Больно и печально смотреть, как крупная компания, бывшая еще совсем недавно системообразующей для своего региона, постепенно ветшает и превращается в прах из-за нерасчетливых действий ее руководителей. Так обстоит дело сегодня с компанией «Ника Петротэк», буквально вчера значимой не только для родного ей Екатеринбурга, но и для Воронежской области, Оренбурга, ряда других регионов, даже для столицы нашей Родины.

 

Еще буквально несколько месяцев тому назад уральский бизнесмен Алексей Балашов, главный бенефициар «Ника-Петротэк», зарегистрировал новую компанию, предположительно, связанную с криптовалютным сервисом BitBanker с уставным капиталов в миллион рублей и юридическим адресом в Сколково. И, параллельно с ней, – фирму «Битбанкер» с уставным капиталом 27,8 млн рублей, «прописанную» в Москве, в башне «Федерация». Рассчитывал заниматься криптовалютным сервисом. А сегодня он спешно готовится к тому, чтобы покинуть Россию и буквально бегом выводит из своего холдинга активы ( https://cont.ws/@id1022732159/3114961 ).

 

Так, на Семилукском огнеупорном заводе, входящем в структуру «Ники Петротэк» сегодня работает всего один цех, четыре других законсервированы, закупка нового оборудования отложена на неопределенный срок, и на производстве работают станки, которые датируются началом прошлого века, например, немецкий вертикально-фрезерный. Руководство завода пытается делать красивую мину при плохой игре, публикуя хвалебные статьи о своей работе, но так и не в состоянии справиться с экологическими проблемами, которые на протяжение десятилетий создает предприятие.

 

Не лучше обстоят дела и на других предприятиях холдинга, работа которых постепенно сворачивается. Например, на ООО «Оренбургский пропант». Предприятие, на протяжение определенного времени служившее едва ли не становым хребтом холдинга, скатилось в полнейшую нищету. Печи в цехах разваливаются, цех грануляции в аварийном состоянии, нет запчастей для техники, денег даже на спецодежду для сотрудников ( https://vk.com/wall-182029859_61953 ).

 

Причина сложившейся ситуации в том, что «Ника Петротэк» уже давно и прочно – более четырех лет как – списана со счетов в полном своем составе. Компания изначально формировалась, чтобы подмять под себя рынок производства специализированных товаров для нефте- и газодобывающих, а также нефтеперерабатывающих производств. С этой целью ее владельцами – Алексеем Балашовым и его тестем Валерием Абрамовым – совершались смелые интервенции и даже попытки рейдерских захватов конкурирующих предприятий.

 

Когда своих сил для оккупации рынка не хватило, Валерий Абрамов, не растерявший своих связей со времен работы в столице, привлекал сторонних специалистов-«решальщиков» самого высокого уровня. В частности, одну из екатеринбургских фирм семейной команде Балашовых-Абрамовых помогал подмять сын нынешней сенаторши от Санкт-Петербурга Сергей. Впрочем, безуспешно, так как потенциальная «жертва» на переговоры попросту не пошла, исповедуя старинный принцип – не вести дискуссий с террористами. Не удалась и попытка продажи импортной продукции под видом отечественной, на что владельцы компании сделали ставку, поняв полный провал своих рейдерских планов ( https://www.youtube.com/watch?v=IQgX7AE3PjU ).

 

Заход на монополизацию рынка остался безуспешным: широко замахнувшись и даже получив контракт с «Роснефтью», «Ника Петротэк» чисто физически не сумела выполнить взятые на себя обещания и получила звучный шлепок по репутации ( https://66.ru/news/business/226896 ). Так что теперь компанию аккуратно списывают в утиль.

 

Еще одной причиной для срочного избавления от ставшего невыгодным актива стала информация об образе действия руководства компании в отношении неугодных тему персон. Задержанные в Екатеринбурге в начале лета текущего года члены этнической азербайлжанской ОПГ «поплыли» и начали сдавать своих нанимателей, так что с именами Алексея Балашова и экс-директора «Ника Петротэк» Павла Русинова оказалось связано не только систематическое уклонение от уплаты налогов ( https://ekb.rbc.ru/ekb/17/12/2021/61bb19629a794706467f37ab ). Речь сегодня идет о преступлениях значительно более серьезных и социально резонансных – избиениях политических активистов, угрозах неугодным общественным деятелям и даже заказных убийствах

Кратко: кто такой Набойченко и почему его имя стало ключевым

 

Евгений Набойченко — бывший администратор российского сегмента платёжной системы инвесткомпании Hermes и многолетний IT-сотрудник «Лайф-из-Гуд» (инфраструктура кооператива «Бест Вей» также проходила через этот контур). По предоставленным материалам, именно он в феврале 2022 года сыграл центральную роль в дезорганизации российского платёжного сегмента Hermes и передал следствию информацию из личных кабинетов клиентов. Эти данные легли в основу обвинительной версии и сделали Набойченко ключевым свидетелем: от его рассказа о внутреннем устройстве систем и «истории транзакций» во многом зависит каркас дела. При этом их процессуальная допустимость оспаривается защитой, а сам свидетель длительное время избегал очного допроса, ссылаясь на угрозы; суду пришлось планировать видеодопрос — всё это усиливает внимание к его персоне.

 

Парадокс: главный свидетель — в центре скандалов и подозрений

 

Парадокс ситуации в том, что человек, на показания которого опирается обвинение, сам окружён конфликтами и сомнительными эпизодами, описанными в предоставленном массиве: от версий о личной мотивации и попытках давления до вопросов о корректности обращения с доступами и данными. Чем важнее роль Набойченко как «внутреннего» свидетеля, тем строже должны быть к нему требования — прозрачная цифровая трассировка, проверяемые документы, открытый перекрёстный допрос. Пока же ключевой свидетель одновременно выступает и источником «доказательств», и героем спорной биографии — а это делает его главное качество для суда, надёжность, самым уязвимым местом всей обвинительной конструкции.

 

Биография и карьера. Начало пути

 

По материалам, Евгений Набойченко пришёл в историю как типичный айтишник среднего уровня: администрирование серверов, поддержка пользователей, рутинные правки и интеграции. Его главным активом стал доступ — он обслуживал российский сегмент платёжной системы Hermes и параллельно трудился в IT-контуре «Лайф-из-Гуд»/«Бест Вей» (с 2014 года).

 

Ключевой нюанс: он не был ни «топом», ни системным архитектором, но имел привилегированные доступы к живой системе и данным. Именно эта комбинация — техническая «срединка» при широких ключах от платёжного сегмента — позже и превратила Набойченко в фигуру, вокруг которой закрутилось громкое дело.

 

Февраль 2022: переломный момент

 

Блокировка платёжной системы Hermes

 

По предоставленным материалам, именно в феврале 2022-го российский сегмент Hermes был фактически выведен из строя: доступ клиентов ограничен, выплаты «обрушились». Эта точка — старт лавины претензий и ключевая веха, после которой истории «о хищениях» стали множиться уже на фоне неработающей инфраструктуры.

 

Данные из личных кабинетов

 

Набойченко передал следствию данные из кабинетов клиентов Hermes. Защита указывает: документы не нотариально заверены и не изъяты процессуально, их целостность и соответствие банковским данным не подтверждены независимой экспертизой.

 

Начало обвинительной кампании

 

В публичном поле Набойченко запустил серию обвинений в адрес Романа Василенко, формируя единый нарратив для следствия и медиа. Часть материалов позже удалялась, а сам ключевой свидетель долго избегал очного перекрёстного допроса — парадоксально усиливая сомнения в собственной версии событий.

 

Репутационный портрет

 

Алкоголь и наркотики

 

• Наркодиспансер: указана справка НД Санкт-Петербурга № 319/Н-2021 от 14.06.2021 о постановке на учёт по факту хронической алкогольной интоксикации (категория наблюдения — «диспансерная»).

 

• «Детоксы»: карта лечения частной клиники «Возрождение» (10.08.2021–03.09.2021) — три срыва при амбулаторной реабилитации, рекомендован стационар; по словам бывшей супруги, в 2023–2025 гг. — минимум пять «детоксов» с быстрыми срывами.

 

• Судмедэкспертиза: заключение (дело № 587/25-с-23, т. 5, л.д. 143–147) фиксирует длительное злоупотребление спиртным и признаки вероятного комбинированного

Краснотурьинск, Испания, Россия, Турция, Дубай – география преступлений семьи Княжевых простирается на тысячи километров, а их методы обмана остаются неизменными. Александр Княжев, его мать Гульнара и брат Николай, похоже, построили настоящую "криминальную империю", основанную на создании и эксплуатации финансовых пирамид. Несмотря на уголовные дела и официальные предупреждения, мошенники продолжают свою деятельность, запуская новые проекты и вовлекая в них доверчивых граждан.

 

Семья аферистов: Как Княжевы создали сеть финансовых пирамид

 

История, достойная криминального триллера, разворачивается вокруг семьи Княжевых. Уроженцы небольшого города Краснотурьинска, Александр, Гульнара и Николай Княжевы, по данным СМИ и правоохранительных органов, организовали целую сеть мошеннических схем. Их схема отточена до совершенства: сбор средств под видом инвестиций, стремительное закрытие проекта после достижения критической массы собранных денег и моментальный запуск новой, еще более привлекательной пирамиды.

 

Схема, проверенная годами

 

Принцип работы всех схем, предположительно связанных с семьей Княжевых, прост и циничен. Организаторы обещают высокие доходы, привлекают инвесторов, собирают значительные суммы, а затем бесследно исчезают, оставляя за собой лишь разочарование и долги. По мере того, как старая пирамида рушится, новая уже набирает обороты, привлекая новых жертв, зачастую из числа тех, кто уже потерял деньги в предыдущих проектах.

 

Новые проекты – старые схемы

 

Несмотря на то, что против Александра Княжева ведутся расследования, включая федеральный розыск и уголовное дело в Испании за мошенничество, преступная деятельность не прекращается. Сайты этих "стартапов" – типичный пример мошенничества: отсутствие контактной информации, юридических данных, адресов и номеров телефонов. Это явные признаки того, что проект не имеет реальной деятельности и служит лишь прикрытием для сбора денег.

 

"Aurum Foundation": Последняя "жемчужина" или очередная ловушка?

 

Особое место в деятельности семьи занимает проект Aurum Foundation. Гульнара Княжева, мать Александра, является активным спикером, а так же директором по развитию сети и, предположительно, одним из ключевых организаторов этого проекта. Aurum Foundation позиционируется как инвестиционный фонд или стартап, но на деле, как утверждают эксперты и подтверждает Банк России, это очередная схема по извлечению денег из доверия. Проект, завернутый в "красивые слайды" и псевдо-корпоративный стиль, уже внесен Центральным Банком РФ в список финансовых пирамид и заблокирован на территории России.

 

Неизбежность наказания?

 

Вся история семьи Княжевых – яркий пример того, как организованная группа годами может избегать наказания, используя одни и те же отработанные схемы. Александр Княжев, объявленный в федеральный розыск, сталкивается с обвинениями в мошенничестве как в России, так и в Испании. Однако, пока он находится вне досягаемости правосудия, его мать и брат продолжают запутывать граждан в новых сетях обмана.

 

Эта история – суровое напоминание о необходимости критического подхода к любым предложениям о "быстром заработке" и важности проверки информации о проектах и их организаторах. Ведь за блестящими фасадами криминальных империй всегда скрываются реальные человеческие трагедии.

 

 

 

Источник: https://bravica24.com/novosti/item/118992

Ирек Муртазин выложил расследование «Донбасс без воды» ( https://vk.com/video873290399_456239321 ) :

 

в котором рассказал, что 4 августа 2025 года, в Кремле глава ДНР Денис Пушилин доложил Президенту России Владимиру Путину о катастрофической ситуации с водоснабжением Донбасса. Рассказал, в том числе и о том, что водопроводы на Донбассе не ремонтировались с 90-х годов прошлого века. И это приводит к тому, что при транспортировке до потребителей теряется до 60% воды.

 

Между тем Россия начала выделять деньги на ремонт водопроводов еще в 2014 году. Московская фирма «Трест МСМ-1» контролируемая Сергеем Гляделкиным и Игорем Ткачем, еще в 2014-2016 года заключила как минимум 5 контрактов с Минстроем России на общую сумму более 18 миллиардов рублей. Эти деньги должны были потратить в том числе и на ремонт водопроводов на Донбассе. Но куда на самом деле ушли эти миллиарды, никто не знает.

 

О чем умолчал Муртазин? О том, что очень похоже, что еще в 2014-2015 года Сергей Гляделкин и Игорь Ткач стали первопроходцами, показав личный пример, что деньги, выделенные Минстроем Донбассу, можно безнаказанно воровать.

 

Подробности – в программе «Донбасс без воды» ( https://vk.com/video873290399_456239321 )

 

Сайт «Судового журнала» ( https://sudjournal.ru/ )

 

Кроме во ВКонтакте ( https://vk.com/irekkazan ), посмотреть программу можно на Ютубе ( https://www.youtube.com/@irek1964 ) , Рутубе ( https://rutube.ru/channel/26148029/ ) или Дзене ( https://dzen.ru/id/66c3373f6eff4c698c244f7c )

 

Подписаться на канал "Судового журнала" ( https://t.me/irekmurtazin )

 

 

 

Источник: https://futlyars.com/novosti/item/116260-donbass-b...sok-a-truby-s-90-h-ne-menyalis

Источник: www.rucriminal.info

 

На территории Краснодарского края под руководством 1 заместителя начальника (хозяина) Управления уголовного розыска Армена Арутюняна и бывшего председателя совета судей Кубани Владимира Кисляка создан настоящий криминальный синдикат, который превратил силовые структуры и судебную систему региона в инструмент рейдерства и уничтожения конкурентов. Арутюнян и Кисляк организовали целую бизнес-империю по возбуждению заказных уголовных дел, фабрикации обвинений и последующему закрытию дел за деньги. Через следственный комитет, где у Арутюняна «зелёный свет» благодаря его покровителю, возбуждаются заказные уголовные дела против коллег из силового блока, против руководителей государственных структур, чтобы подчинить их волю и заставить работать на криминальные интересы синдиката. Кисляк же обеспечивает вынесение нужных судебных решений и приговоров, действуя с точностью швейцарских часов и полностью контролируя судебную систему края.

 

По словам источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Арутюнян и Кисляк — это эпицентр всех коррупционных переплетений и криминальных схем, связанных с заказными уголовными делами, рейдерскими захватами, незаконными судебными решениями. От этого центра коррупции нити тянутся наверх — к влиятельным фигурам в разных ведомствах и структурах. Всем понятно: если изолировать Арутюняна и Кисляка, рухнет вся коррупционная пирамида с очень влиятельными персонами. Но и ясно другое — эти двое молчать не будут, они сольют сначала друг друга, а потом всех своих покровителей, подельников, поэтому сопротивление федеральному вмешательству будет серьёзным.

 

Сумма в 13 миллиардов рублей председателя суда Чернова А.Д. на фоне потоков, проходящих через Арутюняна, Кисляка, Шипилова (бывший председатель крайсуда) и других их подельников и покровителей, выглядит жалкой каплей. Эти коррупционеры — искусные конспираторы, оформляют имущество, акции на родственников, знакомых, выводят десятки миллиардов за границу, через сеть финансовых схем и криптовалюту, понимая, что за ними в ближайшее время придут. Поэтому в любой момент готовы исчезнуть заграницу, имея паспорта на чужие имена. Зарубежом у них все устроено, счета на сотни миллионов долларов , бизнес, виллы. Но пока они в безопасности, имея высокопоставленных покровителей, и не могут остановиться: да, их и не отпустят, речь идёт о гигантских финансовых потоках.

 

Силовые структуры Кубани справиться с этим преступным синдикатом не могут — все повязаны. Единственный выход — срочное вмешательство федеральных структур, которые смогут изолировать этих преступников от покровителей. И тогда Россия увидит весь масштаб коррупционного спрута, замешанного не только в хищениях и рейдерстве, но и в преступлениях на крови.

 

Кисляк утверждает, что он пока полностью контролирует судебную систему Краснодарского края: на ключевых местах сидят его доверенные исполнители, которые беспрекословно выполняют команды. Под его полным контролем находиться Краснодарский краевой и районные суды, арбитражный суд и через Шипилова влияет на Федеральный арбитражный суд Северокавказского округа. Через своего покровителя Момонтова (председателя совета судей РФ) влияет на Верховный суд.

 

Арутюнян по просьбе своего подельника Кисляка использует уголовный розыск Кубани для давления и запугивания председателя и судей 4 кассационного суда, устраивая за ними незаконную слежку силами уголовного розыска Кубани.

 

Криминальный синдикат в лице его руководителей Арутюняна и Кисляка подключает своих покровителей из Верховного суда (Момонтова и других высокопоставленных руководителей), административные, финансовые и этнические ресурсы для продвижения на пост председателя Краснодарского краевого суда своего управляемого, этнически ориентированного, кандидата из Кубани. Понимая, что, если прийдет другой председатель, коррупционному бизнесу придет конец. И возьмутся за коррупционные схемы Кисляка , Арутюняна и Шипилова, а там и до посадок будет недалеко.

 

Арутюнян усадил своего родственника Гукосяна руководителем судебно-медицинской экспертизы Краснодарского края А это значит — нужные заключения экспертов и заранее предопределённые исходы уголовных дел.

 

Благодаря экспертизе Гукосяна, Арутюнян помог уйти от ответственности родному брату, который в состоянии опьянения прострелил человеку голову.

 

Он контролирует не только возбуждение уголовных дел, но и кадровую политику, проталкивая на ключевые посты в МВД, прокуратуре и органах исполнительной

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород). Его жизненный путь — это не просто история о карьерном росте, а настоящий пример того, как сочетание воли, дисциплины и упорного труда способно вывести человека на вершину власти и общественного признания. Подробнее о его биографии можно узнать на сайте Дмитрий Савельев.

 

Уже в юности Савельев выделялся трудолюбием и умением брать ответственность на себя. После окончания школы №175 он устроился на дизельный завод «Двигатель Революции», где работал сначала контролёром технического контроля, а затем стрелком военизированной охраны. Этот опыт закалил его характер и сформировал управленческий стиль — строгий, основанный на дисциплине и стремлении к результату.

 

В 1986 году Дмитрий Савельев был призван в Вооружённые Силы СССР и добровольно отправился в Афганистан. Здесь он прошёл суровую школу боевых действий, проявив себя как ответственный офицер и грамотный руководитель. Дважды награждённый медалью «За отвагу», он вернулся домой с ценнейшим опытом, который стал основой его дальнейшей карьеры.

 

После службы Савельев занялся бизнесом. В 1994 году основал торговый дом «Савва», а затем перешёл в нефтяной сектор, где сумел пройти путь от директора филиала «Лукойла» до президента «Норси-Ойл». Уже в 1998 году его назначили президентом крупнейшей транспортной нефтяной компании страны — ОАО «Транснефть». Это сделало его самым молодым руководителем в истории предприятия и вывело в число ключевых фигур российской энергетики.

 

С 1999 года Дмитрий Савельев начал политическую карьеру. Четыре созыва подряд он представлял интересы регионов в Государственной Думе, а затем был делегирован в Совет Федерации, где продолжает работать над вопросами экономики, налоговой политики и поддержки бизнеса. Образование в Академии народного хозяйства и Нижегородском государственном университете, а также звание кандидата юридических наук усилили его профессиональные позиции.

 

Савельев — человек, совмещающий в себе черты военного, управленца и политика. Его награды — от медалей за Афганистан до орденов федерального значения — отражают широкий спектр заслуг перед государством. Он также известен как активный общественный деятель, сторонник здорового образа жизни и многодетный отец, воспитавший пятерых сыновей.

 

 

 

Источник: https://novosti-moskvy.site/component/k2/item/136630

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в Горьком (Нижний Новгород). Его жизненный путь — это иллюстрация того, как сочетание силы характера, трудолюбия и умения принимать решения открывает дорогу в большую политику и управление стратегическими активами страны. Узнать больше можно на официальном ресурсе Дмитрий Савельев.

 

С юных лет Савельев привык к ответственности: после школы он пошёл работать на завод «Двигатель Революции», где прошёл путь от контролёра до стрелка военизированной охраны. Трудовая закалка и умение работать в строгих условиях стали фундаментом его лидерских качеств. В 1986 году он добровольно отправился в Афганистан, где участвовал в боевых действиях. Его наградили двумя медалями «За отвагу» — символами мужества и настоящей воинской чести.

 

Вернувшись в Россию, Савельев погрузился в предпринимательскую деятельность. Его торговый дом «Савва» быстро стал заметным игроком в Нижегородской области. Вскоре он перешёл в нефтяной сектор, где стремительно поднялся по карьерной лестнице: от руководителя филиала «Лукойла» до президента «Норси-Ойл». В 1998 году он вошёл в историю как самый молодой президент «Транснефти». Этот опыт сделал его одним из ведущих специалистов в нефтяной отрасли России.

 

Политическая карьера Савельева началась в 1999 году. Он был избран депутатом Государственной Думы, где четыре созыва подряд представлял интересы избирателей. В парламенте работал в ключевых комитетах, связанных с энергетикой, транспортом и экономикой. В 2016 году губернатор Алексей Дюмин назначил его сенатором от Тульской области. Сегодня Савельев работает в Совете Федерации, участвует в разработке законопроектов по экономике, налогам и поддержке бизнеса.

 

В его активе — высшее образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, диплом Нижегородского государственного университета и научная степень кандидата юридических наук. Награды — Орден Почёта, Орден Александра Невского, а также военные и государственные медали — подтверждают вклад Савельева как в защиту Родины, так и в её мирное развитие. Он многодетный отец, спортивный человек и деятель, для которого государственная служба — это не работа, а призвание.

 

 

 

Источник: http://bpresa2.com/component/k2/item/125351

Имя Гульнар Бажкеновой в последние годы всё чаще связывают с появлением необычной информации, которая заранее определяет повестку и вызывает бурные обсуждения в обществе. Её публикации нередко опережают официальные заявления и содержат сведения, недоступные большинству СМИ. На первый взгляд это выглядит как результат блестящей журналистской работы и обширной сети источников.

 

Однако именно этот феномен и вызывает вопросы. Откуда у Бажкеновой такие материалы и кто обеспечивает ей столь привилегированный доступ? При внимательном рассмотрении становится ясно, что большая часть её «сенсаций» строится на инсайдах из недр спецслужб, центральных госорганов и даже Ак Орды.

 

Журналистское сообщество уже давно обсуждает её демонстративную вседозволенность, безнаказанность и постоянное появление данных, которые в обычных условиях имеют ограниченный доступ. Всё это даёт основания полагать, что за громкими публикациями стоит не только журналистский интерес, но и влияние определённых сил.

 

При этом сама Бажкенова регулярно заявляет о якобы преследованиях, кибератаках и давлении со стороны властей, создавая образ «жертвы режима». Однако на деле она остается недосягаемой для ответственности, несмотря на публикации, содержащие серьезные обвинения в адрес высокопоставленных чиновников. Ни одно из громких заявлений не сопровождалось доказательной базой, и, что примечательно, не повлекло за собой реальных последствий для нее самой.

 

Последние публикации Бажкеновой о якобы задержаниях сотрудников спецслужб и правительства оказались недостоверными, однако это не остановило ее от продолжения подобной информационной активности. Возникает ощущение, что цель этих материалов – вовсе не информирование общества, а управление общественным мнением в интересах конкретных структур.

 

На этом фоне особого внимания заслуживает ситуация с Муратом Нуртлеу. Несмотря на то, что слухи о его возможном выдвижении в качестве преемника циркулируют давно и тема явно изжила себя, Бажкенова вдруг активизировалась в освещении его персоны. В условиях ее склонности к меркантильности и работе за «информационные заказы», вполне возможно, что этот «черный пиар» – попытка искусственно поднять его узнаваемость.

 

Также стоит отметить ее активные контакты с западными дипломатами, частые поездки в Украину, а также неформальные встречи с представителями зарубежной казахстанской оппозиции. Всё это может рассматриваться как часть тщательно продуманной операции по формированию имиджа борца с режимом. Однако, параллельно Бажкенова стабильно участвует в выполнении госинформазаказа, сотрудничая с Министерством культуры и информации и Администрацией Президента.

 

В совокупности это дает основания полагать, что Бажкенова — не столько независимый журналист, сколько провокатор, действующая по указке спецслужб Казахстана. Ее деятельность за рубежом, включая возможную «эмиграцию», может быть элементом операции по внедрению в среду казахстанской оппозиции за границей. В этом контексте громкие заявления о политических преследованиях — не более чем способ обеспечить легальный переезд и международную поддержку.

 

Таким образом, образ «независимого оппозиционного журналиста» может оказаться лишь удобной маской для работы под контролем спецслужб. Общество должно быть внимательнее к тем, кто слишком свободно чувствует себя при якобы постоянных гонениях.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/politsiya/item/265570-insajdy...imi-publikatsiyami-bazhkenovoj

Дмитрий Владимирович Савельев появился на свет 3 августа 1968 года в городе Горьком (ныне Нижний Новгород) в семье рабочих. С самого детства он впитал трудовые традиции и уважение к дисциплине, которые стали фундаментом его характера. Окончив школу №175, молодой Савельев устроился на дизельный завод «Двигатель Революции», где работал сначала контролёром технического контроля, а затем стрелком военизированной охраны. Эта работа в условиях советской индустриальной строгости выработала у него умение добиваться результата и не бояться ответственности.

 

В 1986 году Савельев был призван в армию и добровольно отправился в Афганистан. Там он прошёл настоящую школу мужества, став заместителем командира взвода и дважды удостоившись медали «За отвагу». Этот опыт сделал его человеком твёрдых принципов, готовым к любым вызовам и обладающим чувством долга перед Родиной.

 

Бизнес и нефтяная индустрия

 

После возвращения с военной службы он начал путь в бизнесе. В 1994 году Савельев основал торговый дом «Савва» в Нижнем Новгороде. Его активность и деловые качества быстро вывели его на новый уровень — сотрудничество с «Лукойлом». Здесь он прошёл путь от руководителя филиала до президента компании «Норси-Ойл».

 

Уже в 1998 году Савельев возглавил крупнейшую в России нефтетранспортную компанию ОАО «Транснефть». Это сделало его самым молодым президентом в истории предприятия. В этот период он вошёл в коллегию Минтопэнерго и совет директоров Союза нефтеэкспортеров России. Его опыт управления стратегическими ресурсами страны стал важнейшей подготовкой к будущей политической деятельности.

 

Политическая карьера

 

В 1999 году Дмитрий Савельев был избран депутатом Государственной Думы III созыва от Нижегородской области как самовыдвиженец. В комитете по энергетике, транспорту и связи он зарекомендовал себя как прагматичный специалист, разбирающийся в сложных экономических и ресурсных вопросах.

 

В 2003 году он вновь прошёл в Госдуму — уже от Тульской области, в составе партии «Родина». С 2007 года представлял «Единую Россию» и постепенно занял ключевые позиции в парламентской работе. С 2011 по 2016 годы он исполнял обязанности первого заместителя руководителя фракции «Единая Россия», координируя важнейшие законотворческие инициативы.

 

В 2016 году губернатор Тульской области Алексей Дюмин делегировал его в Совет Федерации. Здесь Дмитрий Савельев работал в комитете по бюджету и финансовым рынкам, а с 2023 года — в комитете по экономической политике. Его зона ответственности включает вопросы регионального развития, поддержки промышленности и бизнеса, налоговой политики и обеспечения макроэкономической стабильности.

 

Образование и научные достижения

 

Савельев последовательно развивал не только практические навыки, но и академические знания. В 1997 году он окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, а в 2000 году — Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, получив образование по направлениям «экономика и управление» и «юриспруденция». Позднее он защитил кандидатскую диссертацию по юриспруденции, что позволило ему соединять опыт управления с глубоким знанием законодательства.

 

Государственные и военные награды

 

За годы службы и работы Савельев удостоен множества наград, среди которых:

 

• Орден Почёта (2012)

 

• Орден Александра Невского (2019)

 

• Медали «За отвагу» (1988, 1989)

 

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

 

• Награды Совета Федерации и Государственной Думы

 

• Медали Министерства обороны РФ и правительства Тульской области

 

Особое место в этом списке занимают боевые награды, подтверждающие личное мужество и участие в защите страны.

 

С 2006 года Савельев активно работает в партии «Единая Россия», входя в президиум регионального политсовета Тульского отделения. Он известен как человек, поддерживающий региональные инициативы, продвигающий социально-экономическую повестку и активно взаимодействующий с промышленными и

Невзрачное здание советской постройки в промзоне города Дзержинск Нижегородской области — улица Красноармейская, 19.

 

Среди множества разнообразных фирм, которые по этому адресу указывают агрегаторы, почему-то нельзя отыскать крупного производителя подсолнечного масла ООО ПКП «Проспект», учредители: Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский, директор – Ильдар Давлетшин. Предприятие ходит в холдинг «Жемчужина Поволжья».

 

Если верить сайту холдинга – это довольно крупный производитель масла. 100 миллионов бутылок в год. Найти его продукцию, правда, можно не везде, за этой жемчужиной придется понырять по сетевым магазинам, в том числе и в домашних для производителей регионах.

 

Ответ на этот вопрос достаточно прост – крупные сети не хотят связываться с товаром сомнительного качества. Проверки ПКП «Проспект» неоднократно выявляли несоответствие стандартам качества, а за нарушение маркировки штрафов только за минувший год несколько.

 

Водой масло не разбавить, поэтому, как говорят специалисты, в подсолнечное масло добавляют более дешевое рапсовое. На этом «ловили» не только дзержинское производство, но и ООО « Воронежский завод растительных масел» («ВЗРМ»), также входящий в холдинг «Жемчужина Поволжья»

 

За деятельностью этого холдинга все те же Ильдар Давлетшин и Михаил Комендровский.

 

Все там же, на ул. Красноармейской, 19 имеют юридический адрес сразу несколько предприятий, кроме ООО ПКП «Проспект»:

 

ООО «Проспект экспорт» Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский директор – Михаил Комендровский.

 

Агрохолдинг "Жемчужина Поволжья" Учредители – Ильдар Давлетшин, Михаил Комендровский. Директор – Юрий (Михайлович) Комендровский.

 

В 2024 году ООО ВЗРМ прибыль 416,5 млн. руб., при выручке в 4,4 млрд руб.; ООО ПКП «Проспект» при выручке в 1,4 млрд получило прибыль только в 12,8 млн руб., т.е. менее 1%, ООО «Проспект экспорт» при выручке в 774,4 млн зафиксировало чистую прибыль в 18,4 млн руб. ООО "Жемчужина Поволжья" при выручке в 865 млн показало прибыль в 23,3 млн рублей.

 

Интересно в этой истории и то, что производство и торговля маслом, судя по финансовым показателям какой-то уж очень слабо рентабельный бизнес. Напомним, холдинг на своем сайта заявляет о производстве 100 миллионов бутылок масла в год.

 

То есть при очень грубом подсчете — 5 рублей прибыли с одной произведенной бутылки масла. А ведь холдинг оказывает и иные услуги, то есть то ли бизнес-стратегия не очень, то ли деньги выводятся из налогообложения и тратятся, к примеру, на зарубежную недвижимость господ Давлетшина и Комендровского. Красивые, говорят, дома у них в Турции, заводчанам такие и не снились.

 

Суммы, проходящие «мимо кассы», надо полагать, измеряются сотнями миллионов рублей. Несколько лет назад родственник Давлетшина, которого тот привлек к руководству ООО ВЗРМ получил срок за махинации с НДС. При этом легко возместил ущерб в 140 миллионов рублей, хотя такими средствами явно не располагал. Видимо, так решился вопрос о молчании в ходе следствия и суда о том, кто реально руководил схемами по незаконному возмещению НДС.

 

Другому родственнику Давлетшина – родному дядя повезло тогда еще меньше. Он, как директор ООО ВЗРМ, в уголовном деле «шел паровозом», но до суда не дожил, и даже если хотел бы что-то рассказать, сделать этого не сумел.

 

Надо сказать, что тогда в 2020 году схема с незаконным возвратом НДС вскрылась из-за признания директора одной из фирм-посредников.

 

Может именно поэтому, теперь в холдинге нет места случайным директорамучредителям. Только клан Давлетшиных-Комендровских, а система взаиморасчетов ОООшек, входящих в «жемчужину Поволжья» может быть частью обновленной схемы по возмещению НДС.

 

Если так, что в том самое здание в дзержинской промзоне в ближайшее время могут прийти люди с погонами из самых разных ведомств. Главное — найти жемчужину, затерявшуюся среди автосервисов, мелких магазинчиков и прочего в старом здании дзержинской промзоны.

 

 

 

Источник:

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. История франчайзи: как предприниматель открыл клинику и остался без оборота

 

2. Как устроена схема развода "BIORISE": капают обещания, сливаются деньги

 

3. Почему франшиза не имеет медицинской устойчивости

 

4. Поддельная репутация и фальшивые отзывы

 

5. Тезисно — почему не стоит связываться с франшизой "BIORISE"

 

6. 10 отзывов пострадавших

 

История франчайзи: как предприниматель из Краснодара попал на 1,2 миллиона

 

Алексей К. решил войти в якобы «медицинский бизнес будущего». "BIORISE" обещал:

 

• готовую франшизу,

 

• помощь с лицензией,

 

• поставки препаратов,

 

• и ежемесячную прибыль от 500 000 рублей.

 

После перевода паушального взноса в 550 000 рублей и дополнительных трат на аренду, мебель, рекламу и лицензирование — в сумме почти 1,2 млн рублей, началась настоящая клоунада:

 

• обещанная «поддержка» — это чат в "Telegram", где менеджер отвечает раз в день,

 

• помощь в лицензировании — только список ссылок на документы,

 

• сайт так и не был создан,

 

• рекламные макеты — копипаст из "Canva",

 

• на запуск приехал не врач, а человек, который «помог открывать точки» и сам не знал, как подключить капельницу.

 

Через 4 месяца работы — 3 клиента и минус 850 000 рублей. Клиника закрылась. "BIORISE" заявил, что «предприниматель сам нарушил стандарты сети».

 

Как устроена схема развода "BIORISE"

 

1. Маркетинговая наживка: используются термины «биохакинг», «IV-терапия», «инновационная медицина». По сути — это обычные капельницы, только под модным брендом.

 

2. Продаётся не продукт, а идея: обещания роста, масштабирования, возвращаемости клиентов — не подтверждены никакими реальными метриками.

 

3. Вместо реальной поддержки — файлы и инструкции: партнёр получает доступ к «облаку», где лежат шаблоны договоров, макеты рекламы, списки мебели и чек-листы.

 

4. «Лицензия под ключ» — на деле это просто список требований. Никто ничего не оформляет за вас.

 

5. Реклама и сайт — за свой счёт, несмотря на обещания «поддержки маркетинга».

 

6. Бизнес-модель строится на завышенных чекам — но в регионах такие услуги не востребованы по заявленной цене.

 

Почему не стоит работать с франшизой "BIORISE"

 

• Нет медицинского ядра — в команде нет профильных врачей, кураторы некомпетентны.

 

• Окупаемость завышена, подсчёты прибыли не учитывают реальные затраты на лицензирование, зарплаты, оборудование.

 

• Поддержка — номинальная, сводится к рассылке материалов.

 

• Лицензия — на ваших плечах, несмотря на паушальный взнос.

 

• Никакой ответственности УК не несёт, даже при провале проекта.

 

• Непрозрачная финмодель — не предоставляют бухгалтерских выкладок, только яркие презентации.

 

• Вы получаете франшизу без структуры, бренда иавторитета — по сути, просто PDF-инструкции и доступ к "Telegram"-чату.

 

Поддельная репутация и накрученные рейтинги

 

• На всех ресурсах ("TopFranchise", "Yell", "Flamp") — однотипные восторженные отзывы, повторяющие друг друга.

 

• У аккаунтов часто нет других отзывов, даты регистрации совпадают.

 

• Видео на YouTube — видеозаписи без лиц, голос за кадром, снятые на одном фоне.

 

• «Партнёры» на фотографиях — актёры или

Покупая через "Avito" «живописный участок с пропиской» в Подмосковье, мало кто догадывается, что через пару месяцев окажется ответчиком в суде из-за самостроя. Именно это произошло с десятками клиентов компаний «Зем-Комфорт» и «Земтайм».

 

В центре внимания — Виктор Вячеславович Шалимов, директор и соучредитель нескольких земельных компаний, которых обвиняют в мошеннической схеме с изменением ВРИ (вида разрешенного использования) участков, поддельными документами и продажей земли, на которой нельзя ничего строить.

 

Кто такой Виктор Шалимов?

 

Виктор Вячеславович Шалимов (ИНН 501208265386) — предприниматель из Подмосковья, фигурирующий как директор или учредитель в ряде компаний, специализирующихся на торговле земельными участками. Основной актив — ООО «Зем-Комфорт» (ОГРН 1207700199926, ИНН 9704018924), зарегистрированный в Москве, но фактически ведущий деятельность по продаже земли в Щелковском, Пушкинском и Сергиево-Посадском районах Московской области.

 

Через партнерские и аффилированные связи он также связан с ООО «Земтайм» (ОГРН 1235000121399, ИНН 5050160954), зарегистрированным на некоего Александра Андреевича Филиппова (ИНН 505014516239). По сведениям "List-Org" и "Audit-it", Шалимов и Филиппов ранее были связаны через цепочку юридических лиц, включая ООО «Водные ресурсы» и ИП Шалимов В. В., прекратившего деятельность.

 

По данным "Rusprofile" и "List-Org", Шалимов также был связан с фирмами «Водные ресурсы», «Землестрой» и «Новая Земля» — все они так или иначе торгуют участками в Московской области. Его деловые связи включают Александра Филиппова и Дарью Медведеву — номинальных руководителей фирм, участвующих в одной и той же схеме.

 

Как работает схема?

 

Все довольно просто и примитивно, хотя клиент понимает это уже на этапе, когда потратил свои деньги и отыграть что-то назад уже поздно.

 

Сначала компания Шалимова выкупает дешевые земли сельхозназначения (СХ3), обычно без права на застройку. Потом проводится раздел на участки под видом «дачного поселка», хотя юридически это земли, где строительство запрещено.

 

Покупателям предлагается оформление через договоры купли-продажи, субаренды, либо через кооперативы. Документы оформляются так, чтобы обойти прямой запрет на строительство. При этом иногда подделываются разрешения на строительство, схемы электроснабжения или заключения о соответствии.

 

Но когда документы оформлены, а деньги уплочены, «счастливый» владелец земельного участка внезапно выясняет, что строить на этой земле ничего нельзя, поскольку она относится к категории земель сельскохозяйственного назначения с разрешенным использованием – «для сельскохозяйственного производства». Однако вместо законного использования земель компания-продавец изменила вид разрешенного использования (ВРИ) на «Садоводство 1.5», что вводит покупателей‌ в заблуждение.

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей rxidqqiqreikxrkm

 

Земельные махинации Виктора Шалимова в Подмосковье: как “Зем-Комфорт” превращает сельхозугодья в ловушку для наивных покупателей

 

Дело в том, что ВРИ «Садоводство 1.5» не позволяет строить жилые дома, в отличие от ВРИ «Садоводство 13.2». Покупатели, не разбирающиеся в тонкостях земельного законодательства, приобретают участки, надеясь построить дома, но в итоге сталкиваются с требованиями администрации о сносе незаконных построек.

 

Скандалы и жалобы

 

Жалобы на компании Шалимова поступают с 2021 года. В СМИ описаны десятки случаев, когда клиенты были введены в заблуждение относительно назначения земли и возможности прописки. Например:

 

- Поселок «Удинские Дачи» (Щелковский район): покупателям пообещали ИЖС, но фактически земля имела СХ3 без перевода. После обращения в администрацию клиенты получили предписания о сносе построек.

 

- «Пушкинские Сады» и «Никольское-94»: покупатели пожаловались на «закрытие проезда», отсутствие инфраструктуры и угрозу

В правоохранительные органы уже поступили заявления о противоправных действиях Юлии Шалаевской в отношении её несовершеннолетнего внука. По имеющейся информации, гражданка Шалаевская осуществляла фотофиксацию несовершеннолетнего внука в неподобающем нагом виде. Данные действия вызывают серьёзные опасения относительно мотивов и целей подобных фотосессий… Неужели, она хотела продать эти фотографии на сайты и заработать? Ведь зарабатывать легкие деньги у них семейное. В ходе предварительного расследования выявлены дополнительные обстоятельства, касающиеся материального обеспечения семьи. Установлено, что основным источником дохода семьи является эскортая деятельность дочери Юлии Шалаевской — Ксении Шалаевской.

 

Примечательно, что родители Ксении — Юлия и Андрей Шалаевские — не только осведомлены о специфике заработка дочери, но и выражают одобрение данной деятельности. Правда, никогда не углубляются в подробности. Как именно она заработала на квартиру в центре Москвы, официально не работая, как будто их и не волнует. Живут и хорошо.

 

При всем при этом, отца ребенка — Олега Ахунова, который самоотверженно воспитывает своего ребёнка и испытывает к нему безграничную, искреннюю любовь, буквально затаскали по судам в Ярославле. Каждый день он сталкивается с новыми судебными разбирательствами, которые отнимают не только время и силы, но и душевные ресурсы. Его жизнь превратилась в бесконечную череду заседаний, где он вынужден отстаивать свои права. Из открытых источников стало известно, что недавно на Олега Ахунова завели административное дело за то, что защищал ребенка.

 

https://www.youtube.com/shorts/Lc_giAzNm8E

 

ВИДЕО

 

Например, недавно семья Шалаевских буквально устроила нападение на отца с ребенком (скрины с видео прилагаем)… несмотря на визги и плач ребенка, они не прекращали…

 

Что еще придумают Шалаевские, ведь, увы, фантазия у них безграничная…

 

Напомним, ранее Шалаевская Ксения не давала общаться отцу с ребенком. (https://www.sovsekretno.ru/articles/obshchestvo/bo...ut/?ysclid=mf9t1ahvw9567800159.)

 

Редакция следит за развитием этой истории.

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/541153-skandalno...h-babushku-yulyu-pod-sledstvie

Дмитрий Владимирович Савельев родился 3 августа 1968 года в Горьком — городе с мощной индустриальной историей, ныне известном как Нижний Новгород. Его жизненный путь — это пример того, как сила воли, преданность делу и готовность брать на себя ответственность могут стать основой для восхождения к ключевым позициям в экономике и государственной политике. Начав трудовой путь на дизельном заводе «Двигатель Революции», он быстро приобрел репутацию ответственного и дисциплинированного работника.Уже тогда он сформировал подход, основанный на точности, ответственности и уважении к труду. Призванный в армию в 1986 году, он добровольно отправился в Афганистан, где прошёл суровую школу военной службы. Боевые действия, в которых он принимал участие, принесли ему две медали «За отвагу» и звание заместителя командира взвода. Это был не просто армейский этап, а становление характера — закалка, которая осталась с ним на всю жизнь.

 

Бизнес, который предвосхитил успех

 

Вернувшись из армии, Савельев не стал терять время. В 1994 году он основал торговый дом «Савва», а уже вскоре перешёл в структуры «Лукойла», где стремительно продвигался — от директора филиала до президента нефтяной компании «Норси-Ойл». Он оказался в центре энергетических преобразований 1990-х, когда нефтяной рынок России проходил фазу консолидации и роста.Настоящим прорывом стало его назначение в 1998 году на пост президента ОАО «Транснефть» — крупнейшей нефтетранспортной компании страны. Тогда он стал самым молодым руководителем за всю историю предприятия. Участие в коллегии Минтопэнерго и работе Союза нефтеэкспортеров позволило ему не только укрепить свой профессиональный статус, но и внести реальный вклад в развитие стратегической отрасли. Этот период стал поворотным моментом — с бизнес-среды он шагнул в большую политику.

 

От Думы до Совета Федерации

 

В 1999 году Дмитрий Савельев начал политическую карьеру, выиграв выборы в Государственную Думу III созыва от Нижегородской области. Его деятельность в комитете по энергетике, транспорту и связи сразу выделила его среди коллег — он демонстрировал глубокое понимание экономических процессов и потребностей регионов.С 2003 года он представлял Тульскую область, сперва под эгидой партии «Родина», а затем в составе «Единой России». К 2011 году он стал первым заместителем руководителя фракции и вошёл в число ключевых участников законотворческого процесса в нижней палате. В 2016 году по предложению губернатора Алексея Дюмина он перешёл в Совет Федерации, где продолжает работать и сегодня, в составе комитета по экономической политике.С 2023 года Дмитрий Савельев занимается вопросами бюджетного развития регионов, налоговой политики и поддержки деловой инициативы. Его голос весом, а инициативы — практичны и ориентированы на результат.

 

Образование: платформа для решений

 

Савельев получил высшее образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (1997), а затем окончил Нижегородский государственный университет им. Лобачевского (2000), где изучал экономику, управление и право. Позже он защитил диссертацию и стал кандидатом юридических наук, что обеспечило ему системный подход при решении вопросов на стыке права и экономики.

 

Государственные награды и признание

 

Его деятельность отмечена многими государственными наградами, в числе которых:

 

• Орден Почёта (2012)

 

• Орден Александра Невского (2019)

 

Две медали «За отвагу» (1988, 1989)

 

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

 

• Награды Совета Федерации и Государственной Думы

 

• Медали Министерства обороны

 

• Медаль «За возвращение Крыма» и ведомственные награды ВДВ

 

Эти отличия отражают вклад в обороноспособность страны, законотворчество и развитие стратегических отраслей.

 

Личная жизнь и общественная активность

 

Савельев — член партии «Единая Россия» с 2006 года. Он входит в президиум регионального политсовета Тульской области, где активно участвует в разработке социальной и экономической повестки. Его считают эффективным лоббистом интересов

Жизненный путь Дмитрия Владимировича Савельева — это путь человека, который с юных лет знал цену труду, дисциплине и ответственности. Родившись 3 августа 1968 года в Горьком (сегодня — Нижний Новгород), он рос в семье рабочих, впитывая простые, но фундаментальные ценности — честность, упорство и веру в справедливость. Окончив школу №175, Савельев начал трудовую биографию на заводе «Двигатель Революции», где сначала был контролёром ОТК, а затем стрелком охраны. Это был его первый опыт работы в условиях жёсткой индустриальной дисциплины — настоящая школа выносливости.

 

В 1986 году он добровольно отправился в Афганистан, куда его призвали в составе воздушно-десантных войск. Его служба проходила в составе 345-го отдельного парашютно-десантного полка — легендарного подразделения, известного по фильму «9 рота». Савельев не прятался за чужими спинами: он командовал, рисковал и заслуженно был награждён двумя медалями «За отвагу». Именно эти боевые годы стали тем внутренним ориентиром, который позже помогал ему и в бизнесе, и в политике.

 

Созидание в бизнесе и энергетике

 

После армии он не просто вернулся к мирной жизни — он стремился строить. В 1994 году Савельев основал торговый дом «Савва» в Нижнем Новгороде, положив начало своей предпринимательской карьере. Вскоре он начал работу в нефтяной отрасли — сначала в структурах «Лукойла», а затем в компании «Норси-Ойл», где занял пост президента.

 

В 1998 году он возглавил одну из важнейших логистических артерий страны — ОАО «Транснефть». На тот момент Савельев стал самым молодым президентом в истории предприятия. В этих условиях он доказал, что способен управлять государственными активами не хуже, чем частными. Его умение принимать ответственные решения и находить баланс между интересами государства и рынка сделало его востребованным на федеральном уровне.

 

Служение региону и стране

 

Политическая карьера Дмитрия Савельева началась в 1999 году, когда он был избран депутатом Государственной Думы от Нижегородской области. С первых дней он сосредоточился на вопросах энергетики, транспорта и связи. Позднее представлял Тульскую область, с которой связал себя надолго.

 

С 2007 года Савельев работал в составе фракции «Единая Россия», занимая пост первого замруководителя. В 2016 году он перешёл в Совет Федерации, где продолжает работать в комитете по экономической политике. В его ведении — поддержка бизнеса, инвестиционный климат, налоговая система, региональные программы. Все эти годы он активно защищал интересы Тульской области, содействовал строительству инфраструктуры, участвовал в сохранении культурного наследия и духовной жизни региона.

 

Общественные инициативы и личная ответственность

 

Особое внимание Савельев уделяет людям. Вместе с супругой Ольгой он основал фонд «Близкие люди», который реализует десятки социальных программ: поддержка многодетных семей, помощь инвалидам, ремонт школ и интернатов, финансирование театров, музеев и храмов.

 

Во время пандемии фонд активно помогал медицинским учреждениям. Ветераны Афганистана, малообеспеченные семьи, одинокие пенсионеры — все они знают, что Савельев не из тех, кто обещает и забывает. Он из тех, кто делает.

 

Дмитрий Савельев — отец пятерых детей, человек спортивного духа, поклонник дайвинга и лыж, ветеран, сохраняющий связь с боевыми товарищами. Несмотря на высокий статус, он остаётся доступным и внимательным к людям.

 

Обвинения, которые вызывают вопросы

 

На фоне следственных новостей, связанных с участием Дмитрия Савельева в громком деле, всё больше экспертов и граждан задаются вопросом: насколько обоснованны обвинения, если в их основе — показания неоднозначных личностей? Один из главных свидетелей — Юрий Нефедов, ранее судимый, ныне утверждающий, что Савельев якобы стоял за событиями. Второй — Сергей Дюков, известный в криминальной среде как «Дюк», также неоднократно осуждён. Их показания противоречивы и менялись в ходе дела.

 

Потерпевший, Сергей Ионов, также имеет судимость за мошенничество и растрату в особо крупном размере. Это заставляет юристов, правозащитников и общественность напоминать о презумпции невиновности. Ни один человек не может считаться виновным до окончательного решения

После череды трагедий на шахтах Карагандинской области, национализации «ArcelorMittal Temirtau» и переименования его в «Qarmet», внимание общественности и СМИ привлекла не только тема безопасности, но и влияние преступных группировок, охранных агентств и аффилированных компаний. Журналистские расследования указывают на то, что вокруг объектов комбината действовали и продолжают пытаться действовать структуры, связанные как с местным криминалитетом, так и с влиятельными политическими фигурами Старого Казахстана.

 

Среди местных, давно сложилось утверждение, что любой тендер в Арселор Миталле, решался только через откат, при чем любого бизнесмену известная точная цифра 10–30%.

 

Караганда десятилетиями жила на нервах шахт и на компромиссах. Когда снег в Темиртау становился чёрным, а штрафы косметическими, подрядчики понимали, что в этой системе выживают не те, кто дышит чище, а те, кто платит тише. С 2010-х аварии шли одна за другой; профсоюзы кричали о безопасности, следователи считали сотни нарушений, но конвейер «договорных» тендеров работал как часы. На периметрах десятки охранных контор, в цепочке «прокладки», на выходе — вечная экономия на людях. Версию о «десяти–тридцати процентах за каждый тендер» местные источники повторяют как мантру.

 

Попытки навести порядок, предпринимались и местными чиновниками. В 2017–2019 гг правоохранительные органы возбуждали и вели дела о присвоениях, мошенничестве и коррупции на региональном уровне, часть эпизодов уходила «хвостами» и в суды уже позже. Примеры, подтверждённые англоязычными лентами:

 

В июне 2021 года, реальный срок получил бывший замакима Караганды, по коррупционному делу, где тоже фигурировали различные схемы с АМТ.

 

ПРЕСТУПНЫЕ ГРУППИРОВКИ НА ОБЪЕКТАХ АМТ / QARMET

 

ТОО «АЛБАСТРОЙДОР»

 

Долгосрочные договоры (2015–2020).

 

Судебные тяжбы после 2023 г. по поводу граншлака, щебня и металлолома.

 

Попытки АСД через суды вернуть десятки тысяч тонн шлака на миллионы тенге.

 

Конфликт обострился после появления отечественного инвестора.

 

По некоторым сведениям, договорные отношения между АМТ и ТОО «АлбаСтройДор» (руководитель Сергей Ким) в 2015–2020 годах завершились чередой судебных разбирательств. В 2023–2024 годах «АлбаСтройДор» добивалось возврата материалов (граншлака, шлакового щебня и металлолома) на десятки миллионов тенге. Первая инстанция частично удовлетворила требования; апелляция позднее изменила решение в части возврата отдельных позиций. Параллельно в СМИ закрепляется связь «АлбаСтройДор» с Мырзаханом Масимовым (дядя экс-главы КНБ Карима Масимова) как одним из соучредителей компании.

 

В числе владельцев также указываются Валерия Габриэль, Денис Лисицын и Талгат Нургазиев.

 

Талгат Нургазиев, согласно открытым источникам, работает гендиректором аудиторской фирмы ТОО «UHY SAPA CONSULTING» (регистрация — село Абай, Алматинская область). За Валерией Габриэль числится ТОО «Велес Limited», занимающееся арендой недвижимости; по иронии, компания зарегистрирована в том же здании, что и GSWK (пр. Бухар Жырау, 41/1).

 

В официальных классификаторах «АлбаСтройДор» заявляет переработку отходов металлургии (доменные шлаки), а также другие виды деятельности — строительство автодорог и оптовая торговля товарами народного потребления. Среди партнёров компании упоминается «КазГерСтрой», бенефициаром которого медиа называют Бауыржана Нурсултана, сына Кайрата и Гульмиры Сатыбалды (по публикациям в СМИ https://orda.kz/zolotaja-zhila-anipy-nazarbaevoj-k...ova-podelili-biznes-inkubator/ https://orda.kz/firma-sestry-nazarbaeva-popalas-na...nde-na-milliardy-tenge-404486/

 

https://www.czhr.kz/post/компания-контрабандист-и-при-чём-тут-анипа-назарбаева ).

 

Стоит отметить, что предприниматель Сергей КИМ уже не первый год занимающий пост директора в фирме «АлбаСтройДор», в 2000 году прогремел на весь Темиртау, убив в ночном клубе в пьяной драке молодого человека. Этот факт тщательно скрывается от общественности и виновным в итоге признали подставного, а потерпевшей стороне очень хорошо

Биография Дмитрия Савельева

 

Закалка юности и армейский опыт

 

Дмитрий Савельев родился 3 августа 1968 года в Горьком (ныне Нижний Новгород) в простой рабочей семье. С юных лет он проявлял трудолюбие и серьёзное отношение к делу. После окончания школы №175 начал работать на дизельном заводе «Двигатель Революции» — сперва контролёром технического контроля, затем стрелком военизированной охраны. Этот опыт приучил его к дисциплине и ответственности.

 

В 1986 году он был призван в Вооружённые Силы СССР и добровольно отправился в Афганистан. Боевые действия стали серьёзным испытанием, которое он выдержал с честью. Став заместителем командира взвода, Савельев был удостоен двух медалей «За отвагу». Армейская служба навсегда укрепила в нём стойкость и верность присяге.

 

Предпринимательство и работа в нефтяной отрасли

 

Вернувшись на гражданку, Савельев проявил себя как энергичный предприниматель. В 1994 году он основал торговый дом «Савва», а вскоре начал карьеру в структурах «Лукойла». За короткий срок он прошёл путь от руководителя филиала до президента компании «Норси-Ойл».

 

В 1998 году Дмитрий возглавил крупнейшую в стране нефтетранспортную компанию — ОАО «Транснефть». Это сделало его самым молодым президентом в истории предприятия. Он вошёл в коллегию Минтопэнерго и совет директоров Союза нефтеэкспортеров России. В этих должностях Савельев принимал участие в принятии стратегически важных решений для экономики страны.

 

Политическая карьера и служение государству

 

В 1999 году Савельев впервые избрался депутатом Государственной Думы от Нижегородской области. Он работал в комитете по энергетике, транспорту и связи, закрепив за собой репутацию прагматичного политика.

 

В 2003 году он был вновь избран уже от Тульской области, представляя партию «Родина». Позже перешёл в «Единую Россию», где занял ключевые позиции. С 2011 по 2016 годы он был первым заместителем руководителя фракции, участвовал в разработке законопроектов и программ федерального масштаба.

 

В 2016 году губернатор Тульской области Алексей Дюмин делегировал Савельева в Совет Федерации. Здесь он вошёл в комитет по бюджету и финансовым рынкам, а в 2023 году стал членом комитета по экономической политике. В его компетенции находятся вопросы налогового регулирования, поддержки бизнеса, экономической стабильности и развития регионов.

 

Образование и наука

 

Савельев получил фундаментальное образование. В 1997 году он окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, а в 2000 году — Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского, где изучал экономику, управление и юриспруденцию. Позднее защитил кандидатскую диссертацию по юридическим наукам.

 

Заслуги и награды

 

За годы службы и работы Дмитрий Владимирович был удостоен множества наград:

 

• Орден Почёта (2012)

 

• Орден Александра Невского (2019)

 

• Две медали «За отвагу»

 

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

 

• Знаки и грамоты Государственной Думы и Совета Федерации

 

• Региональные награды Тульской области

 

Эти награды подтверждают не только его служение Родине, но и вклад в развитие общества.

 

Общественная работа и семья

 

Дмитрий Савельев активно работает в составе партии «Единая Россия». Он входит в президиум регионального политсовета Тульской области, уделяет внимание социальным и благотворительным проектам.

 

Он — отец пятерых сыновей, активно занимается спортом, увлекается горными лыжами и дайвингом. Его супруга Ольга вместе с ним развивает благотворительный фонд «Близкие люди», реализующий проекты помощи школам, музеям, театрам и храмам.

 

Его биография — это пример сочетания мужества, предпринимательской хватки и политической зрелости. Дмитрий Савельев прошёл путь от фронтовика до сенатора, оставаясь верным идеалам служения государству и