• Авторизация


на правах рекламы ) ADEL12 22-03-2006 09:53


http://www.liveinternet.ru/users/1018498/

сообщество ХОХЛЯЦКАЯ_ХАТА
комментарии: 1 понравилось! вверх^ к полной версии
статья... mitro 21-03-2006 16:39


Портрет злоумышленника

Марина Мелия, психолог, по просьбе "Ко" описала человека, склонного брать чужое

Я слабо верю в воспитание взрослых людей. И на вопрос "отбор или воспитание?" мой ответ однозначен - отбор. Поэтому перед тем как взять на работу кандидата, нужно оценить его личностные качества. Так, мы лишь после глубинного трехчасового интервью можем составить психологический портрет, включающий все основные параметры личностной структуры: особенности интеллекта, эмоциональной сферы и мотивации, самопознания, особенности взаимоотношений, деловых и лидерских качеств. И тогда можно говорить и о параметрах, указывающих на склонность кандидата к злоупотреблениям. На основании результатов более чем четырех тысяч психологических интервью, постараюсь выделить эти особенности.

Что должно насторожить работодателя? Во-первых, когда в качестве основных ценностей выступают: материальное благополучие, роскошь и высокая степень гедонизма. Такие люди являются "идейными борцами за денежные знаки" во имя жизненного комфорта.

Во-вторых, такой человек эгоцентричен, т. е. ориентирован лишь на себя. И все, что выходит за пределы "собственного пупка", реально его не волнует. Такой человек не может быть ни лояльным, ни корпоративным. Его не может интересовать успех организации, он слишком озабочен собой, чтобы действовать в интересах других.

И еще: такой человек бывает очень завистлив и склонен к манипулированию. Ему всегда кажется, что "в чужой тарелке" больше, чем в его. А значит, он должен "восстановить справедливость" и забрать то, что ему "принадлежит по праву".

Наконец, такой человек не имеет четких моральных норм и границ. Они у него очень подвижны и относительны. Он считает, что в отношении других определенные правила и законы должны действовать строго, но в отношении себя он может "сдвигать" эти границы во имя "справедливости". Когда беседуешь с таким человеком, то понимаешь, что он искренне считает, что не ворует. Он просто восстанавливает справедливость.

К сожалению, большинство руководителей стараются закрыть глаза на эти очевидные вещи при приеме менеджеров на работу. И основная причина - кадровый голод.
комментарии: 0 понравилось! вверх^ к полной версии

Оценка персонала Коза-коза 01-01-2006 17:55


Поделитесь личным опытом! Как у вас проходит оценка труда персонала? Имеется ввиду не отбор при найме, а по результатам трудовой деятельности.
комментарии: 4 понравилось! вверх^ к полной версии
Договор mitro 13-10-2005 13:20


вопрос в студию: примера дилерского договора у когонибудь имеется?

уже с месяц бодаюсь с одним заводиком. хочу быть их представителем по региону.
они мне пару раз пытались подсунуть банальный договор поставки товара.
ситуацию вроде переломил в свою сторону, но тут выяснилось что у них НЕТ примера такого договора =)
наш юрист к понедельнику подготовит договор. но хотелось-бы и на другие взглянуть.
комментарии: 0 понравилось! вверх^ к полной версии
Литература mitro 11-09-2005 03:56


Настольная книга всех Лигархов:
Николо Макиавелли "Государь"
электронный вариант тут:
www.stratagema.org/public/imgup/gosudar_makiaveli.doc (556 КБ)
комментарии: 0 понравилось! вверх^ к полной версии
управление предприятием mitro 10-09-2005 13:47


вообще, для того, чтобы предприятие приносило максимальную прибыль(а что обычно волнует владельцев?), какие отношения должны быть в коллективе?

сколько наблюдаю, самые производительные можно описать замечательной фразой Макиавелли: "разделяй и властвуй" :(
и это очень не нравится...
комментарии: 19 понравилось! вверх^ к полной версии
фраза mitro 10-09-2005 13:38


"Менеджер часто видят в людях только подчиненных. Лидеры должны руководить людьми, которые часто умнее их самих." (с) какой-то миллионер
комментарии: 0 понравилось! вверх^ к полной версии
Без заголовка mitro 10-09-2005 12:00


к нам присоеденился EvILSpY.
Принимай поздравления ;)
комментарии: 4 понравилось! вверх^ к полной версии
Реалии бизнеса mitro 10-09-2005 08:24


Вообще Кийосаки пишет дюже интересно, но... когда читаешь все время преследует мысль: "Это ведь бизнес ТАМ. В России-же все иначе"
даж с приятелем вот тока-что поспорил на эту тему.
Правда Митя защищал Кийосаки ;) утверждая что он указывает ПУТЬ, а как дойдешь, это уже от тебя зависит.

Разговаривал с еще одним приятелем (владелец крупного бизнеса в москве, его компания-застройщик в 50 крупнейших входит) по поводу реалий бизнеса ТАМ/ТУТ.
Он от прямого ответа почему-то ушел. но вообще вышло что разница не большая. те-же откаты, то-же ворье....
комментарии: 0 понравилось! вверх^ к полной версии
Литература mitro 10-09-2005 07:44


kdp.gif (100x100, 2Kb)
В колонках играет - Gorillaz - Dare

Вот это подарок!
нашел в интернете все книги Роберта Кийосаки!
кто только на пути в бизнес - крайне рекомендуется

качать здесь http://skorohod.biz/booksRK.html

под катом выдержка из его книги "Квадрант денежного потока"

Читать далее...
комментарии: 5 понравилось! вверх^ к полной версии
Мы не одиноки mitro 10-09-2005 05:30


Господа!
Митя сделал для себя открытие:а мы не одиноки своим сообществом! пусть даже это открытие только для меня одного, но все равно рад :)

Занявшись поиском людей по связке бизнес,управление и т.д. дался диву, чего раньше не пришла идея искать подобные общества?

итак, поиск выдал:
1) Business_CLUB
2) Business
3) ФондСиндиката_ОД
4) homebusiness

Читать анализ сообществ
комментарии: 1 понравилось! вверх^ к полной версии
Поздравляем mitro 10-09-2005 04:30


Поздравляем с присоединением к нашей маленькой(пока маленькой! ;) ) компании нового участника bonapart_ps

надеюсь,скажет о себе пару слов ;)

а я пожалуй займусь хед-хантингом на ли.ру :)
поищу людей с офисной сферы и попробую затащить их сюда
комментарии: 0 понравилось! вверх^ к полной версии
Документооборот mitro 10-09-2005 04:08


сам испорчен пятилетней работой в гигантской продвинутой телекоммуникационной компании. Потому, документооборот внутри предприятия, слабо представляю без компутерных программ.
мы на предприятии использовали:
1. Lotus Notes
2. Oracle

но это все стоит больших денег, и имеет смысл если предприятие большое и имеет очень много отделов.

на данный момент, составляя (переделывая чужой ;) ) бизнес-процесс продажи для своего будущего предприятия столкнулся с тем, что получается нужна возможность контроля по многим его пунктам. чтобы я в любой момент взял и посмотрел статистику работы манагера по продажам.

да и самому манагеру по продажам , много удобнее, чтобы не забивать голову различными выписками и поисками в бумагах для анализа , нужна программа для управления взаимоотношениями с клиентами.

поиск в инете выдал ИнфоКуб 1.1 http://www.pvision.ru/infocube.htm
поставил себе демку (срок работы 3 мес)
помучал с часик. в принципе нормальная программа за небольшие деньги.
и для начала, думается, сойдет.

Таранаки , знаю, тоже юзает программу для работы с клиентами.
Может,Леха, поделишься ее данными? насколько я знаю, она написана под 1С. вопросы: заточенна именно под нефтетрейдеров? цена?
комментарии: 2 понравилось! вверх^ к полной версии
Литература mitro 09-09-2005 15:21


может соберем здесь список интересных книжек?

кстати, Head-Best, как сделать ключевые слова?
времени разбираться нет :(
а деление постов по тому или иному признаку, думается, обязательно...

возвращаясь к чтиву:
из любительских мне очень нравится серия книг Роберта Кийосаки. дюже помогает настроиться на нужный лад :)
понять, что трудности так и должны быть, что потеря компании больше плюс в опыт, нежели минус вообще и т.д.
понять что работать манагером за большую з/п есть дохлый путь и свобода к финансовой независимости лежит только через бизнес и инвестирование...
комментарии: 7 понравилось! вверх^ к полной версии
Дневник о Бизнесе как таковом ;) Бизнес 09-09-2005 14:44


Добро пожаловать!

Дневник БИЗНЕС является закрытым обществом.

Приглашаем всех заинтересованных лиц участвовать в нем.

Для этого отправьте в приват mitro сообщение о том, что хотите в него вступить.

комментарии: 4 понравилось! вверх^ к полной версии