Удалось в сжатой форме сформулировать проблему современных организаций, построенных по иерархическому принципу и обремененных бюрократическим аппаратом.
Думаю это будет началом для заполнения раздела в дневнике «Теория организации»


По мере роста компаний они приобретают тенденцию разделения на кабинеты и отделы. Обязанности делятся и перепоручаются. Исполнительный директор занят перспективным планированием, беспокоиться о движении наличности и наилучшем использовании фондов компании.

Директор по маркетингу занят расширением рыночной доли, распределением и утверждением бюджетных ассигнований и стремиться успешно вывести на рынок новый товар. Управляющий производством и реализацией контролирует сбыт, следят за рекламными кампаниями и сочиняют множество рекламных призывов. Ответственный за стимулирование сбыта занят проталкиванием товара через розничные каналы с помощью льгот, скидок или премиальных предложений, совершая сделки с розничными торговцами или выискивая другие выгодные пути сбыта.

Но никто не беспокоиться о том, где находиться потребитель…