Мастер-класс продавца на рынке. Показывал, как правильно чистить гранаты. Пришла домой, попробовала – получилось! Знаю, что многие любят гранаты, но не едят, потому что ковыряться в них долго и не очень удобно. Потом еще и пальцы рыжеют. Вот как быстро и эффективно почистить гранат. Инструкция в картинках.Читать далее

Вот какие секреты интеллектуального соблазнения находятся в копилке любой умницы:Читать далее

Интересно, чем закончится вся эта заваруха в стране? Будет ли что-то похожее на ситуацию в Казахстане? Страшно становится жить. Непонятно. Неизвестно, что будет дальше... Я так не хочу...

Брежнев, вручая в Кремле Раневской орден Ленина, выпалил:
-- Муля! Не нервируй меня!
-- Леонид Ильич, -- обиженно сказала Раневская, -- так ко мне
обращаются или мальчишки, или хулиганы.
Генсек смутился, покраснел и пролепетал, оправдываясь:
-- Простите, но я вас очень люблю.

В Кремле устроили прием и пригласили на него много знатных и известных
людей. Попала туда и Раневская. Предполагалось, что великая актриса будет
смешить гостей, но ей самой этого не хотелось. Хозяин был разочарован:
-- Мне кажется, товарищ Раневская, что даже самому большому в мире
глупцу не удалось бы вас рассмешить.
-- А вы попробуйте, -- предложила Фаина Георгиевна.

После спектакля Раневская часто смотрела на цветы, корзину с письмами,
открытками и записками, полными восхищения -- подношения поклонников ее игры
-- и печально замечала:
-- Как много любви, а в аптеку сходить некому.

Раневская бывала порой замкнутой, порой -- шумно-веселой,
порой -- благостно-добродушной. И всегда -- непредсказуемой.
Если она хотела кому-то что-то сказать,
то не отказывала себе в этом.

-- Шкаф Любови Петровны Орловой так забит нарядами, -- говорила
Раневская, -- что моль, живущая в нем, никак не может научиться летать!

Одной даме Раневская сказала, что та попрежнему молода и прекрасно
выглядит.
-- Я не могу ответить вам таким же комплиментом, -- дерзко ответила та.
-- А вы бы, как и я, соврали! -- посоветовала Фаина Георгиевна.

В доме отдыха на прогулке приятельница проникновенно заявляет:
-- Я обожаю природу.
Раневская останавливается, внимательно осматривает ее и говорит:
-- И это после того, что она с тобой сделала?

Раневская подходит к актрисе N., мнившей себя неотразимой красавицей, и
спрашивает:
-- Вам никогда не говорили, что вы похожи на Брижит Бардо?
-- Нет, никогда, -- отвечает N., ожидая комплимента.
Раневская окидывает ее взглядом и с удовольствием заключает:
-- И правильно, что не говорили.

[показать] Темный шоколад Палитра твоего Нового года выдержана во вкусной и сладкой черно-коричневой гамме: ты выбрала цвет темного шоколада. О таких, как ты, говорят: «Она создала себя сама». Твоему чувству собственного достоинства могут позавидовать даже аристократы, а твоему умению вести дела – многие деятели бизнеса. Сама практичность и здравый смысл, ты никогда не теряешь почву под ногами, не тратишь время и силы зря, если поставила перед собой цель. И все же, какой бы реалисткой ты ни была, магия ночи наделяет тебя таинственной аурой, что придает тебе силы, энергии, загадочности и сексуальной привлекательности. Ты карьеристка? Возможно, и в этом нет ничего плохого: внутри тебя живет человек, которому благополучный домашний «тыл» важен не менее успеха в работе. Что ж, дерзай: темно-шоколадный год сулит тебе победы на всех фронтах! [показать]

Хитрые методы управления сотрудниками



и как не стать дураком



Как начальство управляет сотрудниками, и что полезно знать сотрудникам в этих случаях (секретная информация).





Вот они - семь хитрых методов управления сотрудниками и способы противостояния хитрости.





МЕТОД 1. ВОЗМОЖНОСТЬ РОСТА И РАЗВИТИЯ

3424885_bigstock_creative_thinking_businessman__7381390 (185x301, 10Kb)Проблема: Вам необходимо, чтобы сотрудник взялся за выполнение неприятного задания, от которого он обычно шарахается в сторону.

Решение: Превратите обременительное задание в «возможность развития и роста». Это так просто! Объясните, что выполнение этой ужасной работы повысит ценность сотрудника для компании и обеспечит долгосрочные карьерные перспективы. Нарисуйте радужную картину, как впечатляюще будет выглядеть этот проект среди достижений сотрудника и в его резюме.

Полезные советы: Если вам удалось эффективно преподнести эту тяжелую работу, работник будет вам действительно благодарен… чем вы в дальнейшем воспользуетесь, чтобы получить еще одну уступку!

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Если сотрудник, о котором идет речь, достаточно сообразителен, он может насторожиться в тот же момент, как вы затронете тему «возможностей роста и развития». Он пропустит мимо ушей всю вашу лесть и отнесется к предложению с опаской. Он просто откажется выполнять эту работу. Но если вы заставите его это сделать, то приготовьтесь к неприятностям. Ведь он будет настаивать на том, что он может заняться «возможностью роста и развития» исключительно в ущерб другим своим проектам, которые так же важны, а то и важнее. Если все завершилось таким неприятным образом, то вам остается только отпустить этого сотрудника и обрадовать «возможностью» кого-нибудь другого.





МЕТОД 2: ЖЕРТВЕННЫЙ АГНЕЦ

3424885_bigstock_african_american_big_boss_with_9746816 (230x166, 11Kb)Проблема: Вы собираетесь на важное заседание, на котором хотите подсунуть одну очень спорную идею. Но вы не хотите провалиться на глазах своих коллег или высшего руководства.

Решение: Найдите сотрудницу, достаточно амбициозную и рискованную. Предложите ей выступить на серьезном заседании, преподнося это как возможность «показаться» большому начальству. Помогите ей подготовить презентацию, и тщательно привнесите собственную спорную идею, чтобы это выглядело как ее собственное решение. В сущности, навяжите ей эту идею как ее собственную. А затем, если эксперимент провалится, помои выльются на нее, а не на вас.

Полезные советы: Если у агнца ничего не выйдет, искренне удивитесь, как она могла подготовить такую ерунду, и извинитесь за то, что привели ее на заседание. Но если вдруг предложение найдет отклик, немедленно вмешайтесь в презентацию и дайте понять, что это была полностью ваша идея.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Сообразительная сотрудница может принять предложение, но отказаться принести себя в жертву. Вместо этого она может сразу указать, что ВЫ являетесь автором спорного предложения, и настаивать на том, что ВЫ должны отвечать на любые вопросы о нем. И самое худшее, ваше начальство может сообразить, что происходит… и счесть, что ваша подчиненная умна и сообразительна, раз не позволила принести себя в жертву.





МЕТОД 3: ИМИТАЦИЯ ПОЛЕЗНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3424885_bigstock_businessman_late_for_work_9749399 (185x185, 10Kb)Проблема: Ваш подчиненный требует от вас принятия решения, которое вы не хотите принимать. Например, у подчиненного есть задумка отличного проекта, который может высоко поднять его значимость, если проект будет принят. Настолько высоко, что это создаст угрозу вашему положению. Но вместо этого вы можете постараться достать своего подчиненного и подтолкнуть его к уходу с работы.

Решение: Объясните, что вы, конечно, собираетесь принять решение быстро, но прежде чем вы это сделаете, вам необходима «дополнительная информация». Желательно что-то такое, что надо долго искать и собирать. Когда же подчиненный принесет необходимые данные, снова попросите его предоставить информацию, или положительную рецензию кого-нибудь со стороны, или детальный анализ... В общем, что-нибудь придумайте.

Полезные советы: Не скупитесь на похвалы каждый раз, когда принесено то, что было необходимо. Подумайте о том, как ваш подчиненный бегает, как пес, высунув язык, а потом возвращается за очередной порцией поглаживания по голове.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Подчиненный, которому известен этот трюк, с самого начала поймет, что решение так и не будет принято, сколько бы он ни бегал. Он попытается довести дело до конца, настаивая, что решение необходимо прямо сейчас, и если он его не получит, то воспримет это как отказ. Вот вы и попались – он заставляет вас принять решение, которое вы бы не стали принимать.





МЕТОД 4: ПООБЕЩАТЬ ЛУНУ

3424885_bigstock_businessman_pointing_a_stick_a_7381612 (230x148, 8Kb)Проблема: Вы наняли ценную сотрудницу, которую боитесь потерять, но не можете платить ей конкурентоспособную зарплату. И более того, она прекрасно осознает Читать далее...

Я вечером и я утром - два разных человека. У них никогда не совпадут мысли, привязанности, эмоции и планы на жизнь.

Вечер, а я полна сил и довольная, и спокойная))) Давно со мной такого не было.

А мне вот интересно, топ-модели реально есть не хотят или голодают до потери пульса? Или сутками на тренажерах занимаются?

"Чем чудовищнее солжешь, тем скорее тебе поверят. Рядовые люди скорее верят большой лжи, чем маленькой. Это соответствует их примитивной душе. Они знают, что в малом они и сами способны солгать, ну а уж сильно солгать они постесняются. Большая ложь даже просто им не придет в голову. Вот почему масса не может себе представить, чтобы и другие были способны на слишком уж чудовищную ложь. И даже когда им разъясняют, что дело идет о лжи чудовищных размеров, они всё еще будут сомневаться и склонны будут считать, что, вероятно, всё-таки здесь есть доля истины..."

Адольф Гитлер

Справедливая месть - когда не делаешь ничего плохого, а просто лишаешь хорошего

Не работается мне сегодня никак. Ну совсем никак. Все вяло. Ну ничего, надо собраться, еще чуть-чуть осталось. И пойду домой. И буду лежать на своем просторном диванчике и читать купленный вчера Cosmo)))) Жалко, только пробников там мало. Всего-то пробник бальзама Нивея и крема Лореаль, и мини-каталог Ив Роше. Маловато будет. Зато Cosmo двойной. Будет что почитать
[700x525]

Самарские женщины самые лучшие!!!