Что является главной обязанностью руководителя? Исходя из своего личного опыта управления, я могу сказать, что это прием на работу сотрудников и увольнение. Моя практика показывает, что пройти бок обок через всю жизнь с одними и теми же работниками не возможно. Оглядываясь на пять лет назад, я вижу, что никого, с кем я начинал агентство, рядом нет. Когда мы начинали, нас было трое. Теперь организация состоит из 26 человек и есть предпосылка, что в январе – феврале это количество увеличиться еще на 4 сотрудников. Самый «лояльный» сотрудник работает со мной чуть более трех лет. Неужели мы обречены идти по своему жизненному пути постоянно встречаясь и расставаясь со своими сотрудниками?

В большинстве случаев, приходя в организацию, работники не обладают необходимой квалификацией и навыком. Всегда первые месяцы работы – это месяцы обучения, обучения на примерах, на личном опыте. Сейчас сложно вспомнить, сколько людей я познакомил с отраслью рекламы и вывел в эту отрасль. Да, да, я в прямом смысле показал им как работать и как можно зарабатывать. Некоторые из моих бывших работников, стали моими конкурентами. В определенный момент, я даже прекратил обучать новых людей, что бы не создавать себе конкурентов. Сейчас я понимаю, что это было глупое решение. Именно руководитель основной наставник и помощник работнику.

Наставничество реализуется через поручение работнику задания. Сначала задания простые, типовые и рутинные, позволяющие понять технологию и процедуры работы. Затем задания усложняются и требуют от работника принятия самостоятельных решений. Через делегирование обязанностей и полномочий менеджер обучает работника, ведет его по пути организации. Когда я поручаю задание работнику, я ни в коем случае не считаю его слугой, который должен выполнить приказ. Пока он «неравный» мне. Мое время дороже его, потому, что на мне большая ответственность, как на главе фирмы. И я делюсь с ним этой ответственностью, перепоручая ему то, с чем он может справиться, а мне не гоже на это тратить время. Со временем ответственность растет и недавний новичок становиться более опытным специалистом, а затем профессионалом.

Поручая сотруднику задания, руководитель словно ребенка подымает его на руках над головой, что бы показать ему путь. И так раз за разом, задание за заданием работник постепенно прозревает и начинает видеть свой путь. Парадокс, чем лучше мы им руководим, тем быстрее он нас покидает. Пути не всегда совпадают. У каждого сой путь.

Цитата и книги Владимира Торасова «Технология жизни: Книга для героев»:
«И приходит минута расставания. Он не видит ее и не ощущает. Как юноша, готовый вот-вот выпорхнуть из родительского гнезда, не ощущает близости дня расставания. Но мы-то знаем, что он скоро увидит свой путь. Мы крадем его сами у себя. Но не в силах изменить что-нибудь. Нас влечет собственный путь, заставляя менять людей. Не допускает он для нас вечных подчиненных, вечных помощников.
Грустно.»

Действительно ГРУСТНО.

Николай, желаю тебе удачи в Москве на новом рабочем месте. Надеюсь я смог тебя чему-то научить и помог тебе увидеть твой путь. Надеюсь наше общение продолжиться и мы будем сотрудничать как равные. Еще раз желаю тебе удачи!!!