Сначала старая хохма. В отдел спускается для проработки новое задание.

"Программист - начальнику отдела:
Мы не можем справиться с предложенным проектом! Повторяю: НЕ МОЖЕМ! Это потребует полного изменения структуры дерева наследования, а никто в нашем отделе в ней не разбирается. Более того, никто в компании не знает даже языка, на котором это всё было написано, так что даже если кто-то и захочет этим заняться, он просто не сможет. Если Вас интересует моё мнение, наша компания вообще не должна соглашаться работать над подобными проектами.

Начальник отдела - руководителю проекта:
Проект потребует изменения структуры системы. На текущий момент у нас нет сотрудников, имеющих опыт подобной работы. К тому же, язык нам не очень знаком, так что нам придётся организовать кое-какую переподготовку, если мы возьмёмся за этот проект. Если Вас интересует моё мнение, мы не готовы работать над проектами подобного рода.

Руководитель проекта - менеджеру среднего звена:
Этот проект подразумевает изменение структуры, а у нас маловато опыта в этой области. К тому же, у нас в компании не так много людей, которые специально обучались таким вещам. Если Вас интересует моё мнение, мы бы смогли справиться с этим проектам, но на это у нас уйдёт немного больше времени, чем обычно.

Менеджер среднего звена - менеджеру верхнего уровня:
Этот проект подразумевает пересмотр структуры. У нас есть несколько специалистов, которые работали в этой области и ещё несколько специалистов по языку реализации. Они могли бы организовать обучение персонала. Если Вас интересует моё мнение, нам стоит взяться за этот проект, но действовать нужно осторожно.

Менеджер верхнего уровня - управляющему:
Этот проект даст нам возможность продемонстрировать нашу способность полного изменения структуры существующей системы. У нас есть все необходимые умения и ресурсы, чтобы успешно справиться с проектом. Некоторые сотрудники уже начали обучать других необходимым навыкам в неофициальном порядке. Если Вас интересует моё мнение, мы не должны упустить этот проект ни в коем случае.

Управляющий - клиенту:
Это как раз тот тип проектов, в которых наша компания специализируется. Мы уже завершили несколько проектов подобного типа для крупных заказчиков. Поверьте, что в этой области именно мы являемся наиболее компетентными. Если Вас интересует моё мнение, мы можем выполнить этот проект успешно и в назначенные Вами сроки."

Наши реалии попрозаичнее. Наш "управляющий" уже сказал клиенту, что мы все можем, до программистов еще не спустилось, а вот руководитель проекта (ваш покорный), будучи в прошлом сам "программистом" четко осознает, что не по Сеньке шапка. Говорить это шефу бесполезно, там уже в глазах доллары щелкают, как счетчик в советском такси. Брать на себя ответственность за заведомо (да в который уж раз!) тухлое дело - ой, не хочется. А надо, Федя, надо! Несколько облегчает тяжесть раздумий тот факт, что проект настолько глобальный, что финальной точки в нем просто нет по определению. Т.е. надо пожизненно аутсорсить некий набор функций огромного предприятия, который самим же и придумать. В целях, правда, самого этого клиента-предприятия. Которые он сам не вполне понимает. С другой стороны (задумчиво), можно ведь и ишака за 30 лет научить читать. А там - или ишак помрет, или эмир...