Обратите внимание на смещение акцента по цели:
1. Я работаю, что бы заработать.
2. Я работаю для того, что бы помочь людям в удовлетворении их собственной цели.
По сути дела, перед вами две базовых матрицы, которые сформируют человеческое существо по своему образу и подобию.
Воспитание, это по сути дела программирование целью, которая в свою очередь формирует и весь частный инструментарий её достижения: ценности, поведение, характер.
Меня убеждают, что в условиях Российской действительности, управление, ориентированное не на прибыль, невозможно.
Я готов доказать обратное в отдельно взятой компании, если кто-то из руководителей компании решит, что готов к этому опыту.
Работа по реструктуризации цели компании достаточно трудоёмкое дело, и коснётся всех её составных частей.
Удивляет, кстати другое, подобное заявление люди дают не имея вовсе опыта в управлении социальной миссией компании. Их убеждение основано на тех, кто им дал работу и кто поставил перед ними определённые задачи и ответственность - их учредители, которые, как правило, живут где-то за границей и вовсе не участвуют в социальной жизни той страны, где у них организован бизнес.
Любопытный патриотизм, да?
Когда мы говорим об эгоизме, мы говорим о модели, которая заложена в основу поведения субъекта и отражается во всём, что бы он ни сделал.
Часто эгоизм путают с любовью к себе. Происходит это по той причине, что систематизированные эгоистические взаимодействия субъектов, производят искаженные ценностные цели общества, где происходит подмена смысла по цели, реализуясь через её представителя - речь человека. А далее по схеме: пацан сказал - пацан сделал.
Как писал точно Фромм, эгоизм путается с себялюбием, где любовь к себе, это всесторонне направляемое свойство человеческого характера. И если нет самого свойства, то и нет любви как таковой. И она не может быть направленного действия, на себя или на других или на избранные объекты. Человек не может любить себя и при этом не любить окружающих. Он не может любить одного человека и при этом ненавидеть другого.
Я сейчас уже вижу, как поднимается протест ваших чувств.
Дело в том, что Фромм намекнул на то, что мы на самом деле не знаем, что такое любовь вовсе, так как нас всегда мучают противоречивые чувства.
Меня тут спросили - как понять всё происходящее?
Я попытался так же сформулировать просто ответ - принимать одновременно все точки зрения, наблюдая внутренний эффект от их столкновения, при этом не доверяя ни одной из них.
Человек, на самом деле, это результат столкновения двух противоположных свойств, но не сами они. Удивительный парадокс его психики в том, что он может изменять только те ошибки, которые осознал и признал в себе самом.
Напишите это огромными буквами на рекламных проспектах в Москве
Это будет полезнее, чем вся реклама.
Почему? Потому что весь наш бизнес эго-ориентирован. Спросите себя: какая у вашей компании миссия? А социальная роль?
Мы служим клиентам, клиент всегда прав! Всё для клиента!
На самом деле, как выясняется, это ложь, хоть я и признаю, что она не преднамеренная, а от недостатка понимания сути вещей.
Если меняется качество спроса на рынке, а эффективность компании на высоте, то клиент и его изменения становятся препятствием для эффективных действий компании. То есть компания отработала приём взаимодействия с клиентом, довела его до автоматизма, у клиента изменилось качество его собственной цели и это теперь мешает компании его нормально обслуживать.
Часто ли клиентам удавалось что-то изменить системно в компании, которая их обслуживает? То есть, есть ли у клиента и компании афферентная связь? Нужно понимать простую и очевидную вещь - нет связи, нет жизни.
Просто нет смысла спорить о том, почему так и кто прав, если действия сторон направлены на разрушения информационной двухсторонней связи.
Что переврали в концепции Социализма? Равенство, которое приписали свойствам объектов. А почему? Потому что человек себя описал, как ЭГО-концепция. Так и писали в учебниках физиологии - взаимодействие компонентов системы. Выпадала очень важная составляющая - связывающий компонент.
А равенство на самом деле должно отражаться в системе афферентной связи, где информация проходит беспрепятственно и без искажений от объекта к другому объекту и обратно, и где при этом все объекты разные, не равные друг другу.
То есть, все сотрудники компании от генерального до самого низшего звена должны находиться в системе обратной беспрепятственной связи.
Чем занимается менеджер? По сути он выполняет ряд пред установок задачь - роль функции закрепления и контроль за всяким отклонением от цели при выполнении того или иного предписания компании для сотрудников. Он надзиратель по сути, за которым так же есть надзор более высокого порядка.
Суть управления в противоположном вообще. Я ещё не видел компании, которая бы имела динамическую матрицу внутреннего развития. Разве что театр Ленком. Но слабо представляется, что театр, как организация добился бы художественно высокой
Читать далее...