Многие танцевальные школы практикуют сбор ежемесячных членских взносов в размере до 1500 тысяч рублей (примерно 15000 рублей с коллектива). Эта символическая оплата может покрыть мелки расходы руководителей.Основным источником дохода являются выплаты от выступлений. Стоимость одного выступления варьируется от 5000-7000 рублей до сотен тысяч, в зависимости от сложности программы, времени выступления и «раскрученности» коллектива.
Кроме того, есть возможность приобрести уже готовый бизнес по пошиву изделий. Так, например, производство матрасов, подушек и постельного белья с обещанной ежемесячной прибылью в 300 тысяч рублей и среднемесячными оборотами 3 млн. рублей с общим количеством персонала 20 человек предлагается к продаже по цене около 10 млн. рублей. На таком производстве установлены линии по изготовлению одеял, подушек, матрасов, раскроечное оборудование, швейные машины и оверлоки. Арендуемая площадь для такого цеха составляет около 350 кв. метров при стоимости аренды 40 тысяч рублей в месяц плюс ежемесячные коммунальные платежи в размере 10 тысяч рублей. Фонд заработной платы на штат из 20 человек составляет 150 тысяч рублей в месяц. Производство лишь постельных принадлежностей (без матрасов) обойдется дешевле на 1,5-2 миллиона. Однако при таких объемах производства рекомендуется выпускать не только одеяла и подушки, но и шить постельное белье, включая простыни, наволочки, пододеяльники, наматрасники и пр. В этом случае сроки окупаемости производства при высокой рентабельности до 50 % составляют около трех лет.
Мировой тренд «нон-конформизм» позволяет быть индивидуальными и в то же самое время создаёт спрос на «одинаковые» вещи. Где же здесь индивидуальность? Индивидуальность теряется по дороге — что само собой разумеется. Ведь индивидуальность — это то, что не купишь, ведь она же — ин-ди-ви-ду-аль-ность… Она создаётся своими руками, возможно в походе по магазинам и барахолкам, но никак не покупается готовым полным боекомплектом в специализированном магазине «для готов», «для панков», «для хиппи», «для трансвеститов», «для байкеров»…
Таким странным образом Playtex Infant Care рекламирует свои соски, бутылочки и прочие, казалось бы, вполне привычные товары, предназначенные для новорожденных. Креативная реклама The Difficult Little People была разработана агентством Grey Healthy People под руководством креативного директора Чи Гуан Ю (Chee Guan Yue) и арт-директора Нинг Ли (Ning Li).
Как объясняют создатели креативной рекламы товаров для новорожденных, таким способом они хотели привлечь внимание потребителей к своей рекламе, «сломав устойчивые стереотипы», а также заставить родителей задуматься о том, каким станет их чадо через какие-то 15-16 лет.
- Продукт — модный,
- пластинка из куска льда — хэнд-мейд,
- а точнее, «сделай сам», модный тренд — DIY или «do it yourself».
Читать далее
Хорошая ambient-реклама – это настоящее произведение искусства. Она притягивает взгляды, запоминается и украшает собой любой урбанистический пейзаж. Один из самых распространенных приемов такой рекламы – это граффити. Для создания настенных изображений в рекламных целях компании привлекают известных уличных художников. Также поступил и производитель известного во всем мире алкогольного напитка Smirnoff, реклама которого всегда отличается особым стилем. В рамках проекта под названием Night Graffiti («Ночное граффити»), концепция которого принадлежит рекламному агентству Wieden+Kennedy, известные художники-граффитисты из Acidum Group создали необычные рисунки на стенах зданий бразильского города Сан-Паоло. Картины, нанесенные при помощи специальной краски, видны только в темноте при освещении лучами ультрафиолета. Сюжеты изображений довольно фантасмагоричны: это странные существа с человеческими телами и головами животных, гигантские мухи и люди в причудливых позах.
Палочка-гаджет-стерилизатор излучает ультрафиолетовые лучи и работает как схожая с ней по функции обычная кварцевая лампа — «кварцует» вам то, на что вы её направите.
Речь идёт об обеззараживании мелких вещей: смартфонов, наушников, айпэдов, мышей, клавиатур, ручек, за которые мы хватаемся.
Как известно, мы должны быть благодарны Фрейду за многое. В том числе за то, что он классифицировал те механизмы подавления тревоги, которыми пользуется психика человека, чтобы защитить своего хозяина от фрустрации и потери жизни.
Когда-то я уже поднимала эту тему и не раз, но такие базовые и очень информативные вещи, стоит снова и снова освежать в памяти.
Познакомившись со всеми известными психиатрии способами психики человека справиться с тревогой, мы разгадаем загадки «странного поведения» нашего окружения.
А выучив эти способы назубок, мы сможем использовать их с пользой для себя — вовремя останавливаться и не становиться рабами неэффективной, вредной модели борьбы с тревожащими мыслями и событиями.
Сегодня в цивилизованном обществе ни один архитектор и градостроитель не спроектирует ничего — если в проект не заложено решение проблемы: как в этом сооружении будет передвигаться человек, чьи руки и ноги не столь ловки, как у здоровых людей?
Этот подход — базовый.
Компания Kraft Foods для продвижения своего бренда Kraft Mac & Cheese («Макароны и сыр»), который известен в Америке, Канаде, Великобритании, в Австралии и в некоторых других странах, совместно с художником-абстракционистом и ярым борцом за чистоту окружающей среды Томом Дейнингером (Tom Deininger) провела необычную благотворительную акцию.Ее результатом стала огромная картина, выполненная из виртуальных «макарон». Картина была создана при помощи специального приложения для мобильных устройств под названием Dinner, Not Art («Ужин, а не искусство»), появившегося летом этого года, благодаря студии CP+B.
Тем не менее, в российских условиях аппарат простаивает 9 месяцев в году, а мастера сидят без работы, сосредоточившись исключительно на «маникюрах».
Таким образом — у мастериц теряется навык высокопрофессионального педикюра, а салон терпит убытки, так как дорогостоящий апарат простаивает.
В летние же месяцы, и особенно — в августе, мастера не успевают разогнуть спину, а в некоторых салонах от перенагрузки ломается и аппарат!
А кто виноват? Во всём виноваты российские женщины, неряхи и грязнули, желающие быть «гламурными» только там, где это «видно всем», а в «невидных» местах как бы даже и не моющиеся!
Салон красоты «Лилия» положил конец этому беспределу. В позапрошлом 2011 году салон «Лилия» отменил услугу педикюра для случайных клиентов «с улицы» насовсем.
Вторым шагом — была отменена предварительная запись по телефону «к мастеру на педикюр».
Вместо этого всем постоянным клиентам салона и (в виде журнальной рекламы — всем остальным потенциальным клиентам) была сообщена информация о том, что салон «Лилия» начинает предоставлять услугу педикюра исключительно для клиентов, купивших годовой абонемент на педикюр.
Годовой абонемент был разработан в двух вариантах:
- для клиентов, нуждающихся в процедуре педикюра раз в месяц,
- и для клиентов, нуждающихся в педикюре чаще — раз в три недели.
Известная международная благотворительная организация «Красный крест» в преддверии праздников запустила в Австралии рекламную кампанию, цель которой – убедить жителей страны покупать у нее подарки для своих друзей и родных. Ведь таким образом они не только сделают приятное близким, но и помогут другим людям. В рамках кампании был подготовлен анимационный ролик под названием «Подарки для каждого» (Gift for Everyone), в котором все роли «исполняют» животные-представители местной фауны.
Организация существует за счет пожертвований ее членов. Также в других странах существуют специальные магазины, работающие под именем «Красного креста», доход от продаж которых направляется на благотворительные цели. Таким образом, любой человек, совершивший покупку в одном из таких магазинов, помогает нуждающимся. Слоган кампании гласит: «Дарите подарки, которыми одаривают сразу двоих».
В настоящее время чайный бренд входит в состав компании товаров народного потребления “Unilever”, которая приобрела Lipton в 1938 году.
Одно из основных отличий нового сайта от других магазинов заключается в том, что этот проект совмещает в себе некоторые функции социальных сетей. Здесь можно не только купить эксклюзивные вещи, но и получить подробную информацию, ознакомиться с советами других пользователей и следовать за брендами с помощью специальной функции «My Vanity». Даже название интернет-магазина является «говорящим»: в переводе с английского оно обозначает «узкий круг людей, которых объединяют одинаковые интересы». Coterie позиционируется не как обычный интернет-магазин, коих сотни и тысячи, а как целое сообщество.
Например, в сентябре 2012 года канадский стартап Desire2Learn, который предоставляет учебным заведениям готовые комплексные решения для онлайн обучения, получил $80 миллионов. Компания Desire2Learn была основана в 1999 году Джоном Бейкером (John Baker), который в то время учился на третьем курсе университета. Ее главная разработка стала система управления учебным процессом (LMS). За эти несколько лет небольшой стартап превратился в крупную и преуспевающую компанию со штатом из более 560 человек. Количество ее клиентов стремится к тысяче, а самой платформой пользуются около восьми миллионов человек из 20 стран мира. Вдвойне удивительно, что Desire2Learn добилась таких впечатляющих результатов практически без инвестиций со стороны. На днях компания объявила о большом раунде венчурного инвестирования серии А. Проект получил 80 миллионов долларов от фондов New Enterprise Associates (NEA) и OMERS Ventures.
А новость заключается в том, что на Западе в моду вошла вендинговая торговля (торговля через автомат) деликатесными продуктами.
Пока что вендинговые автоматы по продаже изысканных и очень дорогих деликатесов стоят только в торговых центрахпремиум-класса.
Как например, в холлах Беверли Хиллз. Так, последняя нашумевшая новость — вендинговые автоматы по продаже чёрной икры под торговой маркой Beverly Hills Caviar.
Стоят эти вендинговые автоматы в очень пафосных торговых моллах Лос-Анжелеса и продают в них 24 разновидности чёрной икры.
Нам, россиянам, было всегда известно, в основном, только две разновидности «чёрной икры»: зернистая и паюсная. А их, этих разновидностей, оказывается существует — двадцать четыре (!) и, может быть, даже ещё больше…