"Техническая революция обещала сделать нас всемогущими, способными управлять миром кончиками пальцев. Вместо этого мы боремся с волнами факсимильных сообщений, писем электронной почты и телефонных звонков. Не тонем ли мы в данных?"
(Из статьи газеты The Guardian).

Электронная почта, телефонные звонки, коммерческие предложения, служебные записки, отчеты, мобильный телефон, Интернет, ICQ, факс, общение в курилках и на конференция – количество каналов коммуникации, через которые на нас сыпется бесконечное объем данных, постоянно растет. И мы тонем под грузом всех этих данных. Наступает информационная перегрузка. Стресс.

На страницах своего дневника хочу разобраться с возможностью управления информацией.

В начале я приведу типичное рассуждение о различие информации и данных. Здесь я постараюсь проанализировать что преобразует данные в информацию. Но преобразования данных в информацию недостаточно, необходимо чтобы информация была преобразована в знания. А это затрагивает тему самообучающейся организации. Если в современном конкурентном окружении на первое место выходит компетенция организации, то для успеха на рынке необходимо научиться сохранять в организации знания, полученные в результате практической деятельности. Как это сделать, попробую разобраться.

Необходимо также разобраться для чего необходима информации в организации. Что делает информацию ценной?

Так же можно рассмотреть информацию как ресурс. Если это ресурс, то им, как и любым ресурсом организации, можно управлять. Здесь необходимо будет разобраться с понятием «Информационный менеджмент».

Очень важным, считаю для себя, определиться с понятием качества информации.

И так, план составлен, темы намечены, начнем собирать материалы.