Äðóçüÿ, ñîâñåì íåäàâíî ÿ âàì ðàññêàçàëà ïðî ñâàäüáó 27-ëåòíåé íàñëåäíèöû ìèëëèàðäîâ Èøè Àìáàíè, êîòîðàÿ ïðîøëà â ðîñêîøíîì îòåëå Taj Lake Palace, ãäå ãîñòÿìè ìåðîïðèÿòèÿ ñòàëè Õèëàðè Êëèíòîí è Áåéîíñå. Åå îòåö, Ìóêåø Àìáàíè - âëàäåëåö êîìïàíèè Reliance Industries, ÷üå ñîñòîÿíèå íà 2017 ãîä îöåíèâàëîñü â 23,2 ìëðä äîëëàðîâ, ÿâëÿåòñÿ ñàìûì áîãàòûì ÷åëîâåêîì Èíäèè.
Íî ñåãîäíÿ ðå÷ü ïîéäåò íå î ãëàâíîì ìóæ÷èíå ñåìåéñòâà Àìáàíè, à î åãî ñóïðóãå è ìàòåðè òðîèõ äåòåé - Íèòå Àìáàíè.
Ïîëíîå èìÿ - Íèòà Äàëàë Ìóêåø Àìáàíè, ðîäèëàñü 1 íîÿáðÿ 1963 ãîäà â Ìóìáàè, Ìàõàðàøòðà, Èíäèÿ. Íèòà ðîäèëàñü â ñåìüå Ðàâèíäðàáõàå Äàëàëå è Ïóðíèìà Äàëàëå, êîòîðûå îòíîñÿòñÿ ê ýòíè÷åñêîé ãðóïïå ãóäæàðàòè è ñ÷èòàþòñÿ ñðåäíèì êëàññîì. Ó Íèòû òàêæå åñòü ñåñòðà Ìàìòà Äàëàë, êîòîðàÿ ðàáîòàåò øêîëüíûì ó÷èòåëåì.
Íèòà ó÷èëàñü â òîðãîâî-ýêîíîìè÷åñêîì êîëëåäæå Narsee Monjee, êîòîðûé ÿâëÿåòñÿ äî÷åðíèì êîëëåäæåì óíèâåðñèòåòà Ìóìáàè. Ïîñëå îêîí÷àíèÿ êîëëåäæà Íèòà ïîëó÷èëà ñòåïåíü áàêàëàâðà â îáëàñòè êîììåðöèè.
Äåâóøêà îáó÷àëàñü áõàðàòàíàòüÿì - îñíîâíîìó æàíðó èíäèéñêîãî êëàññè÷åñêîãî òàíöà. Íèòà ÷àñòî âûñòóïàëà, èñïîëíÿÿ ýòîò òàíåö.
Íèòà, êàê è åå ñåñòðà, ðàáîòàëà ó÷èòåëåì â øêîëå. Ñóäüáîíîñíîå çíàêîìñòâî ñ Ìóêåøåì Àìáàíè ñëó÷èëîñü èìåííî â ïåðèîä åå ïðåïîäàâàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ñâàäüáà Íèòû è Ìóêåøà ñîñòîÿëàñü â 1985 ãîäó. Ïîñëå çàìóæåñòâà Íèòà åùå íåñêîëüêî ëåò ïðîäîëæàëà ðàáîòàòü øêîëüíûì ó÷èòåëåì.
Íèòà Àìáàíè ñ ñóïðóãîì Ìóêåøåì Àìáàíè
Ó ñóïðóãîâ ðîäèëèñü òðîå äåòåé: êîðîëåâñêèå áëèçíåöû Àêàø è Èøà, à òàêæå ñûí Àíàíò.
Ñåìüÿ Àìáàíè
Íèòà ñ äî÷åðüþ Èøè
Íèòà íà÷àëà çàíèìàòüñÿ ñåìåéíûì áèçíåñîì íàðàâíå ñî ñâîèì ñóïðóãîì. Îíà ñòàëà ïðåäñåäàòåëåì êîìïàíèè Reliance Foundation (ïîäðàçäåëåíèå CSR Reliance Industries), êîòîðûé îñíîâàë åå ñâåêîð Äõèðóáõàé Àìáàíè.
Íèòà ñ ñóïðóãîì
 1997 ãîäó Íèòà áûëà âîâëå÷åíà â ïðîåêò ïî ñòðîèòåëüñòâó ãîðîäêà äëÿ ñîòðóäíèêîâ êîìïàíèè Reliance, êîòîðûé íàõîäèòñÿ â Äæàìíàãàðå. Ïðîåêò áûë âûïîëíåí áîëåå, ÷åì õîðîøî: â íåì íàõîäèòñÿ îäèí èç êðóïíåéøèõ ôðóêòîâûõ ñàäîâ, ãäå íàñ÷èòûâàåòñÿ 100 000 ìàíãîâûõ äåðåâüåâ. Îáùåå ÷èñëî ëþäåé, êîòîðûå ìîãóò ïðîæèâàòü íà äàííîé òåððèòîðèè, íàñ÷èòûâàåò 17000 ÷åëîâåê.
 2014 ãîäó Íèòà áûëà èçáðàíà â ñîâåò äèðåêòîðîâ êîìïàíèè Reliance Industries, îñíîâíûì âëàäåëüöåì êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ åå ñóïðóã Ìóêåø Àìáàíè.
Íèòà ÿâëÿåòñÿ îñíîâàòåëåì è ïðåäñåäàòåëåì Ìåæäóíàðîäíîé øêîëû Äõèðóáõàé Àìáàíè (íàçâàííîé â ÷åñòü åå ñâåêðà), êîòîðàÿ íàõîäèòñÿ â Ìóìáàè. Äàííîå ó÷åáíîå çàâåäåíèå îöåíèâàþò, êàê îäíó èç ñàìûõ ëó÷øèõ øêîë â Èíäèè.
Ïîìèìî âûøåïåðå÷èñëåííîãî, Íèòà Àìáàíè ÿâëÿåòñÿ âëàäåëüöåì èíäèéñêîé êîìàíäû ïî êðèêåòó.
4 àâãóñòà 2016 ãîäà Íèòó Àìáàíè èçáðàëè ÷ëåíîì Ìåæäóíàðîäíîãî Îëèìïèéñêîãî êîìèòåòà. Òàêèì îáðàçîì, îíà ñòàëà ïåðâîé æåíùèíîé èíäèéñêîãî ïðîèñõîæäåíèÿ, êîòîðàÿ óäîñòîèëàñü òàêîé ÷åñòè.
Çà àêòèâíûé âêëàä â îáëàñòè ñïîðòà, Íèòà Àìáàíè ïîëó÷èëà íàãðàäó «Ðàøòðèÿ Õåëü Ïðîöàõàí 2017» èç ðóê ïðåçèäåíòà Èíäèè. Òàêæå ñóïðóãà ñàìîãî áîãàòîãî ÷åëîâåêà Èíäèè ÿâëÿåòñÿ ëàóðåàòîì ïðåìèè «Ëó÷øèé êîðïîðàòèâíûé ñïîíñîð èíäèéñêîãî ñïîðòà».
Ìíîãî ëåò òîìó íàçàä
Áûë âåëèêèé Äåíü ïîáåäû.
Äåíü ïîáåäû ïîìíÿò äåäû
Çíàåò êàæäûé èç âíó÷àò
Ñâåòëûé ïðàçäíèê Äåíü ïîáåäû
Îòìå÷àåò âñÿ ñòðàíà
Íàøè áàáóøêè è äåäû
Íàäåâàþò îðäåíà.
Ìû ïðî ïåðâûé Äåíü ïîáåäû
Ëþáèì ñëóøàòü èõ ðàññêàç
Êàê ñðàæàëèñü íàøè äåäû
Çà âåñü ìèð è çà âñåõ íàñ.