Позвоните нам сегодня (095) 5O7_67_22 и Вы сможете принять участие в цикле семинаров - практикумов для руководителей.
ХОЗЯИН СВОЕГО ВРЕМЕНИ: ПОСТАНОВКА И ЗАКРЕПЛЕНИЕ НАВЫКОВ
22-23 марта 2005 года
РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ: КАК СДЕЛАТЬ ЕЁ ЭФФЕКТИВНОЙ
24-25 марта 2005 года
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ BALANCED SCORECARD
30-31 марта 2005 года
Внимание!
При записи на 2 семинара Вы получите 10% скидку!
При записи на 3 семинара Вы получите 15% скидку!
--------------------------------------------------------------------------------
Приглашаем руководителей высшего и среднего звена принять участие в семинаре-практикуме
ХОЗЯИН СВОЕГО ВРЕМЕНИ: ПОСТАНОВКА И ЗАКРЕПЛЕНИЕ НАВЫКОВ
22-23 марта 2005 года
24+2: Версия "Руководитель"
Результаты
Освобождается 20-30% рабочего времени, то есть два рабочих часа в день.
Чистая прибыль от использования навыков, полученных на семинаре, составляет 500 часов в год.
Формируется отношение ко времени как к ресурсу.
Участники получают инструменты мобилизации физических и творческих сил.
Нужен ли Вам этот семинар?
Да, если Вы отмечаете у себя некоторые из перечисленных проблем.
Вы задерживаетесь на работе хотя бы раз в неделю более чем на час.
Хотя бы раз в неделю Вы берете работу на дом.
На вашем рабочем столе больше трех стикеров.
Вам приходится искать какую-то информацию более одной минуты (контакт, телефон, электронный адрес).
У вас есть дела, за решение которых Вы никак не можете взяться, иногда откладываете их решение неделями.
Вы несколько раз меняли дату отпуска на более позднюю.
Даже находясь в отпуске, Вы продолжаете контролировать дела (лично, по электронной почте, по телефону).
Вы испытываете стресс от необходимости постоянно принимать ответственные решения.
Вам сложно прекратить телефонный разговор в удобный для себя момент.
Из запланированных дел Вы успеваете сделать только часть.
Цейтнот - Ваше обычное рабочее состояние.
Вы бы хотели удлинить сутки на несколько часов
Когда Вам нужно мобилизовать силы для важного дела, Вы чувствуете, что у Вас их просто нет.
Каждое утро вы обещаете себе ложиться пораньше, и каждый вечер нарушаете обещание.
Даже если Вы спите по 8 часов в сутки, просыпаясь, чувствуете разбитость и усталость.
Из множества задач Вам нужно выбрать одну, и Вы не знаете, какую.
Вы испытываете различные недомогания (головную боль, боль в спине или в области сердца, пищеварительные расстройства).
24+2: Версия "Команда"
Результат семинара
Повышение КПД (производительности) отдела на 20-40%. Выигрыш времени составляет в среднем 2 часа в день, 500 часов в год для каждого сотрудника отдела.
Получение инструментов оценки прибыльности или убыточности сотрудника, технологии эффективной постановки задач.
Увеличение скорости бизнес-процессов (от первого звонка до получения прибыли).
Увеличение слаженности работы внутри отдела. Снижение потерь времени при взаимодействии с другими отделами.
Высвобождение времени руководителя за счет делегирования полномочий.
Рост способности к решению новых задач за счет обучения приемам творческого мышления.
Нужен ли Вам этот семинар?
Да, если Вы отмечаете некоторые из перечисленных проблем.
Ваши подчиненные используют фразы "Я забыл", "Не хватает времени", "Завал дел".
Временами Ваши подчиненные работают в авральном режиме, в другие периоды - бездельничают.
Ваши подчиненные спешат и суетятся, при этом не успевают выполнить запланированное
Подчиненные регулярно опаздывают на работу.
Подчиненные задерживаются на работе.
Отчетность сдается в авральном режиме, часто не вовремя`.
Сотрудники спрашивают у вас, где найти файл, документ, информацию.
Подчиненные приходят к вам с проблемами, которые в состоянии решить самостоятельно.
В вашем отделе пять человек едва успевают выполнить работу, с которой в аналогичном отделе справляются трое.
Сотрудники часто болеют либо жалуются на переутомление.
Каждый человек в отдельности работает эффективно, в случае совместной работы эффективность падает.
Если кто-то из подчиненных уходит в отпуск или берет выходной, тут же возникают авралы.
Вы не можете найти времени для дополнительного обучения сотрудников, анализа и улучшения методов их работы.
Автор и ведущий:
Обучил свыше 400 руководителей и владельцев российских компаний из 17 городов России.
Бизнес-консультант, имеет 7-летний опыт работы в области тайм-менеджмента. Использует различные формы работы: индивидуальное консультирование, открытые и корпоративные тренинги, среднесрочное корпоративное обучение.
Автор "инвестиционного подхода" в тайм-менеджменте.
Автор учебника и мультимедийного курса по тайм-менеджменту для корпоративного университета Группы компаний "Норильский Никель".
Среди клиентов автора такие компании как: Корпорация "Хэппилэнд" , Альфа-Банк, Авиакомпания "ЦЕНТР-АВИА", ОАО РАО"ЕЭСРоссии", ООО"Сталепромышленная компания-М", Издательский дом "Игромедиа", "Видео
Читать далее...