За выходные дни мною был проведен анализ моей деятельности в роли менеджера и написан отчет. В качестве основы анализа я использовал фотографии дня за две рабочих недели января.

Ниже приводиться выдержка из отчета, а сам отчет и приложения присоединены в файле к к этому сообщению.

"Прежде чем перейти к анализу затрат по каждому из видов деятельности, хотелось бы обратить внимание читателя на тот факт, что в течение двух недель ни один из типов работ не длился более 25 минут. Постоянно происходили прерывание моей деятельности из вне - это были либо обращение сотрудников ко мне с вопросами, либо звонки, либо посетители. Этот факт необходимо учитывать при будущем планировании своей деятельности – ни один из видов работ нельзя планировать продолжительностью более 25-30 минут. Именно данный промежуток времени является той дискретной величиной, на которую следует разделить весь рабочий день. Исключением по продолжительности являются временные затраты на дорогу. Здесь идет зависимость от продолжительности пути. Но и здесь происходит прерывание, например, телефонными звонками.

На основе общих наблюдений можно сделать вывод, что работа менеджера «характеризуется высоким темпом, прерываниями, краткими эпизодами, фрагментарностью и разнообразием, а также преобладание устных контактов». Данный вывод полностью совпадает с формулировкой взгляда на деятельность менеджера профессора менеджмента МакГилльского университета в Монреале Генри Минцберга."