Реально помолодеть на 15 лет!!!!
 

Многие ставят под сомнение этот факт. Но только не я!!!

Молодость и здоровье после 50 – это реально!!!

Расскажу вам свои секреты. Их у меня несколько.

Секрет первый – он же главный. Вот уже около 15  лет я практикую энергетическую практику, наполняясь энергией цветов. Практика называется " Омоложение энергией цветов".

Время формировать истинные ценности.

Международный Конгресс  - Глобальное будущее GF2045.

Доклад академика Вячеслава Стёпина.

01:06 - Современная цивилизация породила такое количество глобальных кризисов, что идёт речь о её коренном переломе.

Что связано с изменением базовых ценностей и культур. Очень важно иметь представление о типах цивилизационного развития. Существует две концепции развития общества.

Одна - концепция общественных формаций.

Вторая конкепция - концепция цивилизаций.

Концепции альтернативные. Но можно найти определённые сближения. 

Кашмирский народ Хунза. Средняя продолжительность жизни 110-120 лет.

Хунза живут до 120 лет.

Под таким заголовком «Неделя» (приложение к «Известиям») в начале декабря 1964 года опубликовала статью из французского журнала «Констелласьон». В ней говорилось о том, что на севере Индии, в Кашмире, в труднодоступной гималайской долине живёт племя Хунза. Люди племени не знают, что такое лечение, у них рекордная средняя продолжительность жизни: 110 – 120 лет, даже зубная боль и расстройство зрения здесь неизвестны, хотя рядом живёт много других племён, страдающих от туберкулёза, тифа, диабета. Секрет здоровья и долголетия Хунзы кроется в принципах питания, которые возведены в ранг религии и являются национальной доблестью этих людей.

Их заповеди сводятся к следующему: мало мяса, за исключением праздников, овощи в сыром виде и – главная составная часть питания – фрукты. Три месяца, весной, когда плантации не плодоносят, они в нашем понимании не едят, а раз в день пьют стакан напитка, приготовленного из размоченных абрикосов и других заготовленных летом фруктов.

Быть красивым, здоровым и сильным до конца своих дней, обладать духом справедливости и терпимости – значит для народа Хунза вести существование, достойное того, чтобы жить на земле. 
Позже подобные публикации о людях племени Хунза встречались ещё не раз, и почти везде отмечалось, что феномен их здоровья и физического, и духовного можно объяснить только особенностями их питания. Это единственное, что отличает их от соседних народов, живущих в тех же природных условиях.

  [500x375]

Гора Келимуту с ее цветными озерами в кратере является одним из самых удивительных естественных феноменов в мире. Кроме того, Дымящаяся гора является также самым мистическим местом индонезийского острова Флорес
[показать]

Прыжок сквозь СТРАХ.   Притча "Страх неизвестности".

Серия сообщений "Психологические настрои":
Часть 1 - 10 способов улучшить Вашу самооценку
Часть 2 - Как узнать в женщине Богиню?
...
Часть 17 - О секретах и ловушках счастья
Часть 18 - Самостоятельно психологически готовим ребенка к ЕГЭ
Часть 19 - Прыжок сквозь СТРАХ

Школа бизнеса и личностного развития Алекса Яновского.

Практические шаги по развитию лидерских качеств.

Аудиолекция.

 00:01 -  1.  Ежедневно выделяйте время для развития.

 01:27 - Время для развития должно быть запланировано. Время роста, которое не запланировано на день, исчезнет.

 05:00 - Есть позиция жертвы и позиция лидера.  Лидерская позиция : я - хозяин своего времени.

 08:20 - Сильного человека невозможно заставить что-то делать.

 09:22  - Лидер не ищет виноватых. Если что-то не происходит так,  как хотелось бы, то именно он сам не готов достичь желаемого. 

11:35    - Сильный человек, как правило, работает на любимой работе. Если он не работает на любимой работе, то это временно и в это время можно чему-то научиться. Учиться можно всегда и везде.

Музыка и Живопись.  

81.Gven Stefani. Пётр Фролов.

  [751x572]

Мороз, ярмарка, снежный пух, бордовый подбой

  [379x754]
 

В поисках совершенства и новых идей для бизнеса.

  [показать]В издательстве «Стандарт» одна из последних книг, изданная в 2010 году, – «Новый герой. Подготовка преемника к руководству семейным бизнесом» Крега Ароноффа и Джона Варда. Книга обещает быть интересной собственникам и руководителям семейных компаний, студентам, изучающим управленческие дисциплины, всем, кого интересуют вопросы управления фамильной фирмой. Предложенная в ней программа подготовки преемников призвана помочь семейной компании максимально использовать потенциал следующего поколения ее руководителей. В ней представлены основные этапы процесса становления будущего главы фирмы, описаны ключевые моменты, которые необходимо предусмотреть в плане его личностного развития, и роль сторонних специалистов в его подготовке, проанализированы проблемы, с которыми чаще всего сталкиваются действующие руководители и их наследники на разных стадиях этого процесса.

Музыка и Живопись. 

80.David Foster. Vicente Romero Ridondo.

[показать]

  [458x376]

   [показать]

9 Правил Духовного Развития.
[402x485]
“Пока огонь горит, всё будет хорошо.”

1. Не анализируй
2. Не жалуйся
3. Не сравнивай себя с другими
4. Не жди, что что-то сделают за тебя
5. Ежедневно ищи знания
6. Движение принадлежит тем, кто в движении
7. Все проблемы в твоей голове
8. Не ищи совершенства в относительном
9. Поддерживай свою целостность

Эти правила даны не для того, чтобы их понимали как инструкции к действию, а как те направления, в которых должно находиться наши внимание, творчество и деятельность.

[показать]

Свиток.

[382x538]

Беркучи. 

[показать]

Старик с кальяном.

Игры нашего мозга
 

Читайте текст до конца не обращая внимания что он как то не так выглядит.

Из исслднеовий англйскиих унеычх селудет, что сошвнерено вес-рнаво в ккаом пкоярде сотят бкувы в совле, смаое гавлоне, что перавя и псоленядя бкувы длжоны соттяь на свиох мсеатх.
Отальсное мжет бтыь ернуодй и ты сможоешь эот порчтиать.
Птомоу-что мы чтаием солво цлекиом, а не бкува за бкувой.

[700x525]

[700x525]

РАЗНОЦВЕТНЫЕ МИРЫ
Популярное введение в «спиральную динамику»

Валерий Пекар

  [468x351]

Сколько раз с вами бывало такое: вы пытаетесь что-то объяснить человеку, но у вас не получается — он не понимает ничего из того, что вы говорите, как будто он живет в каком-то другом мире. «Да он что, с Луны свалился», — спрашиваете вы себя. Вы чувствуете, что в его мире другие законы и правила, и те же самые события трактуются совсем по-другому. Непонимание приводит к обострению отношений, создает массу негативных побочных эффектов.

Может ли быть такое, чтобы люди в одно и то же время, в одном и том же месте жили в разных мирах? Может, если картина мира у них кардинально отличается. Отличия в картине мира двух человек могут быть небольшими, а могут быть принципиальными, и тогда взаимопонимание просто не на чем построить, и даже если оно в какой-то момент достигнуто — оно хрупко и временно, как дом без фундамента.

Картина мира представляет собой мощный фильтр, через который пропускается всё, что человек видит, слышит и ощущает. Вся эта информация определенным образом интерпретируется. То, чему нет места в картине мира человека, может быть отфильтровано и не дойти до его сознания. Фильтрация происходит бессознательно: подсознание натренировано в первичной обработке информации определенным образом. Если же в какой-то момент окажется, что картина мира полностью неадекватна (а такие открытия случаются далеко не с каждым человеком в течение его жизни), сознание может впасть в ступор, ему потребуется значительное время на переосмысление.

           Дегустаторы уксуса. 

"  [344x351]Давайте представим, что мы идем по узкой улочке в большом китайском городе и натыкаемся на небольшую лавочку, в которой продаются свитки с классической живописью. Мы заходим внутрь и просим показать нам что-нибудь аллегорическое - скажем, что-нибудь юмористическое, но с каким-нибудь Глубоким Смыслом. Хозяин лавочки улыбается. "У меня есть как раз то, что вам нужно", - говорит он нам. "Копия "Дегустаторов уксуса"!" Он ведет нас к большому столу и разворачивает свиток, чтобы мы могли его хорошенько рассмотреть. "Простите, я должен отлучиться на минутку", - говорит он и уходит вглубь магазинчика, оставляя нас наедине с картиной.

[показать]

 

Три ракушки.

  [365x617]

Синяя птица.

Притча о притче.

  [200x324]Один молодой американец по имени Саймон Мун, изучавший дзэн в дзэндо (школе дзэн) в Ломпоке, штат Калифорния, совершил непростительную ошибку — прочел «Процесс» Франца Кафки. Этот зловещий роман, в сочетании с дзэн-тренировкой, оказался не по зубам бедному Саймону. Юношу потрясла, интеллектуально и эмоционально, странная притча о Двери Закона, которая у Кафки появляется ближе к концу повествования. Саймона притча Кафки так взволновала, что он не мог больше медитировать, потерял самообладание и надолго отвлекся от изучения сутр.

В несколько сжатом пересказе, притча Кафки выглядит так:

[700x467]

В предыдущем посте я написала об основных потребностях  в жизни человека и задала вам вопрос об истинных чувствах.  Вот этот пост: http://www.liveinternet.ru/users/3387964/post217296436/

Сейчас вы узнаете ответ и поймёте, как важно  осознавать свои чувства, различать их, отличать истинные чувства  от рекетных чувств.

Итак, в  прошлом посте мы говорили об основных потребностях человека. Я повторю их:

1.     Желание жить: Сюда можно отнести потребности  размножения, единения с другими людьми, саму потребность ощущать  жизнь.

2.     Потребность в росте, развитии и совершенствовании.

3.     Потребность в самосохранении. Сохранение самой жизни от уничтожения.

4.     Потребность защищать свои границы, интересы, достижения. Защищать то, что достигнуто в процессе жизни. 

А сейчас мы увидим, какие истинные чувства людей. Как я уже говорила – истинные чувства людей основаны именно на этих базовых потребностях.

 Маски, которые мы выбираем, Маски, которые нас выбирают.

  [550x398]

В этой "зарисовке" речь пойдет о том,  какие маски мы выбираем, общаясь друг с другом,  откуда они берутся и как они влияют на наше поведение.

Маска - это некий образ,  которому мы стараемся соответствовать для создания определенного имиджа,  маска определяет ту роль,  которую мы играем  в коллективе.  Маску  составляют выражение лица,  одежда,  интонации голоса, употребляемые наиболее часто слова, жесты. Основу маски составляет выражение лица и одежда,  а все остальное в большей или меньшей степени является их производными, например: озабоченное лицо со слегка нахмуренными бровями может означать заботливого отца семейства,  решающего семейные проблемы, а если добавить строгий костюм и  обстановку  шикарного  офиса,  то  получим портрет  бизнесмена,  решающего проблемы своей фирмы.  Не трудно заметить, что такая маска не предполагает контакта и часто используется людьми,  которые желают его избежать. Маска является своеобразной защитой, которую мы часто используем,  попадая в новый коллектив, знакомясь с новыми людьми.

У каждого человека в запасе несколько дежурных масок, которые он применяет в случае, если основную маску срывают или она не подходит. В постоянном коллективе,  как правило, маски и роли не повторяются, т.е. они могут переходить от одного человека к другому,  но двух идентичных масок не будет. Это похоже на то,  что две женщины в одинаковых платьях в одной компании будут чувствовать себя не очень удобно.  Работает тот же механизм,  т.е. вознаграждение, которое "выделяется" этой маске, делится на двоих.