На днях закончил читать книгу «Японская экономическая модель: Может ли Япония конкурировать?», написанную Майклом Портером в соавторстве с Хиротака Такеути и Марико Саккибара, издательство Альпина Бизнес Букс, 2005.

Прочитав эту книгу, я понял, что у Японии будущего нет. Будущее за Россией (проявление фанатичного патриотизма с моей стороны).

Шутки шутками, но то, что раньше способствовало экономическом росту Японии, сегодня является серьезным препятствием к её дальнейшему развитию.

Что мешает Японии? Во-первых, правительственное регулирование различных отраслей производства, которое направлено на защиту экономики от внешней конкуренции. Подобная политика привела к тому, что, живя в тепличных условиях, многие отрасли не могут противостоять глобальной конкуренции. Этими областями являются банковская сфера, химическая отрасль, легкая промышленность и в частности производство одежды, продукты питания, бытовая химия и т.д. Те отрасли, в которых Япония традиционно является мировым лидером, не получили «такой» опеки правительства и стали в конкуренции сильней. Например, правительство запретило фирме Хонда заниматься автомобилями, но владельцы бизнеса пошли наперекор и, я думаю, мы об этом как потребители не жалеем.

Во-вторых, большинство японских компаний не имеют стратегии. Япония, послужившая толчком к глобальной революции в операционной эффективности в 70-80-е гг., продемонстрировала миру опыт управления качеством и постоянных усовершенствований. В результате японские производители добились завидных преимуществ в отношении стоимости и качества, удерживаемых многие годы. Но японские компании редко стремились к достижению особых стратегических позиций. Большинство японских компаний копируют и подражают друг другу. Но теперь, западные конкуренты научились операционной эффективности и превосходят японские предприятия именно благодаря стратегии.

В-третьих, японская культура, ориентированная на согласие, коллективизм и почитание старших. Это мешает быстрому карьерному росту в организации. Молодой специалист должен ждать определенного возраста, что бы занять более высокий пост. Система пожизненного найма мешает мобильности трудовых ресурсов. Соглашательство приводить к созданию огромных картелей, которые производят буквально все: от мыла до тракторов.

В-четвертых, японская модель менеджмента, которая естественно базируется на культуре нации. В результате реализации это модели японцы борются за долю рынка, пренебрегая прибылью. Рентабельность бизнеса в Японии очень низкая.

Есть еще и в-пятых и в-шестых…

Книга развевает множество мифом о непревзойденности модели японского менеджмента и дает хороший материал для анализа конкурентоспособности наций. Рекомендую всем, кто интересуются экономикой и вопросами как сделать наше государство конкурентоспособным.

Изложение книги и материалы очень схоже с другой книгой Майкла Портера под названием «Конкуренция». Но «Конкуренция» читается сложней и многие вещи непонятны из-за своей «научности». Книга, посвященная Японии, читается на много легче и интереснее. Приятного чтения.