Ключ - приспособление для запирания и отпирания замка (обычно в виде металлического стержня особой формы). 2) устройство для быстрого замыкания и разрыва цепи передатчика. Толковый словарь Ефремовой.

То есть, нет ключа – нет входа в помещение, в систему, не важно куда. Ключевой человек или человек, стоящий на ключевом посту – тот, без кого нарушится нормальная эффективная работа организации, фирмы. Его можно заменить другим, но это будет больше похоже на подбор отмычки: может не подойти, сломать замок, открыть замок, но повредить его и затруднить дальнейшую работу.

Ключи стараются не терять. Ключевых людей – тоже. В любой организации есть люди, без которых эта организация не сможет работать (как максимум) или работать эффективно (как минимум).

Эти мифические «незаменимые» существуют вопреки всем разговорам о том, что от перемены мест слагаемых (сотрудников) сумма (прибыль, рейтинг, имидж, популярность фирмы) не меняется.

Чтобы определить таких людей, достаточно ответить (желательно вместе с коллегами) на несколько вопросов.

1. Присмотритесь, кто в вашей фирме хорошо ориентируется в обстановке, какой бы напряженной она ни была?

2. Вспомните 3-5 серьезных решений, которые вы приняли на работе за последнее время. Чьим мнением вы интересовались прежде всего, к чьим комментариям прислушивались и с кем хотели бы посоветоваться?

3. Кто может решить вопрос через голову непосредственного начальника? Кто может преодолеть его вето? В случае необходимости кто наберется смелости активно и спокойно (не в первый раз) выразить несогласие с его решением или методом работы и продолжать свою линию. И самое главное: кому за это шеф ничего не сделает теперь, а в дальнейшем, когда его правота подтвердится, еще и наградит?

4. Кто может заблокировать любой проект, контракт или соглашение, всего лишь высказав свое сомнение в целесообразности или окупаемости проекта? Чье вето не станет нарушать непосредственный начальник и, в лучшем случае, сначала посоветуется с генеральным?

5. Когда речь заходит о вашей компании и ее филиалах, какой человек (его достижения, поступки, стиль и методы работы) приходит вам на ум?

6. Кого не сократят и не уволят даже в самые смутные и тяжелые времена?

7. К какому сотруднику придут по первому звонку и любую просьбу выполнят без напоминания?

8. О ком больше всего говорят, в том числе и сплетничают. Завистничают или сочувствуют, но не остаются к нему равнодушным?

9. Кто из сотрудников является душой кампании (не обязательно это будет балагур и любитель анекдотов, но с ним очень уютно и спокойно работать даже в авральные моменты); кто является самым умным или способным?

10. На кого вы хотели бы быть похожи в профессиональном (а может и не только) плане? Если хотя бы половина работников, как новичков, так и старожилов, берут с него пример и стараются быть похожими на одного и того же человека – он/она действительно харизматическая личность и не может не принадлежать к сливкам вашего «фирменного» общества.

Если вы сможете заслужить уважение такого человека, стать ему полезным и необходимым, «войти в команду», и он захочет стать вашим наставником и советником, то ваше продвижение по карьерной лестнице заметно ускорится. А вот для того, чтобы самому стать ключевой фигурой, придется много и долго работать над собой.

Начисляется ли и выплачивается ли пособие по безработице в случае непосещения центра занятости по уважительным причинам?

Подготовка к собеседованию – это всегда стресс и хлопоты. Вы можете потратить дни на исследование компании, поиск ответов на «заковыристые» вопросы и подготовку вашего портфолио.

Приготовьте одежду для собеседования.

Отложите одежду для собеседования заранее. Вы же не хотите лихорадочно искать потерянный носок или чистую рубашку в день собеседования.

Убедитесь, что ваш костюм чист и аккуратно выглажен и позаботьтесь о действиях, которые требуют времени (начистите обувь, подпилите ногти) за день до собеседования, если это возможно.

Также соберите все необходимое для собеседования в одном месте. Вам следует взять несколько копий резюме, рекомендации и направление.

Определить особенность работы с документами вам поможет тестовая методика.

Прочитайте внимательно каждое из нижеприведенных суждений и оцените, насколько оно верно по отношению к вам и вашей работе. Над оценкой долго не задумывайтесь. В тесте не может быть правильных или неправильных ответов.

Оценки могут быть четырех видов:

1.       совершенно справедливо;

2.       пожалуй, справедливо;

3.       не совсем так;

4.       совершенно не так.

Содержание суждений

Группа 1

•        Когда у меня полно неотложной работы, я часто откладываю новые бумаги в сторону

•        Когда я не слишком загружен прочими делами, я обрабатываю большую часть бумаг сам

•        Я сам разбираю корреспонденцию, потому что больше с ней никто не справится

Группа 2

•        Мне приходится преодолевать внутреннее сопротивление, когда я поручаю подчиненному подготовить за себя важный документ

•        Большую часть документации по менее важным вопросам готовят мои подчиненные

•        Я обращаюсь за помощью к другим только тогда, когда возможность служебных неприятностей становится весьма реальной

Группа 3

•        Меня раздражает, что приходится тратить время на бумажную рутину, и когда я занят, бумаги отодвигаю в сторону

•        Я не считаю себя обязанным отвечать на каждую бумажку, адресованную мне

•        Я не считаю, что объем и характер служебной переписки отражает успешность моей работы и мое положение в организации

Этот вопрос часто ставит соискателя в тупик. С одной стороны, не хочется петь дифирамбы пока еще малознакомой компании, с другой — вряд ли наниматель обрадуется, если вы скажете, что само место для вас в общем-то значения не имеет, лишь бы зарплату выдавали вовремя. В самом деле, что же хочет услышать в ответ работодатель?

Как правило, этот вопрос кадровик задает ближе к концу собеседования, когда уже успел расспросить кандидата об образовании, опыте работы и получил более-менее четкое представление о его профессиональных качествах. Настало время оценить мотивацию претендента, понять, что движет человеком, который пришел на интервью.

Деньги или карьера?

Безусловно, менеджеры по подбору персонала тоже люди и прекрасно понимают, что для любого соискателя размер оклада и наличие соцпакета играют не последнюю роль при выборе нанимателя. Однако важно, чтобы кандидат не просто хотел уладить свои финансовые вопросы, а стремился к развитию, карьерному росту. Поэтому, прежде всего, подчеркните свою заинтересованность в получении нового опыта, компетенций, навыков и обязательно упомяните о желании принести пользу компании.

Трудно построить нормальный рабочий процесс в коллективе с «натянутыми» отношениями. Последите за собой: может, источником напряжения являетесь именно вы?

Под вредными привычками традиционно понимают то, что вредит нашему здоровью, как, например, курение или недосып. А как на счет привычек, из-за которых страдает ваша рабочая репутация, отношения с коллегами, а, следовательно, и эффективность работы коллектива? Как утверждает американский журнал «Форбс», такие еще как есть, причем зачастую мы даже не осознаем, что постепенно взращиваем в своих сослуживцах тихую ненависть к себе…

Список таких привычек, — которые вроде бы не имеют прямого отношения к исполнению служебных обязанностей и профессионализму, но, тем не менее, крайне раздражают рабочий люд, — был составлен по результатам опроса нескольких сотен сотрудников различных американских фирм. Как ни странно, в наибольшей степени эти привычки присущи разного рода руководителям, поскольку с равным по статусу коллегой всегда можно договориться (ну или просто игнорировать), а вот указать начальнику на то, что он «не прав», отважится не каждый. Именно это, вкупе с самой привычкой, и бесит подчиненных.

Выпасть из возрастных рамок, привлекательных для работодателя, могут и у 45-летние соискатели, и молодые специалисты, и даже кандидаты в самом расцвете трудовых лет. Мы собрали 7 распространённых заблуждений, касающихся карьеры и возраста, которые навязывают нам и в которые мы верим сами.

Миф 1. 50 лет - закат карьеры

Начать карьеру в таком возрасте почти нереально – наша страна не Америка, где население избавлено от стереотипов и каждый строит свою судьбу по личному усмотрению. Но есть места, где кандидата «за полтинник» могут предпочесть более молодым, при условии, что у него подходящий опыт. В первую очередь это профессии, представителям которых требуется умение вызывать доверие в людях: юристы, врачи, преподаватели, психологи. И сегодня на рынке - много возможностей для данной возрастной категории, надо просто понимать, куда «соваться».

Миф 2. 40 лет - переучиться нельзя

К счастью, этот миф устарел окончательно и бесповоротно: сегодня не существует никаких возрастных рамок для желающих учиться на курсах, в вузах, колледжах и где угодно. Народ пока к этому не привык, и поэтому даже на курсах повышения квалификации больше молодёжи, но перемены возьмут своё. А пока просто нужна некоторая смелость, чтобы записаться в группу, где все на 15 лет моложе и живут совсем другими интересами.

Миф 3. 30 лет - поздно для рывка

Этот миф родился от убеждения, что для строительства карьеры нужны годы опыта, но это далеко не всегда верно. Иногда взлёты совершаются за несколько месяцев и даже недель. Скорость продвижения зависит от вашей стратегии карьеры и деловых качеств, поэтому никакие общие социальные законы тут не работают. И вопрос надо ставить не «возможен ли в мои годы стартап?», а «чем я действительно хочу заниматься?». Примеров позднего стартапа полно и в нашей стране, в том числе среди известных людей.

Миф 4. 20 лет - рано для ответственного поста

Кресло начальника в таком возрасте без должного опыта, конечно, вам вряд ли предложат, но соглашаясь на простую должность, надо понимать, что за ней стоит. Низовые позиции бывают перспективными и нулевыми. И если с первых нормально работающий человек обязательно перепрыгнет выше, то нулевая не предполагает такой возможности в принципе, кроме совсем уж случайного стечения обстоятельств.

Миф 5. Начальство не любит подчинённых старше себя

Действительно, есть такие руководители, которые не хотят видеть ниже себя более опытных работников. Это своего рода комплекс неполноценности, подхлёстываемый страхом оказаться в решающий момент менее компетентным, опытным и умным, чем сотрудник. Но есть и другой тип молодых начальников, которые как раз предпочитают иметь рядом человека, способного спасти ситуацию в критический момент, если самому шефу не хватит опыта. Своего рода страховка. Так что молодой шеф - это ещё не гарантия отказа.

Миф 6. Команда должна состоять из ровесников

Сити-менеджер – региональный торговый представитель, директор по городским продажам. В его обязанности входит развитие системы продаж в городе. Он осуществляет ее планирование, анализирует и определяет приоритеты (какие клиенты наиболее важны для компании) и выступает связующим звеном между производителем или главным офисом и региональным представительством.

Внимание сити-менеджера в большей степени сосредоточено на городе. Он контролирует работу супервайзеров, мерчендайзеров, торговых представителей и водителей службы доставки. Таким образом, он управляет всеми видами продажи – розницей, системой ванселинга (продажей с колес), сам общается с ключевыми клиентами и развивает активную базу клиентов. К нему стекается вся информация по продажам, и на основе этих данных и маркетинговых исследований сити-менеджер составляет бизнес-планы и прогнозы продаж. Кроме того, он может разрабатывать локальные промоакции для клиентов.

Обычно до сити-менеджеров вырастают внутри компании торговые представители по ключевым или оптовым клиентам.

Требования: высшее торговое образование.

Для начала предлагаю разобраться, что заставляет нас искать новое место работы. Это могут быть отсутствие карьерного роста на прежнем месте, низкая заработная плата, снижение интереса к выполняемой работе, рутина и другие причины. Каждый человек по-своему расценивает свои способности.

Страх перехода с одной работы на другую может быть связан с прохождением собеседования, новым коллективом, обстановкой, новыми обязанностями, которые раньше выполнять не приходилось.

Психологи советуют бороться со своими страхами просто прямым столкновением с ними. То есть, если боишься чего-то нового и неизведанного, нужно просто встретиться с этим лицом к лицу, и после прохождения этого этапа страх улетучиться сам собой. На это нужна определенная доля силы воли, но это нужно сделать, чтобы самоутвердиться и почувствовать себя увереннее.

Основной причиной страха перед новой работой является неопределенность. Именно поэтому нужно узнать все, с чем Вам придется столкнуться, устраиваясь на новое место, и тогда причин для страха больше не будет. Можно представить себе пути развития ситуации и найти пути компромисса в случае трудных или конфликтных ситуаций.

Страх является естественной составляющей человеческой сущности. Но как только Вы переступите порог новой компании, почувствуете дружелюбный настрой ее коллектива и Ваших будущих коллег, оцените перспективы роста для себя, он уйдет.

Некоторым людям довольно сложно привыкать к новому коллективу и самоутверждаться в нем. Но если Вы сумели заработать положительную репутацию и уважение к себе на прежнем месте работы, вряд ли что-то помешает Вам также свободно и уверенно чувствовать себя в новой организации по прошествии некоторого времени, знакомства с коллегами и ознакомления с новыми обязанностями.

Все когда-то в нашей жизни бывает в первый раз. Вы, наверняка, также испытывали некий страх перед тем, как в первый раз пойти в песочницу, потом в первый класс, после в профессиональное учебное заведение. Исходя из того, что Вы сумели успешно пройти все предыдущие этапы жизни, и с этим справитесь с не меньшей легкостью. Порой именно чувство страха помогает людям совершать невозможное. Так пусть же на данном этапе этим невозможным станет головокружительный взлет в Вашей карьере.

На представленные ниже вопросы следует дать ответ «да» или «нет».

1. У меня есть привычка внимательно изучать лица и поведение людей, чтобы понять их характер, склонности, способности.
2. Если окружающие проявляют признаки нервозности, я обычно остаюсь спокойным.
3. Я склонен больше доверять логическим доводам, чем интуиции.
4. Я считаю вполне уместным для себя интересоваться домашними проблемами сослуживцев.
5. Я могу легко войти в доверие к человеку, если потребуется.
6. Обычно я с первой же встречи угадываю родственную душу в новом человеке.
7. Я из любопытства обычно завожу разговор о жизни, работе, политике со случайными попутчиками в поезде, самолете.
8. Я теряю душевное равновесие, если окружающие чем-то угнетены.
9. Моя интуиция - более надежное средство понимания окружающих, чем знания или опыт.
10. Проявлять любопытство к внутреннему миру другого человека - бестактно.
11. Часто своими высказываниями я обижаю близких мне людей, не замечая того.
12. Я легко могу представить себя каким-либо животным, ощутить его повадки и характер.
13. Я редко рассуждаю о причинах поступков людей, которые имеют ко мне непосредственное отношение.
14. Я редко принимаю близко к сердцу проблемы своих друзей.
15. Обычно за насколько дней я чувствую: что-то должно случиться с близким мне человеком, и ожидания оправдываются.
16. В общении с деловыми партнерами обычно стараюсь избегать разговоров о личном.
17. Иногда близкие упрекают меня в черствости, отсутствии внимания к ним.

Не всегда все то, что делает человек, позитивно влияет на его карьеру. Мы решили Вам рассказать о том, как можно пассивно влиять на свое продвижение по службе, чтобы не вызывать подозрений и не проявлять явного чрезмерного рвения продвинуться вверх по карьерной лестнице.

Итак, представляем Вашему вниманию четыре главные уловки, благодаря которым Вы сможете достичь желанных для себя целей.

1. Ваша цель: «заработать имидж командного игрока»

Уловка: на рабочем столе у Вас обязательно должна стоять рамка с фото Вашего домашнего любимца. А вот если у Вас дома никто из животных не обитает, вполне сгодиться и фото соседского любимца семьи.

Как оно работает: человек, глядя на фото какого-то животного, подсознательно начинает считать обладателя этого питомца как компанейскую личность. Естественно, что и относиться к Вам будут позитивно. Но не стоит и слишком переусердствовать, ведь если весь Ваш стол целиком будет заставлен такими картинками, то Вы произведете впечатление несерьезного человека.

2. Ваша цель: «выглядеть в глазах сотрудников авторитетно»

Здоровье работника зависит от характера начальника, выяснили испанские ученые. Также большое значение имеют отношения с коллегами и система вознаграждений.

Больше всего чувствительны к поведению авторитарного начальника сердечное и психическое здоровье сотрудника. Чтобы подтвердить свою теорию, эксперты сравнили расходы на здравоохранение у сотрудников кампаний с жесткими или демократичными лидерами. Чем меньше работник мог влиять на свой рабочий график, чем меньше имел возможность повышать квалификацию и продвигаться по службе, тем чаще он болел.

Командный дух в компании, более неформальное поведение начальника и возможность получать новые знания помогали сотрудникам меньше уставать и оставаться здоровыми.

Массовый подход

В некоторых компаниях отбор сотрудников напоминает спортивный турнир: 10-15 соискателей одновременно запускают в помещение, где после короткой вводной части разбивают на команды и поручают выполнить определенные задания. Пока кандидаты выпутываются из сложных тестовых ситуаций, корпоративные «селекционеры» внимательно наблюдают за ними, высматривая самых перспективных претендентов на вакантные должности. Оценщиков может интересовать то, как члены группы взаимодействуют друг с другом, как реагируют на стрессовые факторы, кто из них проявляет лидерские качества, а кому в группе отводится роль мозгового центра и пр. В арсенале современных эйчаров достаточно много приемов, направленных на выявление обладателей качеств, необходимых заказчику. У вышедших же во второй тур победителей естественного отбора уже есть шансы попасть на более традиционное собеседование.

Обычно такой метод применяют при поиске линейного персонала (например, продавцы, рядовые менеджеры, курьеры). Когда необходимо за короткий срок набрать десятки, а то и сотни новых сотрудников, руководству компании приходится решать, приглашать дополнительных рекрутеров или упростить работу уже имеющихся. Вышеописанный способ позволяет нанимателю сэкономить время и деньги.

Тест предназначен для определения уровня энигматичности. Энигматичность - компонент имиджа человека, характеризующий его как человека загадочного, окутанного какими-то тайнами, как лицо, мотивы действия которого не только темны, но и не подлежат публичному обсуждению.

Данный опросник включает в себя 12 заданий. Каждое задание состоит из вопроса и нескольких вариантов ответа. Старайтесь отвечать быстро, не задумываясь долго над смыслом вопроса и вариантов ответа. Обычно первый выбранный вариант и является правильным.

Не пропускайте задания, дайте ответ по каждому. Даже если вам кажется, что все варианты ложны, постарайтесь выбрать тот, который ближе других к истине.

Задания

Выберите один из предложенных вариантов.

1        Если мне скажут, что я излучаю какую-то таинственную энергию, то мне...

  1) будет приятно, но я сделаю вид, что мне безразлично

Миссия дресс-кода — это внушение клиентам ощущения надежности в партнерстве. Считается, что в "униформе" сотрудники уже одним своим видом демонстрируют уважение и вызывают доверие у клиентов или деловых партнеров. Чего не скажешь о неформальном стиле в одежде, который может дать только лишний повод усомниться в серьезности работников и компании.

С организациями, где дресс-код принят официально, все понятно: сотрудники-неформалы в таких учреждениях не приветствуются, даже если они чрезвычайно умны и квалифицированны. Разъяснительные беседы по поводу того, как нужно выглядеть, будут проводиться до тех пор, пока работник не начнет одеваться должным образом. Компании, в которых существует жесткий дресс-код, он является частью корпоративной культуры, и бороться с этим бессмысленно. Вы можете либо принять эти правила, либо искать другое место работы.

С другой стороны, руководство компаний, где дресс-код не регламентирован или вовсе отсутствует, тоже не радуется при виде сотрудника, одетого так, словно он собрался на Хеллоуин. В данном случае, это не лучший способ подчеркивать свою индивидуальность. Первое, о чем думает грамотный руководитель, - это, безусловно, профессионализм сотрудников. Но здоровая атмосфера в коллективе - залог успеха команды. Даже если нет строгих указаний по дресс-коду со стороны руководства, в любом случае существуют некие негласные нормы, которые должны соблюдать все сотрудники компании. В процессе работы люди не должны отвлекаться на какие-то внешние раздражители, в том числе и на нестандартный внешний вид коллег. По мнению руководства, люди должны приходить на работу ради работы, а не для демонстрации своей оригинальности и просвещенности в области последних тенденций моды.

День открытых дверей - отличный шанс для абитуриента заблаговременно составить правильное представление о приглянувшемся вузе, понять, сможете ли вы получить там подготовку такого уровня, на который рассчитываете.

Сформируйте свою «горячую пятерку»

Не стоит бездумно посещать случайные вузы только потому, что вам на глаза попалось объявление о дне открытых дверей, который там проводится. Лучше заранее составьте для себя свою «горячую пятерку» тех учебных заведений, где есть подходящий вам факультет. На самом деле вузов может быть и больше, и меньше пяти. Все зависит от того, насколько распространенной является специальность, которую вы хотите получить. Сделать выбор помогут специальные справочники, журналы, интернет-ресурсы.

Не игнорируйте первое впечатление

Не стоит сбрасывать со счетов первое впечатление, которое сложится у вас при посещении стен потенциальной альма-матер. «Пройдитесь по коридорам, загляните в аудитории, — советует психолог Валентина Середнякова. — Прислушайтесь к себе, постарайтесь понять, нравится ли вам здесь.

Бывает так, что привлекательное вроде бы учебное заведение, внешне очень даже красивое, вызывает необъяснимое отторжение. Не стоит пренебрегать тем, что говорит вам ваш внутренний голос — чаще всего он нас не обманывает».

Задавайте вопросы

После того как визуальное знакомство закончено, приступаем к самой важной части — выясняем всю подноготную. Будет лучше, если вы заранее запишете для себя вопросы, ответы на которые хотите получить. Итак, чем же стоит поинтересоваться?

Есть ли у вуза аккредитация, позволяющая выдавать выпускникам дипломы государственного образца и включена ли в нее выбранная вами специальность? Если аккредитации не имеется, задумайтесь, а стоит ли учиться в таком учебном заведении? Может будет благоразумнее тут же развернуться и покинуть его стены?

Какой проходной балл на интересующую вас специальность был в прошлом году? Сколько бюджетных мест на вашей специальности? Ответы на эти вопросы помогут вам оценить свои шансы на поступление на бесплатной основе.

Можно ли впоследствии перевестись с платной формы обучения на бесплатную? Для многих именно вариант с переводом является наиболее приемлемым в стремлении получить бесплатное образование.

Есть ли льготы у каких-нибудь категорий абитуриентов, каковы они? Если в вашем «багаже», например, имеется диплом колледжа о среднем специальном образовании, и вуз всячески приветствует его наличие, «рейтинг» этого учебного заведения в ваших глазах естественно должен подрасти.

Для приезжих абитуриентов большое значение имеет, есть ли у вуза общежитие.

Обычно институты сами сообщают эту информацию. Но на всякий случай запишите себе и этот вопрос, чтобы в случае чего уточнить важные сведения.

Молодым людям очень важно знать, есть ли военная кафедра.

Имейте в виду, что если на какой-то из заданных вами вопросов представители вуза отвечают неохотно, расплывчато, явно чего-то недоговаривая, есть повод серьезно задуматься о целесообразности поступления в такой институт.

Подводим итоги

Человек, занятый на выставках, в шоппинг-молах и ТЦ у стендов с информацией о рекламируемой компании.  Определенных критериев, которые определяют обязанности данного специалиста, нет. Иногда организаторы выставок в качестве стендиста берут на работу молодую симпатичную девушку, которая украшает экспозицию своим присутствием, раздает бесплатные рекламные сувениры посетителям.

Обязанности:

·               стендист обязан действовать самостоятельно, не теряться при непредвиденных ситуациях, принимать конструктивные решения,

·               должен быть готов  к принятию нестандартного решения, импровизации,

·               уметь извлечь  самые  перспективные заключения, которые будут  выгодными для фирмы,

·               уметь  преподнести товар, который они рекламируют на выставке так,  чтобы посетитель мог позитивно оценить все его качества и захотел приобрести его.

Должен знать:

В процессе поиска работы большинство соискателей ставят перед собой вполне понятную цель: как можно скорее занять желаемую должность. Однако, обзванивая нанимателей, рассылая резюме и проходя собеседования, мало кто тщательно анализирует свои действия и их последствия…

Представьте: кандидату отказали в трудоустройстве по результатам интервью. Конечно, он будет расстроен неудачей, но с большой долей вероятности просто отправится на следующее собеседование в надежде, что в другой фирме ему повезет.

Сразу оговоримся: мы не станем рассматривать ситуации, когда претендент заведомо не подходит на должность по каким-либо профессиональным критериям. Предположим, что по уровню компетентности (образование, опыт работы, навыки) вы вполне соответствуете требованиям работодателя. Тем не менее, после собеседования или выполнения тестового задания получаете отказ. Почему же так происходит? Вот перечень основных причин.

1. Неадекватные зарплатные ожидания

Работодатели критично относятся к тем кандидатам, которые не в состоянии реально оценить свою стоимость на рынке труда. Конечно, в данном случае речь идет в первую очередь о завышенных требованиях, однако следует отметить, что и заниженные могут насторожить эйчара. Рекрутер вполне может решить, что действительная квалификация соискателя не соответствует заявленной. Поэтому, прежде чем

Социальные сети – это не просто способ пообщаться с друзьями, которых Вы не можете видеть каждый день и уделять им должное внимание, но еще и отличная возможность сделать себе карьеру. Да, Вы не ошиблись! Это так, ведь если собрать у себя в списке друзей много специалистов, то решать некоторые важные деловые вопросы становиться намного проще и быстрее.

Как не крути, а список друзей конкретного человека в какой-то из социальных сетей, где он себе завел страничку, можно различить по двум категориям: либо же это сделано качественно, либо же для него важнее количество.

Есть те, кто будет «дружить» со всеми, кто только отправит им заявку на добавление в список друзей, только лишь для того, чтобы сделать видимость, что они общительные люди, а вот другие, напротив, будут долго думать о том, надо ли им видеть у себя в френд-листе данного человека.

Что выбрать и какой из двух описанных нами принципов взять на вооружение – это выбор каждого человека, но помните о том, что если пользоваться возможностями социальной сети правильно, то вполне реально облегчить себе жизнь, в том числе и в сфере работы. То есть, другими словами, если собрать в своем френд-листе настоящую коллекцию разномастных специалистов, то это может Вам помочь в решение некоторых вопросов.

Итак, составляем список друзей правильно: