Трудно ли быть боссом?

Наверное, эту главу я начну сейчас, а продолжу как нибудь в следующий раз.
Трудно ли быть боссом?
Трудно ли отвечать за всё, что творится на подконтрольной территории?
И очень хорошо, когда всё идёт как должно идти.
А если начинаются проблемы? Первым на плаху кладут голову начальника, а подчинённым приходится играть роль массовки.
Кто виноват? Начальник.
Кто допустил? Начальник.
Кто не пресёк? Он, он и ещё раз он.

Очень часто начальником становится тот, кто хорошо делает свою работу.
Но главный принцип начальника: если ты делаешь сам то, что должен делать подчинённый,
выполняешь его работу, то какой смысл держать подчинённого? Он же не сделает твою работу?

И зачем тогда начальник?

Очень сложно перестроиться, если ты изначально не являешься в некотором роде свиньёй.

Я говорю о том, что очень сложно наказывать, будучи начальством, тех, кто делают то, что раньше делал ты.
И вдвойне сложней, если это те самые люди, с которыми ты начинал.

Хорошим начальником быть просто. Даже приятно.
Раздавать премии, хвалиться "своими ребятами" на собраниях, рассказывая об их достижениях, как о своих.

А каково быть "плохим"?
Ругать и наказывать за невыполнение служебных обязанностей,
штрафовать,
и самое главное,
увольнять человека.
Ты, как босс, принимаешь это решение,
зовёшь этого человека к себе в кабинет,
вы мирно беседуете, а следом ты возвращаешь человеку его трудовую, и он уходит.
Скорее всего, навсегда.

Самое главное, что процесс увольнения это не понижение человека, а его повышение.
Увольняя его, ты обьясняешь, где и как он ошибся,
где не выполнил своих прямых обязанностей, говоришь, что эта работа не для него.
Самое главное, донести человеку, что ты его не выгоняешь, а отпускаешь.
Даёшь ему шанс найти ту работу, где он будет больше подходить,
где его качества проявятся лучше всего.

НО самое главное мастерство - всё же не доводить до крайностей.
А грамотно воспитать.
Вовремя мягко указать на ошибки,
где надо, наградить или осадить.