Человеку лучше жить с проблемой, которую он понимает, чем решить ее путем, который он не понимает.

Не разрешили процитировать, пришлось скопировать))

Ведьма - женщина ведающая, т.е. осознающая себя в Мире Пространства и Времени, осознающая себя в действии. Мудрость состоит в том, чтобы как можно дольше пребывать в состоянии осознанности.
Одна из задач Ведьмы состоит в том, чтобы разделить себя с Майей. Майя часто обольщает двумя концами одной палки:
- долгом
- ленью...
Значение имеет лишь целесообразность.

Время и Пространство ждут руки Хозяйки, руки творящей, руки созидающей.

Все знаки и приметы, которые мы видим вокруг лишь вешки, указывающие нам степень нашей осознанности. Когда Ведьма "спит" крепко, обыватели говорят, что Время ее еще не пришло. Но Время не ходит. Оно представляет нам возможность для действий.
Когда Ведьма "спит" крепко, то обыватели говорят, что "да, не повезло ей, она родилась не там и не тогда..."

Читать далее

Несколько штрихов их жизни:

Восхождение Наполеона проходило по "сценарию" - из грязи да в князи

Часто нарушал все правила техники ведения войны и шокировал противника, появляясь, там где его меньше всего ждали.

Его прозвали - "Поборником смерти"

"Меня можно убить, но нельзя оскорблять" - был очень эгоцентричным и ранимым человеком.

Он говорил, что любой политик должен "торговать надеждой"

Из воспоминаний его дяди: "однажды ночью меня разбудили крики - а предгорьях бушевал пожар, пылали заросли маки, а Набулио не было дома! Меня передернуло от мысли, что наш сорвиголова поджег заросли и теперь сам может погибнуть в пламени пожара. Но тут раздался крик пастуха: "Эй, там кто-то стоит на башне!" "Это наш мальчик", - сказал я, и это действительно оказался Набулио. Он просто хотел насладится величественным зрелищем и для этого поджег пустошь, а сам взобрался на башню"

Очень понравилось))

"Свобода для" (в отличие от "свободы от") - это свобода создавать, то чего мы воистину желаем. К такой свободе стремяться люди в поисках личного совершенстования. Это и есть суть обучающейся организации, ибо толчком к продуктивному обучению является желание сотворить, что-то новое, что-то такое, что имеет смысл и ценность для других людей.

Выдержка:

"И если еще год-два назад активность в соцсетях предполагала, как правило, общение компаний и их брендов непосредственно с потребителями товаров и услуг, то есть была частью маркетинговых стратегий B2C компаний, то чем дальше, тем больше об этом инструменте заговорили B2B организации. По оценкам многих специалистов, в ближайшие 5 лет мир ожидает бум B2B активностей в социальных медиа. Так, к примеру, согласно последним прогнозам Forrester Research, затраты B2B компаний США на продвижение в соцсетях в 2104 году составят около $54 млн., что впятеро больше по сравнению с $11 млн. в 2009 году. "

Источникhttp://www.sostav.ua/articles/2010/06/04/49/32014/

Когда-то давно учась в институте нам один преподаватель сказал:

"Любое дело требует намного больше времени, чем мы предполагаем.
Например, у вас был месяц на выполнение задачи - не хватило недели,
была неделя - не хватило дня,
был день - не хватило часа и т.д."

А вот я в последнее время убеждаюсь в обратном:

"Любое дело требует намного меньше времени, чем предполагаешь".

Все зависит от оценки и рисков, вкладываемых в выполнение задачи.
Ну и конечно очень важно как человек владеет временем.

Мне понравилась эта статья. Легко написана, поэтому решила ее опубликовать здесь.

Пожалуй, самый скрытый и малоиспользуемый резерв развития нас самих и нашего бизнеса - это наше подсознание.

Мы все слышали выражение: "Мысли материальны, мысли материализуются". Откуда это? Есть ли основа для такого заключения? Есть. Все что существует на Земле состоит из энергии, в том числе и наши мысли.

Возьмем пример. Вы решили купить новую машину определенной марки (для женщин - новое платье определенного фасона). Как только созрело такое решение, совершенно внезапно вы начинаете повсюду видеть машины именно этой марки, их количество на дорогах значительно возрастает. И женщины начинают замечать в толпе именно то платье, которое они решили купить. Так устроен мозг. Она начинает отфильтровывать все, что связано с вашим решением и предметом пристального интереса.
Читать далее

Что касается беспокойства по поводу того, что другие думаю о вас - забудьте об этом.
Они слишком заняты мыслями о том, что вы думаете о них.

Майкл ле Бойф.

Термин «обучающиеся организации» (learning companies), широко распространившийся в Европе и США в 1990-е гг.. Одна из известных у нас концепций обучающейся организации принадлежит американцу П. Сенге. Другая, «европейская», была разработана несколькими авторами: Т. Бойделом, Н. Диксоном и П. Сенджем.

Обучающаяся организация — это не новая модель построения и развития компании, а скорее комбинация передовых управленческих инструментов, сведенных воедино.

Концепция П. Сенге базируется на пяти «умениях организации».
Читать далее

В 50— 60-е годы системное мышление оказывало сильное влияние на технику и организацию управления, где системные концепции — в том числе и кибернетические — применялись для решения практических проблем. Эти приложения породили новые дисциплины — системотехнику, системный анализ и системное управление (менеджмент).

По мере того как структура промышленных предприятий стремительно усложнялась с развитием новых химических, электронных и коммуникационных технологий, менеджерам и инженерам приходилось уже не только беспокоиться по поводу огромного количества отдельных компонентов, но и разбираться в эффектах, обусловленных взаимодействием этих компонентов, — как в физических, так и в организационных системах. Так, многие инженеры и руководители проектов в крупных компаниях принялись разрабатывать стратегии и методологии, в которых явно использовались системные концепции. Во многих книгах по системотехнике, опубликованных в 60-е годы, можно было найти такого рода тексты: "Системный инженер должен быть способен предсказать также внезапные свойства системы, то есть те, которыми обладает система, но не ее части."

Метод стратегического мышления, известный как «системный анализ», впервые был освоен корпорацией RAND — институтом военных Исследований и разработок, который основан в конце 40-х годов и в Дальнейшем стал моделью для многочисленных «мыслительных цент-Ров», специализирующихся в «делании политики» и технологическом маклерстве. Системный анализ возник из оперативных исследований, анализа и планирования боевых операций во времена Второй мировой войны. Сюда входила и координация использования радаров в противовоздушных операциях — та же проблема, которая побудила к теоретическим разработкам по кибернетике.

В 50-е годы системный анализ вышел за рамки военных применений и превратился в широкий системный подход к анализу рентабельности, который включал математические модели для испытания альтернативных программ, предлагаемых для достижения строго определенной цели. Как говорилось в популярном тексте, опубликованном в 1968 году: "Надо стремиться к тому, чтобы охватить всю проблему в целом, в контексте, и сравнить альтернативные варианты в свете их возможных результатов".

Вскоре после разработки системного анализа как метода, пригодного для решения сложных организационных проблем в военной области, менеджеры стали использовать новый подход для решения подобных задач в бизнесе. «Системно-ориентированный менеджмент» стал новым лозунгом, и в течение 60-х и 70-х годов был опубликован целый ряд книг по менеджменту, в заглавие которых входило слово «системный». Техника моделирования «системной динамики», разработанная Джеем Форрестером, а также «кибернетика менеджмента» Стэффорда Вира — яркие примеры первых многозначительных формулировок системного подхода в менеджменте.

Десятилетие спустя подобный, но гораздо более тонкий подход к менеджменту был разработан Гансом Ульрихом из Школы бизнеса в Сент-Галлен, Швейцария. Подход Ульриха хорошо известен в европейской сфере менеджмента как «сент-галленская модель». В основе его лежит взгляд на коммерческую организацию как на живую социальную систему. С годами этот метод вобрал в себя множество идей из биологии, когнитивной науки, экологии и теории эволюции. Эти последние достижения породили новую дисциплину — «системный менеджмент», который теперь преподается в европейских школах бизнеса и пропагандируется консультантами по менеджменту.


Фритьоф Капра

Если вам пришло в голову, что обычные женщины (студентки, домохозяйки, фотомодели, бизнес-леди и т.д.) ну никак вам не подходят и вам непременно нужна ведьма, уясните несколько пунктов, не соблюдая которые, не видеть вам ведьму рядом с собой, даже если она мимо проходила…

Ведьма живет по своим правилам. По своим. И эти правила не меняются раз в три дня, и не являются блажью. Поэтому менять их только потому, что вы так хотите, она не будет. В конце концов, с ними она живет гораздо дольше, чем знает вас, и до сих пор не рассталась. Вывод – смириться или доказать, что вы достойны этих изменений.

Ведьма любит Силу. Не только ту, которая если есть, то и ума не надо… хотя и ее тоже.)) Если вы не уверены, что знаете, что это такое, рядом с ведьмой вам ловить нечего. Речь идет не обязательно о магической силе в понимании ее как способности менять реальность. Сила – то, что заставит ведьму подчиниться по собственной воле, признать в вас опору. Одним из признаков того, что ведьма признает вашу силу, является ее обращение за вашей помощью. Если вы общаетесь с ведьмой давно и близко, но даже в трудные времена она ни разу не просила вас помочь, увы, она не видит в вас Пару.
Читать далее

Три мудреца поспорили о том, что важнее для человека – его прошлое, настоящее или будущее.

Один из них сказал:
- «Моё прошлое делает меня тем, кто я есть. Я умею то, чему я научился в прошлом. Я верю в себя, по тому, что мне хорошо удавались те дела, за которые я раньше брался.
Мне нравятся люди, с которыми мне прежде было хорошо, или похожие на них. Я гляжу на вас сейчас, вижу ваши улыбки и жду ваших возражений, потому что мы уже не один раз спорили, и я уже знаю, что вы не привыкли соглашаться с чем-либо без возражений».

«А с этим невозможно согласиться, - сказал другой, - если бы ты был прав, человек был бы обречён, как паук, сидеть день за днём в паутине своих привычек.
Человека делает его будущее. Не важно, что я знаю и умею сейчас – я буду учиться тому, что потребуется мне в будущем. Моё представление о том, каким я хочу стать через два года, куда более реально, чем мои воспоминания о том, каким я был два года тому назад, потому что мои действия зависят сейчас не от того, каким я был, а от того, каким я собираюсь стать.
Мне нравятся люди, непохожие на тех, кого я знал раньше. А разговор с вами интересен мне потому, что я предвкушаю здесь увлекательную борьбу и неожиданные повороты мысли».

«Вы совсем упустили из виду, - вмешался третий, - что прошлое и будущее существуют только в наших мыслях.
Прошлого уже нет. Будущего ещё нет.
И не зависимо от того, вспоминаете вы о прошлом или мечтаете о будущем, действуете вы только в настоящем.
Только в настоящем можно что-то менять в своей жизни – ни прошлое, ни будущее нам не подвластно. Только в настоящем можно быть счастливым: воспоминания о прошлом счастье – грустны, ожидание будущего счастья – тревожно!
А когда я вступаю в спор, я должен учитывать то соотношение сил и тот узор аргументов, которые сложились в настоящий момент».

И мудрецы долго ещё спорили, наслаждаясь неспешной беседой. И я не знаю, кто из них победил в споре.

Все знают, что что-то невозможно.
И находится один, который этого не знает.
Именно он и делает открытие.
Альберт Эйнштейн

Весной нынешнего года в одном из Московских автосалонов появилась возможность для всех желающих прокатиться на автомобиле бизнес класса в спортивной комплектации. По специально подготовленной трассе автомобиль ведет водитель профессионал. Он демонстрирует динамические качества автомобиля и даже пускает машину в управляемый занос.
Желающих испытать машину, таким образом, довольно много, запись ведется на две недели вперед, а катают только по пять минут. Чтобы записаться на ближайший день нужно собраться группой из трех человек, тогда находят дополнительное время.

Об этой акции я прочел в автомобильном журнале. Как специалист в области эффективных инструментов для бизнеса, я заинтересовался и подробно ознакомился с этой акцией. Это очень интересная процедура. В автосалоне много людей, ожидающих своей очереди. Достаточно времени, чтобы заполнить анкету автосалона (пополнить их базу данных своими контактами о себе и о своих друзьях) и посмотреть все выставленные на продажу модели. Менеджеры показывают новые опции, рассказывают об акциях, скидках и так далее. Жизнь в автосалоне кипит. И теперь, когда Вы представили себе эту картинку, я хочу задать Вам главный вопрос. Как Вы считаете, влияет ли эта акция на продажи автомобилей в этом салоне? …

Читать далее

Немного цитат Петер Сенге "Пятая дисциплина":

"Недостаток цельности - черта многих людей, даже добившихся большого успеха. Внутренние убеждения противоречат их реальным возможностям и умениям"

"... практически каждый "склонен считать, что мы не способны осуществить наши желания"

Это возникает из-за структурного конфликта. Метафора этого конфликта:

"Представьте себе, что вы стремитесь добраться до цели, а вас тянут в противоположные
стороны 2 резинки. Одна символизирует творческое напряжение и тянет вас в нужном направлении. Другая
привязана к убеждению в собственной никчемности или в бессилии. Первая тянет
вас к цели, вторая — в обратном направлении, где ваш внутренний голос говорит,
что вы не в силах (или не заслуживаете) получить желаемое... здесь действуют конфликтующие
силы: толкающие нас к выбранной нами цели и препятствующие нам достичь ее.

Следовательно, чем ближе мы к реализации нашей мечты, тем мощнее си-
ла, отвлекающая нас от этого. Эта сила может проявляться по-разному. Человек
может потерять энергию. Его может охватить сомнение, а в самом ли деле ему все
это нужно. На последних шагах трудности могут стать непреодолимыми. Возни-
кают неожиданные препятствия. От нас уходят люди. При этом мы даже не осоз-
наем наличия структурного конфликта, так же как не осознаем своих потаенных
убеждений. В сущности, именно это отсутствие осознания придает силу струк-
турному конфликту."

В основном у обычных людей есть три общих «стратегии» преодоления сил структурного кон-
фликта:
"каждая со своими ограничениями. Первая стратегия — допустить эрозию
собственных идеалов и мечты. Вторая — «манипулирование конфликтом». Мы
создаем искусственный конфликт и стремимся избежать того, что нам неприятно,
и это умножает наши силы добиваться того, что нам желанно."

"Третья стратегия — это «сила воли». Мы просто настраиваем себя на то,
что нужно преодолеть любые препятствия на пути к цели."

"эта стратегия, как и две других, оставляет незатронутым сам структурный конфликт"

Рычаг для преодоления такого конфликта -
"научиться опознавать их и порождаемое ими поведение. "
"Неосознаваемые нами структуры держат нас в плену. Но стоит их увидеть
и назвать по имени, и они уже не имеют прежней власти над нами. Это одинаково
верно и для отдельных людей, и для организаций"

Большая опасность состоит не в том, что большинство из нас ставит перед собой
высокие цели и не может их достичь, а в том, что мы ставим низкие цели и достигаем их.

Микеланджело

"Люди сопротивляются не переменам, а тому, чтобы оказаться объектами перемен."
Питер Сенге

Это цитата сообщения Omaelen Оригинальное сообщение

Иероглифы

Имена Богов

 

[586x665]

Гелеопольская Девятка

 

[188x483]

Иероглифы для картушей(два варианта)

[699x542]

 

[410x458]

взято с: http://ankh.ucoz.ru/

Египетскую систему управления можно назвать одной из самых успешных за всю историю существования человечества. Она просуществовала более 3 тысяч лет и оставила не только большое количество материальных памятников истории, но и огромный след в современной культуре и науке. Современные европейская и американская система управления базируются на двух базовых системах: египетской и римской.
Египетская модель управления выстроена очень системно. Даже при технологиях, которые были доступны в те времена, управляемость, минимизация потерь информации и скорость принятия решений поражают. Подобная эффективность сейчас есть только в очень редких компаниях.

Централизованное управление, филиальные сети, разделение полномочий, специализация, инструменты корпоративной идеологии все эти наработки активно используются в современном корпоративном мире. При этом далеко не всегда мы понимаем, на каких принципах они базируются и как выстроены.

10-18 апреля 2010 в Египте будет проходить программа "Архитектура власти"

Читать далее

1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
3. Используй "вытягивающую" схему, чтобы избежать перепроизводства. Организация работы производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве.
4. Выравнивай объемы работ. Для того чтобы создать правильное бережливое производство и добиться улучшение качества обслуживания, нужно выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов.
5. Останавливай производство, если того требует качество.
6. Стандартные задачи и делегирование полномочий сотрудникам – основа непрерывного совершенствования.
7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
8. Используй только надежную, испытанную технологию.
9. Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию.
11. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай совершенствоваться.
12. Хочешь разобраться в ситуации – посмотри на все своими глазами.
13. Принимай решение, не торопясь, взвесив все возможные варианты.
14. Сделай свою компанию обучающейся организацией за счет неустанного анализа и непрерывного совершенствования