По бокам космического корабля "Кеннеди" размещаются два двигателя по 5 футов шириной. Конструкторы корабля хотели бы сделать эти двигатели еще шире, но не смогли. Почему?
Дело в том, что двигатели эти доставлялись по железной дороге, которая проходит по узкому туннелю. Расстояние между рельсами стандартное: 4 фута 8.5 дюйма, поэтому конструкторы могли сделать двигатели только шириной 5 футов.
Возникает вопрос: почему расстояние между рельсами 4 фута 8.5 дюйма? Откуда взялась эта цифра?
Оказывается, что железную дорогу в Штатах делали такую же, как и в Англии, а в Англии делали железнодорожные вагоны по тому же принципу, что и трамвайные, а первые трамваи производились в Англии по образу и подобию конки. А длина оси конки составляла как раз 4 фута 8.5 дюйма! Но почему?
Потому что конки делали с тем расчетом, чтобы их оси попадали в колеи на английских дорогах, чтобы колеса меньше изнашивались, а расстояние между колеями в Англии как раз 4 фута 8.5 дюйма! Отчего так?
Да просто дороги в Великобритании стали делать римляне, подводя их под размер своих боевых колесниц, и длина оси стандартной римской колесницы равнялась... правильно, 4 футам 8.5 дюймам! Ну вот теперь мы докопались, откуда взялся этот размер, но все же почему римлянам вздумалось делать свои колесницы с осями именно такой длины? А вот почему: в такую колесницу запрягали обычно двух лошадей. А 4 фута 8.5 дюйма - это был как раз размер двух лошадиных задниц! Делать ось колесницы длиннее было неудобно, так как это нарушало бы равновесие колесницы.
Следовательно, вот и ответ на самый первый вопрос: даже теперь, когда человек вышел в космос, его наивысшие технические достижения напрямую зависят от РАЗМЕРА ЛОШАДИНОЙ ЗАДНИЦЫ ДВЕ ТЫСЯЧИ ЛЕТ НАЗАД.

Ведь если я не хочу воевать и меня мучает ревматизм в колене, он вполне может стать препятствием, помешавшим мне начать войну, и наоборот, если я хочу воевать, я решу, что движение — лучшее средство против ревматизма. Мое стремление к миру воспользовалось как предлогом ревматизмом, но предлогом могла стать любовь, или домашний уют, или почтение к моему противнику, или что угодно иное. Так что если ты хочешь понять людей, начни с того, что перестань их слушать. Кузнец толкует тебе о гвоздях. Астроном о звездах. И никто не вспомнит о море.

Начало
муз и сл. А.Макаревич

Я все на свете не могу,
Уж не судите строго,
И мы сидим на берегу,
И как река дорога.

Я до конца дойти не смог,
Но помнить не мешало,
У самой главной из дорог,
Всегда свое начало.

А вдоль нее бежит река,
Легко с равниной споря,
В конце она, наверняка,
Свое находит море.

И подарив себе до дна,
Счастливым и усталым,
Вдруг вспомнит гору,
Где она взяла свое начало.

А мы, то с горки, то подъем,
И что когда, не ясно,
И от того всю жизнь бегом,
И иногда напрасно.

И ты опять сменил причал,
Но как бы не качало,
Ты должен помнить тех,
Кто дал тебе твое начало.

У нас опять с утра пурга,
Поземкой заметает,
И весь февраль идут снега,
И климат холодает.

Но ты увидишь день и час,
Когда весна настала,
И жизнь опять, в который раз,
Возьмет свое начало.

И ты увидишь день и час,
Когда весна настала,
И жизнь опять, в который раз,
Возьмет свое начало.

Как часто глядя в чьи-то глаза, так хочется крикнуть, нет, просто сказать "Эй, я хочу разрушить эти цепи, Что сковали нас с тобой. Для этого не нужно много, всего лишь одно касание, нежное и теплое." Но спустя секунду думаешь, нет... потом,
не сейчас, все потом. Но время уходит, и вокруг нас все горит, мы закрываем глаза. Мы практически мертвы, но продолжаем лгать себе, и так до следующей встречи. И опять все Потом.
Будет уже поздно, потом.

Стало совсем некогда заниматься дневником. Навалилась масса работы, очень много вопросов которые надо срочно решать. Дня три небыло интернета... 2 дня практически не было света. Работали в условиях приближенных к боевым. Вообщем полный кабздец.

Однако всех вас сегодня перечитал :), дорогие мои друзья :) и подруги. Скоро новый год... осталось каких-то пара недель и ку-ку... жаль, что на работе сказали, что декабрьскую ЗП дадут только! в январе... поэтому под новый год я ваще круто оказалси без бабков... наверно возьму аванс или буду искать подработку. ;) Вообщем жизнь у меня идет. Радуется и размышляет благодаря вам всем :). Всех целую, всех люблю :). До связи!! ;) Думаю это скоро.

Вчера ходил в кино. Решил потратить 100 рублей на автоматы игровые. Сунул 100р выиграл 1000. Сунул в другой 200 выиграл 1600... так вот.

Вопрос сегодняшнего дня: да что ты в это жизни то видел... ?
Конечо, что я видел... ну видел армию , видел гибель пацана от руки пьяного офицера , танки видел, даже водил . Москву видел :), целый год жил там самостоятельно (в 17 то лет...). Видел 3 года в христианской секте. Еле выбрался. Теперь призираю эту религию, просто по определению. Видел проблемы в семье. Видел восхождение от рядового админа до руководителя в ИТ-аутсорсинге. Видел появление и взросление интернета в России. Видел все компы, начиная от БК-0010-01 и заканчивая современным много процессорными серверами. Видел большой опыт в изучении множества книг на духовную, религиозную и управленческую тему(своей жизнью). Все от Библии, ДОТУ, всех книг Ошо, Корана до мелочей вроде Коэльо. Еще видел становление и развитие клана Асгард, мое создание, которое я люблю больше чем себя. Видел обман, ложь и предательство. Видел двуличие и скорбь. Видел жизнь и смерть. Вопрос в конце: и что?

Я вот думаю, почему одни дневники пользуются популярностью а другие нет? :) Вот мой например :). Тут есть все, и стихи и анекдоты, и техническая информация, всякие притчи и мудрости, правда не с указаниями к действию, а с указанием подумать... и все же читателей и писателей коментов все меньше и меньше....

Лекция по философии. Профессор - первокурсникам:
- Итак, опираясь на выводы крупнейших философов различных школ, мы можем утверждать, что не в обладании желаемым, а в, пусть даже не имеющей шансов на успех, погоне за этим желаемым и обретает человек свое счастье.
Голос с последнего ряда:
- Профессор, а вы когда-нибудь пробовали холодной, темной, дождливой ночью бежать за уходящим от остановки автобусом?

2.1. Услуги и качество
Часто организации в значительной степени зависят от ИТ-услуг. Они ожидают, что ИТ-услуги будут не только поддержкой организации, но и дадут новые возможности для реализации целей бизнеса. Более того, ожидания заказчика могут существенно меняться со временем.
Провайдеры ИТ-услуг также уже не могут себе позволить концентрироваться только на технологических аспектах и своих внутренних организационных вопросах. В настоящее время они должны задумываться над качеством предоставляемых услуг и взаимоотношениях со своими заказчиками.

Перед покупкой любого продукта в магазине, мы обычно оцениваем его качество по внешнему виду, пригодности и надежности. В магазине у покупателя немного возможностей повлиять на качество продукта из-за того, что он уже произведен на фабрике. Путем тщательного контроля производства изготовитель будет стараться поставлять продукцию с одинаковым Уровнем Качества. В этом примере изготовление, продажа и потребление выступают отдельными друг от друга этапами.
Услуги предоставляются при непосредственном взаимодействии с заказчиком. Качество услуги нельзя оценить заранее, это делается только при ее предоставлении. Качество в определенной степени зависит от того, как поставщик взаимодействует с заказчиком. В отличие от процесса производства, услугу можно изменить на этапе ее предоставления заказчику. Как заказчик воспринимает услугу, и что думает поставщик о том, что он поставляет — все это в значительной степени зависит от их личного опыта и ожиданий.



Восприятие заказчика является существенным фактором при предоставлении услуг. Обычно заказчики задают себе следующие вопросы при оценке качества услуги:
 Отвечает ли услуга связанным с ней ожиданиям?
 Могу ли я ожидать получение такой же услуги в следующий раз?
 Предоставлена ли услуга по разумной цене?
Насколько услуга отвечает ожиданиям, в большей степени зависит от того, насколько хорошо были предварительно согласованы параметры сервиса во время диалога с заказчиком, чем от самого предоставления услуги.
Непрерывный диалог с заказчиком является необходимым условием для усовершенствования услуги и для того, чтобы и заказчик, и поставщик знали, чего стоит ожидать. В ресторане официант вначале расскажет о меню и при подаче нового блюда поинтересуется, все ли нормально. Официант активно координирует спрос и предложение на протяжении всего времени посещения ресторана клиентом, а затем использует полученный опыт для улучшения обслуживания других посетителей.
Качество услуги — это показатель того, насколько услуга отвечает требованиям и ожиданиям заказчика. Для обеспечения качества поставщик должен постоянно оценивать, как услуга воспринимается заказчиком, и что клиент ожидает получить в будущем. Что для одного заказчика является обычным, для другого будет чем-то особенным. И в конечном итоге заказчик может привыкнуть к тому, что в самом начале считалось особенным. Результаты оценки можно использовать для определения того, нужно ли модифицировать услугу, предоставлять ли заказчику больше информации о ней или стоит изменить ее цену.

Понятие «разумная цена» можно рассматривать как производное понятие. После того, как достигнуто Соглашение об Ожиданиях Заказчика, можно обсудить цену. На данном этапе поставщик должен знать, каковы его затраты на сервисы и какие существуют текущие рыночные расценки на аналогичные услуги.
Заказчик будет недоволен тем поставщиком, который иногда работает свыше ожиданий, но разочаровывает в другой раз. Обеспечение постоянного качества является одним из наиболее важных, но и наиболее трудных аспектов индустрии услуг.
Например, ресторан должен закупать свежие продукты, поварам нужно работать вместе для достижения хорошего общего результата, и обслуживающий персонал, по возможности, должен иметь одинаковый профессиональный уровень. Ресторану будет присвоено только три звезды, если высокое качество обслуживания будет непостоянным. Ситуация не всегда бывает такой стабильной: обслуживающий персонал может быть разным по своей профессиональной подготовке, хорошее мнение на рынке может поменяться, повара могут уйти и открыть свои рестораны. Обеспечение стабильно высокого качества предполагает скоординированную работу всех элементов: чем лучше и быстрее работает кухня, тем быстрее обслуживаются посетители.
Таким образом, при предоставлении услуг общее качество обслуживания складывается из качества составляющих процессов, которые вместе образуют услугу. Такие составляющие процессы формируют цепочку, звенья которой влияют одно на другое и на качество услуги в целом. Для эффективной координации составляющих процессов требуется не только адекватное качество при выполнении каждого процесса, но еще и качество согласования процессов между собой.

Мне пообещали в электронном виде:
книгу "Введение в ИТСМ"
ITIL Manuals, первые две книги на англ.

Тут заявили, что если хочешь иметь почетное звание: системный администратор, нужно иметь профильное образование, высшее.

Сегодня рядом в домике шамана, были пляски и танцы. Пригласили даже телевизеров. Ой! Надо с начала и подробно.
Месяца полтора назад, рядом с нашим сервисным центром, открылся магазин под названием "Шаман". Обычный такой магазинчик со всякими "духовными" штучками. Книжками, бубнами, "хрустальными" шарами, поделками народов севера и прочей странной ботвой.
Все время начиная от заезда туда первого человека они все сделали вручную. Сначала приехал дяденька с пилой, рубанком и прочими столярными принадлежностями и сделал им полки, и второй этаж (это вообще отдельная песня). Долго там строгал, пилил и издевался над нашими ушами. В конце концов они все сделали, разложили товар. Я уж было обрадовался, что все, не будет больше жужания мешающего думать и работать, так нет! Сегодня они устроили шаманские пляски. Включили этническую перемешанную с электронной музыку, оделись в странную одежду и изображали шаманов народов севера.
Потом вроде все кончилось, и приехали телевизионщики, и все опять началось по новой, теперь уже на камеру. Вот сижу слушаю стук бубнов и думаю... вот же людям делать нечего. А ведь найдутся покупатели на все это барахло.

http://www.livejournal.com/users/kot_begemott/73148.html

Герой - это не тот, кто сильнее врагов. Герой - это тот, кто сильнее своих. (с)

Я преображаю для вас мир, как ребенок преображает свои три камешка, он отводит каждому роль в игре и, значит, наполняет каждый особым смыслом.

Заметка для памяти: задурив себе головы, они решили, что и в жизни существуют противоположности, противостояния, — о, глупцы! Суровость, решили они, противостоит болтовне. Но жизнь — переплетение, стоит тебе уничтожить противоборствующего противника, как ты гибнешь с ним вместе.

Пробовал именно Элкомсофтовкий софт. Тот который подбирал на открытие ключ шифрования (не перебор) не помог. Т.е. именно с результатом, что есть ключ, а файл не расшифровывается. Есть подозрение, что просто плохо сломали прогу саму, т.е. она не до конца лицензирована. Если у кого есть софт, ломающий по ключу или его подбирающий и дающий ввести, киньте в меня им пожалуйста.

Сейчас поставил от него же, но уже тупым брут-форсом (перебором). Уже идет 7 символов. Маленькие английские буквы. Время пока реальное.

Просто для интересующихся даю суть проблемы:
Есть файл. В Экселе сделан. Стоит пароль на открытие. Эксель шифрует его 40-битным ключом. Существует два типа программ для подобного взлома.
1. Это поиск ключа. На подбор ключа на серверной машине, время подбора первого ключа ушло примерно 2 дня чистого времени.
2. Перебор пароля методом прямого взлома. Т.е. перебор. Если количество символов в пароле больше 8 то возится смысла нет. Так же если набор символов сложный. В этом случае количество вариантов уходит в космос...

Мне приходиться разрабатывать полностью список должностей компании и служебные обязанности....пригодится?

"Эти гномы не любят просто высоких, им хочется каждого засунуть в шаблон и каждый хочет стать ещё ниже — это верх мечтаний — они всё могут! Махать флагом, плюнуть в душу, рыться в трупах и строить обелиски! Увеличить страх на душу населения, у которого её (души) ДАВНО НЕТ!" (с)