В колонках играет - ни чего. сегодня тишина

Вот уже вторая полноценная неделя меня как руководителя клиентской группы. Знаете что я вам скажу… это такая жопа!!!
Что правда, то правда – пока не побываешь в шкуре другого человека не понимаешь как ему на самом деле сложно…
Эти … менеджеры … они… меня… … и вообще… бррррр!!!
Если раньше в моей голове было 10 проектов одновременно, то теперь – их 33!!! Почему-то каждый из манагеров считает, что каждую минуту я думаю только о нем. И можно, вот просто так, подойти в любую минуту и задать в лоб вопрос про их проект. Нет, иногда, правда, их останавливает то, что я с кем-то беседую…

Но это еще цветочки, т.к. я могу научиться руководить людьми. Это не проблема. На самом деле на меня свалилась Самая Главная Проблема: я теперь должна быть просто идеальным сотрудником! Ведь, мои подчиненные не будут воспринимать меня как лидера, если я буду делать такие же ошибки, как они. Это означает, что я теперь не могу забыть ни одну ситуацию о которой они мне говорили… и не могу не сделать того, что пообещала… А уж про опоздания – это вообще! – Нонсенс! Я теперь вообще никуда не могу опаздывать!!!!
Вы представляете, что значит «вообще никуда не опаздывать»? А я же девушка! Это же часть моего имиджа… мне сложнее всего бороться с этим! Опоздания моя самая больная тема. По-моему, директор повысил меня в должности, устав бороться с моим нравом, зная, что я захочу быть лидером в глазах остальных, что это заставит меня измениться.
Я теперь на своей шкуре испытала все, то что испытывал он, работая моим директором :)

Я устаю как мамонт. Теперь, в 18.00 я сижу с абсолютно тупым выражением лица, уставившись в одну точку… ноги ватные, голова круглая… какой там поработать на час-два дольше!!! Мне бы встать со стула и дойти до остановки…

Зато, теперь у меня появилось новое осознание самой себя.
Для меня очень важно мнение других людей. И я люблю звездить. Молодец директор! Нашел этому хорошее применение: пусть звездит на встречах с менеджерами – и ей хорошо и у нас контрактов больше. Не, на самом деле! Я сейчас просто упиваюсь фразой: «Добрый день! Это Екатерина, руководитель менеджерской группы»… Это звучит как заклинание: произнесли эту фразу – и все! Меня «поперло»: распрямив грудь, и упиваясь гордостью за себя, я начинаю самозабвенно лепетать о том, какой замечательный это проект… какие мы молодцы и не сотрудничать с нами – это упускать вот такую выгоду… … и бла-бла-бла…
Меня только одно в этой ситуации бесит и напрягает: ну почему, стоит сказать: руководитель…. неважно чего, хоть «технической группы по уборке территории» - и на тебя смотрят уже с бОльшим уважением. Это же не правильно!
Когда я была менеджером, мне приходилось биться лбом об стол и доказывать каждый раз каждому новому клиенту, что я не козел – что я не раскручиваю на бабки, а разработала выгодное предложение, которое в последующем им же вернет их же денежки!!!
А теперь: – «…. руководитель менеджерской группы» - и все! Видимо, руководители «козлами» быть не могут…
Отчасти это правда. Я не просто так стала их руководителем. Я умею, знаю и могу многое. Если не знаю сама, то знаю, у кого спросить. Не стань я профессионалом, не видать мне этой должности.
Год назад (вернее, 27 июня 2004г.) я написала себе список из 39 целей (или задач?...) 9 из них реализовано. Стать руководителем было моим желанием тогда. А прикольно получается… Я раньше не верила, что такой эффект может произвести прописанная цель… Я горжусь собой. Жаль, что больше не кому…