложившимся с годами стереотипом, что все самое лучшее приходит в Россию из-за границы. Будь-то японский автомобиль, немецкий холодильник, или американский топ-менеджер. Но если с техникой ситуация более-менее ясна, то вопрос эффективности иностранных специалистов в современной России несомненно заслуживает обсуждения.

Всего, по статистике, в России трудится более 3 миллионов иностранцев, подавляющее большинство из которых – нелегалы. Толчком к бурному развитию трудовой миграции из ближнего зарубежья послужило установление свободного визового режима в пределах бывшего СССР и существенное падение жизненного уровня во многих сопредельных государствах, особенно в Таджикистане, Украине и Молдове. Об этой группе работников сказано и написано довольно много.

Сегодня же мы расскажем о другой, гораздо меньшей части трудовых мигрантов – специалистах из стран Запада, работающих в России по контрактам. Эта группа представляет из себя высокопрофессиональных специалистов в самых различных областях управления и производства. Кто они, эти люди? Зачем они приезжают к нам? Чего мы ожидаем от них и чего они ждут от нас?

Диана Мовсесян, ведущий специалист по работе с иностранными компаниями и представительствами в кадровом агентстве “Карьера”:

-Наиболее активный приток иностранных специалистов совпадал по времени с не самыми простыми временами. Период перестройки, кризис 1998 и другие периоды смуты. Изначально это были антикризисные специалисты, экспаты, менеджеры высшего звена. Их задачей являлись разработка и внедрение передовых схем управления, увеличение производительности труда, минимизация расходов.

В настоящее время появилась тенденция к привлечению не только топ-менеджеров, но и специалистов среднего звена, технических специалистов узкого профиля.

-Диана Юрьевна, действительно ли западные специалисты являются панацеей? В последние годы все больше отечественных менеджеров получает отличное образование, в т.ч за рубежом. Насколько выгодно и эффективно привлечение иностранцев в сегодняшней России?

-Все верно. Но далеко не всегда наличие нужного диплома является достаточным условием для 100% эффективности специалиста, особенно на позициях управленцев среднего и высшего звена. Зная сложную механику рыночной экономики, способы эффективного ведения бизнеса, реальный опыт работы в западных фирмах, такой специалист способен увидеть и оценить ситуацию в гораздо более широком формате.

-Существует мнение, что стиль и методы западных управленцев трудно “ложатся” на российскую действительность и иностранец невольно оказывается в оппозиции к коллективу. Насколько это соответствует действительности?

-Вопрос индивидуален в каждом отдельном случае. В общем и целом в моей практике подобных сложностей не возникало. Несомненно, приглашенный вами специалист должен заниматься ограниченным кругом вопросов, ради решения которых он и был приглашен.

В конце восьмидесятых, встречая на деловых переговорах и конференциях лощенных и безукоризненно подтянутых представителей западной цивилизации, “красные директора” и только-только появлявшаяся новорусская элита лепила с них облик идеального управляющего. Открывшиеся границы дали возможность увидеть окружающий мир, являвший собой магазинное изобилие, вежливых банковских клерков, чистые улицы и другие блага западной цивилизации. В душах многих предпринимателей зародилось желание воссоздать нечто подобное пусть не в масштабах страны, но в одной, отдельно взятой компании.

Оксана Хазиева, топ-менеджер в “Сталепромышленной компании” (СПК):

-Западных специалистов нанимают иностранные фирмы, работающие в России и наши компании, ориентированные на западные стандарты. Эта категория фирм является самым исправным налогоплательщиком в государстве, их успешность построена исключительно за счет эффективного управления и производства, а внутренние механизмы прозрачны и законны. Далеко не все российские компании заинтересованы в привлечении иностранных специалистов. Речь идет об организациях и предприятиях, чья доходность построена не на производительности и эффективности управления, а на недоработках в отечественном законодательстве. На такого рода предприятиях иностранный специалист является скорее помехой, нежели успешным приобретением.

В соответствии с Положением “О регистрации в Министерстве иностранных дел РФ организаций в целях оказания им консульских услуг” (ПП РФ от 01.10.1998), для оформления виз иностранным специалистам, приглашающая сторона должна зарегистрироваться в МИД РФ, а также получить соответствующее разрешение в Федеральной миграционной службе РФ, в соответствии с Указом Президента РФ от 16.12.1993 “О привлечении иностранной рабочей силы”.

В последнее время процесс приглашения иностранных специалистов был существенно облегчен. На пресс-конференции, прошедшей 10 февраля 2005 года, руководитель представительства МИД РФ в Екатеринбурге, Павел Степанов рассказал о том, что его ведомству предоставлено право оперативно, в течении дня, оформить российскую визу для любого иностранного специалиста, который востребован для работы на предприятиях.

Этот специалист должен быть рекомендован дипломатическим представительством России за рубежом, пояснил он.

-Оксана Ансаровна, каким образом осуществляется наем иностранного работника? Как найти нужного специалиста, как убедиться в его профессионализме и благонадежности?

-Существуют три пути: искать нужного специалиста самостоятельно, посредством зарубежных интернет-ресурсов, посвященных персоналу, обратиться в иностранное кадровое агентство, либо воспользоваться услугами одного из крупных международных кадровых агентств, представленных в России.

Самостоятельный поиск чреват многими нюансами. Вам будут представлены сотни и тысячи резюме различных специалистов. Определить, кто из отобранных вами кандидатов является опытным и добропорядочным специалистом, а кто лицом с проблемным послужным списком и сомнительным образованием – практически невозможно. Действуя через Интернет, вы действительно сможете сэкономить значительные суммы и массу времени, но риск заполучить не совсем то, что вы искали – достаточно велик.

Поиск персонала через международные кадровые агентства (executive search) гораздо более эффективен, хотя и недешев. При этом важно выбрать именно то агентство, которое имеет сеть представительств за рубежом. К ним относятся такие службы, как Kelly services, Manpower, Morgan Hunt, Korn / Ferry International и некоторые другие. Они не только подберут нужных кандидатов, но и на месте проведут все требуемые интервью, проверки и тестирования.

-Насколько дорого привлечение и содержание иностранного специалиста среднего звена?

-Наем иностранного работника - весьма расходное мероприятие. Уровень ожидаемого им дохода на порядок выше, чем у российских специалистов схожего профессионального уровня. Услуги кадрового агентства обходятся в 25-30% годового заработка специалиста. Добавьте аренду жилья и другие косвенные расходы.

По оценкам рекрутеров, в последние годы резко возрос спрос не только на иностранных работников, но и на хороших специалистов из сопредельных стран СНГ. Все больше российских компаний заказывают рекрутерам поиск высококвалифицированных специалистов в сопредельных с Россией государствах. В этой тенденции есть много плюсов – отсутствие языкового барьера, понимание работниками российских реалий и менталитета, меньшие зарплатные ожидания. В этой сфере услуги по поиску и найму персонала оказывают крупнейшие российские кадровые агентства, как Анкор, Метрополис, Карьера, Контакт, Евроменеджмент.

Пол Колман (Ирландия), в период 2002-2003 г.г работал топ менеджером на одном из металлургических предприятий Северного Урала:

-До приезда в Россию, я в течении нескольких лет работал в Эстонии, преподавая бизнес-администрирование и экономику в одном из таллиннских ВУЗов. К реалиям, свойственным пост-коммунистическим государствам был готов и принял предложение без особенных сомнений. Мотивацией был искренний интерес к происходящему в России и, разумеется, материальная составляющая.

-Пол, оправдались ли ваши предположения и ожидания?

-И да и нет. Крупное, построенное много лет назад предприятие, устаревшее оборудование и хроническая нехватка квалифицированного персонала. Отбор специалистов велся в крупных городах, так как в условиях небольшого районного центра данный вопрос не мог быть решен. Работать приходилось практически с нуля, требовались значительные финансовые вложения со стороны руководства.

Могу сказать, что это было серьезное испытания для меня. И в плане затраченных физических и моральных усилий и как для профессионала.

-Как вы оцениваете профессионализм ваших российских коллег? Как складывались взаимоотношения с руководством?

-С большей частью специалистов у меня сложились хорошие и даже дружеские отношения. Некоторые сложности присутствовали в процессе вовлечения их в иную, наверное, не совсем знакомую им схему эффективного управления. Что касается руководства - вопрос сложнее. Эти люди искренне болели за предприятие и прилагали все мыслимые и немыслимые усилия для его возрождения. С другой стороны, некоторые их шаги были мне непонятны и даже неприемлемы.

Что стало причиной вашего возвращения домой?

Прежде всего – здоровье. Очень неблагоприятная экология того района, где я работал. По этой причине я не решился привезти на Урал свою семью, а столь длительное расставание меня здорово отягощало.

Виктор Гросс (США), в течении 2004 года работал ведущим инженером-электронщиком в одном из малых предприятий Екатеринбурга:

-Имея опыт работы в крупных мульти-национальных компаниях высоких технологий, как Intel, Zoran и некоторых других, я принял предложение скорее из соображений предлагавшегося дохода и интереса к России (мои родители эмигрировали в США много лет назад). Плюс знание русского языка, что значительно повышало шансы пройти отбор. Это был годичный контракт и в Россию я приехал полный оптимизма.

По непонятной мне причине, приглашающая сторона не уладила должным образом вопрос с рабочей визой. Я приехал как турист и приступил к работе. Только через полгода мой статус был легализован. Не могу сказать, что серьезно пострадал от той ситуации, но ощущать себя в роли нелегала мне еще не приходилось. Все это время зарплата выплачивалась в конверте и на этот счет у меня были серьезные претензии.

-Виктор как прижился ваш зарубежный опыт на российский ниве?

-В начале мне было нелегко. Отсутствовал привычный и жесткий порядок в делах и управлении. Помню, в самом начале, насколько меня удивило, когда системный администратор получил задание от руководителя создать для предприятия интернет-сайт. Он неделями работал с сайтом, а проекты простаивали из-за постоянных сбоев в компьютерной сети. А ведь именно поддержание работы оборудования было его прямой задачей. Интернет-ресурсы профессионально и эффективно разрабатываются соответствующими фирмами, которые и далее будут нести полную ответственность за функциональность сайта. Мне кажется, что в подобных вопросах экономия неуместна. Через пару месяцев, когда системный администратор был уволен, он полностью стер все содержимое созданного им ресурса и создание сайта вновь встало на повестку дня.

Могу сказать, что профессионализм некоторых инженеров меня просто удивлял. Работая в условиях недостаточной технической оснащенности, эти ребята творили чудеса.

Резюмируя сказанное выше, можно сказать, что в современной России идет достаточно активный набор иностранных специалистов. Принимая решение о привлечении иностранца, важно очень четко отдавать отчет в том, насколько вложения в данное приобретение себя оправдает. Это может быть великолепный специалист самого высокого класса, но будут ли ему предоставлены все условия для реализации своего потенциала? Насколько вы готовы адаптировать в своей организации человека, имеющего иной менталитет, другой подход к решению проблем? И что не менее важно – насколько верно понимает сам иностранный специалист то, чего вы от него ожидаете?