По мнению экспертов, достаточно понять психологию наемных сотрудников, чтобы научиться расставаться с каждым из них так чтобы, не смотря на то, что вы уволили его или сократили, он будет счастлив в случае, если вы позвоните ему и скажите, что хотите снова его нанять. Для этого только и нужно, что соблюсти 7 главных законов правильного увольнения сотрудника, после которых он выйдет из вашего кабинета не чувствуя себя униженным, оскорбленным, без ощущения, что его жизнь не удалась.

1. Сохраните ему ощущение собственного достоинства.

Помните, что для наемного рабочего с его небольшой зарплатой, убогой дачей, крошечной квартирой и машиной, взятой кредит, единственной и главной ценностью является ощущение собственного достоинства, которыми он дорожит куда больше, чем вы всем тем, что у вас есть. Потому сделайте все, чтоб сохранить его, ведь только в этом случае человек будет считать, что вы поступили с ним жестко, но справедливо, не будет ненавидеть вас всю свою оставшуюся жизнь.

Что нужно сделать для этого?

В профессиональном сообществе бытует мнение, что сотрудники должны выполнять все возложенные на них трудовые обязанности в максимально короткие сроки и добиваться при этом наилучших результатов. Своеобразная гонка за достижениями достается многим дорогой ценой. Мы порой не замечаем индивидуальных особенностей восприятия сложных ситуаций: наше самочувствие, настрой на позитивные события, уверенность в правильности принимающих решений — качества, которые подвергаются сомнению. То есть создается основа для поверхностного и несодержательного исполнения своего функционала. Отсюда берет начало внутренняя неудовлетворенность работой. Что в свою очередь может повлечь за собой соматические расстройства.

Согласно уставу Всемирной организации здравоохранения здоровье рассматривается как состояние человека, которому свойственно не только отсутствие болезней или физических дефектов, но и полное физическое, душевное и социальное благополучие.

Психическое здоровье личности — непременное условие полноценного физического развития.

В целях поддержания профессионального долголетия необходимо своевременно реагировать на изменения внутренних ощущений. Предлагаем Вашему вниманию методику диагностики самочувствия, активности и настроения.

Обыск у народного депутата бютовца Евгения Суслова. Ну аж скучно(((неужели власти не могут ничего другого придумать, чтоб запугать народ? после приговора Тимошенко начались обыски не только в офисах афганцев, но и в депутатов фракции Тимошенко. Правоохранители штурмовали дом родителей народного депутата Евгения Суслова и обыскали приемную в городе Сквира Киевской области. Его маму заблокировали в комнате 15 бойцов спецназа, и делался этот произвол не предъявляя никаких документов. Янек решил,

Успеваете ли Вы в течение дня делать всю необходимую работу? Есть ли у Вас какая-то задача, на которую у Вас уже который день не хватает времени? Если ли у Вас работа, которую Вы начали, однако до сих пор так и не завершили? Часто ли Вы не справляетесь с тем объемом работы, который планируете себе каждый день?

Вполне возможно, что Вы не справляетесь с работой по следующим весьма распространенным причинам:

Вас часто отвлекают

Чаще всего мы не успеваем выполнить ту работу, которую запланировали, по причине того, что в течение дня нас слишком часто отвлекают. Отвлекающим фактором могут послужить частые телефонные звонки, желание коллег что-то обсудить, переписка по электронной почте, которая требует быстрого ответа, не запланированные встречи и переговоры, шум.

Отсутствуют ресурсы, которые необходимы для выполнения работы в срок

Под ресурсами в данном случае можно понимать наличие компьютера, Интернета, принтера, сканера, информации, необходимой для выполнения задачи.

Вы не знаете, что от Вас требуется

Эксперты решили выяснить, кто из офисных работников отличается опрятностью, а чье рабочее место не соответствует никаким нормам гигиены. В результате оказалось, что такие уважаемые люди, как адвокаты, юристы и бухгалтеры, попали в список «грязнуль».

Грязные рабочие места – это идеальное место для размножения бактерий и других микроорганизмов, которые быстро распространяются по всей компании и вызывают вспышки заболеваний среди сотрудников.

Изучение состояния рабочих мест тысячи офисных работников из разных фирм Британии показало, что о гигиене многие из них практически не заботятся. На двух третях компьютерных клавиатур были обнаружены микробы, а на некоторых из них наросла плесень.

Самыми негигиеничными оказались бухгалтеры и представители закона, а на столах социальных работников было обнаружено наибольшее количество остатков пищи с плесенью. Примерно половина офисных работников не знают о том, что на их клавиатурах, телефонах и экранах компьютеров обитают бактерии. Две трети опрошенных признались, что обедают на рабочем месте и не убирают его после этого.

 «Наше исследование показало, что многие рабочие места отличаются очень плохой гигиеной. Особенно это тревожит нас в преддверии сезона гриппа и простуд. Чтобы минимизировать риск вспышек этих заболеваний среди сотрудников, необходимо содержать в чистоте рабочие столы, компьютеры и телефоны», - подчеркивают эксперты.

Вялотекущий процесс внедрения международных стандартов решено активизировать на законодательном уровне путем установления обязанности для определенной группы субъектов хозяйствования и разрешения другим предприятиям составлять финансовую отчетность и консолидированную финансовую отчетность в соответствии с МСФО. Об этих новациях наш дальнейший разговор.

Татьяна ВОЙТЕНКО, консультант газеты «Налоги и бухгалтерский учет»

Документы статьи

НКУ — Налоговый кодекс Украины от 02.12.2010 г. № 2755-VI.

Закон о бухучете — Закон Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине» от 16.07.99 г. № 996-XIV.

Закон № 3024 — Закон Украины «О внесении изменений в некоторые законы Украины о регулировании деятельности банков» от 15.02.2011 г. № 3024-VI.

Закон № 3332 — Закон Украины «О внесении изменений в Закон Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине» от 12.05.2011 г. № 3332-VI.

Закон № 3480 — Закон Украины «О ценных бумагах и фондовом рынке» от 23.02.2006 г. № 3480-IV.

Инструкция № 480 — Инструкция о порядке составления и обнародования финансовой отчетности банков Украины, утвержденная постановлением Правления НБУ от 27.12.2007 г. № 480.

Упоминание о международных стандартах присутствовало в Законе о бухучете изначально. Так, ст. 1 данного Закона под национальным положением (стандартом) бухгалтерского учета подразумевает нормативно-правовой акт, утвержденный Министерством финансов Украины, который определяет принципы и методы ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности, не противоречащие международным стандартам.

В последнее время слово «карьерист» мы все реже произносим с осуждением. Двигаться вверх по служебной лестнице в условиях капитализма не просто не стыдно, а престижно и даже обязательно. Как же в этой гонке не нарушить правила?

Особый период

Тот, кто начинал свой трудовой путь в 90-х годах, помнит, насколько быстрыми и неожиданными тогда бывали продвижения по карьерной лестнице. Вчерашний продавец мог стать главой фирмы, филолог - коммерческим директором, а математик - руководителем PR-отдела. Экономика на тот момент только формировалась, так что гибко и динамично реагировал на любые колебания и рынок труда. Когда же наш капитализм вышел на осознанный уровень, карьера внутри компании выстраивалась уже более цивилизованно и логично.

Сейчас кризис в стране играет для работника двойную роль. С одной стороны, многие боятся сокращений и безработицы. Но есть и другая сторона - для амбициозных кадров, именно во время кризиса показать себя и выйти на новую ступень можно быстрее.

Результаты нового исследования американских социопсихологов появились недавно в Journal of Personality and Social Psychology, пишет корреспондент журнала Time Джефри Клюгер. Согласно полученным данным, зачастую, не будучи компетентным, человек может всего лишь вести себя как лидер, чтобы стать лидером.

Сообщается, что в результате двух экспериментов ученые из Университета Калифорнии во главе с Кэмероном Андерсоном и Гевином Килдаффом установили: чем больше ты говоришь и предлагаешь в коллективе, независимо от того, что именно ты говоришь, тем более компетентным и авторитетным ты кажешься.

В ходе первого эксперимента ученые пригласили 68 выпускников. Разбив их на группы по четыре человека, им дали задание обсудить создание некоммерческой организации по защите окружающей среды. Авторы лучшего проекта получили 400 долларов.

После обсуждения и подведения итогов участникам предложили оценить своих партнеров по группе. В то же время ученые имели возможность наблюдать за тем, что же происходило там, поскольку у них были видеозаписи. Выяснилось, что наиболее компетентными были названы те, кто больше всех говорил и предлагал. В то же время те, кто предлагал немного, были охарактеризованы как "обычные и нетворческие личности", сообщает Inopressa.

Однако ученые сочли, что этот тест не отражает ситуацию полностью, отмечает автор статьи. Вдруг говорившим действительно было что сказать? Поэтому был проведен повторный, более квантифицируемый тест - по математике. Перед обсуждениями участники сообщили в частном порядке организаторам свои оценки по математике. Коллективное обсуждение задач из экзаменов прошлых лет показало удивительное: зачастую в качестве лидеров выступали люди с относительно невысокими оценками, а большая часть предложенных ими вариантов была неверна. Тем не менее, вновь люди такого типа были отмечены как "лидеры" участниками их групп.

Как заключает журналист издания, возможно, подобное явление - свойство человеческой психики, и мы просто хотим верить харизматичному лидеру. Впрочем, чтобы американцу в этом убедиться, необязательно проводить научные эксперименты - достаточно просто включить новости.

Согласно статье 8 Закона Украины «О правовом статусе иностранцев и лиц без гражданства» иностранцы и лица без гражданства, которые постоянно проживают в Украине, имеют право работать на предприятиях, в учреждениях и организациях или заниматься другой трудовой деятельностью на основаниях и в порядке, установленных для граждан Украины. Ведь при наличии удостоверения на постоянное местожительство разрешение на трудоустройство не нужно. Рекомендуем в личное дело наемного работника добавить копию удостоверения на постоянное проживание в Украине, которая может пригодиться в случае, если со стороны контролирующих органов возникнут вопросы относительно законности трудоустройства указанного иностранного гражданина.

14.09.2011

Сейчас многие сайты дают советы по прохождению собеседований. Большинство «подкованных» соискателей знают, что о конфликтах с руководством лучше не рассказывать, а причину называть такую, которая выставит в выгодном свете. Предлагаю некий хит-парад «официальных» причин увольнения и социально желательных ответов.

1. Отсутствие карьерного роста

Когда я слышу это от кандидатов, всегда уточняю, что именно они имеют в виду: чаще всего это увеличение зарплаты, власть и стяжение управленческого функционала, освоение нового участка работы.

2. Низкая зарплата и отсутствие соцпакета

Наши соискатели требовательные: одному нужна работа с необременительными обязанностями за 500 у.е., другому — фитнес-центр через дорогу от офиса. Но настоящих «звёзд» на рынке труда не так много. С другой стороны, низкий уровень зарплаты и её «серая» составляющая часто являются вполне реальными причинами увольнения сотрудников. Чтобы понять, истинная ли она, достаточно проверить мотивацию кандидата. Для этого есть специальные вопросы и методики. Ещё необходимо выяснить, какая зарплата устроит, соотношение оклада и бонусной части, частота индексации и т.д.

3. Удалённость от дома, переезд компании

В разгар кризиса многие компании переезжали из центра города — это ощутимая экономия на аренде. Однако многим сотрудникам, особенно без личного авто, ездить каждый день в промзону неудобно. В последнее время эта официальная причина часто совпадает с реальной. Правда, существует один нюанс: есть люди подвижные, а есть и такие, для которых «далеко» означает «в одной остановке от дома». В таких случаях нужно выяснить, сколько времени кандидат готов тратить на дорогу. Кстати, среди представителей «малоподвижных» соискателей, бесспорно, лидируют бухгалтеры.

4. Семейные / личные причины

Проблемный сын-подросток, загранкомандировка мужа, состояние здоровья — эти причины понятны, часто действительно являются правдой и вызывают у эйчара понимание и сочувствие. С другой стороны, адекватность полученной от кандидата информации оценить крайне сложно. А значит, под личными причинами можно скрыть всё что угодно — от серьёзного проступка до конфликта с начальством. Выяснить правду можно, тщательно собирая информацию о соискателе, проверяя рекомендации с мест работы и выявляя его мотивацию.

5. Реорганизация фирмы, сокращение, кадровые перестановки, банкротство компании

Всем известно, что «новая метла по-новому метёт», что отношения с новым руководителем не всегда складываются удачно. Часто приглашённые в компанию «звёзды» приводят свою команду. Причина вполне понятная и логичная, только определить её соответствие реальной ситуации можно лишь одним способом — позвонив в компанию, из которой уволился кандидат (под видом клиента, например).

Банкротство — тоже весьма уважительная причина увольнения в условиях кризиса (если банкротство официальное, подтверждающую информацию можно найти).

6. Плохие условия работы

Дата документа: 17 января 2011 г. Тип документа: Статья Автор документа: КАЛАШНИКОВА ЛИЛИЯ Издание, номер: НиБУ № 5 Рубрики: Оплата труда

Индексация — это установленный законом механизм повышения денежных доходов граждан, который дает возможность частично или полностью возместить им подорожание потребительских товаров и услуг. В данной статье подробно рассмотрим порядок индексации заработной платы работников предприятия, а также налоговый и бухгалтерский учет сумм индексации.

Лилия Калашникова, экономист-аналитик Издательского дома «Фактор»

Документы статьи

КоАП — Кодекс Украины об административных правонарушениях от 07.12.84 г. № 8073-X.

Закон № 491 — Закон Украины «Об индексации денежных доходов населения» в редакции от 06.02.2003 г. № 491-IV.

Порядок № 1078 — Порядок проведения индексации денежных доходов населения, утвержденный постановлением КМУ от 17.07.2003 г. № 1078.

Инструкция № 5 — Инструкция по статистике заработной платы, утвержденная приказом Госкомстата Украины от 13.01.2004 г. № 5.

Кто обязан проводить индексацию?

Согласно п. 1 Порядка № 1078 индексацию денежных доходов граждан обязаны проводить все

Вы уверенны, что работник – это работник и все тут… А вот и нет! Эксперты делят их на несколько подвидов, о которых и пойдет речь.

Оказывается, что работников можно классифицировать по тому, как они относятся к работе, их чертам характера и прочим деталям…

Итак:

Подчиненный-карьерист

Такой работник очень много и часто суетится, но в то же время на своем рабочем месте его практически что никогда нельзя увидеть. Одна из основных его черт – это попытки подружится с руководством, которое его выше на два, а то и на три звена.

Он любит за любое дело хвататься с жаром, но при этом всегда старается спихнуть часть или даже все обязанности на тех, кто подчинен ему, на сослуживцев, в общем, на всех окружающих. По истечении всех возможных сроков понимает, что с треском провалил работу, так как сам он ничего сделать не в состоянии.

Конечно же, за такое его по голове никто не гладит, он получает постоянные штрафы, вот только денежный вопрос его совсем никак не волнует.

Для него самое главное - это сладкое и манящее слово власть, которое переплетается с не менее притягательным повышением.

Его инициатива, которую он так сильно старается проявлять, обычно бестолкова.

Всех окружающих он считает идиотами, а потому думает, что его ценные советы нужны всем и каждому без исключения, и даже самому руководителю.

Одет он по всем правилам делового дресс-кода, но выглядит это совершенно безвкусно.

Свое постоянное присутствие в приемной начальника он пытается объяснить перед коллегами тем, что крутить роман с секретаршей своего босса, а не ходит к нему ежедневно с доносами и подлизываниями.

Подчиненный-исполнитель

В том случае, если для выполнения задания от работника не требуется ни особого ума, ни таланта, то этот человек будет выполнять порученное ему спокойно и размеренно. Если поручение не выходит за рамки того, что он делает каждый день с утра до вечера, то ему можно смело поручать любое задание при условии, что для его выполнения супер скорости не требуется.

Если начальник не стоит над ним с палкой, то производительность труда данного экземпляра падает практически вдвое. В силу скучной работы его вполне можно причислить к рядам раздолбаев…

Подчиненный-раздолбай

Этот кадр также не любить сидеть на своем рабочем месте. Его отличие от карьериста заключается в том, что он не проводит все свое рабочее время в приемной босса, а активно наводит знакомства с девушками из других отделов или же разговаривает на курилке с пацанами.

Если нормальную компанию для общения «по интересам» ему

Воодушевление: как мотивировать сотрудников на продуктивную работу

Сложно представить себе человека, который был бы полностью доволен жизнью и которому было бы ничего не надо. Для бизнеса это хорошо. Именно такое недовольство заставляет людей работать, прикладывая максимум усилий, выискивать нестандартные ходы, стремиться к новому. Более того, коллектив сотрудников, осознающий,что все они получают недостаточно, может на время прекратить внутреннюю борьбу и консолидироваться для реализации некого проекта.

Однако сотрудники фирмы, недовольные своими низкими доходами, начинают работать интенсивнее только в том случае, если верят, что руководство «поделится» дополнительной прибылью от их работы. В противном случае они постараются найти другого работодателя, который бы лучше оплачивал их труд.

Чтобы недовольство ваших сотрудников работало на рост и развитие вашей фирмы, они должны верить, что, работая на вас, смогут решить проблемы, вызвавшие их недовольство.

Чтобы сотрудники верили, что добьются своей цели, работая на вас, они должны достигать хотя бы промежуточных целей.

Если проанализировать мотивацию среднестатистического сотрудника, то очень быстро выяснится, что деньги могут быть не единственным мотивом для работы. В России, где социальные программы для работников давно уже не распространены, люди привыкли, что все приходится покупать за деньги. А следовательно, только денег и ждут от работодателя. Однако, если работодатель возьмет на себя часть этих расходов или организует программу, по своим возможностям превосходящую те, которые предлагают коммерческие структуры, любой здравомыслящий человек поймет, какой эффект приносят ему эти льготы на службе. Тогда он вполне резонно прибавит их к своей заработной плате.

В чем экономия для работодателя? Фирма, производящая товары народного потребления, может, без убытка для себя, реализовывать свою продукцию сотрудникам по оптовым ценам. Компания, имеющая автохозяйство, может помогать работникам с техобслуживанием их личных автомобилей. Юристы предприятия могут консультировать персонал по простейшим юридическим вопросам. И все это — только экономия «на опте». А ведь чтобы ваш сотрудник заплатил за все эти товары и услуги «розничную» цену, вам нужно не только выплатить ему эти суммы в качестве зарплаты «чистыми», но еще и перечислить некоторые суммы налогов и отчислений в бюджет и внебюджетные фонды.

Что же стоит делать для сотрудников

Всегда благодатны расходы на обучение персонала. Любой здравомыслящий человек ценит повышение своей квалификации. Не стоит думать, что снятие с сотрудников забот социального характера (устройство детей на каникулы, организация выездов на выходные, продажа им продукции предприятия, ремонт их

Благие намерения работодателя и заявления о «достойной и конкурентоспособной» заработной плате не всегда являются залогом самоотверженной работы сотрудника. Часто бывает так, что люди работают весьма эффективно и за небольшие деньги. Важным аспектом выступает правильный выбор стимулов и понимание истинных мотивов деятельности человека.

Понятия «мотивация» и «стимулирование» существенно отличаются: мотив - это внутренняя причина, побуждающая человека к той или иной деятельности, в то время, как стимул - это внешнее влияние, которое активизирует его действия. Индикаторами человеческих мотивов чаще всего выступают ценности, интересы, убеждения, социальные установки. При этом за всеми ими стоят потребности конкретной личности. Стимулировать деятельность сотрудника легче, чем мотивировать его как личность. Сами мотивы также могут быть внутренними и внешними. К примеру, если для сотрудника деятельность значима сама по себе (например, в процессе трудовой деятельности удовлетворяется его познавательная потребность или ему нравится общение с людьми и т.д.), то это - внутренняя мотивация. Она эффективна, если на работе реализуются основные мотивы, зависящие от индивидуальных потребностей личности. Если же основной толчок к деятельности дают соображения социального статуса, зарплаты, то здесь присутствует внешняя мотивация.

Практика показывает, что сотрудники с внутренней мотивацией более эффективны. Они стремятся освоить профессию на высоком уровне, получить отличные знания, умения и навыки. Работники, мотивированные на достижение успеха, между скромным вознаграждением сегодня и большим в будущем, согласно X. Хекхаузену, выбирают второе, а люди с низкой склонностью к достижению успеха больше ценят «синицу в руках».

Если человек мотивирован на деятельность как таковую, то на первых порах, начиная осваивать профессию, считает невысокую зарплату адекватной. Понимая, что еще не достиг вершин мастерства в своем деле, сотрудник согласен получать меньше и планирует «подучиться». Такие люди ориентированы на перспективу больше, чем на выгоду сегодня. Ими могут быть молодые проактивные специалисты с высшим образованием, но без опыта работы. В этом случае организации не обязательно платить высокую зарплату - лучше обеспечить хорошие условия для профессионального роста, в соответствии с потребностями сотрудников на данный момент.

Для персонала также важно наличие связи между зарплатой и достигаемыми результатами. Если сотрудник понимает, что работа несложная, а платят за ее выполнение более чем достаточно, у него пропадает желание эффективно работать. Зачем прикладывать дополнительные усилия? Эффективность работы снижается и в случае, когда сотрудник усиленно трудится, но получает маленькую зарплату. Систему стимулирования в компании выстраивают, опираясь на поощрение развития либо на штрафы за проступки. В двух разных случаях будет формироваться разный мотивационный климат: ориентированность на достижения или на избегание ошибок.

Важно помнить и о качественной оценке работы: степени ее сложности и уровня квалификации, необходимого для выполнения. Если эти факторы учитываются в недостаточной мере, заработная плата не является для человека стимулом. Увы, компании часто оценивают не результаты как таковые, а количество времени, затраченного на выполнение работы. В то же время, эффективность деятельности падает, если намеченные результаты достигнуты, а сила мотивации сотрудника продолжает увеличиваться.

Теория лжи

Приписать себе несуществующие заслуги, опыт работы или зону ответственности на прежнем месте — похоже, святая обязанность каждого соискателя. Многие просто путают приукрашивание с враньем, но немало находится и тех, кто сознательно идет на ложь в резюме и сочиняет, сочиняет, сочиняет.

Кроме составления в различной степени ложных резюме соискатели любят привирать на тему причин ухода с прежней работы (чтобы предстать в выигрышном свете), размеров предыдущего оклада и бонусов, своего происхождения и семейного положения (если работодатель строг в требованиях). Очень многие кандидаты приносят вместе с резюме фальшивые рекомендации. Подделывать рекомендательные письма можно по-разному: «рисовать» подпись реального лица, составлять письмо от имени выдуманного персонажа, менять текст реальной рекомендации — благо, сегодня компьютерные технологии всецело на службе у мелких мошенников (существуют даже программы графического воссоздания печатей). Рисуй-пиши, что фантазия подсказывает.

Но если одни фантазеры предпочитают тривиальный обман, то другие проявляют настоящие актерские таланты, делая ставку на хитрую игру. И разоблачить таких игроков бывает непросто.

Увольнению всегда предшествуют некоторые явные признаки, вовремя распознав которые человек вполне может еще успеть изменить ситуацию в лучшую для себя сторону.

1. Беспрерывный поток замечаний

Если Вам постоянно делают замечания, причем касаются которые не только Вашей работы, но еще и, к примеру, Вашего внешнего вида, и адресованы они исключительно Вам, то есть никто из коллег более не попадает в немилость босса, то это очень сильный повод задуматься.

2. Обезличенное обращение к Вам

Если босс к Вам обращается исключительно по делу и избегает называть даже Ваше имя, то это значит, что он уже сейчас пытается дистанцироваться от Вас, чтобы уволить без зазрений совести. Можно возразить и сказать про огромные размеры предприятия, но что же желать тем, кто работает в небольшой фирме?

3. Сложные задания и нереальные сроки

Если Вам дают сложные задания и нереальные для их выполнения сроки, то тогда это признак также очень нехороший: Вам пытаются показать, что Вы не соответствуете должности.

4. Отсутствие дальнейших перспектив

Ваше участие в крупных и прибыльных проектах сводиться на нет, чтобы максимально отрезать Вас от общего дела.

5. Отклонение всех Ваших идей и предложений

Все то, что Вы предлагаете внедрить, все Ваши инициативы рубят на корню и вообще показывают, что мыслите не в том направлении? Хм… Вам и так уже все должно быть понятно!

6. Выговоры в письменном виде или при коллегах

За допущенные ошибки – выговор? Если один на один, то тогда еще терпимо, а вот если в присутствии всего коллектива, то будьте на чеку. Кроме того, письменные выговоры тоже ничем хорошим не сулят.

7. Понижение в должности

Наверное, было бы лишним говорить о том, что понижение – это явный признак недовольства начальства Вами.

Может быть, они дают Вам последний шанс исправиться?

8. Уменьшение зарплаты с лишение премии

Когда Вам говорят, что за свою работу Вы слишком много получаете, пытаясь урезать Вам зарплату,  при этом слова с делом далеко не расходятся, то тут уж Вам лучше было бы самому подумать о смене работы.

9. Ухудшение Ваших условий труда

Также о скором увольнении может свидетельствовать ухудшение условий труда, то есть смена 

Профессия часовщика не менее сложная и ответственная, чем другие профессии сферы «Работники служб сервиса». Ведь часовщик должен отлично знать не только теорию своей работы, но и быть замечательным практиком.

Тем более, квалификация часовщика важна с точки зрения карьерного роста. Согласитесь, вряд ли директор повысит некомпетентного часовщика и даст зеленый свет в дальнейшем продвижении в карьере.

Что касается финансового вопроса работы часовщиков, то здесь, как и во многих других специальностях, зарплата зависит в первую очередь от региона проживания часовщика, специфики учреждения, в котором работает часовщик и политики предприятия относительно уровня заработной платы для сотрудников.

Специфика профессии часовщика

Часовщиков, которые умеют отремонтировать и современные швейцарские часы, и старинный брегет, в стране единицы. Такой мастер должен разбираться в разных системах часов, уметь не только заменить испорченные детали деталями завода-производителя, но и часто сделать их самостоятельно. Некоторые мастера могут восстановить часовой механизм просто по чертежу: они в курсе всяческих часовых новинок и работают на современном оборудовании. Попасть в эту закрытую касту нелегко.

Личные качества:

Часовщик должен иметь качества снайпера - острое зрение, твердую руку и выдержку, а еще терпение, терпение и терпение.

Сколько получает часовщик?

Молодежь сегодня в профессию не приходит: на заводах работают в основном старые мастера (от сорока до семидесяти лет). И хотя это и высококвалифицированные рабочие - их зарплата достигает от 300 до 450 $.

Как стать часовщиком?

Понятие рекрутинга, несмотря на его явные американские корни, уже прочно «осело» в наших головах, и сегодня не только HR-специалисты, но даже обычные соискатели активно пользуются этим термином, понимая, что старые методы трудоустройства не работают. А значит, инструменты поиска, которые работали 10 лет назад, должны быть модернизированы, чтобы соответствовать времени и запросам общества. 

Стать по-настоящему востребованным на рынке труда поможет не только богатый опыт работы в какой-то определенной сфере и высокая степень компетентности и профессионализма, но и новое понятие self recruitment. Как это работает и возможно ли найти работу, о которой давно мечтаешь, в кратчайшие сроки?

Дело в том, что многие ограничиваются достаточно пассивным подходом к своему будущему трудоустройству. Составление резюме, просмотры и отклики на интересующие вакансии в интернете, скупка всех газет и огромное желание - сегодня это слишком мало, для того чтобы получать не одно - два предложения за полгода, а более пяти в месяц и уже самому выбирать среди нескольких заманчивых позиций. Также пассивный поиск работы в лучшем случае принесет вам несколько откликов, а в худшем будет вызывать у вас раздражение, так как приглашений на собеседования будет недостаточно, а значит, состояние соискательства будет продолжаться для вас довольно долго. Но вы ведь хотите найти работу в ближайшие несколько месяцев? Значит, идем по пути активного соискательства и работаем в той компании, о которой давно мечтаем.

Как стать активным соискателем? 

Большинство граждан с ограниченными физическими возможностями по состоянию здоровья не имеют возможности работать по имеющейся профессии. Служба занятости имеет возможность помочь таким гражданам в организации собственного дела. Подготовка безработного к самозанятости требует целого ряда организационных мероприятий. Безработным инвалидам предоставляются информационные и консультационные услуги по организации и ведению бизнеса. Граждане с ограниченными физическими возможностями приглашаются на семинары, где они получают информацию по вопросам организации собственного дела, его преимуществу и сложностям.

Специалисты службы занятости помогают в выборе профессий, пригодных для предпринимательской деятельности. Для выявления личных способностей безработные инвалиды проходят профдиагностичнское обследование и обучаются основам малого бизнеса по направлению службы занятости. После защиты бизнес-плана своей будущей деятельности безработные получают одноразовую выплату помощи по безработице для организации предпринимательской деятельности, которая является «стартовым капиталом» в организации собственного дела.

Организация собственного бизнеса предоставляет возможность получения источника существования, позволяет в полной мере использовать индивидуальные, творческие и умственные способности человека в любой области деятельности.

Основным направлением развертывания предпринимательской деятельности безработных граждан с ограниченными возможностями является торговля продовольственными, промышленными, канцелярскими и хозяйственными товарами. Также, распространенным является такой вид предпринимательской деятельности как выращивание и реализация сельскохозяйственной продукции, предоставление разнообразных услуг населению (бытовые, информационно-консультационные, фото - и видео - услуги и т.п.). Из тех, кто начал собственное дело, почти половина - сельские жители. Именно они внедряют в жизнь наиболее интересные бизнес-планы, такие, скажем, как разведение кроликов, птиц, выращивание грибов, инкубация яиц птиц и т.п.