Креативное консалтинговое агентство Pop Up Agency – это шесть креативных студентов известной бизнес-школы под названием Hyper Island.

Шестеро молодых людей объединились вместе для работы над чужими проектами и назвали себя «Креативщиками по вызову».

Как работает креативное агентство по вызову Pop Up?

Компания позиционирует себя так: «Если вы нас пригласите, мы выезжаем в ваш город и работаем в вашей фирме ровно 48 часов. 48 часов мозгового штурма. За это время мы создаём для вас новые бизнес-стратегии, свежие креативные концепции вашего бизнеса, намечаем пути выхода из тупиков. Мы работаем вместе с вами или даже вместо вас. За это вы нам ничего не платите. Однако, кое-какие расходы вам всё же придётся понести. Оплатить нам проезд. Предоставить нам жильё. Кормить нас едой. Это всё».

На деле же креативное агентство Pop Up Agency работает с клиентом не 48 часов, а ровно четыре дня. Первый и последний день – встреча и проводы гостей, введение их в курс дел фирмы, а также – соответственно, в конце — подведение итогов, получение обратной связи от клиента («Всё понял?») и прочие формальности вроде праздничного ужина. Между этими двумя «упаковочными» днями – 48 часов интенсивной работы без отвлечения на приятные досуги…

Креативное агентство по вызову Pop Up Agency приезжает к вам, по той же схеме, по которой когда-то варяги были позваны князьями на Русь – княжить.

Грубо говоря, проект The Last Mile учит зеков на бизнесменов и (ещё во время отбывания срока!) помогает им организовать и вести свой малый бизнес. Собственно, всё то же ремесло – но только с открытием ИП или что там замещает его на Западе…

Можно констатировать, что тюрьма, в которой действует проект The Last Mile представляет собой летний бизнес-лагерь для молодёжи с кормёжкой, проживанием и обучением нон-стоп!

За идею превратить нелегальных бизнесменов (преступников) в легальных бизнесменов (средний класс) взялись очень серьёзные люди, большинство с Кикстартера, а также: владельцы влиятельных фондов, холдингов и компаний. Среди открытых имён назовём:
Chris Redlitz, Beverly Parenti, Josh Kopelman, Guy Kawasaki…

Остаётся открытым вопрос: как бизнес-акселераторам (акселератор — это другой извод термина «специалист помогающих профессий), так вот, как господам accelerators из проекта The Last Mile удаётся убедить молодых и дерзких чернокожих реперов – перестать жить на пособие (Welfare ), на которое безбедно живёт уже три поколения их семьи и не подрабатывать на излишества и роскошь – дилерством всякого там бодрящего ум вещества.

Иными словами, как можно убедить молодого неначитанного наркодилера, уверенного в своей неотразимости, что бывает жизнь круче, чем у него?

Наверное, учредители и акселераторы из проекта The Last Mile знают то, чего не знаем мы…

Реклама в социальных сетях благотворительной организации под названием The Tagging Drive, которая проходит на странице организации в социальной сети Facebook, была инициирована командой из нескольких добровольцев, которые повторно просмотрели старые фотографии своих друзей и отметили на них тегом «Once Again» (дословно «снова, еще раз») такие вещи, как обувь, игрушки, одежду, мебель и книги, которые можно передать в помощь малоимущим. Когда владелец фотографии получает извещение о том, что она была отмечена новым тегом, он из любопытства открывает изображение и нажимает на ссылку, ведущую на страницу проекта. Там он видит сообщение о том, что: «Ваше фото было отмечено, чтобы напомнить вам о том, что кто-то где-то нуждается в ваших старых вещах больше, чем вы. Пожалуйста, сделайте пожертвование».

Организация Once Again также предлагает посетителям своей официальной страницы примкнуть к числу добровольцев в Facebook и распространять сообщение, отмечая старые вещи на фотографиях друзей и знакомых. Теги Once Again вызывают любопытство и интерес, благодаря чему посещаемость ее официальной страницы увеличилась на несколько тысяч человек. Реклама в социальных сетях распространяется полностью вирусно – через друзей, которые отмечают тегами фотографии своих друзей. Реклама в Facebook The Tagging Drive стала одним из крупнейших тег-движений в Бангалоре, получила освещение в ведущих изданиях (как печатных, так и в виртуальных) и широкий охват в социальных медиа.

На самом деле – непромокаемый карман Stash Pocket имеет к шортам весьма отдалённое и необязательное отношение. Непромокаемый – отдельный, накладной карман можно (и нужно) с таким же успехом прикреплять к любой другой одежде, в которой вы занимаетесь активным отдыхом, спортом, туризмом, например – сплавлением по реке в каяке… Тем не менее, накладной отдельный непромокаемый карман Stash Pocket был впервые применен его производителями «в сотрудничестве» с шортами — самой удобной летом и потому — самой популярной одежды всех туристов обоего пола. Даже колониальные армии в качестве военной униформы для вылазок в Африке использовали шорты!

Непромокаемый (водонепроницаемый) карман для туристической одежды Stash Pocket разработала и внедряет фирма Stash Incorporated.

Непромокаемый карман — пока всего лишь бизнес идея, которая собирает деньги на своё воплощение в бизнесе на знаменитом сайте – Кикстартер. Начать производство новой одежды для туристов решено с шорт. Но впереди – все предметы гардероба романтиков, включая гидрокостюмы, плавательные трусы и женские купальники и даже — походные рюкзаки.

Как выглядит водонепроницаемый карман для гаджетов Stash Pocket ?

На самом деле этот карман для туристической одежды совсем не похож на карман, который может сотворить портной. Его дизайн – хитрее и продуманнее.

Скорее, непромокаемый карман Stash Pocket похож на часть военного судна или часть боевой единицы техники, в которой сидят люди. Только — уменьшенную часть.

Новый детский туристический аттракцион под названием — Barbie Dreamhouse Experience, создали в городе Берлине – это розовый кукольный дом «мечта Барби» размером с человеческий одноэтажный особняк, то есть – сильно увеличенная копия кукольного домика Барби.

Находится новый аттаракцион для девочек – возле Александрплац.

Дом Барби по имени Barbie Dreamhouse Experience, снабжён также великолепным «кукольным» подворьем-патио с плиткой и фонтаном посередине. Фонтан сделан в виде гигантской розовой туфли на шпильке, из которой извергается водопад.

Пространство выставки товаров, имеющих отношение к теме «Барби» (а именно это вы и найдёте внутри дома) заботливо окружено со всех сторон — всё той же сказкой. Хорошо, когда у красивого дома есть ещё и красивый двор. Это нужно взять на вооружение строителям всех домов, не только «домов Барби».

Большую часть прибыли производителям кваса приносят не продажи через розничные торговые сети, а мобильные точки розлива кваса. Себестоимость литра прохладительного напитка в этом случае будет несколько выше, так как в такой квас, в отличие от реализуемого через магазины, добавляется концентрат квасного сусла. Кроме того, на таких небольших точках продаж в большинстве случаев квас покупают стаканчиками (два варианта розлива – в маленький и большой стакан емкостью 0,25 и 0,5 мл соответственно), а не бутылками. Стоимость одноразовой упаковке также учитывается при определении розничной цены на квас.

Минимальная месячная прибыль такой розничной точки  по продаже кваса составляет от 35 тыс. руб. Эта сумма напрямую зависит от правильно выбранного месторасположения мобильной точки (около остановок общественного транспорта, в центре города с высокой проходимостью, на рынках, около торговых центров и т. д.), а также от погоды (чем выше температура воздуха, тем больше будут продажи).

Общие затраты  на оборудование, аренду помещения, покупку 100 т сырья, зарплату и прочие расходы составят около 6 млн. руб.  Окупаемость бизнеса  – 2-3 года.  

Строительство новых зданий и ремонт старых канализационных систем обеспечивают постоянный спрос на сантехническую продукцию. Наиболее крупными заказчиками являются строительные фирмы.

Для обработки картофеля (без дополнительного консервирования) понадобится следующее оборудование: подъемно-высыпное устройство, приемный контейнер, установка для предварительной очистки от земли, грязи и песка, установка моечная с отводящим транспортером, установка для сухой очистки, сортировочно-переборочный стол, калибровочная сетчатая или радиальная (универсальная) установка, фасовочная установка, конвейеры, транспортеры, элеваторы. Также потребуются машины для нарезки картофеля, при помощи которых можно решать клубни соломкой прямоугольно сечения (для картофеля-фри) и ломтики толщиной 1-1,5 мм (для чипсов). Практически все это оборудование можно использовать для обработки любых плодов и овощей с жесткой структурой, не ограничиваясь одним картофелем. Как правило, такие технологические комплексы по переработке овощей используются на предприятиях консервной, овощесушильной и перерабатывающей промышленности, на фермерских и частных производствах.

Производство шерстяных тканей представляет собой сложный многоступенчатый процесс с постоянным контролем качества продукции. Для организации собственной фабрики потребуется следующее оборудование: обезрепеивающая машина, смесовая камера, устройство отбора слоев, четырехпрочесный аппарат, прядильная машина, мотальная и сновальная машины, ткацкий станок, аппарат для крашения, центрифуга, аппарат высокотемпературной сушки, валяльно-промывная машина, жгуторасправитель, сушильно-ширильная машина, ворсовальная, стригальная машины, бахромокрутильная машина. Учитывайте, что многих машин и аппаратов вам понадобится несколько единиц. Комплект нового оборудования зарубежных (например, итальянских) и отечественных производителей обойдется в 1100000-1200000 евро. Можно также приобрести подержанное оборудование. В этом случае вполне можно уложиться в 500000-550000 евро. Заложите транспортные расходы (примерно 5 % от стоимости груза), НДС 18 %, пошлины (5-10 %), таможенные расходы (0,5-1 %). Кроме того, понадобятся помещения под организацию производства и размещение складов. Эти площади, скорее всего, придется арендовать.

Технологические затраты предполагают закупку сырья (чистой и сырой шерсти), оплату труда, начисления на заработную плату, амортизацию, оплату за электроснабжение, газ. Штат предприятия включает следующих работников: технический персонал, механики, начальники производств, заведующие складом по сменам, начальники цехов, дизайнеры, работницы, подсобные рабочие, уборщицы, грузчики, сотрудники офиса (бухгалтер, секретарь, менеджер по закупкам, менеджер по продажам и т. д.).

При вложениях, которые исчисляются десятками миллионов (организация среднего производства обойдется в 60-65 млн. рублей), срок окупаемости фабрики по изготовлению шерстяных тканей оставляет около семи лет.

для запуска своей новой рекламной кампании, которая называется «Превратите свой сад в нечто большее» (Make more of your Garden), шведская корпорация IKEA выбрала Великобританию и Ирландию. Ритейлер предлагает решения для садовых участков и вдохновляет людей на преображение своего жилого пространства у дома. В качестве главных действующих лиц новой креативной рекламы Ikea выступают садовые гномы. Как известно, эти керамические фигурки в виде маленьких гномов давно стали символом ухоженного «классического» сада.

Креативная реклама , которая включается в себя 60-ти секундный телевизионный ролик и двухминутное музыкальное видео, повествует о супругах, которые отчаянно пытаются обновить свой задний дворик, превратив его в идеальное место для отдыха, несмотря на проделки крайне надоедливых и даже агрессивных садовых гномов. Последние делают все возможное, чтобы сад остался таким, каким он был раньше, – безвкусным, неуютным и скучным. КОднако семейную чету, которая преображает свой дворик с помощью цветных фонариков Solvin Den, работающих на солнечных батареях, просторной беседки Karlso и дивана Arholma, ничего не остановит. Супруги с успехом отражают все атаки садовых гномов и одерживают победу.
Рекламная кампания Make more of your Garden включает в себя размещение наружной рекламы, рекламы в печатных изданиях и онлайн-рекламу.

Компания под названием Time Machine Rental, которая занимается прокатом культовых марок автомобилей, так или иначе связанных с классикой американской культуры — в том числе и с классикой американского кино — фильмов и сериалов, знаковых для того или иного поколения американцев.

За ваши кровные 1500 долларов вам, вместе с машиной марки Delorean (той самой машиной времени — Delorean BTTF2 !) достанутся два гида-экскурсовода по приключениям в альтернативном прошлом и будущем: главные персонажи сериала «Назад в будущее», Док Браун и Марти Мак Флай (Doc Brown и Marty McFly). Культовая фантастическая кинотрилогия «Назад в будущее» не столь популярна у нас в странах СНГ, чтобы на её артефактах можно было сделать успешный бизнес, тем более за 1500 долларов аренды в день.

Светлое будущее, сработанное по лекалам передовой химии …действительно наступило, но оказалось – несколько другим. Оказалось, что мир быстро истощил ресурсы, которые раньше расходовал тысячелетиями и теперь – задыхается в смоге – ядовитых испарениях мегаполисов и их промышленных пригородов. А ещё некоторая часть мира гибнет от синтетических наркотиков… Начался откат от бизнес тренда “Даёшь – химию!” и в мире надолго (а теперь уже кажется, что и навсегда) воцарился тренд “Экологичность”.

(Кстати, мода на принт в виде того самого “пятиконечного зелёного листика” – это часть тренда “экология”, как бы странно это ни звучало)…

По-серьёзному, всё началось с того, что вредное промышленное производство (а таковым, как выяснилось, является практически – всё производство) было вытеснено в Китай и некоторые страны “третьего мира”. Европа начала всерьёз бороться за “экологию”, введя квоты на выбросы в атмосферу “це-о-два”.. Мировые общественные организации, имеющие полномочия оказывать законодательное давление на политику и экономику государств мира, предъявили этому миру такие законы и нормы, согласно которым проводить политику, не имеющую ничего общего с “экологией”, стало разорительным как для правительств, так и для лоббирующего их – бизнеса.

Вскоре в игру вступил “мир маленьких вещей”, то есть – бизнесы – средний и мелкий, не владеющие наукоёмкими технологиями,но изо всех сил старающиеся подстроиться к бизнес тренду. … 

Крупнейший магазин комиксов ComicShop в Ванкувере был вынужден переехать на другое место. Для того чтобы сообщить своим постоянным и новым покупателям об этом, компания выбрала креативную и инновационную наружную рекламу.

Последняя предполагает расклейку ярких и больших стикеров в месте продаж комиксов. Стикеры выполнены в форме и в цветовой гамме звукоподражаний, которые применяются в рисованных историях для оживления повествования. Места наклейки желтых примечательных стикеров зависят от их содержания. Так, например, наклейки с надписями «тук-тук-тук» (Knock knock knock) были прикреплены на дверях. На почтовом ящике красуется стикер «хлоп» (slam), а на машине наклеена надпись, имитирующая звук работающего двигателя – «Vroom».

Креативная реклама под названием «Звуки ComicShop» была разработана агентством Spring Advertising во главе с креативным директором Робом Шлихером (Rob Schlyecher), арт-директором и дизайнером Хосе Рива (Jose Rivas) и арт-директором Джереми Грайс (Jeremy Grice).

В Нью-Йорке есть специализированный магазин, торгующий гаджетами. Называется этот нью-йоркский магазин — Hammacher Schlemmer и известен он гаджетоманам далеко за пределами Нью-Йорка.

Именно в ассортименте магазина гаджетов Hammacher Schlemmer появился этот уникальный пока товар – зонт-парасолька для уличного кафе, который заряжает гаджеты.

Вы идёте по городу и видите летнее кафе. Вы садитесь за столик и поднимаете голову вверх, наверху – матерчатый зонтик, думаете вы. Ничего подобного! Наверху – устройство для преобразования солнечной и световой энергии – в электроэнергию. В ручке зонта, которая уходит в столик, вы находите два USB разъёма, как раз для того, чтобы зарядить айфончик – ваш и вашей второй половины.

После этого, съев тирамису и выпив чаю, можно отправляться дальше – наполнять Инстаграм увиденными красотами.

Пока что такое удовольствие как зонтик-солнечная панель для зарядки гаджетов будет доступно не многим владельцам уличных кафе. Стоит такой зонтик почти 500 долларов. И магазин Hammacher Schlemmer (в котором купить этот зонт сейчас невозможно!) обещает нетерпеливым нью-йоркцам, что они обязательно увидят эти зонтики в самых неожиданных уголках города.

Существуют ли ещё подобные проекты?

Странно, что ещё кто-то на это ведётся, но «акция в поддержку голодающих детей в Африке» сработала с Инстаграм.

Теперь, помещая фотографию еды, сделаную с Айфона в Инстаграм, или собирая «лайки» на понравившееся вашим подписчикам фото еды — вы перечисляете деньги в фонд борьбы с голодом в беднейших регионах планеты.

Эту благотворительную пиар-акцию придумали в Испании. Конкретно – это мобильное приложение FoodShareFilter app.

Приложение FoodShareFilter, разработанное неправительственной международной организацией под названием Manos Unidas, поможет каждому владельцу айфона заняться необременительной благотворительностью, а Instagram – держать стоимость своих акций на высоте.

Если в обычных бизнес инкубаторах главная цель – научить людей и дать им уже готовые ответы на любые вопросы, то у Stained Glass Labs задача несколько иная. Google Glass еще не вышел на рынок, и эксперты могут лишь строить догадки об этом девайсе, его возможностях, достоинствах и недостатках. Поэтому инициаторы Stained Glass Labs планируют создать скорее креативное сообщество, где разработчики приложений для очков от Google, будут обсуждать свои бизнес идеи, а не получать ответы и наставления. Пока новый бизнес инкубатор делает ставку только на стартапы, разрабатывающие продукты непосредственно для Google Glass,

Гид-путеводитель Suggestme – это совершенное творение программистов, которые умеют обшарить всю сеть, всю человеческую болтовню о туризме – в поисках важных актуальных ключевых слов и составить по ним моментально и постоянно обновляющуюся базу данных — свой он-лайн путеводитель.

Миссия гида-путеводителя Suggestme — постоянно обновляться, учитывая каждое высказывание о том или ином месте, городе, отеле, ресторане, автобане, молле и дискотеке — попавшее в сеть.

Гид-путеводитель он-лайн Suggestme предназначен для мира, в котором большинство туристов могут назвать себя искушёнными и цивилизованными. Путеводитель Suggestme полностью взрывает представления советского туриста о том,как должен строиться план вызазки изсвоего дома в поисках радости и приятного досуга.

Разберёмся с тем, какую принципиально иную концепцию отдыха предлагает нам всем гид Suggestme.

Японская барышня-тян по имени Kaori умеет вдыхать и идентифицировать запах вашего дыхания, если вы подойдёте к ней близко и дыхнёте в её чувствительных искусственный носик.

То же, примерно, делает и собачка-хатико по кличке Shuntaro.

Только вот реакция у обоих интерактивных японских роботов прописана при этом разная. Девочка пользуется человеческой речью. В случае, если ваше дыхание – здоровое, чистое и свежее, а полость рта – ухоженна, робот Kaori скажет что-то типа: «О! Вы пахнете апельсинкой!». Если же от вас несёт, как от помойной ямы, девочка изменит мимику своего силиконового личика и ответит: «Фу! От тебя плохо пахнет!».

Давайте посмотрим на идеи, товары и сервисы, которые придуманы горожанами и для горожан. Срез цивилизации современного мегаполиса — раскинется перед нашим взором. Соберите эти несколько примеров — и при желании вы сможете написать научно-фантастический сценарий о жителях того странного места и времени, которые пользуются всеми этими хитрыми вещами и (о ужас!) нуждаются в них.

Но позвольте? Какой такой «фантастический роман»? Это же — мы с вами, это примеры из реалий современной жизни нашей с вами планеты. Читайте и удивляйтесь.

Большинство предпринимателей предпочитает привозить резиновые автомобильные коврики из Китая сразу нескольких десятков видов и продавать их в России. Даже с учетом транспортных расходов и таможенных сборов это получается выгоднее организации собственного производства на территории нашей страны. Однако если вы все же намерены заняться непосредственным изготовлением ковриков, потребуются немалые вложения.

Производство изделий из резины достаточно простое. Работать с автоматическим оборудованием сможет даже неопытный рабочий, прошедший небольшое обучение. Всего за смену три человека могут производить не одну сотню изделий при правильной организации работы. Предприятие будет рентабельным лишь при больших объемах производства, которые составляют, конечно, не 50 единиц изделий в день, а минимум 700-800.