www.espresso-id.ru

Случилось страшное.

Ирина Касимова.

«Почему вы не зарегистрировались в миграционной службе?» – вопрос мило улыбающейся сотрудницы пограничного контроля в аэропорту Астаны застал меня врасплох. В суматохе плотного графика и сложной программы пребывания в городе я совсем забыла про эту формальность. Неделя на родине. Встречи, занятия, планы. Прощальный ужин. Регистрация на обратный рейс, чемодан уехал по транспортеру. И – случилось страшное – граница на замке.

Пока оформляли соответствующие случаю документы, выписывали штраф, запрашивали обратно мой багаж, в голове судорожно прокручивались мысли. Казалось, еще можно что-то предпринять, договориться, кому-то позвонить. Я злилась на саму себя и человека, который занимался моим визитом. Меня раздражала погода, которая в это утро была исключительно летной. Я ненавидела сотрудников авиакомпании, которые слишком уж торопились отправить рейс вовремя. Это был пик моего напряжения.

Но когда «Боинг», следовавший рейсом «Астана – Москва», с шумом набрал высоту и скрылся, без меня, я вдруг с удивлением обнаружила, что мне стало очень легко. Ситуация из «подвешенной» сразу превратилась в определенную. И вот уже агент моей авиакомпании Андрей дает мне четкие инструкции для дальнейших действий: получить финальный документ о нарушении миграционных правил; в офисе авиакомпании обменять билет; в пункте обмена валюты запастись казахскими тенге и, когда откроется пункт оплаты штрафов, оставить их там. Наконец, поселиться в гостиницу и до следующего рейса чувствовать себя совершенно свободной.

Я успокоилась. И стала анализировать: что помогло мне справиться с паникой и не позволило ввергнуть себя в бездну сокрушительного отчаяния? Если вы окажетесь в подобной стрессовой ситуации, первое, о чем надо помнить, – рядом с вами всегда будут люди, которые по долгу службы знают, что делать. Слушайте их, запоминайте, записывайте все, что они скажут.

Когда пройдет первый шок, включайте мозг – это жизненно важно. Анализируйте ситуацию и действуйте. Ищите плюсы, даже если вам кажется, что вы уже по пояс в яме под названием «Безысходность». Для чего жизнь сделала такой поворот? Возможно, чтобы вы познакомились с человеком, который изменит вашу жизнь к лучшему. А может, запертые судьбой-индейкой в аэропортовской гостинице вы избежите какой-то большей неприятности. Лишние сутки на исторической родине дали мне возможность спокойно проанализировать успехи и неудачи моей учебной программы, написать эту колонку, выспаться, наконец.

Спокойно, без истерик, сообщите близким об изменениях и обозначьте вашу ближайшую перспективу. В моем случае я понимала, что плач в телефонной трубке не добавит бодрости домашним и никак не повлияет на ситуацию. Благодарные родственники, в свою очередь, не устроили мне аттракцион небывалого и, главное, бесполезного сочувствия.

Требуйте, чтобы представитель принимающей стороны, особенно за границей, сопровождал вас до тех пор, пока все формальности не будут улажены. Например, все, с кем мне пришлось общаться, задавали один и тот же вопрос: «Вас кто-нибудь провожает?» Оказывается, он мог бы стать моим поручителем. И еще – меркантильное, но необходимое: всегда имейте запас денег, даже если поездка подходит к концу и велик соблазн спустить все.

Мудрые говорят: не клевещи на свою судьбу, жизнь тебе беспрестанно преподносит уроки. А мудрые казахи добавляют: Всевышний всегда позаботится о каждом из нас.

Не теряйте самообладания.

www.espresso-id.ru

Накопили и забыли.

Инна Савинская.

Российская система начисления трудовой пенсии настолько сложна, что даже профильный министр публично признает: простым смертным она непонятна. В интервью «Ведомостям» Татьяна Голикова недоумевает: «Боже мой, несчастные люди, они же ничего не понимают в этом во всем, не могут разобраться, а как же у них в перспективе все это будет посчитано?» Наш корреспондент попыталась разложить денежные потоки пенсионных отчислений на составляющие и понять, что откуда вытекает. И главное – что с этим делать.

Действующая система расчета трудовых пенсий введена в 2002 году. С этого момента работодатели начали перечислять за каждого сотрудника в бюджет Пенсионного фонда РФ страховые взносы – основу его будущей пенсии.

Если вы родились до 1967 года, ваша трудовая пенсия по старости полностью состоит из страховой части. Она определяется:
1. Страховыми взносами, которые перечисляет за вас работодатель (чем выше зарплата, тем выше страховые отчисления и выше пенсия).

2. Установленным фиксированным базовым размером (минимум, который гарантирует пенсионеру государство, на 1 февраля 2012 года составляет 3170 рублей).

3. Пенсионными правами, приобретенными на 1 января 2002 года (зависят от стажа и заработка до этой даты).
Страховые взносы отображаются на вашем лицевом счете, но не как «живые» деньги в банке, а как сумма ваших пенсионных прав, гарантированных государством. Фактически они расходуются на выплату пенсий нынешним пенсионерам. Точно так же работающая молодежь заплатит за вас, когда вы выйдете на пенсию.
В «письмах счастья», которые ежегодно рассылает Пенсионный фонд, вы видите размер ваших страховых отчислений за последний год (например, за 2011-й) и общий размер страховых отчислений за предыдущие годы начиная с 2002-го (с 2002-го по 2010-й).

Страховую часть пенсии нельзя обналичить, потратить единовременно или по частям, завещать.

Если вы пенсионер по возрасту, но продолжаете работать, то ваша пенсия ежегодно автоматически (без вашего заявления) корректируется с поправкой на начисленные страховые взносы (то есть увеличивается). В первом приближении: страховые взносы, накопленные за год, равномерно распределяются на весь оставшийся расчетный период выплат (19 лет с момента достижения пенсионного возраста). В промежутках между перерасчетами пенсия индексируется в соответствии с федеральными поправками и коэффициентами (с учетом роста инфляции и т. д.).

Если вы родились в 1967 году или позже, ваша трудовая пенсия по старости будет состоять из двух частей – страховой и накопительной. Страховые взносы, которые платит за вас работодатель, делятся на два потока. Сумма взносов на страховую часть фиксируется на вашем лицевом счете («живые» деньги также идут на текущую выплату пенсий). Взносы на накопительную часть фиксируются там же, накапливаются и работают на вас – в государственном пенсионном фонде под управлением частной или (для «молчунов») государственной управляющей компании («Внешэкономбанк»). Или в негосударственном пенсионном фонде. Кому бы вы ни доверили управление накопительной частью пенсии, механизм примерно одинаков – ваши деньги инвестируют для получения прибыли, чтобы увеличить накопительную часть пенсии. Разные компании обещают разный процент доходности инвестиций, но и рисковать вашими деньгами они будут по-разному.
Сумму взносов, уплаченных на накопительную часть пенсии, вы также видите в письмах Пенсионного фонда.

В отличие от страховой части пенсии, накопительную, начиная с июля 2012 года, можно будет получить единовременно, в виде срочной пенсионной выплаты, в привычном виде (накопительная часть трудовой пенсии по старости). Но с нюансами и ограничениями. Подробности – в ФЗ № 360 «О порядке финансирования выплат за счет средств пенсионных накоплений» (http://www.rg.ru/2011/12/07/finansirovanie-dok.html) и в наших будущих публикациях.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Увеличить накопительную часть пенсии независимо от возраста можно:– участвуя в программе государственного софинансирования пенсий (вступить в программу можно до 1 октября 2013 года, срок действия программы – 10 лет);– перечисляя дополнительные средства самостоятельно (через кредитные учреждения) или через своего работодателя;– направив на финансирование будущей пенсии материнский капитал.

Даже если вы – непенсионер – понимаете, что написано в письме Пенсионного фонда, это не поможет вам сделать перспективный расчет будущей пенсии. Потому что нельзя заранее просчитать изменения зарплаты, финансовую состоятельность работодателя и уж тем более изменения пенсионного законодательства. Сколько бы Голикова ни сокрушалась, легче с пониманием не станет. Не закрываем тему, следите за нашими публикациями. Это важнее, чем кажется (пока вы не живете на пенсию).

www.espresso-id.ru

Полицейский
По нулям

Сергей Плещеев.

Швеция поставила перед собой амбициозную задачу: к 2020 году снизить количество жертв на дорогах до нуля. И у нее есть все шансы эту задачу выполнить.

Шведские машины одни из самых безопасных в мире. Помимо пассивных систем безопасности, заложенных в конструкции автомобилей, шведы внедряют в авто активные системы: контроль за «слепыми» зонами, мониторинг поведения водителя и оповещение, если он утомлен, функцию преду-преждения об уходе с занимаемой полосы. Радарная система предупреждает об опасности и активирует торможение, будь перед капотом пешеход или крупное животное.

Организация движения в Швеции – многоуровневые развязки и отсутствие пересечения пешеходных дорожек с автомобильными – также гарантия безопасности. Внушительные штрафы за нарушение правил только ускорят достижение цели.

Не призываю никого пересаживаться на Volvo, тем более переезжать на ПМЖ в Швецию. И в России можно двигаться в сторону уменьшения количества ДТП и как следствие – жертв на дорогах. И первое, что нужно для этого сделать, – начать выбирать автомобили, руководствуясь их безопасностью, а не ценой/цветом/понтами. Перед тем как определиться с маркой, посмотрите выложенные в Сети ролики краш-тестов, оцените их результаты – хотя бы начнете понимать, что случится с вами, пассажирами и самой машиной при нештатных ситуациях.

Второе – повысить культуру вождения. Меньше хамов на дороге – больше шансов на успех. Чаще всего только от стиля вождения зависит, попадет человек в аварию или нет.

Хорошие дороги с развитой инфраструктурой – это третий залог успеха. Но в России недостаточно сделать просто ровное полотно. Наоборот: чем оно ровнее, тем короче путь от водителей до пилотов. Нам не хватает грамотной организации движения. Как вариант – круговое движение. Максимум, что может случиться при таком раскладе, – боковой удар, но последствия от него не сравнимы с теми, что бывают при лобовом.
Дорожную сеть оборудовать адекватными обстановке знаками и элементами безопасности: если опасный поворот, он должен быть обозначен, разметка должна быть видна в любое время года, а не смываться после первого дождя. Не помешают шокирующие информационные стенды с данными, сколько людей уже погибло на этом участке дороги.

Наконец, ужесточить наказание за нарушения, влияющие на тяжесть последствий при авариях. Пока по-другому наши водители не понимают. Штраф за непредоставление преимущества пешеходам на пешеходном переходе со 100 рублей дошел до 1000. Зато теперь все чаще пропускают. Во многих странах Европы за неоднократное управление машиной «навеселе» предусмотрена конфискация автомобиля. Можно повторить в России. В разы поубавится количество «хозяев жизни», которые позволяют себе ездить пьяными.

Примеряя все сказанное на Коломну, уже сейчас можно действовать. В первую очередь, привести в порядок пешеходные переходы, обновить разметку, установить все необходимые знаки, добиться, чтобы работали все светофоры. Постепенно оборудовать все перекрестки светофорами с таймером обратного отсчета, а в некоторых местах, где маленький поток пешеходов, – с кнопкой. Уложить вдоль всех дорог колесоотбойный брус, препятствующий опрокидыванию автомобилей. Построить тротуары, приподнятые над проезжей частью и отделенные от нее бордюрами. Наконец, повесить плакат с информацией о произошедших здесь ДТП. Самое подходящее место – Озерское шоссе, где за один только 2011 год произошло 12 аварий, трое погибли и 16 человек ранены. В этом году ГИБДД выступит с такой инициативой.

Ездите с умом.

www.espresso-id.ru

Точно в цель.

Илья Поленов.

Как-то во время тренировки я подошел к мужчине, который занимался на беговой дорожке. Мне было интересно, с какой целью он на нее встал. Между нами произошел следующий диалог.

Я: Хотите похудеть?
Мужчина (на бегу): И похудеть тоже!
Я: Тоже? Какой же еще цели хотите добиться?
Мужчина: Я боксом занимаюсь, хочу выносливость повысить.
Я (удивленно): Повысить выносливость на ринге бегом?
Мужчина: Ну да.

Я объяснил ему, что он зря тратит силы и время. И не он один. Уверен, очень многие занимающиеся используют бег как средство улучшения работоспособности в каком-либо другом виде спорта. А это неправильно, и вот почему.

Выносливость – физическое качество, которое, как и все остальные, обладает своей четкой специфичностью. Это значит, что в каком упражнении вы ее тренируете, к тому и приспосабливается ваш организм.

Представьте диалог, приведенный в начале текста, с точностью до наоборот:– Для чего вы боксом занимаетесь?– Хочу пятикилометровую дистанцию побыстрее пробегать.

Абсурдно звучит, правда?

Вот что писал по этому поводу Джо Фрил в своей книге «Библия триатлета»: «Для того чтобы достичь высокого уровня физической подготовки в триатлоне, вам необходимо плавать, ездить на велосипеде и бегать». Его слова подтверждаются исследованием ученых, в котором они сравнивали максимальное потребление кислорода (МПК) – один из показателей физической подготовки спортсмена в плане выносливости – бегуна и лыжника. Результаты показали, что лыжник обладает более высоким МПК, необходимым именно для катания на лыжах.

В заключение приведу еще одну цитату. Дмитрий Смирнов, автор книги «Фитнес для умных»: «Хотите долго боксировать – боксируйте. Нужно долго плыть – плавайте. Требуется долго бежать – бегайте. Только, пожалуйста, перестаньте бегать, чтобы боксировать, плавать, чтобы бегать, и боксировать, чтобы плавать».

Эффективных вам тренировок.

www.espresso-id.ru

Быть в тренде.


Оксана Чеботарева.

Слухи о скором банкротстве ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» (ОАО ВМУ) – главного предприятия Воскресенска – несколько лет назад выглядели вполне убедительными. Что позволило предприятию в условиях кризиса не только оставаться на плаву, но и динамично развиваться и каковы перспективы? Вместе с экспертами «Эспрессо» разбиралась наш корреспондент.

В 2009 году руководство предприятия провозгласило приверженность главному принципу своей деятельности – корпоративной культуре постоянного совершенствования.

ИЗДЕРЖКИ. Задача любого производителя в условиях свободного рынка – добиться эффективности производства за счет уменьшения себестоимости продукции и повышения ее качества. Снижали затраты, в том числе с помощью оптимизации бизнес-процессов. Это позволило более чем на треть улучшить финансовые результаты завода по сравнению с запланированными.

Ирина Рабовил, директор по экономике и финансам ОАО ВМУ:– Выручка по итогам года составила порядка 12 млрд рублей. Чистая прибыль – около 2 млрд рублей. Цифра в 12 раз больше, чем годом ранее. Мы полностью покрыли убытки по предыдущим кризисным годам. Повышения бюджетных показателей прибыли добились благодаря снижению постоянных расходов на 30%. Как мы реструктуризировали бизнес-процессы, могу объяснить на простом примере. Небольшое подразделение – управление автотранспорта. Около 280 единиц техники. Был полностью пересмотрен подход к управлению этим подразделением. Изменился управленческий состав, появилась современная система диспетчеризации. Сразу стала понятна загрузка машин, многие из них большую часть времени простаивали. Мы избавились от лишнего автотранспорта, по-другому стали проводить ремонт, заменили старые машины на новые, более мощные. В итоге машин стало почти в два раза меньше, а суммарный эффект составил 1,5 млн долларов.

ТРЕНДЫ. Методика взаимоотношений с рынком проста и заключается в хорошем знании его потребностей. Сегодня ставка делается на интенсификацию процессов в сельском хозяйстве. Растениям необходимы минеральные вещества в легкоусвояемой форме. Поэтому растет спрос на сложные, полностью растворимые удобрения (NPK). Именно такие все больше требуются высокотехнологичному аграрному производству в закрытом грунте с применением капельной системы полива. Этот тренд почувствовали воскресенские химики.

Виктор Переходов, коммерческий директор ОАО ВМУ: – Все, что завод произвел, было отгружено на внешний и внутренний рынок. Только в России у нас есть покупатели в 55 регионах. В прошлом году внутренний рынок показывал рост. Некоторое снижение цен произошло только в конце ноября в связи с макроэкономической ситуацией. Нашей перспективной задачей было – освоить рынок NPK (азотно-фосфорно-калийные удобрения), и мы продали их в 2,4 раза больше, чем в 2010 году. В этом году планируем отгрузить в 1,5 раза больше NPK. Этот продукт получил хорошую оценку на внутреннем рынке, нам не поступило ни одной рекламации от покупателей – только положительные отзывы о качестве нашей продукции. В 2011 году стартовал проект по производству новой марки удобрений из премиального сегмента, который будет поставляться в Европу.

ПЕРСОНАЛ. Соответствовать высоким стандартам качества позволяют кадры, способные осваивать сложное производство, и инновации, основанные на последних научных разработках. Высококвалифицированные специалисты сегодня нарасхват, и, следовательно, они рассчитывают на хорошую зарплату.

Жанна Кирпичева, директор по персоналу ОАО ВМУ: – В прошлом году мы приняли на работу 42 молодых специалиста. Наши ряды пополнили выпускники Ивановского энергетического университета и других вузов. За каждым новым сотрудником прикреплен опытный наставник. Под каждого специалиста разработана адаптационная программа сроком на один год. Это оптимальный период, за который молодые специалисты могут проявить себя. Некоторые из них уже начали подниматься по карьерной лестнице. Работа с персоналом выстроена таким образом, что любой желающий имеет все возможности для роста и повышения квалификации. В 2011 году впервые запущена программа обучения работников иностранному языку. У нас на заводе есть лицензированное подразделение по подготовке кадров. Мы единственные в районе имеем лицензию на подготовку специалистов по 98 профессиям в своей сфере. Приток молодежи дает свой положительный результат. Средний возраст работников предприятия снизился до 45 лет. Текучесть кадров снизилась до 1,2% , что в несколько раз меньше прошлогодних показателей. Это говорит о том, что люди вовлечены в процесс и им нравится здесь работать. Способствует этому и разработанная в прошлом году гибкая система оплаты труда – KPI.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА. Социальной политике в ОАО ВМУ уделяется особое внимание. В 2011 году на лечение и отдых работников, проведение спортивных и культурно-массовых мероприятий завод направил более 6 млн рублей. Выплаты социального характера профсоюзом «ВМУ» составили около 5 млн Читать далее...

www.espresso-id.ru

Худой мир или добрая ссора?

Елена Сергеева, консультант по управлению персоналом.

«Ирин, я не знаю, как реагировать. Я тебе переслала письмо, прочитай, потом ответишь». Юлин голос в трубке не дрожал, она не плакала, но обида и огорчение в нем чувствовались. Ирина, руководитель направления и ее непосредственный начальник, поняла: рабочий день на этом можно закончить. Юля, конечно, сидит за компьютером и старается что-то делать, но мысли ее далеко.
Уже несколько месяцев длилась работа над проектом с Дмитрием Юрьевичем, мягко говоря, не самым дружелюбным клиентом. Его манера общения с коллегами и даже партнерами не выходила за рамки приличия, но оставляла неприятный осадок. Люди, которые уже работали с ним, отказывались от сотрудничества, едва заслышав фамилию. Дмитрий был мастером манипуляции и морального давления. Впрочем для Ирины это мало что значило: все шло хорошо, конфликтов не было.

Но вот проект забуксовал. Причин тому было несколько, в том числе по вине Дмитрия. Он отказывался что-либо менять, перекладывая всю ответственность на исполнителя. И в этом не было бы ничего страшного, если бы дело касалось самой Ирины. Она привыкла брать на себя ответственность и искать выход из любой ситуации. Да и отношения с Дмитрием сложились достаточно теплые. Но в данном случае обвинения посыпались на ее сотрудницу Юлю. Конфликт назревал, Ирина оказалась между двух огней. С одной стороны – недовольный клиент, со своими недостатками, но вполне себя зарекомендовавший. С другой – член команды, с которым, конечно, можно поговорить и повлиять на ситуацию, но мотивация работать дальше окажется нулевой.

Ирина приехала в любимое кафе, достала ноутбук и прочитала письмо. Да, неприятно. Да, грубовато. Да, не-этично. Но не «ужас, ужас!» Это лишь эмоции, которые не стоит принимать на свой счет. Ирина глотнула свой американо, достала блокнот и ручку и расчертила лист пополам: что будет, если отпустить ситуацию, и что можно сделать, чтобы ее исправить? Богатое воображение позволило быстро заполнить левую сторону: Дмитрий вежливее не станет; Юля будет плохо работать, а то и вовсе откажется от проекта; проблемы начнут нарастать как снежный ком. В правую сторону Ирина, немного поразмыслив, вписала только один пункт: поговорить с Дмитрием.

Ирина собрала документы и, оставив чаевые, вышла из кафе. Сделав пару звонков, чтобы перенести запланированные встречи, она отправилась в офис недовольного партнера. Дмитрий, как всегда в это время, был на месте и немного удивился ее появлению.

Отказавшись от предложенного кофе, Ирина сразу перешла к делу: «Дим, скажи, пожалуйста, в чем проблема? Мы не выполняем своих обязательств? Тебе не нравится, как мы работаем? Если есть что-то серьезное, я должна знать. Или это просто эмоции? Давай эмоции со мной, а то ты мне коллектив деморализуешь!» Разговор получился непростой. Проект был спасен, некоторая разрядка помогла обеим сторонам увидеть перспективы и взять себя в руки.

Худой мир лучше доброй ссоры? Верна ли эта поговорка применительно к нашему случаю? Всегда ли нужно любой ценой избегать конфликта? Ведь у Ирины были другие варианты: научить сотрудницу правильно работать с возражениями или предложить Дмитрию дополнительные бонусы, потешив его самолюбие. Она также могла разорвать отношения просто по причине личных взглядов – многие так и делают. Может, иногда авторитет руководителя – это не способность ублажить клиента, а умение защитить свою команду? «Не стоит прогибаться под изменчивый мир…» или все-таки стоит, – каждый решает по-своему исходя из контекста.

Если вам есть что добавить, давайте обсудим на сайте или страничке «Эспрессо» на facebook.

Удачи в делах.

www.espresso-id.ru

Хочу кусок.

Наталья Воронцова.

Предприниматель не просто продекларировал «Дайте мне кусок дороги, и я покажу, как надо». Он готов реализовать свое намерение. Но. В городе нет условий для участия в конкурсном отборе «малых игроков». Почему дорогу не делят на всех, разбиралась наш корреспондент.

Владимир Овчинников, директор ООО «Зеленстрой», готов взять на себя обслуживание отдельного участка дороги и показать, как за те же деньги, которые тратят дорожники, можно содержать его на порядок качественнее.

ПОЧЕМУ Я МОГУ
– Потому что у меня есть техника, которую можно использовать как для летнего, так и для зимнего содержания дорог: трактора, навесное оборудование для тракторов, техника по уходу за газонами – культиваторы, газонокосилки, подметальная машина. Сейчас компания «Зеленстрой» задействует технику всего на 30%, а могла бы приносить пользу городу на все сто. И таких фирм, как моя, очень много.

НА ЧТО Я ГОТОВ
– Дайте мне себя проявить на каком-нибудь участке дороги или в сквере. В качестве субподрядчика. Я даже не буду пытаться выходить на электронные конкурсы, на которых разыгрывается содержание городских и внутриквартальных дорог, потому что понимаю: со своей техникой весь город не потяну. Но если бы конкурс разбивали на «конкурсики» или та организация, которая выиграла единый конкурс, нанимала субподрядчиков, я бы поучаствовал.

В ЧЕМ ВЫГОДА ДЛЯ ГОРОДА
– В оптимизации расходов дорожных организаций. Как в городе косят газоны? Идет человек с травокосилкой или триммером, за ним идет второй с граблями. А можно иначе: идет машина, которая косит и сразу собирает траву в бункер. Ее производительность – до гектара в час. Производительность человека с травокосилкой – 30 соток в день. Итого: машина заменяет больше 20 человек, не считая тех, кто собирает траву за газонокосильщиком. Каждому косильщику нужно выплатить зарплату плюс сделать за него отчисления в Пенсионный фонд. За машину в Пенсионный фонд отчислять не надо, но главное – такая машина уже есть, ее надо просто нанять.

В городе порядка 50 частных КамАЗов: летом они работают на стройках, зимой стоят на приколе. Их владельцы были бы рады, если бы им дали работу. Что мешает дорожникам вместо того, чтобы покупать КамАЗ, заключить договор с частником? И частник будет знать, что, если он где-то «проколется», ему быстро найдется замена.

МОИ УСЛОВИЯ
1. Оплата услуг из расчета хотя бы 80% от госрасценок. 20% остается в компании, выигравшей городской конкурс за посредничество.2. Долгосрочный договор на использование техники. Минус того подхода, который существует сейчас, – субподрядчикам платят за выполненную работу: сегодня снег идет – получай, завтра не идет – свободен. Я же предлагаю заключить договор на сезон. Допустим, с 1 декабря по 1 марта территория должна быть чистой. А дальше мои проблемы: неважно, каждый день снег идет или не выпал ни разу.

КТО БУДЕТ ОТВЕЧАТЬ
– Ответственность моя. Не выполнил условия договора – штрафуйте, лишайте контракта. Как, например, прописана ответственность за обслуживание систем подсветки в Москве? Все элементы подсветки должны гореть, 24 часа дается на устранение неполадок. Если через сутки хотя бы один фонарь не горит, с подрядчика снимают стоимость месячного обслуживания этого фонаря. Большего наказания и не надо. Стимулирует и очередь из других частников, готовых занять твое место.

ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ
Вместе с экспертами «Эспрессо» разбираемся, какие варианты есть у бизнеса, чтобы претендовать на кусок дорожного пирога.

1. Частная компания участвует в электронных торгах на общих основаниях. Вариант распространенный, но рискованный для муниципалитетов. Наименьшую цену за выполнение работ (а пока, согласно № 94-ФЗ, это определяющий фактор в выборе победителя конкурса) часто предлагают компании, не имеющие за душой ничего – ни финансового, ни технического обеспечения. В итоге, выиграв торги, они исчезают в неизвестном направлении/банкротятся/нанимают подрядчиков, готовых выполнять работы еще дешевле (с качеством, пропорциональным цене).

Александр Уткин, председатель комитета капитального строительства, транспорта и дорожного хозяйства администрации Коломны:– Любая фирма может принять участие в аукционе. Муниципалитет выдает технические требования для обслуживания автомобильных дорог (прописывает цикличность уборки, для зимнего содержания – время уборки снега после окончания снегопада, периодичность вывоза снега и т. д.) и указывает сметную стоимость работ. Компания, которая готова выполнить работу дешевле остальных, выигрывает. По большому счету для нас непринципиально, какая компания будет обслуживать дороги. Принципиально, сможет ли она выполнять условия контракта.

2. Город выставляет на торги обслуживание не всей сети городских дорог, а отдельных участков.Возможный вариант, но закон не обязывает муниципалитет идти на это, а сами чиновники не спешат дробить конкурс. Во-первых, контролировать работу одной компании проще, чем десяти; Читать далее...

www.espresso-id.ru

94-го – уничтожить.

Надим Касимов, главный редактор ИД «Эспрессо паблишинг».

«Ситуацией в сфере государственных закупок довольны две категории людей: те, кто не в курсе, и те, кто в доле». Но есть и те, кто в курсе, но не в доле – в ноябре 2011 года Мин-экономразвития представило свое видение того, как должен работать госзаказ. Проект закона о ФКС – федеральной контрактной системе – заменит пресловутый 94-й закон.

У затеи достойная идея – сделать госзакупки более прозрачными, конкурентными, равнодоступными и, главное, эффективными. В столь же благородном, как и пока безуспешном стремлении соскочить с сырьевой иглы, сделать экономику более диверсифицированной, правительство пытается задействовать все источники внутреннего спроса. Госзаказ в этом – большое подспорье. Ведь ежегодно на госзакупки тратится 13 трлн рублей. Однако попытки соблюсти основную идеологическую установку 94-го закона – потратить как можно меньше – иногда приводят к анекдотическим результатам.

Как-то «Росатом» закупал оборудование для теплоэнергетической станции в Китае. Рыночная цена – 100 тыс. долл. По итогам конкурса закупка обошлась ведомству вдвое дешевле. Можно бы, не жалея ладоней, аплодировать столь рачительному подходу, если бы не одно «но». Оборудование победитель конкурса поставил с опозданием в три месяца. При этом день простоя станции стоил 1 млн долл.

Другой пример – свидетельство тому, насколько формально иногда заказчик относится к конкурсам. Один из вузов купил постельное белье для общежитий. Стали принимать товар, и оказалось, что все простыни – метр на метр. В ответ на резонный вопрос подрядчик показал конкурсную документацию: требования к товару были именно такими. Конкурсная комиссия не заметила опечатки, а победитель конкурса добросовестно выполнил условия: закупил стандартные простыни и разрезал их пополам.

В отличие от 94-го закона, цель ФКС – не минимизировать, а оптимизировать бюджетные расходы. Для этого по замыслу авторов нового закона, который должен вступить в силу с 1 июля 2012 года, нужно отрегулировать весь цикл госзакупок – начиная с планирования потребностей и заканчивая оценкой эффективности потраченных денег.

В помощь ему – 223-й закон о закупках госсектора, действующий с 1 января 2012 года. Он вводит информационный стандарт для закупок госучреждений. Уже с нового года госкомпании обязаны публиковать информацию о закупках на своих сайтах, а с 1 июля – на едином государственном портале. Чтобы любой желающий мог убедиться, что бюджетные деньги – на дело, а не на дорогущие лимузины и позолоченные кровати.

Защитники 94-го закона утверждают, что он достаточно хорош для того, чтобы быть улучшенным, а не отмененным. Они считают, что он стал жертвой пропагандистского натиска и активно тиражируемых в обществе небылиц о нем. А также усматривают в ФКС реализацию извечной мечты чиновников – самим решать, что, у кого и за сколько покупать. Со всеми вытекающими.

Меня, как реалистичного оптимиста, в связи с этим терзает двоякое чувство. С одной стороны, приветствую сами попытки улучшить хорошее. С другой – никто не гарантирует, что вместо шила нам в очередной не подсунут мыло.

Познакомиться с проектом закона и с изменениями, внесенными в его вторую редакцию, можно на дискуссионной площадке Минэкономразвития: http://ideas.economy.gov.ru. Комментарии: http://www.rg.ru/sujet/1459/index.html.

К чему приводит несовершенство законов, читайте в нашем исследовании на с. 2–3.

www.espresso-id.ru

Корь зла.

Инна Савинская.

2011 год в России стал эпидемиологически неблагополучным по заболеваемости корью, признал Роспотребнадзор. За это время только в Москве было зарегистрировано 138 случаев заболевания (против 16 в 2010 году). С начала 2012 года в Москве заболели 75 человек. В Подмосковье в 2011 году зарегистрировано 8 случаев кори (4 из них привозные), с начала 2012 года – 13, в том числе 9 у детей. Речь не идет об эпидемии, однако и зарегистрироваться в ВОЗ как зона, свободная от кори, Россия теперь не может. Какими осложнениями чревата корь, выясняла наш корреспондент.

Владимир Гуров, заместитель начальника территориального отдела Роспотребнадзора в Коломне:– В Коломне кори нет уже семь лет, последние два случая были зарегистрированы в 2004 году. Но это не повод расслабляться, особенно для тех, кто работает в Москве. Корь – инфекция весьма коварная, распространяется быстро, и при отсутствии иммунитета против кори вероятность заражения почти стопроцентная. Единственный рецепт – вакцинация.

ЧЕГО БОЯТЬСЯ
Корь ошибочно считают безобидной детской болезнью. На самом деле ее последствиями могут стать: конъюнктивит, ларингит (воспаление гортани), круп (стеноз гортани), трахеобронхит, отит (воспаление уха), первичная коревая (вирусная) пневмония, вторичная бактериальная пневмония, стоматит (воспаление слизистой оболочки рта), коревой энцефалит (воспаление мозга), менингит (воспаление мозговой оболочки), гепатит, лимфаденит, мезентериальный лимфа денит. Наиболее частое осложнение кори – пневмония. Взрослые детскими инфекциями болеют тяжелее, риск возникновения осложнений у них выше.

КОМУ БОЯТЬСЯ
Взрослым и детям, не имеющим прививки (читай – иммунитета) против кори.
Неревакцинированным взрослым, имеющим только одну прививку (в отечественном календаре прививок против кори предусмотрена двойная вакцинация даже для взрослых).

КОМУ НЕ БОЯТЬСЯ
Дважды привитым детям и взрослым. Переболевшим корью.

ТЕМ, КТО СОМНЕВАЕТСЯ
В российском календаре прививок вакцинация против кори появилась в 1968 году. Вакцина, как говорят врачи, «практически пожизненная» и гарантирует высокую степень защиты от заболевания. Если вам больше 40 лет, – прививки вам, скорее всего, сделали. Но если есть сомнения (отсутствуют документальные подтверждения), стоит подстраховаться и проверить свой иммунитет. Сдать кровь на анализ (на антитела класса G) можно в любом платном медицинском центре города. Средняя стоимость: 170 рублей за забор крови плюс 590 рублей за анализ. Через четыре рабочих дня вы узнаете, стоит ли беспокоиться.

КАК РАСПОЗНАТЬ
На начальной стадии корь очень похожа на банальную простуду: высокая температура, «лающий» кашель или насморк, конъюнктивит. Но уже через 3–4 дня появляются характерные симптомы: высыпания на слизистой оболочке щек в виде белых точек, напоминающих манную крупу. Затем появляется сыпь на коже – сначала на лице и шее, потом – руках и ногах. Диагноз ставят после обследования сыворотки крови на 4–5 день болезни (делают анализ на антитела класса M).

КАК ПРЕДОТВРАТИТЬ/ЛЕЧИТЬ
Единственный профилактический метод – вакцинация. Лекарств от кори не существует, лечение назначают только симптоматическое (снимающее основные симптомы). Главное противоэпидемическое мероприятие – снова вакцинация. Важно успеть сделать ее вовремя. Инкубационный период у кори длительный – 21 день. Иммунитет вырабатывается в течение первых двух недель после прививки. Так что, если «уколоться» в течение первых 72 часов, можно успеть защитить организм.

ГДЕ И ЧЕМ ПРИВИТЬСЯ
В любой городской поликлинике, после визита к участковому врачу и по его направлению. Бесплатно прививают только российской вакциной – моновакциной (для взрослых) и дивакциной корь/паротит (для детей). В платных медицинских центрах есть бельгийская вакцина «Приорикс» – корь/паротит/краснуха. Разница в исходном материале: российская вакцина сделана на основе перепелиных эмбрионов (страховка от возможной аллергии на куриный белок), бельгийская – на основе куриных эмбрионов, она менее чувствительна к перепадам температуры.

АЛЬТЕРНАТИВА
В любой городской поликлинике, после визита к участковому врачу и по его направлению. Бесплатно прививают только российской вакциной – моновакциной (для взрослых) и дивакциной корь/паротит (для детей). В платных медицинских центрах есть бельгийская вакцина «Приорикс» – корь/паротит/краснуха. Разница в исходном материале: российская вакцина сделана на основе перепелиных эмбрионов (страховка от возможной аллергии на куриный белок), бельгийская – на основе куриных эмбрионов, она менее чувствительна к перепадам температуры.

ВАЖНО ЗНАТЬ
Корь – острое инфекционное заболевание. Передается воздушно-капельным путем (при разговоре, кашле, чихании). В закрытых помещениях вирус кори с током воздуха может распространяться в соседние комнаты и даже через коридоры, лестничные клетки и систему вентиляции в другие квартиры. Корью болеют люди любого возраста, чаще – дети 4–5 Читать далее...

www.espresso-id.ru

Неприятная «ожиданность».

Наталья Воронцова.

Снег обошелся недешево руководителям предприятий и предпринимателям Коломны, которые не распорядились вовремя вывезти его со своих территорий. Только за январь сотрудники административно-технического надзора выявили 120 нарушений, связанных с уборкой снега, наледей и ледяных образований.

По информации территориального отдела № 27 Госадмтехнадзора Московской области, среди нарушителей как крупные предприятия, так и индивидуальные предприниматели. В частности, ГУП МО «Коломенский автодор» и ГУП МО «Мособлэлектротранс», отвечающие за содержание автомобильных и трамвайных путей, посадочные площадки общественного транспорта.

Как не платить за снег, разъясняет Закон Московской области № 249/2005- ОЗ «Об обеспечении чистоты и порядка на территории Московской области» (http:// gatn.mosreg.ru/norm_prav_ acts/411.html).

В частности, руководители предприятий, индивидуальные предприниматели, частные домовладельцы обязаны:– производить уборку своих территорий и прилегающих к ним на расстоянии не менее пяти (!) метров;– обрабатывать пешеходные зоны противогололедными материалами в течение четырех (!) часов с начала снегопада;– сгребать и подметать снег сразу после окончания снегопада (не позднее двенадцати часов);– осуществлять вывоз снега в течение не более пяти (!) суток с момента окончания снегопада.

Всего за январь 2012 года сотрудники территориального отдела № 27 за правонарушения в сфере благоустройства привлекли к административной ответственности свыше 200 нарушителей. Общая сумма штрафа – более 1,5 млн рублей.

Тысячи коломенцев и гостей города пришли сегодня на Бочмановскую трассу посмотреть на заезды спортсменов - мотоциклистов, квадрациклистов, автогонщиков. Традиционный мотокросс "Русская зима" проходит уже в 40-й раз, но интерес к нему только возрастает.

http://www.facebook.com/photo.php?v=247238202028009

www.espresso-id.ru

Закон и непорядок.

Инна Савинская.

Согласно букве закона – Федерального закона № 190 «О теплоснабжении» – в январе 2012 года в Коломне (а также во всех муниципальных образованиях России) должна была появиться схема теплоснабжения города. Не появилась. По вине законодателей.

Схема – базовый документ, в котором описано текущее состояние системы теплоснабжения и перспективы ее развития. В теории она имеет много общего с существующей в Коломне программой комплексного развития городской инженерной инфраструктуры. На практике законодатели просто не определились, как она должна выглядеть.

Несмотря на то что закон «О теплоснабжении» вступил в силу летом 2010 года, до сих пор толком не работает из-за отсутствия подзаконных актов.

О том, что еще не случилось в рамках нового закона, – наш корреспондент.

НЕ НАЗНАЧЕН ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА ТЕПЛО
В каждом муниципальном образовании он должен быть один, даже при наличии на рынке нескольких теплоснабжающих организаций. Представьте: один из районов города получает тепло от ТЭЦ, другой – от угольной котельной. В первом случае себестоимость тепловой энергии 800 руб/Гкал, во втором – 10 тыс. руб/Гкал. Тарифы для населения формируются пропорционально. Обе цифры – реальные рыночные показатели, хотя и предельные, которые объективно могут существовать на одной городской территории. Чтобы кошелек потребителя «угольного» тепла не страдал пропорционально себестоимости гигакалории, в игру вступает единая теплоснабжающая организация (одновременно она может быть и производителем тепловой энергии). Согласно новому закону, она покупает тепло у всех производителей по их ценам на договорной основе, а потом формирует единый – усредненный и экономически обоснованный – «котловой» тариф для всех жителей города.

НЕ ПРОПИСАНА ТАРИФНАЯ АРИФМЕТИКА
Гибкая тарифная политика – один из главных трендов закона «О теплоснабжении». Важно не только, сколько потреблять, но и как.

Пример 1. В наличии две одинаковых квартиры. Хозяин первой для обогрева помещения пользуется батареями. Хозяин второй в дополнение подключил теплые полы, стало быть, потребляет меньше теплоносителя (воды). Пока оба платят за тепло одинаково. Новый закон учтет разницу.

Пример 2. В наличии две одинаковых квартиры. Хозяин первой потребляет только тепло, хозяин второй – тепло и водопроводную горячую воду. Второй потребитель загружает систему отопления более сбалансированно (и зимой, и летом) и дает возможность тепловырабатывающему предприятию сглаживать кризис летнего сезона «недопотребления», когда спрос на тепло снижается и выработка падает (при сопоставимых издержках на оборудование и персонал). Мораль та же.

Пример 3. Два одинаковых дома потребляют тепло. У одного стояки отрегулированы таким образом, что потребление тепловой энергии везде примерно одинаковое, возврат обратной температуры с каждого стояка сопоставимый, и дом равномерно прогревается. Во втором доме крайние стояки не работают, и, чтобы прогреть весь дом, в котельной вынуждены поднимать параметры насосной группы. Такой потребитель однозначно менее выгоден, чем тот, кто занимается внутренним регулированием.

Закон «О теплоснабжении» предполагает наличие дифференцированного тарифного меню (предусмотрен в том числе и двухставочный тариф), учитывающего все нюансы потребления.

Важно: не стоит в связи с этим ждать тотального повышения или понижения тарифов. Кто-то будет платить больше, чем сейчас, кто-то меньше. Главное, потребитель сможет влиять на собственный спрос и, соответственно, будет стремиться снизить теплопотери.

НЕ РАБОТАЕТ СТРАХОВКА ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ
И снова пример. Он особенно актуален для тех муниципальных образований, где есть частные теплоснабжающие организации. Для них теплоснабжение бизнес, который можно вести, а можно бросить. Как, например, перестать торговать яблоками. Очевидно, что, если вы не купите яблоки там, где привыкли это делать, большой беды не будет. Другое дело, если в квартиру вдруг не подадут тепло и горячую воду.

До сих пор правовых рычагов для регулирования этой ситуации не было (административные не в счет), закон не делал разницы между торговлей фруктами и тепловой энергией. Закон «О теплоснабжении» страхует потребителя на такой случай: теплоснабжающая организация должна предупредить органы местного самоуправления о прекращении своей деятельности не менее чем за восемь месяцев. При этом органы местного самоуправления вправе приостановить вывод проблемного объекта из эксплуатации (но не более чем на три года) в случае угрозы для жителей остаться без тепла; потребовать – выставить его на торги и даже выкупить по рыночной стоимости.

Новый закон также предусматривает ответственность за нарушения и снижение качества тепловой энергии и требует от каждой теплоснабжающей организации наличия плана действий по ликвидации аварийных ситуаций.

ЧТО ЕЩЕ?
Впервые в законе «О теплоснабжении» введено понятие топливно-энергетического баланса территории (определяет, Читать далее...

www.espresso-id.ru

Избавьте их от себя.

Яна Зубцова.

В общем, мы его отправили, да. Единственного ребенка, да. В 14 лет, в незнакомую страну, одного, слегка перепуганного, но хорохорящегося, с чемоданом и парой сотен фунтов наличными.

Я рыдала неделю, вытирая сопли только на момент выхода на связь с сыном по скайпу. Но, к счастью, из монитора на нас смотрел вполне себе довольный жизнью крошка. Он с гордостью демонстрировал свою комнату, которую делил на двоих с каким-то корейским или китайским юношей, рассказывал про школу, уроки, учителей, занятия спортом, футбол. Наши разговоры с ним вдруг стали интересны ему самому, а к концу 9 класса мне казалось, что этого уже никогда не произойдет, что он теперь на вопрос «Как дела?» всегда будет отвечать только унылое «Нормально». Но расстояние нас неожиданно сблизило. Или, может, ему просто хотелось поговорить по-русски? Я не знала, однако решила считать это первым сдвигом в правильном направлении.

Второй сдвиг я отметила, когда через пару месяцев его «ссылки» всеми правдами и неправдами выкроила себе командировку в Англию и приехала к сыну в Манчестер. Во-первых, ребенок был умыт, жив и здоров, что уже казалось счастьем. Во-вторых, ребенок вдруг начал проявлять ранее несвойственные ему качества. Ну, например, в субботу вечером он засел делать уроки на понедельник. Я даже хотела ущипнуть себя, чтобы убедиться, что это не сон. Но оказалось, что не сделать уроки в его новой школе – это вовсе не то, что не сделать их в старой. Тут, оказывается, это было немодно – чувствовать себя на уроке дурак дураком. Некруто, понимаете ли. Да что там, просто полный отстой – приходить с несделанными уроками.

Я ушла в ванную вытирать слезы умиления. То, что мы с мужем довольно-таки безуспешно пытались вдолбить в голову сына 9 лет, здесь ему волшебным образом объяснили за пару месяцев. Как им это удалось, я не знала, но подозревала, что удалось им это уже довольно давно, века так два или даже три назад: вся британская система образования, похоже, работала на то, чтобы сделать так, чтобы ученик, не сделавший уроки, чувствовал себя в классе не героем дня, как у нас, а наоборот.

Да, а в-третьих, мы с сыном пошли в ресторан. Заказали еды: фиш энд чипс, чай, чизкейк. Сидели, ели, болтали. Съели. Сын попросил счет, явно пижоня своим продвинувшимся за два месяца английским. Официант принес, и тут случилось чудо чудесное. Мой 14-летний мальчик, никогда раньше не демонстрировавший даже малейшего интереса к такому скучному занятию, как изучение счета, вдруг погрузился в него, как в роман «Три мушкетера», и спросил: «Кстати, а где чизкейк?» Выяснилось, что чизкейка никто из нас не видел, а в счете он тем не менее оказался. Я еще не успела прийти в себя от самого факта, что мой ребенок, который забыл в школе 2567 пар сменной обуви, читает счет, а он уже встал и направился к официанту выяснять судьбу чизкейка.

Выяснение происходило по-английски со всеми этими их «йес, сэр», «сорри, сэр», «плиз, сэр!» и закончилось тем, что нам дали два чизкейка. За счет заведения. Владельцы ресторана даже не подозревали, что на самом деле уже сделали мне подарок: продемонстрировали, что мой ребенок растет и становится существом не только осмысленным, но и боеготовым.

– А чего ты вдруг счет стал читать? – аккуратно спросила я сына. – Что, тут часто обсчитывают разве?
– Да нет, – пожал плечами он, – просто когда у тебя 200 фунтов на все, а вы с отцом в Москве, надо как-то понимать, сколько платить. Привычка.
– А-а-а, – сказала я. А про себя подумала, что плата за обу-чение в Англии не такая уж большая. Ни за какие деньги в Москве мы не добились бы такого блистательного результата в столь короткий срок. Просто потому, что были бы рядом. Сам факт нашего присутствия иногда мешает подросткам вырасти.

Куда бы нам научиться себя девать иногда?

www.espresso-id.ru

Stop-осмотр.

Наталья Воронцова.

На день выхода этого номера «Эспрессо» ни один коломенский предприниматель не получил аккредитацию в Российском союзе автостраховщиков, чтобы иметь право проводить технический осмотр автомобилей. Почему? В причинах вместе с экспертами «Эспрессо» разбиралась наш корреспондент.

На сайте Российского союза автостраховщиков в свободном доступе находится информация о том, какие коммерческие компании аккредитованы для проведения технического осмотра на территории России, указаны адреса пунктов техосмотра, где можно его пройти. В Московской области сейчас работают 36 независимых операторов.

ТОП-5 ПРИЧИН, ПОЧЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НЕ СПЕШАТ БРАТЬСЯ ЗА ТЕХОСМОТР
1. Отсутствие равных условий для всех игроков на рынкеВ переходный период (два года) продолжают работать пункты при ГИБДД. Для прохождения техосмотра в них нужно заплатить только госпошлину – 300 рублей.

Предприниматели не могут установить такие цены. Бизнес тут же перестанет быть рентабельным.
Павел Туманов, генеральный директор ООО «Автопрестиж» (пункт ТО в Луховицах): – Предполагаю, что в Коломне никто не занялся этим бизнесом по той причине, что жесткую конкуренцию составляет пункт ТО при ГИБДД. У вас есть и легковая линия, и грузовая. Цена прохождения ТО – 300 рублей. Предприниматели даже теоретически не могут работать за эту стоимость – слишком много статей расходов: приобретение диагностического оборудования, обучение сотрудников, налоги, охрана и много других расходов. Сейчас этот бизнес выгоден только там, где нет пунктов ГИБДД. В Луховицах, например, при ГИБДД нет грузовой линии, техобслуживание можно пройти только у нас.

2. Правительство урезает прибыль предпринимателей Правительство Московской области с 26 декабря 2011 года по 20 января 2012 года дважды пересматривало цену за прохождение техосмотра в сторону уменьшения. В среднем стоимость снизилась в 1,8 раза.

Для автовладельцев – ощутимая экономия, для предпринимателей – значительная потеря ожидаемой прибыли.
Предприниматель, директор коммерческого пункта ТО:– Ситуация, которая складывается сегодня вокруг проведения техосмотра, никому не нравится. Мы, предприниматели, не можем даже просчитать рентабельность бизнеса. Постоянно меняется цена за проведение ТО. В декабре правительство утвердило одну стоимость, а в январе снизило ее почти в два раза. Ситуация непонятна даже тем, кто не первый год проводит техосмотр. Наша компания работает в этой отрасли больше десяти лет, у нас есть диагностическое оборудование, есть квалифицированные сотрудники, нам не нужно вкладываться с нуля в развитие бизнеса – и то мы находимся в недоумении. Конечно, гораздо сложнее тем, кто только собирается заняться этим бизнесом. Вложения серьезные, а что в итоге из всего этого получится – неизвестно.

3. Постоянное внесение изменений в закон То обстоятельство, что в закон все время вносятся изменения, а на предстоящие два года предусмотрен переходный период, делает инициативу депутатов максимально непрозрачной для предпринимателей. В результате: желающих вкладывать деньги в непонятную перспективу оказывается мало.

Леонид Батуро, директор автоцентра «Визит-Авто»:– Читаешь закон – все вроде бы ясно, но депутаты все время его пересматривают. Что будет в итоге, непонятно. Я не удивлюсь, если они передумают привлекать к процедуре техосмотра предпринимателей и вернут все обратно, а техосмотром будут заниматься пункты при ГИБДД. И что тогда делать тем, кто открыл коммерческий пункт? Останется только закрыть. Второе обстоятельство, которое меня смущает. Депутаты решили переложить всю ответственность за проведение техосмотра на бизнесменов, но в то же время считают возможным регламентировать их прибыль. Но ведь если я открыл дело, я должен сам решать, какие цены устанавливать на свои услуги. Жестких тарифов «от государства» просто быть не может. У нас для проведения техосмотра все есть, можем открыть пункт в любой момент, но тактика «Визит-Авто» – пока подождать.

4. Преимущества у тех, кто работал по договору с МВД Большинство коммерческих пунктов техосмотра принадлежит компаниям, которые до 1 января 2012 года предоставляли услуги по проведению техосмотра на основе договора с МВД. Российский союз автостраховщиков внес их в реестр автоматически. На переходный период. Далее они должны будут получать аккредитацию на общих основаниях.

Оксана Спешенская, директор агентства ОАО СК «Альянс» в Коломне:– Я считаю, что закон о ТО провалился. Последние изменения, дополнения депутаты принимали в конце декабря. И это тоже повлияло на то, что предприниматели, которые хотели бы заняться проведением техосмотра, не успели выполнить все требования нового закона, чтобы 1 января подать заявку на аккредитацию. В итоге работают в основном те, у кого уже был договор с МВД. Частные страховые компании также понесли убытки в связи с принятием этого закона. Мы вынуждены отказывать в оформлении полиса ОСАГО тем автовладельцам, у которых закончился срок Читать далее...

www.espresso-id.ru

Себе любимому.

Ирина Касимова.

В канун Дня святого Валентина получила электронное письмо от подруги. «Из Японии с любовью» – так оно начиналось. А далее много-много строчек о том, как она учится любить себя.

Каждый из нас о чем-нибудь сожалеет. О прошлых поступках. Отношениях. Выборе, сделанном когда-то. Сожаления – к черту. Просто поверь, что все было сделано правильно. Что бы и как бы там ни было, это – единственно верное решение для тебя тогдашнего, в той конкретной ситуации. Никакого раскаяния – только опыт и благодарность.

Перестань «гонять тараканов», а также переселять своих «тараканов» в головы любимых, близких тебе людей. Размышления типа «А что будет, если…» отправь вслед за сожалениями. Или делай, а если не делаешь – не думай. Коньки. Японский язык. Новые знакомства, работа, стрижка. Поход в театр. Хотя бы что-то одно, но обязательно прямо завтра. Попробуй. Если понравится, двигайся дальше.

Твое слово/дело ранило близкого человека? Не откладывая, предприми что-то, чтобы исправить ситуацию. Нет под рукой подарка? Его заменят ласковое слово, нежный взгляд, прикосновение. И брось привычку извиняться по несколько раз. Достаточно одного искреннего «прости», если есть причина. Все остальное – пустое.

Кофты, платья, джинсы и прочую ерунду, которая тебе не идет, не нравится, старит, полнит, – в утиль. Ты себя не на помойке нашла. И никаких дач.

Руки еще не отваливаются поддерживать «чемоданные» отношения, когда нести тяжело, а бросить жалко? Решись наконец, брось редко когда трезвый и чаще всего небритый «чемодан»и перейди на элегантный «кейс» с такими колесиками, которые сами собой везут ко всеобщему удовольствию. Красиво, легко, комфортно, надежно.

Остатки косметики, ненужные лекарства, баночки-скляночки – долой. Ты заслуживаешь только лучшего, свежего, классного. А самое главное – здоровья и красоты.

Вычеркни обещания как-нибудь пересечься, написать, сделать, занести, купить, если не выполняешь их больше недели (или двух). Они, скорее всего, тебе не нужны. Лишние.

Слова «я не умею», «я в этом не разбираюсь» – кочки на дороге любви к себе. Разбирайся, учись, умей. Или плати тому, кто умеет. Ты же не комплексы свои выращиваешь, а стараешься облегчить себе жизнь.

В книге по личностному росту «Отражение» Ирины Ольховской есть замечательные слова: «Любить себя – это значит выражать любые свои самые сокровенные мысли, чувства, эмоции и устремления, не боясь осуждения. Любить себя – это значит исполнять любые свои самые заветные желания и мечты, даже если они кажутся совершенно невероятными на первый взгляд. Любить себя – это значит ценить себя, признавать свои достижения и достижения других людей. Любить себя – это значит осознавать то, что все самое лучшее в этом мире создано не только для вас, но и для других людей. Любить себя – это значит признавать тот факт, что другие люди, так же, как и вы, имеют право любить, быть добрыми и хорошими».

Вывод: любить себя надо, сомнений нет. Но при этом не забывать и об окружающих. Они тоже себя любят.

Учитесь любить.

www.espresso-id.ru

Идеи навынос.

Инна Савинская.

«Опора России» подвела итоги ежегодного конкурса предпринимателей «Бизнес-успех». На конференции, которая состоялась 6 февраля в «Экспоцентре», организаторы обнародовали результаты первого в России исследования малого бизнеса в разрезе муниципальных образований (проводили совместно с медиахолдингом «Опора-кредит» и Минэкономразвития РФ). Итоговый рейтинг муниципалитетов, цифры, факты и выводы есть в свободном доступе в Сети:http://www.opora-credit.ru/guide/analytics/detail.php?ID=38747. Наш корреспондент изучила опыт участников и выбрала самые интересные идеи с прицелом на реализацию в Коломне.

Идея. Создать многофункциональный центр по предоставлению госуслуг.

Цель. Ограничение до минимума бюрократии и коррупции.

Площадка. Анапа, Краснодарский край. Анапа – основной донор бюджета Краснодарского края и лидер по числу предпринимателей на душу населения. Из 70 млрд рублей валового продукта 40 млрд дает малый и средний бизнес.

Детали. Помогать – значит не мешать, решили в Анапе. И создали уникальное по российским меркам учреждение. Со всеми «бумажными» вопросами граждане обращаются в «одно окно» – центр госуслуг. Здесь принимают и выдают документы на выделение земли, разрешения на строительство, ИНН, кадастровые выписки, разрешения на ведение предпринимательской деятельности – всего более 200 услуг, большинство из которых муниципальные. Но в центре работают не муниципальные чиновники, а служащие, которые занимаются только приемом/выдачей документов и передачей их в соответствующие инстанции.

Документооборот полностью электронный, система доступа к документам серьезнее, чем в шпионских фильмах, общение сотрудников центра с гражданами записывается на аудио- и видеоносители. Создание центра госуслуг – инициатива местных властей, из муниципального бюджета на нее потрачено 20 млн рублей.

Идея. Назначить уполномоченного по правам предпринимателей в регионе.

Цель. Защита прав и законных интересов предпринимателей, формирование правоприменительной практики (института «стратегических тяжб»), внесение предложений по совершенствованию регионального и федерального законодательства в отношении малого и среднего бизнеса.

Площадка. Ульяновская область.

Детали. Решение о создании института бизнес-омбудсмена уже принято на федеральном уровне, но пока не детализировано. Ульяновская область создала прецедент еще в сентябре 2011 года (предвосхищая федеральную инициативу) и выдвинула на нововведенную должность председателя Ульяновского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Идея. Создать особую экономическую зону регионального уровня промышленно-производственного типа.

Цель. Стимулировать развитие бизнеса и активность инвесторов.

Площадка. Чаплыгинский район, Липецкая область. Объем инвестиций в район превышает местный бюджет в четыре раза.

Детали. Все преференции, которые получают резиденты особой экономической зоны, – экономические: льготы по уплате налогов на прибыль и имущество, снижение ставки земельного налога до 0,1% кадастровой стоимости участка и другие льготы и госгарантии, предусмотренные ФЗ «Об особых экономических зонах в РФ».

Идея. Создать библиотеку предпринимательского опыта.

Цель. Научить предпринимателей/муниципалитеты учиться на чужих ошибках.

Детали. Эту идею совместными усилиями собираются реализовать «Опора России» и рейтинговое агентство «Эксперт РА». Виртуальная библиотека успешных практик, в которую войдет опыт работы не только бизнеса, но и муниципальных властей (в идеале – опыт их успешного взаимодействия), должна стать базой идей и одновременно справочником в решении типичных «бизнесовых» проблем. На уровне муниципалитета первым шагом к созданию такой библиотек может стать интернет-форум для предпринимателей на сайте городской администрации. Активное участие властей в его работе обязательно. Эффект очевиден: во-первых, это обратная связь между бизнесом и властью; во-вторых, оптимизация ресурсов – ответ из разряда FAQ, опубликованный в Сети, прочтут и используют многие.

Идея. Организовать регулярное проведение маркетинговых исследований в регионе.

Цель. Сбалансировать развитие различных видов бизнеса, сориентировать начинающих предпринимателей.

Детали. Аналитика должна показать, какой бизнес в регионе в избытке, а какой – в дефиците, то есть сориентировать тех, кто собирается начать собственное дело, и предложить им занять свободные и перспективные ниши. В реализации этой идеи шансы на успех выше у предпринимательской организации, а не у муниципалитета, так как предприниматель предпринимателю доверяет больше, чем чиновнику.

Сверхидея от Сбера. Создание центров развития предпринимательства.

Цель. Финансовая и информационная поддержка малого бизнеса.

Площадка. Россия.

Детали. Сеть из 350 центров развития предпринимательства должна получиться за счет Читать далее...

www.espresso-id.ru

Между двух огней.

Елена Сергеева.

Три года, как я веду колонку в «Эспрессо». Даю читателям рекомендации по управлению персоналом. Но жизнь – «это сложная штука». В бизнесе одни и те же действия в, казалось бы, схожих ситуациях могут привести к разным результатам. Чтобы приблизить теорию к практике, давайте начнем разбирать истории из жизни – реальный опыт моих клиентов и партнеров. И делать выводы. Итак, история первая.

После встречи с финнами Артур Вениаминович вышел из офиса, чтобы купить сигареты. Сложные переговоры, которые велись с начала прошлого года, закончились. Отношения перешли на новый уровень. Совместное производство сельхозтехники стало не просто возможным: Эмиль – старший партнер финской компании – предложил Артуру полугодовую стажировку на предприятии с последующим выстраиванием процессов на российском заводе. Это означало, что финны раскрывают все карты и организуют процесс.

Артур щелкнул зажигалкой и хотел было поднести огонь к сигарете – как внезапно его словно током пробило: «Стоп! Стажировка – прекрасно, но кто полгода будет управлять компанией?» Две недели назад уволился коммерческий директор, который был его правой рукой. Ушел со скандалом, с переманиванием сотрудников и клиентов, что подорвало работу и без того не самой эффективной команды.

Рука опустилась, огонь потух. «Итак, что мы имеем? – начал размышлять Артур по пути к автомобилю. – Стажировка начинается через три недели. Есть время что-то предпринять». Из всех руководителей он выделил двух: Николая Степановича – начальника производства и Константина Артуровича – своего сына, год работавшего в коммерческом отделе и неплохо себя проявившего. «Надо все взвесить», – не дойдя до автомобиля, Артур повернул и зашагал вдоль проспекта. Ему всегда удавалась находить хорошее решение, прогуливаясь по московским улицам.

Николай – человек старой школы, давно проверенный огнем, водой и чем там еще. В компании со дня основания, знает всех и вся. Производство под его началом работает как часы. Но из-за давней вражды с ушедшим коммерческим директором – а значит и с его командой – часть сотрудников отдела продаж гарантированно подаст заявление об уходе. Николай противник всего нового, да к тому же манипулятор – в худшем смысле. Конечно, на эти полгода он мог бы возглавить компанию, но это окончательно развалит коллектив. А люди еще понадобятся для развития нового производства.

В обучение Кости вложено уже около миллиона. Парень на лету схватывает задачи, не пасует перед трудностями, грамотно анализирует ситуации. Несмотря на свои 27, обладает хорошим опытом: работает с 15 лет, причем поначалу Артур намеренно не брал его в свою компанию. Только год назад, под предлогом «помощи», сын пришел в коммерческую службу. Возможно, почувствовав в нем конкурента, и ушел коммерческий директор. Тогда это было не самым плохим вариантом. Но сейчас! При всех плюсах ставить Костю над всеми – опасно. К тому же Артур заметил, что производство сельхозтехники сына не интересует. Косте ближе интернет-проекты.

Решение: исполнительным директором будет Николай Степанович. Костя станет коммерческим директором, каждый день будет общаться с отцом по скайпу, чтобы тот мог держать руку на пульсе. Есть три недели, чтобы помирить разругавшихся сотрудников, поставить перед ними задачи.

Артур сломал так и не прикуренную сигарету и бросил ее в урну вместе со всей пачкой. И, вдруг обнаружив себя уже на набережной, начал ловить машину до центра.

Правильно ли поступил Артур? Были ли другие варианты? Давайте обсудим это в моем блоге на сайте газеты и в группе «Эспрессо» на facebook.

Удачи в делах.

www.espresso-id.ru

Посторонним В.

Наталья Воронцова.

Все началось с недовольства коломенца, высказанного в социальной сети. Протестные настроения вызвал обездвиженный подъемник на горнолыжном спуске в Колычеве. Обездвиженный для жителей. Наш корреспондент анализировала, кто в Коломне катается, а кто «саночки везет».

Объектов и зон зимнего отдыха в Коломне множество. Для массового пользования доступны не все.

ГОРНОЛЫЖНЫЙ СПУСК В КОЛЫЧЕВЕ
По мнению блогеров, ответ смотрителя за бугельным подъемником – «не включают, потому что Шувалов не разрешает» – неверный. Так как «школа, склон, подъемник – все куплено на налоги, которые люди платят. Куплено из городского бюджета. Почему бы просто не развести школу и катальщиков (на горных лыжах) по времени. Все довольны. Люди занимаются любительским спортом, а не бухают на кухне».

Монополию ДЮСШ на подъемник горнолыжники-любители считают «незаконной и неверной в корне».

Андрей Лежнин, сноубордист:– По выходным мы приходим на склон большой группой – человек двадцать. Если не занимается спортшкола, подъемник выключен. Свет тоже. Раз съехал, потом километр поднимаешься пешком… Когда хотим покататься комфортно, едем в Чулково. Там есть подъемники, ратраки, которые чистят трассу, снеговые пушки, прокатная и ремонтная мастерские. Цена цивильного спуска/подъема – 30 руб. За скромную колычевскую горку готовы платить максимум 20 рублей за спуск. Но даже за деньги не пускают.

ПОЧЕМУ «НЕТ»
Елена Воробьева, директор ДЮСШ по горнолыжному спорту «Метеор»: Аргумент первый– Главная причина, по которой школа не предоставляет горожанам право пользования подъемником, – невозможность обеспечить безопасность горнолыжников-любителей. Во время тренировок ДЮСШ безопасность учащихся обспечивает тренер. Если пользоваться комплексом будет население, потребуются дополнительные сотрудники, ограждение. Эти расходы кто-то должен нести. Кроме того, во время свободного катания невозможно будет на одном склоне совместить горнолыжников, беговиков-любителей, сноубордистов и многочисленных саночников-ледяночников. На колычевском склоне были случаи увечий и даже смерти. Именно во время бесконтрольной эксплуатации.

Аргумент второй
–Вначале горожане пользовались подъемником бесплатно. За один выходной сломали пять бугелей. Денег, которые выделяют школе из бюджета города, на новые не хватает. Сейчас из 25 бугелей действуют 16. Для обеспечения свободного доступа потребуется большое количество вспомогательных средств: сетки ограждения, дополнительные осветительные приборы, указатели, турникеты, камеры видеонаблюдения и другие. Штат службы охраны.

Аргумент третий
– Мы часто даже соревнования проводим на чужих площадках, потому что на колычевском спуске мало снега. Склон готовится так: дети, воспитанники спортшколы, вручную сгребают снег лопатами и привозят его на склон. А сноубордисты и те, кто катается на ледянках, санках, лыжах, его раскатывают. Отсутствие искусственного снега и средств ухода за ним – самый главный аргумент против массовости. Без достаточного количества снега и правильной подготовки склона (самые дорогие составляющие – техника, электроэнергия) катание становится небезопасным.

Аргумент четвертый
– Я просчитывала, сколько школа получит, если позволит горожанам платно пользоваться подъемником. Сезон слишком короткий – средств, которые реально можно собрать, не хватит даже на оплату электричества. Все подмосковные горнолыжные комплексы – это капиталоемкие проекты.

КАК ВАРИАНТ
Елена Воробьева
Вариант первый
– Можно предоставлять подъемник в аренду на основе договора. Если в школу обратятся организованные группы горожан, заинтересованные в платном пользовании горнолыжным склоном, будем оформлять отношения: прописывать порядок расчета за электричество, ответственность за порчу имущества, правила поведения на склоне.

Вариант второй
– Можно найти частного инвестора, который заключит договор с ДЮСШ «Метеор» на использование склона. Частая практика.

Вариант третий
– Можно создать эксплуатационное подразделение на базе муниципальных струтур (Жилищный трест, например) и вывести комплекс с баланса спортшколы, предоставив хозяйственную самостоятельность.
Вариант четвертый– Можно увеличить финансирование ДЮСШ «Метеор» и создать эксплуатационное подразделение непосредственно в школе. Минус – в отвлечении ресурса на несвойственный вид деятельности.

КАТОК НА СТАДИОНЕ «ТРУД»
Оценка «Эспрессо»:
ПЛЮС. Залито большое поле. Качество льда – удовлетворительное. Свежий ремонт в помещениях под трибунами. Музыкальное сопровождение, раздевалки, заточка коньков, охрана, инструкторы. МИНУС. Работает, видимо, последнюю зиму (на стадионе будет всесезонное искусственное футбольное поле).

ЛЫЖНЯ В ПАРКЕ 50-ЛЕТИЯ ОКТЯБРЯ
Александр Крайнов, директор «Радио Дача – Коломна», любитель активного отдыха: ПЛЮС. Лыжня отличная. Думал, что ее прокладывают энтузиасты, но был приятно удивлен: оказывается – спортсмены.МИНУС. Без помощи знающего Читать далее...

www.espresso-id.ru

Al absurdo.

Надим Касимов.

«Никогда не сдувай опилки». Усомниться в легкой ненормальности – своей и человека, придумавшего эту фразу для плаката по технике безопасности, мне помогают только титанические усилия школьного трудовика Иван Иваныча, который пять лет пытался привить нам полезные навыки обращения с драчевым напильником, и мои собственные мучения при прохождении производственной практики на авторемонтном заводе. Гораздо хуже обстоит дело с другими «низ-зя».

Я, например, не понимаю, почему в Великобритании запретили фотографировать детей на паспорт улыбающимися. В Италии же, наоборот, гражданам предписано всегда носить на лице улыбку, за исключением случаев, когда присутствуешь на похоронах или посещаешь больницу. В Германии руководство одной из компаний наложило табу на жалобы сотрудников. Всем велено всегда пребывать в хорошем настроении, дабы не страдала производительность труда.

Англичане в рекламе банковских услуг не могут использовать копилку в виде свиньи. В этой же стране двум мужчинам нельзя заниматься сексом, если в доме присутствует третий. Также английские стражи правопорядка строго следят за тем, чтобы никто не вывешивал кровати за окно и не любил на них друг друга каким-нибудь экзотическим образом. Никто здесь не имеет права дать дуба в парламенте или прийти туда в доспехах.

В Италии толстым и уродливым женщинам заказано загорать голышом на пляжах. В некоторых школах Великобритании и США в опалу попало пожелание «Будь здоров!».

В университете одного из штатов студентам нельзя приходить на экзамены в обтягивающих джинсах. В других учебных заведениях действует запрет на слишком свободные штаны. Еще дальше пошли власти африканской страны, когда запретили женщинам носить трусы.

В Америке действуют законы, согласно которым возбраняется угощать рыбу горячительными напитками, будить медведей для того, чтобы сфотографироваться с ними, выбрасывать живых лосей с вертолета и ходить спиной вперед. А еще замужние женщины здесь, как бы ни хотелось, не могут прыгать с парашютом по воскресеньям.

Мальчики, поющие в хоре Эстонской национальной оперы, потратили 640 евро на покупку нот только потому, что закон запрещает их ксерить. В этой прибалтийской стране категорически неприемлема игра в шахматы во время полового акта.

Азиатская авиакомпания запретила пассажирам с детьми летать первым классом. Во Франции никто не смеет называть поросят Наполеонами. Швейцарцам туго приходится после десяти вечера, так как закон не позволяет так поздно спускать воду из унитаза. В это же время некоторые американцы вынуждены отказывать себе в удовольствии пощеголять в шлепанцах.

Уважаемый читатель может продолжить список запретов в стиле al absurdo (с испанского – «до абсурда»). Я же закончу примером из коломенской жизни. В Колычеве любителям горных лыж не разрешается пользоваться подъемником. С ветерком скатившись с горки, они вынуждены корячиться на нее пешком.

Мы посчитали данное обстоятельство хорошим информационным поводом для традиционного «эспрессо»-исследования на с. 2–3.

www.espresso-id.ru

Лоботомия от дизайнеров.

Боб Николсон.

Многие американцы, как на работу, ходят в магазины, чтобы заполнить свои дома ненужными вещами. При этом многие влезают в долги. По данным на май 2011 года, долг по кредитным картам в американских семьях составлял в среднем 15 799 долл. при среднегодовой ставке в 13,1%. По имеющейся у меня информации (данные на 2008 год), американцы являются держателями свыше 609 млн кредитных карт.

А 20 млрд долл. в год мы, знаете, на что тратим? На аренду помещений для хранения вещей, которым не хватает места в наших домах и квартирах! А мы все покупаем и покупаем. И, по-моему, есть только один способ выиграть в общенациональной гонке «марафон по магазинам» на приз «уважение окружающих» – перестать гоняться.

Я пытаюсь перестать. Но получается не всегда. Эту колонку я пишу на Mac Book Air. На мне – джинсы Levi’s. Я разговариваю по iPhone. Конечно, я всячески убеждаю себя, что разница действительно есть. Mac покорил меня легким весом и тонким профилем. Мой iPhone работает быстрее, а Levi’s сидят на мне лучше. Но, когда я перестаю уговаривать себя, понимаю, что иду на «зов» бренда, и эта тяга сильнее меня.

Десять лет назад я работал финансовым контролером в компании, которая занималась консервированием овощей и фруктов в Южной Каролине. Мы выпускали продукцию под несколькими брендами. Кроме того, делали консервы под собственными торговыми знаками продуктовых магазинов юго-восточной части США. Неважно, какой лейбл стоял на банке: содержимое было одно и то же. На производстве все банки были без этикеток. А когда приходил заказ, мы брали нужное количество банок и клеили на них те этикетки, которые требовались клиенту. Время от времени нам приходили благодарственные письма от заказчиков. Как правило, они нахваливали того или иного «производителя»: «вкус фруктов под такой-то маркой лучше, чем у бренда такого-то». Понимаете, к чему я клоню? Точно: оба бренда были наши и в банках лежало одно и то же. Единственным, чем отличались банки, была этикетка, которую мы клеили «на заказ».

Если вы участвуете в гонке за брендами, чтобы произвести впечатление, вам будет сложно остановиться. Ведь каждый сезон приносит с собой новые цвета и модели, и что подумают о вас подружки, когда увидят в вещи из прошлогодней коллекции? Ваши шансы произвести впечатление – 100:20. Сто долл. за новинку против двадцати на распродаже. Увы, способность впечатлять быстро обесценивается. И только два вопроса не теряют актуальности. Стоит ли наше желание удивлять тех денег (примерно 80% от доходов), которые мы тратим на его удовлетворение, или лучше отнести их в банк, чтобы произвести еще большее впечатление? И второй: если вы носите дизайнерские лейблы, чтобы впечатлять друзей, может, лучше не деньги менять на лейблы, а сменить друзей?