Себестоимость продукции складывается из стоимости исходного сырья, арендной платы за помещения или расходов на его покупку и содержание, оплаты электроэнергии, отопительных систем, газа, затрат на приобретение и обслуживание оборудования, упаковочных материалов, рекламу, логистику, сбыт и заработной платы рабочих. Перед производителями продуктов питания стоит задача снижения производственных затрат.
Компания «Русская Трапеза » выделила необходимые правила:
I. Выбрать оптимальный вид энергии.
II. Сократить затраты электроэнергии в узлах машин.
III. Увеличить количество выпускаемой продукции.
IV. Бережно относиться к продукту
Основные методы снижения затрат на логистику ищите на сайте - www.clogic.ru
Как выгодно минимизировать затраты на логистику склада? Что выгоднее - аутсорсинг или собственный склад? Каковы сегодня основные тенденции развития логистики? На эти и другие вопросы журнала "РЖД-партнер" отвечает Кирилл Толмачев, генеральный директор компании "Концепт Лоджик"
Что на сегодняшний день выгоднее: содержать собственный склад или арендовать?
Однозначного ответа на этот вопрос нет – компании должны четко анализировать свои возможности и рассчитывать индивидуальные риски. Сейчас ситуация на рынке складской недвижимости серьезно изменилась по сравнению с тем периодом, когда можно было подсчитать и сравнить затраты на содержание собственного складского комплекса с затратами на аренду на период от 3-х до 5-и лет и выбрать рациональный вариант как с позиций стратегии развития так и суммарных затрат. Сегодня из-за нестабильности рынка прогнозы практически невозможны: с одной стороны падают арендные ставки, с другой – цены на строительство и покупку недвижимости, что заставляет внимательно рассматривать вариант строительства или выкупа складского объекта.
По нашему мнению, те компании, которые затрудняются в прогнозировании собственного товаропотока, должны отдать предпочтение аутсорсингу складского хранения. Сейчас идет снижение тарифов на услуги ответственного хранения, фиксируется тарифная ставка, предлагаются дополнительные операционные бонусы, уменьшаются сроки предоставления услуг. Из-за нечеткой перспективы развития бизнеса и невозможности планирования дальнейшего товарооборота предприятия такой метод организации складского хранения будет наименее рискованным.
Как минимизировать затраты на владение складом?
Основные затраты на владение складом составляют расходы на складские операции, управление товарными запасами, персонал и коммунальные услуги (электричество/отопление/вода и т.д.). Поэтому минимизация складских затрат требует комплексного подхода и ставит задачи не только перед логистическими подразделениями, но и требует изменения в организации планирования, маркетинга и продаж и управлении объектом недвижимогсти.
Сокращение логистических издержек возможно за счет внедрения современных автоматизированных складских технологий и совмещения производственных и складских участков, что обеспечит уменьшение складских площадей и затрат на персонал при сохранении высокого уровня надежности цепи поставок. Грамотно проведенный АВС-анализ поможет высвободить малоэффективные складские площади, а системы индикаторов движения на складе – снизить расходы на электричество, включая освещение только в тех зонах, где находится персонал. Перед многими владельцами сейчас стоит также задача реконцепции низколиквидных площадей. Вариантами может быть организация на имеющихся мощностях производства, сельскохозяйственной деятельности, спортивно-оздоровительных комплексов.
есмотря на стабилизацию экономической ситуации в стране, спрос на складские комплексы не спешит подниматься. Эксперты огласили новейшие статистические подсчеты на снижение востребованности складов.
Общий объем спроса на аренду складских площадей в 2009 г. составил около 1,7 млн м2, что в 1,5-2 раза меньше, чем в предыдущие 2 года, говорится в новом исследовании Knight Frank.
Характер спроса в начале 2009 г. значительно изменился: основным параметром выбора складского помещения стала стоимость аренды. Требования к классу и расположению объекта отошли на второй план, что соответствовало стратегии снижения расходов, принятой рядом компаний (преимущественно из сферы торговли товарами не первой необходимости).
Например: 84% потенциальных арендаторов при выборе расположения складского комплекса не указывали какое-либо конкретное направление или шоссе. Среди направлений, указанных 16% арендаторов, наиболее популярными оказались Ленинградское шоссе (40%), а также Симферопольское и Новорижское (по 20%), Калужское и Каширское шоссе (по 10%).
Активность арендаторов, интересующихся складскими площадями, в течение года была стабильной, однако в сделки этот интерес стал перерастать только во второй половине года.
Объем поглощения на рынке складской недвижимости Московского региона в 2009 г. составил не менее 700 тыс. м2. Средний размер арендного блока сократился с 13 тыс. м2 (до начала активной фазы кризиса) до 8 тыс. м2.Наиболее распространенный размер арендованных площадей – от 4 до 6 тыс. м2.
Источник: cre.ru
Идеальный для девелопера в строительно-инвестиционном отношении склад практически всегда неудобен арендатору. И первое, что делает новый арендатор на новом складе – это разрабатывает самостоятельно или с привлечением специализированных консультантов логистический проект, учитывающий все особенности товаропотока и принятых в компании стандартов обслуживания. Другими словами, происходит кастомизация типового складского решения с типовым размещением оборудования с учетом конкретных потребностей клиента. И чем сильнее структура товаропотоков компании-арендатора отличается от типовых, заложенных в технологическую часть архитектурного проекта, тем труднее оптимизировать внутреннюю логистику, тем больше технологических и денежных потерь понесет арендатор.
Далее...
Эксперты спрогнозировали дефицит малых складских комплексов
В ближайшее время может возникнуть дефицит предложения в сегменте небольших складских комплексов в Москве и Подмосковье, так как ввода подобных объектов в 2010 году не предвидится. Об этом говорится в обзоре компании "МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость".
Сокращение объема складских комплексов площадью до 20 тысяч квадратных метров было отмечено в начале 2009 года. Эксперты отмечают, что из-за кризиса представители малого и среднего бизнеса оказались неспособными реализовывать подобные проекты. Инвестиционным и девелоперским компаниям такие проекты не интересны по причине малого объема инвестиций и больших затрат на 1 квадратный метр готового объекта и, как следствие, низкой доходности проекта в целом. В настоящее время представители малого и среднего бизнеса по-прежнему не строят, а приобретают готовые объекты, имеющиеся в продаже.
В январе 2010 года объем складских комплексов площадью до 20 тысяч квадратных метров в Москве и Подмосковье составил около 10 процентов от общей доли рынка. Эксперты отмечают, что большая часть выставленных на продажу объектов – это комплексы, построенные по схеме "под себя" — на рынок выходит меньшая часть. Аналитики не исключают, что, ввиду дефицита, стоимость квадратного метра на небольшие складские помещения может увеличиться на 2-3 процента.
Стоимость квадратного метра в складах площадью от 500 до 3 тысяч квадратных метров по итогам января 2010 года составила 1–3 тысячи долларов в Москве и от 700 до 1,5 тысячи долларов в Московской области. В пределах 20-30-километровой зоны стоимость квадратного метра в малых складских комплексах на 15-20 процентов выше, чем в объектах, расположенных в 50 километрах от МКАД и далее.
Источник: http://realty.lenta.ru
Для многих дистрибьюторов решение задачи сокращения складских затрат не всегда состоит в изменении самих технологий хранения Их проблема кроектся в человеческом факторе, а имеено, в складском воровстве. Как уличить вора и какими средствами предотвратить повторение подобных ситуаций - рассказывается в статье К.С.толмачева. (Далее)
Полная версия - на сайте "Концепт Лоджик".
Читайте и внедряйте!
"Логистика и управление": Как и почему повлияет грамотно выстроенная логистическая система на конкурентоспособность и прибыль компании, а также на что нужно опираться, планируя стретагическое развитие бизнеса, рассказывает журналу "Логистика и Управление" Кирилл Толмачев.
Кирилл Толмачев: Сейчас для России характерны два типа рынков: быстрорастущие с невысокой конкуренцией (практически все FMCG) и медленнорастущие с высоким уровнем конкуренции (фармацевтика, косметика, алкоголь, автозапчасти). Основной задачей цепей поставок, ориентированных на растущие рынки, является задача заполнения каналов сбыта для обеспечения лидерства продаж и расширения доли рынка. Акцент при построении такой цепи будет делаться на «быстрые» транспортные схемы и складские системы, работающие в режиме отгрузок «паллета-короб» (партии, отгружаемые целыми коробами). Задача оптимизации затрат будет вторична по отношению к задачам обеспечения сбытовых потребностей.
Совершенно иная стратегия построения цепи поставок используется на конкурентных рынках, когда основой задачей является лидерство за счет сокращения издержек обращения (дистрибуции) товара при условии высокого качества обслуживания конечного потребителя.
Усилие конкуренции приводит к изменению структуры заказа потребителя, который из формата «паллета-короб» переходит в формат «короб-штука», то есть заказ на отгрузку становится более ассортиментным, товар заказывают чаще, но в более мелких количествах.
В этом случае логистическая стратегия должна предусматривать внедрение технологий работы с «розничными» заказами на уровне как транспортно-складской, так и информационной системы. Важно в стратегии определить механизм диагностики состояния рынка и найти точку смены технологий, которая позволяет компании сохранить лидерство. При разработке логистический стратегии компаниям федерального уровня необходимо учитывать растущую логистическую активность региональных компаний, которые в ближайшее время кроме развитого транспортного сервиса по мере строительства и оснащения современных складских комплексов смогут предложить и складское обслуживание.
«В ближайшей перспективе (первый квартал 2010 г.) ожидается стагнация арендных ставок, наибольшее увеличение уровня арендных ставок возможно во второй половине 2010 г.», — считают эксперты компании.
Общее предложение в сегменте складских помещений класса А и В в столице достигло по итогам 2009 г. 5,021 млн кв. м. Объем введенных площадей в 2009 г. составил 745 700 кв. м. «В 2010 г. планируется к вводу 450 000 кв. м», — говорится в исследовании.
Во вторник, 19 января в рамках выставки «Консумэкспо» в Экспоцентре на Красной Пресне прошел логистический семинар-конференция под названием «Давайте подсчитаем затраты на логистику компании», организованный институтом ИТКОР.
Эксперты различных отраслей логистического бизнеса предлагали зрителям методы оптимизации затрат из практики собственных компаний. Проблемы и варианты решения задач в складской отрасли осветил в своем выступлении Кирилл Толмачев, генеральный директор консалтинговой компании «Концепт Лоджик».
Работая на рынке более 15 лет и имея за плечами богатый опыт логистического проектирования для производственных и дистрибьюторских компаний, Кирилл Сергеевич осветил в своем выступлении комплексные методы решения задач оптимизации складского хозяйства. В нынешних экономических особенностях рынка при снижении покупательской способности и избытке складских площадей, перед владельцами складских комплексов встает задача не только сокращения логистических издержек путем внедрения современных автоматизированных складских технологий и совмещения производственных и складских участков, но и задачи реконцепции низколиквидных неиспользуемых площадей.
Докладчик предлагает несколько способов решения этих задач, ставя дистрибьюторов перед взаимозависимым выбором: инвестиции в оптимизацию или увеличение операционных расходов. Актуальные вопросы организации работы цепей поставок и внедрения новых технологий хранения были подкреплены примерами из многолетней практики логистического консалтинга компании. Докладчик показал, как современные логистические технологии помогают решать задачи сокращения товарного запаса, уменьшения складских площадей и затрат на персонал при сохранении высокого уровня надежности цепи поставок.
В качестве вариантов реконцепции складских площадей докладчик выделил три направления: производство, сельскохозяйственная деятельность, организация спортивно-оздоровительных комплексов.
В современных экономических условиях задачи минимизации логистических затрат становятся приоритетными для большинства игроков бизнеса. Кирилл Сергеевич на примере работы своей компании показал, что существует множество возможностей не только сохранить бизнес на плаву, но и приумножить его прибыль путем грамотного планирования и выбора правильной стратегии развития своего бизнеса. Обращайтесь к профессионалам!
На рынке складской недвижимости оживление - вот уже и заключена крупнейшая и долгосрочная сделка с 2007 года: компания Эльдорадо арендовала 67 230 кв.м. в складском комплексе «ПНК-Чехов». Как сообщает Арендатор.ру, срок и ставки аренды держатся в секрете, однако, аналитики уже сделали свои выводы: арендная ставка не превышала $90 за кв. м. в год, а срок составил - около 5 лет.
Другими крупными событиями на рынке складской недвижимости стала аренда в августе прошлого года John Deere 42 тыс.кв.м в первой фазе индустриального парка «Южные Врата», а в 2007 году первое место по объему арендуемых площадей заняла компания SLG, которая арендовала около 80 тыс.кв.м. В 2006 году в лидерах оказалась FM Logistic, снявшая 65 тыс.кв.м, а в 2005 году сразу две компании НЛК и Релоджикс сняли по 60 тыс.кв.м.
Судя по оживлению, рынок складской недвижимости действительно выходит из кризиса, однако, доля вакантных складских площадей все равно составляет около 10%. Специалисты прогнозирую 2010 год также тяжелым для рынка, но факт заключения вышеуказанных сделок не может не радовать потеплением общей атмосферы кризиса складского хазяйства.
Котлукова Светлана, специалист по связям с общественностью ООО «Концепт Лоджик», Россия
Влияние кризиса на мировую экономику продолжает оставаться главенствующей темой обсуждения аналитиков. Редко где сейчас не встретишь громкие лозунги с призывом приобрести «антикризисные» товары по «антикризисным» ценам. Многие торговые марки завлекают клиентов заманчивыми обещаниями остановить рост цен на свою продукцию или заверениями работать себе в убыток ради клиента. Однако не всем легко удается приспособиться к ситуации на рынке, и, к сожалению, далеко не все компании продолжают оставаться на плаву в период экономического шторма.
Логистика, как связующее звено в цепи «производитель-клиент», в тяжелые экономические моменты должна стать лакмусовой бумажкой в процессе борьбы за место на рынке большинства компаний. Только грамотно организованная логистика поможет преодолеть последствия кризиса. Стремительное снижение грузопотоков, сокращение строительства складских площадей и объектов транспортной структуры обостряет конкуренцию среди логистических и транспортных компаний. Сумеют ли они грамотно распланировать бизнес, рационально расставив приоритеты в предоставлении услуг, найти индивидуальную и наиболее перспективную бизнес-нишу, воспользоваться действующими методами сокращения затрат – от этого зависит судьба каждой компании.
В период экономической неопределенности на рынке каждая логистическая компания ищет свои методы борьбы со сложившейся ситуацией, но все сходятся в одном – необходима эффективная оптимизация логистических затрат путем внедрения новых технологий с учетом колебаний покупательской активности. Ситуация в отрасли оказалась тяжелой для тех компаний, которые несли значительную кредитную нагрузку, рассчитанную на годы развития для подъема. Сейчас такие компании вынуждены конкурировать с представителями среднего и мелкого бизнеса, которые развивались гораздо медленнее, но в настоящий момент не имеют задолжностей и снижать стоимость своих услуг для привлечения клиентов. Несомненно, ряд компаний покинет рынок, их бизнес будет замещаться услугами компаний-конкурентов. Можно предполагать, что кризис будет являться катализатором укрупнения и сокращения деятельности логистики по всем сферам.
В кризис невыгодно вкладывать оборотные средства в экстенсивные технологии, т.е. в расширение количества персонала. Поэтому сегодня наиболее дальновидные фирмы прорабатывают инновационные сценарии борьбы с кризисом. Развиваются новые методы прогнозирования потребительского спроса и товаропотока в условиях быстроменяющейся экономической ситуации.
Адаптируются под экономическую ситуацию и технологии производств. Мы наблюдаем заинтересованность крупных производственных компаний в смене парадигмы управления в сторону «Голодного производства». Специалисты компаний, консультанты прорабатывают вопросы и ищут методы организации производственных систем для кризисного режима работы стратегии «Just-in-time». Развиваются методы управления запасами, не стоят на месте и разработчики систем управлением складом, предлагая модернизированные методы управления товаропотоками при минимальных затратах на складской персонал.
Таким
Проектирование начинается с создания проектной команды. Сфера ее ответственности полностью охватывает такие блоки работ, как:
- логистический расчет складского комплекса;
- архитектурно-строительное проектирование;
- бизнес-планирование (технико-экономическое обоснование – ТЭО);
- строительство и оснащение склада.
Вышеперечисленные работы, которые часто называют подпроектами, полностью инициируются, исполняются и контролируются проектной группой.
Но есть и такие, которые не полностью входят в ее компетенцию. Например, вопрос финансирования проекта, маркетинговые исследования и подбор персонала.
Кроме того, необходимо учесть, что порядок исполнения работ также имеет принципиальное значение, особенно если сроки исполнения очень жесткие. Правильная последовательность и взаимосвязь работ (или, как говорят, иерархия подпроектов) показана на рис. 1.
Наконец, третий момент, на который нужно обратить внимание– это формулирование цели создания проекта. Целеуказание должно быть однозначным, измеримым и достижимым. Например, формулировка главной цели проекта «Строительство склада к 2008 году на территории земельного участка компании» является неудачной, потому что не дает ответа на главный вопрос – для решения каких задач строится склад? То есть, каким образом, он связан с ведением основного бизнеса? От ответа зависит практически все, потому что, именно исходя из задач, нужно разрабатывать конкретный алгоритм функционирования склада и его характеристики. Грубо говоря, склад для хранения собственной продукции и склад для оказания логистических услуг будут разными. Решив для себя вопрос цели, нужно ответить на два следующих:
- Какие должны быть характеристики складского комплекса?
- Как можно понять, что цель достигнута и проект завершен?
Примеры удачно сформулированных целей проекта представлены в соответствующей врезке:
Примеры удачного формулирования целей для разных складов
-
Для проекта создания распределительного центра
Основной целью проектных работ является проектирование, строительство, оснащение и выход на расчетные показатели в 2008 году распределительного центра компании для товарной обработки и хранения не менее 15 тыс. товарных артикулов с целью обеспечения потребностей сбытовых подразделений компании на 2008–2013 годы сокращением ежегодных логистических затрат на 4%.
-
Для проекта коммерческого склада
Основной целью проектных работ является проектирование, строительство, оснащение и запуск в коммерческую эксплуатацию паллетного склада с общей емкостью хранения не менее 10 тыс. паллетомест со среднесуточной пропускной способностью не менее 800 паллеттомест и дисконтируемым сроком окупаемости не более семи лет (подразумевается, что в проектных документах понятие «паллетоместо» будет формализовано по весогабаритным характеристикам).
Обычно детальное целеуказание проекта выполняется непосредственно руководителем проекта и согласовывается на уровне топ-менеджмента или акционеров компании.
НАЧАЛО РАБОТЫ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
Тщательная и полная формализация проектных показателей позволяет приступить к формированию проектной команды. Она начинает анализ и обобщение маркетинговых данных в разрезе коммерческой деятельности склада, логистическую экспертизу земельного участка и анализ товаропотоков для определения основных характеристик складского комплекса, предварительного расчета инвестиционных показателей проекта.
Результатами этой фазы работ являются:
- Обоснование необходимости складского комплекса.
- Проработка вариантов генерального плана.
- Предварительный расчет пропускной способности
При проектировании и строительстве складского комплекса возникает вопрос выбора складского технологического оборудования. Мы дадим несколько советов и типичных ошибок при выборе оборудования.
Правильный выбор складского оборудования – сложный процесс, требующий не только хороших знаний всех технологических процессов, выполняемых в складском комплексе, но и тенденций современного рынка технологического оборудования для склада. Для тех, кто приступает к нелегкой задачи подбора оборудования, мы рекомендуем воспользоваться следующими советами:
1. Убедитесь, что характеристики выбранного Подъемно-транспортного обрудования обеспечивают:
- Диапазон требуемой Вам грузоподъемности в том числе и с учетом высоты подъема вил;
- Геометрия (габариты) проездов и стеновых проемов обеспечивает безопасное перемещение Подъемно-транспортного обрудования с грузом;
- В состав технологических операций Подъемно-транспортного обрудования входят требуемые вами операции. То есть погрузчик не должен использоваться как высотный комиссионер.
Более подробно об ошибках на складе читайте статью "Типичные ошибки при выборе складского оборудования".
Вы думаете, что снять склад в аренду - это пара пустяков?
Не обольщайтесь! Ошибки могут быть самые разные, начиная от несоответствия вашим представлениям по месторасположению склада до невозможности установить необходимое стеллажное и технологическое оборудование. Все это ведет к большим, если не сказать, ОРГОМНЫМ убыткам и мгновенным скачкам затрат на логистику.
Предлагаем вам 8 шагов для успешной аренды складского комплекса. Полную версию статьи вы можете найти ТУТ.
В помощь тем, кто занимается контекстной рекламой )))
Компания Google опубликовала рейтинг поисковых запросов 2009 года
В отношении российской поисковой статистики Google сообщает следующее: «Вопреки ожиданиям, для российских пользователей Google 2009 год не стал годом кризиса. Как и в прошлые годы, наши пользователи больше всего хотят что-нибудь скачать в Интернете и активно интересуются новым софтом. Самым популярным запросом года стало слово «скачать», а самым быстрорастущим – «windows 7». Среди событий, показавших наилучшую динамику роста в Новостях Google, лидирующую позицию заняло «Евровидение». Главный музыкальный конкурс оставил позади и свиной грипп, и пресловутый финансовый кризис, расположившийся лишь на шестом месте. Как показал рейтинг «Хочу», пользователи Google продолжают задумываться о вечном и нужном: например, о любви, вере, работе и деньгах.
Google Zeitgeist Russia — самые популярные запросы:
- скачать
- фото
- одноклассники
- игры
- работа
- программа
- погода
- картинки
- карта
- в контакте
Google Zeitgeist Russia — самые быстро растущие запросы:
- windows 7
- одноклассники.ru моя страница
- майл
- вконтакте
- фильмы онлайн
- торрент
- переводчик онлайн
- работа в россии
- евровидение 2009
- opera 10
Google Zeitgeist Russia — самые важные события года:
- евровидение 2009
- землетрясение в италии
- столкновение спутников
- свиной грипп
- егэ
- финансовый кризис
- хоккей чм 2009
- ночь музеев 2009
- взрыв газопровода
- выборы патриарха
Google Zeitgeist Russia — самые популярные ньюсмейкеры:
- юрий лужков
- владимир путин
- алексей кудрин
- рашид нургалиев
- михаил ходорковский
- никита михалков
- алла пугачева
- геннадий онищенко
- анатолий чубайс
- арсен венгер
Google Zeitgeist Russia — рейтинг запросов «Хочу…»
- девушку
- спать
- жить
- собаку
- забеременеть
- много денег
- верить
- влюбиться
- работать
- что я хочу
Google Zeitgeist Russia — рейтинг запросов «Почему…?»
- Путин краб
- я одинока
- небо голубое
- растет доллар
- мужчины изменяют
- я неудачник
- люки круглые
- трава зеленая
- кошки мурлыкают
- я дура
Продолжая публиковать отрывки статей наших сотрудников, вашему вниманию предлагается материал об особенностях формирования графика работы сотрудников.
В статье вы найдете ответы на следующие вопросы:
Как оценить степень загруженности персонала склада?
Как определить критерии поощрения и порицания сотрудников?
На основании каких показателей делать выводы о целесообразности перехода на новую технологию обработки товаропотоков?
Что ожидает склад при изменении ассортиментной политики компании?
Какой дополнительный ресурс потребуется складу для переезда на новое место?
Стоит ли вводить сменный график работ или достаточно отрегулировать технологические процессы на складе?
Андрей Иванов
Как выяснилось, решение проблем текучки кадров, нехватки персонала, постоянной пересортицы и недостач кроется в нормировании труда...
Текучка кадров, нехватка персонала, постоянные пересортицы и недостачи, вопросы поощрения сотрудников, переход на новые технологии либо изменение номенклатурного ряда – эти проблемы рано или поздно встают перед руководителями складов и логистических служб компании. Управленческое решение таких проблем кроется в нормировании труда.
Статью полностью вы можете скачать на нашем сайте.Нами был составлен небольшой отчет по данным СМИ о ситуации рынка складской недвижимости в 2009 году. Судя по данным компаний и анализам СМИ, рынок перешел в стадию стабилизации. Каковы его перспективы? Нам важны ваши мнения!
Ситуация на рынке коммерческой недвижимости начинает стабилизироваться
За последний год спрос на коммерческую недвижимость во всех странах значительно падает. Многие строительные площадки заморожены, помещения пустуют, а арендаторы ищут более дешевые торговые и складские площади, будучи готовыми заключать сделки на срок не более 2-х лет.
Однако судя по последним опубликованным квартальным отчетам ведущих российских и зарубежных компаний-ритейлеров, на мировом рынке коммерческой недвижимости наблюдаются положительные изменения.
Эксперты исследовательских компаний отмечают, что рынок складской и торговой недвижимости уже перешел планку «дна», когда стоимости аренды площадей приблизились к отметке, установленной в 2006 году, и теперь, к завершению третьего квартала рынок стал стабилизироваться.
Рост инвестиций в коммерческую недвижимость
В последнее время на рынке коммерческой недвижимости наблюдается увеличение инвестиционных показателей в строительстве новых комплексов. Такая ситуация связана с улучшением общего положение мировой экономики и ростом доверия инвесторов к клиентам, предоставляющим положительные оценки их антикризисной деятельности.
По подсчетам аналитиков, рост инвестиций в коммерческую недвижимость Центральной и Восточной Европы за III квартал вырос почти в 3 раза по сравнению со II кварталом 2009 года. Лидером по объему вложений в недвижимости страны стала Германия, положительный эффект наблюдается также в Великобритании, Италии, Испании, Португалии. Основной приток инвестиций связан с увеличившейся активностью как иностранных инвесторов (рост на 13% по сравнению с предыдущим кварталом), так и внутригосударственных инвестиций (рост на 29%). Во Франции же, напротив, как и в странах Северной Европы, наблюдается отрицательная динамика привлечения инвестирования в строительство новых коммерческих объектов.
Отрицательные показатели инвестирования коммерческой недвижимости показывает и США, демонстрируя падение объема сделок с крупными объектами промышленной, торговой и складской недвижимости: - 75% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года.
В России же ситуация с инвестированием выглядит по-другому. Если еще в прошлом году зарубежные фонды были готовы выделять значительные суммы на строительство коммерческих объектов, то за год с рынка недвижимости ушли такие крупные инвесторы, как TriGranit Development, Aberdeen Property Investors, Parkridge Holdings, ECE и другие. Причинами столь резких перемен решений инвесторов финансисты называют отсутствие возможности рефинансировать свои вложения.
Стоимость аренды не спешит подниматься
В надежде привлечь арендаторов, собственники продолжают снижать арендные ставки, связанные с падением курса национальных валют и сокращением потребительского спроса. Однако теперь на рынке становится заметно некоторое оживление.
За предыдущие 6 месяцев стоимость аренды складских и торговых помещений класса «А» в Европе снизилась на 6%: максимальные уровни снижения отмечены в столицах Испании, Великобритании, Ирландии. Однако стоимость аренды близка к стабилизации, и теперь арендаторы, не уверенные в целесообразности дальнейшего снижения цен, активизируют оставшиеся силы на поиск наиболее оптимальных предложений, удовлетворяющих соотношению «цена-качество».
В Москве и области к завершению III квартала 2009 года для складских помещений класса А установились ставки 100-120 долл./ 1 кв. м в год, для класса В – 80-100 долл./ за 1 кв. м в год.
Строительство не остановилось
Несмотря на существенный спад темпов строительства коммерческой недвижимости, строительство складских объектов продолжается: наибольшим спросом пользуются специализированные помещения, оборудованные под определенный тип продукции. Например, высоким спросом пользуются склады-холодильники для размещения фармацевтической или химической продукции.
По данным Knight Frank, из заявленных 2 миллионов кв.метров складских площадей в Подмосковье в конце 2009 года будет построено 600 тыс. кв. метров, а по всей России из заявленных 3 миллионов кв.метров, будет построено не более 750 тыс. кв. м складов.
Положительная динамика
Магнит намерен открыть в следующем году 450-550 новых продуктовых магазинов формата «у дома» и 25-35 новых гипермаркетов.
Наибольший объем капзатрат - 450 млн долларов - пойдет на строительство гипермаркетов, 150 млн долларов - на покупку земли и строительство магазинов «у дома», 100 млн долларов - на покупку помещений под магазины, 75 млн долларов - на покупку земельных участков под гипермаркеты, 90 млн долларов - на открытие универсамов, 80 млн долларов - на развитие дистрибуции и логистики, 60 млн долларов - на покупку новых грузовиков.
Источник: www.interfax.ru