Здравствуй дорогой мой читатель!
Сегодня получил от Вас три личных сообщения.
Спасибо.
Не скрою, мне очень приятно, когда меня читают, обдумывают, делают выводы и дают оценку. Приятно.
Понятно, личные сообщения не буду вывешивать на всеобщее обсуждение,
но прежде чем отвечать по пунктам,
хочу отвлечься и предложить Вашему вниманию случай из моей деловой практики с названием: “Тут главное не переборщить”

Как уже сообщал вам, я зовусь ныне модным словом “бизнесмен”,
юридически являюсь владельцем и руководителем компании.
Соответственно, приходится довольно часто общаться с руководителями крупных иностранных компаний, работающих в России …
Их называют - либо ругательным у нас словом “менеджер”,
либо не произносимым СИО, видимо в честь индейского племени.
Ну да ладно, перевожу к случаю.
Действующих лиц - двое: мой собеседник и я.
Для простоты, назову моего собеседника Александр.
Он американец и руководитель иностранной компании.
Себя уже представил, не сдержался.

***

Сидим в ресторане, обедаем, обсуждаем рабочие моменты.
Тогда был у нас крупный совместный проект,
и встречались мы за обедом довольно часто…
и каждый раз разговор наш стекал на эту тему…
Все диалоги приводит не буду, ограничусь одним.

***

- Андрей, - говорит Александр, смачно прожевывая кусочек клаб-стейка с кровью, - и все-таки ты должен мне рассказать, кто из моих сотрудников твой человек.
- Что ты имеешь в виду Александр?
- Ты прекрасно понимаешь, что. Я не в первый раз спрашиваю тебя об этом. Не увиливай. Сегодня я решил, дожму тебя. Сегодня ты должен мне об этом сказать. Понимаешь? Должен.
- Конечно, понимаю Александр. Но я уже неоднократно говорил тебе, что у меня нет того человека, кого ты ищешь.
- Нет, есть. Я знаю.
- Александр, если ты знаешь, скажи мне, чтобы и я знал. Мне будет интересно.
- Я знаю, но тебе не скажу. Потому что это ты мне должен сказать, кто он. Понимаешь Андрей, это бизнес, тут необходимо полное доверие. Полное доверие, понимаешь?!
- Конечно Александр, понимаю. У нас полное доверие. Я тебе расскажу все что знаю.
- Так говори.
- Спрашивай.
- Уже спросил. Назови человека. Своего человека.
- Своего?
- Своего!
- В твоей компании?
- Да.
- Александр, позволь еще раз спросить тебя – Какие у тебя основания, кого-то подозревать? Расскажи мне. В чем проблема? Утечка? Что за секреты у тебя уплыли, о которых я даже не догадываюсь.
- Андрей из моей компании не могут уплыть секреты. У меня служба поставлена.
- Отлично, Александр, тебя можно поздравить, твоя служба на высоте. Так в чем же тогда причина твоего вопроса? Почему ты считаешь, что у меня есть свой человек в твоей компании?
- Чувствую. Понимаешь? Я чувствую.
- Да, понимаю, Русская мафия.
- Ну и?
- Знаешь Александр, с такими чувствами трудно жить. Попробуй их преодолеть. Отбросить.
- Андрей. Ты должен назвать своего человека в моей компании.
- Такого нет, Александр. В твоей компании работают только твои люди.
- Все Андрей, я решил, если ты мне сегодня не выкладываешь правду, мы больше не работаем вместе, я встаю и ухожу навсегда.
- Ты серьезно.
- Абсолютно,- он отодвинул пустую тарелку, промокнул губы салфеткой, - вот сейчас допью кофе и… Андрей у тебя не более 5 минут. Я жду.
- Черт. 5 минут слишком мало, Александр … Я … я не успею.
- Что не успеешь?
- Не успею обдумать.
- Не говори глупости, тут не нужно думать. Нужно назвать человека.
- Нет, нужно подумать, я не должен промахнуться. Не должен упустить такой шанс.
- О чем думать? Какой шанс?
- Ну как же, Александр пойми, не всякий раз мне представляется такая возможность.
- Какая возможность?
- Возможность одним махом разделаться с нежелательными сотрудниками в чужой компании.
- ??
- Ну что тут не ясно Александр. Мне нужно время проанализировать, кто из твоих сотрудников мне неудобен. Ну, ты понимаешь, мне – это не мне лично, а моей компании. Кто недостаточно корректен, расторопен, тягомотен …. Груб наконец…
Критериев может быть много.
Их нужно проанализировать,
поспрашивать своих, … я же с твоими напрямую практически не работаю.
Услышать, составить список, обдумать, выбрать одного – двух…
И представить тебе.
А еще… неплохо было бы пустить предварительно слушок, что они – мною выбранные - допрыгаются.
… И после этого бабах,
а ты их в шею из компании.
А мне страх и уважение….
И самое главное бесплатно.
Вот тогда точно все твои моими будут. …
Вот так Александр, кофе выпили, я тебя услышал, давай прощаться, завтра утром я у тебя.
Представлю тебе моего человека в твоей компании, а может быть даже двоих или …
нет, пожалуй, двоих хватит.
Троих перебор будет.
Тут главное со страхом не переборщить.
Страх подталкивает, а ужас вводит в оцепенение. Тут главное не переборщить.

***

Через неделю Александр сказал:
- Да, Андрей, за тебя можно быть уверенным, ты не сдашь.
- Не сдам, Александр, в этом можешь на меня положиться,
… надеюсь, ты понимаешь разницу, когда один мужчина может положиться на другого …
в русском и американском понимании.
- Аха-ха-ха, Андрей рассмешил, понимаю, понимаю.
Я же в России живу…
И жена у меня русская…
И…
- Стоп, Александр, не продолжай… тут главное не переборщить.