Работа финансового директора связана с решением взаимо связанного комплекса задач, оказывающих существенное влияние на финансовое положение компании. Решение одних задач сказывается на деятельности организации буквально на следующий день, в товремя как влияние других решений ощущается через месяцы и даже годы. Поэтому различные задачи требуют разной скорости принятия решений. Если в инвестиционной области срок принятия решений, как правило, не составляет проблемыи может растягиваться на месяцы, то в области управления оборотным капиталом счет иногда идет на дни, часы и даже минуты. Урегулирование таких вопросов, как выплата заработной платы, погашение кредиторской задолженности, получение краткосрочного займа, требует сверхоперативности и не может быть отложено на более позднее время. Вплоть до последнего времени многие секторы российской экономики нельзя было назвать высоко конкурентными. Рентабельность продаж и доход на вложенный капитал измерялись двух-, а иногда и трехзначными цифрами. В этих условиях лишь немногие задумывались об эффективности внутренних бизнес-процессов и экономии затрат. Поэтому на данном этапе стратегические задачи большинства компаний формулировались в терминах долей рынка и объемов продаж. Все силы бросались на увеличение масштаба бизнеса — и это было вполне оправданное решение, поскольку именно такая стратегия обеспечивала максимизацию финансовых показателей компании. Рубль, вкладываемый в расширение деятельности, приносил гораздо больший доход на вложенный капитал, чем тот же рубль, вкладываемый в какой-либо проект посокращению затрат. Сейчас, когда во всех отраслях экономики конкуренция стремительно возрастает, а основные финансовые показатели падают, ситуация кардинально меняется. Проекты, связанные с управлением затратами, становятся чрезвычайно актуальными. Так, если рентабельность продаж компании находится на уровне 10%, то проект по внедрению системы бюджетирования , который, по прогнозам, должен привести к сокращению себестоимости на 10—15%, становится очень интересным для компании, ведь в случае его успешной реализации рентабельность продаж может возрасти в разы. Таким образом, в настоящее время, когда период быстрого роста для большинства компаний заканчивается и начинается процесс слияний и поглощений, эффективность внутренних бизнес-процессов начинает приобретать первостепенное значение не только для успешной деятельности любой организации, но и просто для сохранения ее места на рынке.

Методы анкетирования http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Метод_анкетирования ,сервисы http://services.ht-line.ru/site/ ,он лайн анкеты создает http://webanketa.com/

http://www.microtest.ru/software/sap/func-sap/index.php

http://ru.sap.info/

http://friendfeed.com/about/

Экономика http://www.seinst.ru/page280

В силу замедления экономического роста в Япониии США,мировая экономика требует дополнительных усилий на фоне расширения рисков в связи с неуравновешенным восстановлением, сообщил в пятницу аналитический центр Мирового Валютного Фонда( МВФ ).В опубликованном сегодня в Сан-Пауло,Бразилия,докладе,сообщается что МВФ сократил свой апрельский прогноз экономического роста мировой экономики на текущий, 2011 год с 4.4% до 4.3% в годовом исчислении.Прогноз на следующий, 2012 год был оставлен без из менения на уровне 4.5%.

2011/06/18
usdchf 0.8482/87, eurusd 1.4305/09 , usdjpy 80.01/04, gbpusd 1.6178/83, gbpjpy 129.44/51, eurjpy 114.46/51 ,eurgbp 0.8842/45, audusd 1.0616/21, usdcad 0.9799/04, nzdusd 0.8119/24 .Как ожидалось на этой неделе кризис охватил Еврозону.Но не смотря на падения евро до 1,415,она отыгралась к концу недели 1,43 ,что не скажешь по др.Валютам Еврозоны.Больше всего медведи атаковали фунт 1,63 упал до 1,61..Скорее всего Ева будет падать и в следующие недели.Хотя чем черт не шутит?!

http://isif-life.ru/vidy-zarabotka/kak-poluchit-personalnyj-attestat-webmoney.html

Возникла насущная необходимость формирования новой методологии построения информационных систем. Цель такой методологии заключается в регламентации процесса проектирования ИС и обеспечении управления этим процессом с тем, чтобы гарантировать выполнение требований как к самой ИС, так и к характеристикам процесса разработки . ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧАМИ, решению которых должна способствовать методология проектирования корпоративных ИС, являются СЛЕДУЮЩИЕ: 1. обеспечивать создание корпоративных ИС, отвечающих целям и задачам организации, а также предъявляемым требованиям по автоматизации деловых процессовзаказчика; 2. гарантировать создание системы сзаданным качеством в заданные сроки и в рамках установленного бюджета проекта; 3. поддерживать удобную дисциплину сопровождения, модификации и наращивания системы; 4. обеспечивать преемственность разработки, т.е. использование в разрабатываемой ИС существующей информационной инфраструктуры организации (задела в области информационных технологий).
Внедрение методологии должно приводить к снижению сложности процесса создания ИС за счет полного и точного описания этого процесса, а также применения современных методови технологий создания ИС на всем жизненном цикле ИС -от замысла до реализации.

Следующий этап связан с осознанием того факта, что существует потребность в достаточно стандартных программных средствах автоматизации деятельности различных учреждений и предприятий. Из всего спектра проблем разработчики выделили наиболее заметные: автоматизацию ведения бухгалтерского аналитического учета и технологических процессов. Системы начали проектироваться"сверху-вниз", т.е. в предположении, что одна программа должна удовлетворять потребности многих пользователей. Сама идея использования универсальной программы накладывает существенные ограничения на возможности разработчиков по формированию структуры базы данных, экранных форм, по выбору алгоритмов расчета. Заложенные "сверху"жесткие рамки не дают возможности гибко адаптировать систему к специфике деятельности конкретного предприятия: учесть необходимую глубину аналитического и производственно-технологического учета, включить необходимые процедуры обработки данных, обеспечить интерфейс каждого рабочего места с учетом функций и технологии работы конкретного пользователя. Решение этих задач требует серьезных доработок системы. Таким образом, материальные и временные затраты на внедрение системы и ее доводку под требования заказчика обычно значительно превышают запланированные показатели. Согласно статистическим данным, собранным Standish Group (США), из 8380 проектов, обследованных в СШАв 1994 году, неудачными оказались более 30% проектов, общая стоимость которых превышала 80 миллиардов долларов. При этом оказались выполненными в сроклишь 16% от общего числа проектов, а перерасход средств составил 189% от запланированного бюджета. В то же время, заказчики ИС стали выдвигать все больше требований, направленных на обеспечение возможности комплексного использования корпоративных данных в управлениии планировании своей деятельности.

Индустрия разработки автоматизированных информационных систем управления зародилась в 1950-х - 1960-х годах и к концу века приобрела вполне законченные формы. На первом этапе основным подходом в проектировании ИС был метод "снизу-вверх", когда система создавалась как набор приложений, наиболее важных в данный момент для поддержки деятельности предприятия. Основной целью этих проектов было не создание тиражируемых продуктов, а обслуживание текущих потребностей конкретного учреждения. Такой подход отчасти сохраняется и сегодня. В рамках"лоскутной автоматизации" достаточно хорошо обеспечивается поддержка отдельных функций, но практически полностью отсутствует стратегия развития комплексной системы автоматизации, а объединение функциональных подсистем превращается в самостоятельную и достаточно сложную проблему. Создавая свои отделы и управления автоматизации, предприятия пытались"обустроиться" своими силами. Однако периодические изменения технологий работы и должностных инструкций, сложности, связанные с разными представлениями пользователей об одних и тех же данных, приводили к непрерывным доработкам программных продуктов для удовлетворения все новых и новых пожеланий отдельных работников. Как следствие - и работа программистов, и создаваемые ИС вызывали недовольство руководителей и пользователей системы.

С точки зрения программно-аппаратной реализации можно выделить ряд типовых архитектур ИС. Традиционные архитектурные решения основаны на использовании выделенных файл-серверов или серверов баз данных.Существуют также варианты архитектур корпоративных информационных систем, базирующихся на технологии Internet (Intranet-приложения). Следующая разновидность архитектуры информационной системы основывается на концепции"хранилища данных" (DataWarehouse) - интегрированной информационной среды, включающей разнородные информационные ресурсы. И, наконец, для построения глобальных распределенных информационных приложений используется архитектура интеграции информационно-вычислительных компонентов на основе объектно-ориентированного подхода.Тут Хранилище данных http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Хранилище_данных

Локальные системы Малые интегрированные системы Средние интегрированные системы Крупные интегрированные системы (IC) *. БЭСТ *. Инотек *. Инфософт *. Супер-Менеджер *. Турбо-Бухгалтер *. Инфо-Бухгалтер *. Concorde XAL Exact *. NS-2000 Platinum PRO/MIS *. Scala SunSystems *. БЭСТ-ПРО *. 1C-Предприятие *. БОСС-Корпорация *. Галактика *. Парус *. Ресурс *. Эталон *. Microsoft-Business Solutions - Navision, Axapta *. J D Edwards (Robertson & Blums) *. MFG-Pro (QAD/BMS) *. SyteLine (COKAП/SYMIX) *. SAP/R3 (SAP AG) *. Baan (Baan) *. BPCS (ITS/SSA) *. OEBS (Oracle E-Business Suite)

Анализ современного состояния рынка ИС показывает устойчивую тенденцию роста спроса на информационные системы организационного управления. Причем спрос продолжает расти именно на интегрированные системы управления. Автоматизация отдельной функции, например, бухгалтерского учета или сбыта готовой продукции, считается уже пройденным этапом для многих предприятий. Существует классификация ИС в зависимости от уровня управления , на котором система используется. Информационная система оперативного уровня - поддерживает исполнителей, обрабатывая данные о сделках и событиях(счета, накладные, зарплата, кредиты, поток сырья и материалов). Информационная система оперативного уровня является связующим звеном между фирмой и внешней средой. Задачи, цели, источники информации и алгоритмы обработкина оперативном уровне заранее определены и в высокой степени структурированы. Информационные системы специалистов - поддерживают работус данными и знаниями, повышают продуктивность и производительность работы инженеров и проектировщиков. Задача подобных информационных систем - интеграция новых сведений в организацию и помощь в обработке бумажных документов. Информационные системы уровня менеджмента - используются работниками среднего управленческого звена для мониторинга, контроля, принятия решений и администрирования. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ этих информационных систем: *. сравнение текущих показателей с прошлыми; *. составление периодических отчетов за определенное время, а не выдача отчетов по текущим событиям, как на оперативном уровне; *. обеспечение доступа к архивной информации и т.д. Стратегическая информационная система - компьютерная информационная система, обеспечивающая поддержку принятия решений по реализации стратегических перспективных целей развития организации. Информационные системы стратегического уровня помогают высшему звену управленцев решать неструктурированные задачи, осуществлять долгосрочное планирование. Основная задача - сравнение происходящих во внешнем окружении изменений с существующим потенциалом фирмы. Они призваны создать общую среду компьютерной телекоммуникационной поддержки решений в неожиданно возникающих ситуациях. Используя самые совершенные программы, эти системы способны в любой момент предоставить информацию из многих источников. Некоторые стратегические системы обладают ограниченными аналитическими возможностями.

В зависимости от сферы применения различают следующие классы ИС. Информационные системы организационного управления - предназначены для автоматизации функций управленческого персонала как промышленных предприятий, так и непромышленных объектов (гостиниц, банков, магазинов и пр.). Основными функциями подобных систем являются: оперативный контроль и регулирование, оперативный учет и анализ, перспективное и оперативное планирование, бухгалтерский учет, управление сбытом, снабжением и другие экономические и организационные задачи. ИС управления технологическими процессами (ТП) - служат для автоматизации функций производственного персонала по контролю и управлению производственными операциями. В таких системах обычно предусматривается наличие развитых средств измерения параметров технологических процессов (температуры, давления, химического состава и т.п.), процедур контроля допустимости значений параметров и регулирования технологических процессов. ИС автоматизированного проектирования (САПР) - предназначены для автоматизации функций инженеров-проектировщиков, конструкторов, архитекторов, дизайнеров при создании новой техники или технологии. Основными функциями подобных систем являются: инженерные расчеты,создание графической документации (чертежей, схем, планов), создание проектной документации, моделирование проектируемых объектов. Интегрированные (корпоративные) ИС - используются для автоматизации всех функций фирмы и охватывают весь цикл работ от планирования деятельности до сбыта продукции. Онивключают в себя ряд модулей (подсистем),работающих в единоминформационном пространстве и выполняющих функции поддержки соответствующих направлений деятельности.

В зависимости от характера обработки данных ИС делятся на информационно-поисковые и информационно-решающие. Информационно-поисковые системы производят ввод, систематизацию, хранение, выдачу информации по запросу пользователя без сложных преобразований данных. (Например, ИС библиотечного обслуживания, резервирования и продажи билетов на транспорте, бронирования мест в гостиницах и пр.) Информационно-решающие системы осуществляют, крометого, операции переработки информации по определенному алгоритму. По характеру использования выходной информации такие системы принято делить на управляющие и советующие. Результирующая информация управляющих ИС непосредственно трансформируется в принимаемые человеком решения. Для этих систем характерны задачи расчетного характера и обработка больших объемов данных. (Например, ИС планирования производства или заказов, бухгалтерского учета.) Советующие ИС вырабатывают информацию, котораяпринимается человеком к сведению и учитывается при формировании управленческих решений, а не инициирует конкретные действия. Эти системы имитируют интеллектуальные процессы обработки знаний, а не данных. (Например, экспертные системы.)

[530x528]
Разнообразие задач, решаемых с помощью ИС, привело к появлению множестваразнотипных систем, отличающихся принципами построения и заложенными в них правилами обработки информации. Информационные системы можно классифицировать по целому ряду различных признаков. В основу рассматриваемой классификации положены наиболее существенные признаки, определяющие функциональные возможности и особенности построения современных систем. В зависимости от объема решаемых задач, используемых технических средств,организации функционирования, информационные системы делятся на ряд групп (классов) ( рис. 1.1 ). По типу хранимых данных ИС делятся на фактографическиеи документальные. Фактографические системы предназначены для хранения и обработкиструктурированных данных в виде чисел и текстов. Над такимиданными можно выполнять различные операции. В документальных системах информацияпредставлена в виде документов, состоящих из наименований, описаний, рефератов и текстов. Поиск по неструктурированнымданным осуществляется с использованием семантических признаков. Отобранные документы предоставляются пользователю, а обработка данных в таких системах практически не производится. Основываясь на степени автоматизации информационных процессов в системеуправления фирмой, информационные системы делятся на ручные, автоматические и автоматизированные. Рис. 1.1. Класcификация информационных систем Ручные ИС характеризуются отсутствием современных технических средств переработки информации и выполнением всех операций человеком. В автоматических ИС все операции по переработке информации выполняются без участия человека. Автоматизированные ИС предполагают участие в процессе обработки информации и человека, и технических средств,причем главная роль в выполнении рутинных операций обработки данных отводится компьютеру. Именно этот класс систем соответствует современному представлению понятия"информационная система".

Китай Газета "Жэньминь жибао" он-лайн http://russian.people.com.cn/31518/index.html Новости, CNTV русский,CCTV русский http://russian.cntv.cn/news/index.shtml Порталы китая http://russian.people.com.cn/95585/index.html

Все об вебмани Рефералы вебманиRegistration http://wap.telepat.ru/reg.asp?partner=313290 WebMoney Mobile http://mobile.webmoney.ru/asp/download.asp?rnd=313290#