Миссия согласно [ISO-15704] -это 1. деятельность, осуществляемая предприятием для того, чтобы выполнить функцию, для которой оно было учреждено, - предоставления заказчикам продукта или услуги. 2. Механизм, с помощью которого предприятие реализует свои цели и задачи. Миссия компании по удовлетворению социально-значимых потребностей рынка определяется как компромисс интересов рынка и компании . При этом миссия как атрибут открытой системы разрабатывается, с одной стороны, исходя из рыночной конъюнктуры и позиционирования компании относительно других участников внешней среды, а с другой - исходя из объективных возможностей компании и ее субъективных ценностей, ожиданий и принципов. Миссия является своеобразной мерой устремлений компании и, в частности, определяет рыночные претензии компании (предмет конкурентной борьбы). Определение миссии позволяет сформировать дерево целей компании - иерархические списки уточнения и детализации миссии. Дерево целей формирует дерево стратегий - иерархические списки уточнения и детализации способов достиженияцелей. При этом на корпоративном уровне разрабатываются стратегии роста, интеграции и инвестиции бизнесов.Блок бизнес-стратегий определяет продуктовые и конкурентные стратегии, а также стратегии сегментации и продвижения. Ресурсные стратегии определяют стратегии привлечения материальных, финансовых, человеческих и информационных ресурсов. Функциональные стратегии определяют стратегии в организации компонентов управления и этапов жизненного цикла продукции. Одновременно выясняется потребность и предмет партнерских отношений (субподряд, сервисные услуги, продвижение и пр.). Это позволяет обеспечить заказчикам необходимый продукттребуемого качества,в нужном количестве,в нужном месте, в нужное время и по приемлемой цене. Приэтом компания может занять в партнерскойцепочке создаваемыхценностей оптимальное место, где ее возможности и потенциал будут использоваться наилучшим образом. Это дает возможностьсформировать бизнес-потенциал компании - набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей конкретных сегментов рынка. Далее, исходя из специфики каналов сбыта, формируется первоначальное представление об организационной структуре (определяются центры коммерческойответственности). Возникает понимание основных ресурсов, необходимых для воспроизводства товарной номенклатуры.

Экземпляр БД Oracle содержит следующие виды файлов: Управляющие файлы (Control files) - содержат служебную информацию о самой базе данных. Без них не могут быть открыты файлы данных и поэтому не может быть открыт доступ к информации базы данных. Файлы данных (Data files) - содержат информацию базы данных. http://www.interface.ru/home.asp?artId=25922

2011/06/26
usdchf 0.8375/80 eurusd 1.4178/82 usdjpy 80.45/48 gbpusd 1.5968/73 gbpjpy 128.46/53 eurjpy 114.08/13 eurgbp 0.8879/82 audusd 1.0498/03 usdcad 0.9868/73 nzdusd 0.8100/05 .Как мы увидели евро провалилась до 1,41 и у фунта провал,но фунтик провалился на этой неделе,что было неожиданностью,хотя фунт не проиграл еве.В общем долар нанес удар по всему фронту.Даже нанес удар по Канадскому баксу.Золото упало в цене,как и нефть-это и к лучшему.Прогноз на следующую неделю такова:
евро упадет ниже 1,40 и не исключаю 1,38 .Плюс фунт отыграет позиции у бакса,но частично.Франк думаю продолжет становиться еще силней.А у йены будет флет ))

Еще раз про Oracle standby Экземпляр БД Oracle содержит следующие виды файлов: Управляющие файлы (Control files) - содержат служебную информацию о самой базе данных. Без них не могут быть открыты файлы данных и поэтому не может быть открыт доступ к информации базы данных. Файлы данных (Data files) - содержат информацию базы данных. http://www.interface.ru/home.asp?artId=25922

Когда вы меняете данные в БД, то вашиизменения сначала идут в кэш, а потом асинхронно в нескольких потоках (число можно сконфигурировать) пишутся на диск. Синхронно же пишется специальных лог (оперативный журнальный файл), чтобы была возможность восстановить данныепосле сбоя, если они еще не успели с кэшасброситься на диск.
В Oracle вообще нет уровня изоляции READ_UNCOMMITED. Дело в том, что в других базах данных он используется для достижения максимального параллелизма путем удаления блокировокчтения. Но в Oracle чтение и так всегда выполняется без блокировок, таким образом мы уже имеемвсе преимущества, которые может дать этот уровень, не вводя никаких дополнительных ограничений. Далее http://www.interface.ru/home.asp?artId=25923

Есть фота,установка серверных прог http://people.overclockers.ru/tigerbox/record7

http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Forbes_2000 крупные компании мира.Кто на каком месте.Рейтинг.

http://www.sipnet.ru/

http://www.oracle.com/ru/index.html ЕRР СИСТЕМЫ.

Самые богатые люди. 400 список http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Форбс_400

Португалец Андре Виллаш-Боаш официально стал главным тренером лондонского "Челси".33-летний специалист стал самым молодым в истории наставником клуба Премьер-лиги. Виллаш-Боаш - ровесник лидеров"Челси" Фрэнка Лэмпарда и Дидье Дрогба. Во вторник Виллаш-Боаш по личной инициативе покинул пост главного тренера португальского"Порту", который под его руководством в минувшем сезоне выиграл Лигу Европы , а также чемпионат иКубок страны. За досрочный разрывконтракта его предыдущему клубу полагается неустойка в размере 15 млн евро. Соглашение Виллаша-Боаша с"Челси" рассчитано на три года. В официальном заявлении на сайте"Челси" Виллаш-Боашназывается "одним изсамых талантливых молодых тренеров в современном футболе". "Особенный номер 2" "Он уже многого достиг за сравнительно короткий период работы в футболе. Его амбиции, энергичность и целеустремленность схожи с принципами"Челси", и мы уверены в том, что под руководством Андре клуб добьется великих побед в главных турнирах на внутренней арене и в Европе", - говорится в заявлении. Отмечается также тотфакт, что Виллаш-Боаш возвращается в хорошо знакомый емуклуб, в котором он ранее провел три года. Он был одним изассистентов Жозе Моуринью во время работы нынешнего наставника мадридского "Реала" в лондонском клубе, а также в миланском"Интере". Молодой специалист, в совершенстве владеющий английским языком, отвечал в штабе Моуринью за селекцию. Ранее в прессе Виллаша-Боаша не раз называли"преемником Моуринью" и"Особенным номер 2". Как известно, двукратный победитель Лиги чемпионов Жозе Моуринью не раз в своих интервью называл себя"Особенным". Португалец, который приступает к работе уже сегодня, стал седьмым главным тренером лондонского клуба за последние 8 лет. По итогам минувшего сезона в отставку был отправлен итальянец Карло Анчелотти , который привел "Челси" к победе в Премьер-лиге сезона 2009/10. 80 миллионов на трансферы? Среди других претендентов на постглавного тренера"Челси" назывался голландец Гус Хиддинк, приводивший лондонцев к победе вКубке Англии 2009 года. В "Челси" Виллаш-Боаш будет работать без своего помощника Витора Перейры, который во вторник был утвержден в роли нового главного тренера "Порту" сроком на два года. В британской прессе сообщается, что в межсезонье Виллаш-Боаш получит от владельца "Челси" Романа Абрамовича около 80 млн фунтов стерлингов на покупку футболистовтоп-уровня. В списке потенциальных новичков клуба уже числятся колумбийский форвард "Порту" Радамель Фалькао, установивший новый рекорд по числу голов в одном еврокубковом сезоне,и бразильский форвард "Сантоса" Неймар.

[620x432]
Практика выработала ряд подходов к проведению организационного анализа.Один из них инжиниринг.
Возможности компании определяются характеристиками ее структурных подразделений и организацией их взаимодействия. На рис. 4.1 представленаобобщенная схема организационного бизнес-моделирования. Построение бизнес-модели компании начинается с описания модели взаимодействия с внешней средой по закону единства и борьбы противоположностей, то есть с определения миссии компании .
Организационный анализ компании при таком подходе проводится по определенной схеме с помощью полной бизнес-модели компании .

Инжиниринг создает объекты и продумывает их эксплуатацию, базируясь на научных знаниях.
Основной процесс инжиниринга – разработка производственных технологий. От качества данной услуги непосредственно зависит скорость развития и эффективность работы предприятия. Инжиниринг действенен только в том случае, если все работы проводят специалисты: технологи, инженеры,чертежники. Главная задача технолога – оптимизация технологического процесса с целью выпуска качественной продукции с наиболее низкой себестоимостью. Среди вопросов, находящихся в области инжиниринга- модернизация и рационализация производственных процессов предприятия.

Приступая к работе... Работы по созданию системы финансового управления следует начинать с организации деятельности финансово-экономической службы , а также службы автоматизации компании. Необходимо отладить бизнес-процессы, определить отделы ипорядок взаимодействия специалистов, утвердить систему сбора данных. Поскольку основным инструментом получения оперативной и всесторонней информации о текущей деятельности компании является система управленческого учета , то ее построение должно послужить отправной точкой в создании любой системы финансового управления. Первоначально с задачами системы управленческого учета может справляться система бухгалтерского учета, но ее функционал, ориентированный прежде всего на потребности внешних(фискальных) органов, рано или поздно начнет ограничивать возможности менеджмента по эффективному управлению компанией. После построения транзакционного уровня можно перейтик решению задач на более высоких«этажах» пирамиды. Для полноценного анализа данных необходима система управленческой отчетности . Важнейшая задача финансового директора состоит в управлении оборотным капиталом, которое включает в себя управление запасами,денежными средствами, дебиторской задолженностью. Длядостижения этих целей как нельзя лучше подходит система бюджетирования . Внедренная система бюджетирования позволяет также планировать деятельность предприятия и контролировать участие каждого подразделения в выполнении поставленных задач. Кроме того, система бюджетного управления служит очень эффективным инструментом реализации программ сокращения издержек.

[541x412]
Статистика, отражающая различные тренды и зависимости (например, тренды продаж), является основой для принятия обдуманных решений. Именно поэтому сбор и сортировка информации такого рода относятся к основным задачам систем аналитического уровня. К подобным системам в первую очередь можно отнести системы бюджетирования и управленческой отчетности . И наконец, на самом верхнем уровне располагаются системы стратегического уровня, ориентированные на потребности среднего и высшего менеджмента компании. Главная задача данных систем — оперативно отражать степень достижения организацией своих стратегических целей. Такие системы должны в режиме реального времени (или приближающемся к нему) представлять состояние дел в компании по самым важным показателям деятельности как отдельных подразделений, так ипредприятия в целом.К данному уровню стоит отнести систему ключевых показателей деятельности (KPI) , а также систему сбалансированных показателей (BSC) , хотя они и близки к системам аналитического уровня. Кроме того, на стратегическом уровне находятся различные мониторинговые системы, предназначенные дляконтроля деятельности предприятия по важнейшим показателям со стороны высшего менеджмента (в режиме реального времени). В эту же категорию стоит отнести и мониторинговые системы, контролирующие главным образом производственные (нефинансовые) показатели деятельности компании, поскольку они напрямую влияютна ее финансовое положение. При построении системы управления компании нельзя также забывать о том, что вся система финансового управления должа находится под постоянным котролемсистемы внутреннего контроллинга компании. Система внутреннего контроллинга должна отслеживать состояние системы финансовго управления, определять степень управляемости компании и обеспечивать информационную прозразчность системы по отношению к принимаемым управленческим решениям. Наличие системы внутреннего контроллинга помогает снижать различные риски, сопровождающие деятельность компании. Но полноценная отдача от системы внутреннего контроллинга возможна только в случае ее организационно-функциональной независимости от объекта своего контроля. Это может достигаться за счет подчинения системы внутреннего контроллинга аудиторскому комитету, состоящемуиз членов совета директоров компании.

Структура системы финансового управления компанией Работа по созданию системы финансового управления не может происходить без четкого понимания взаимосвязей, существующих между отдельными ее подсистемами. Так, например, внедрение системы бюджетирования при отсутствии налаженной системы управленческого учета , которая должна обеспечивать сбор фактических данных для проведения план-фактного анализа в системе бюджетирования , вряд ли принесет положительные результаты. Поэтому в задачи финдиректора входит не только разработка методологической базы всей системы финансового управления компании, но и правильная организация всех необходимых работ. Как правило, построение системы финансового управления должно начинаться с создания тех подсистем, которые лежат в ее основе (т. е. с нижнего уровня пирамиды) и без которых невозможно функционирование остальных ее элементов. По мере выстраивания ключевых подсистем работа смещается к более высоким уровням (аналитическому и стратегическому). Финансовому директору нельзя забывать еще и о том,что система будет действовать с должной эффективностью только в рамках законченного и настроенного автоматизированного решения. Только в этом случае она сможет одновременнои оперативно обеспечивать достоверной информацией всех заинтересованных пользователей. Поэтому автоматизация процессов финансового управления являетсяключевым моментом вдостижении должной степени эффективности всей системы.

Финансовый директор является одним из главных лиц при принятии решений об инвестировании. Активное желание менеджеров реализовывать новые инвестиционные проекты должно сопровождаться взвешенным анализом эффективности потенциальных вложений. В случае возникновения потребности в привлечении финансовых ресурсов от таких источников финансирования, как кредитные организации или частные инвесторы, компания обязательно столкнется с необходимостью подготовки специализированных документов, оформленных по всемправилам ( бизнес-план, проспект эмиссии, инвестиционный меморандум, ТЭО ). Если компания регулярно реализует инвестиционные проекты, в задачу финансового директора входит создание такой системы управления инвестициями , которая позволит определить критерии принятия или отклонения инвестиционных проектов, оценить с их помощью потенциальную эффективность проекта и в дальнейшем контролировать действия ответственных за егореализацию руководителей предприятия, специалистов по бизнес-планированию и других заинтересованных лиц. Кроме того, система управления инвестициями должна обеспечивать ведение учета затратприменительно к конкретному инвестиционному проекту — отдельно от затрат по другим проектам или от других затрат компании, связанных с ее регулярной производственной деятельностью. Рано или поздно каждая развивающаяся компания сталкивается с необходимостью внедрения и совершенствования системы мотивации. Решение этой задачи предполагает непосредственное участие финансового директора. Современными инструментами мотивации являются системы ключевых показателей эффективности (KPI) или сбалансированных показателей (BSC). Эти инструменты применяются также для согласования стратегии компании иоперативной деятельности персонала. Система финансовогоуправления предприятием представляет тот набор инструментов управления, которые в настоящее время необходимы каждой компании, желающей удержаться на рынке в условиях постоянного роста конкуренции. Стратегически мыслящий финансовый директор должен прогнозировать тенденции развития своей отрасли и проблемы, которые будут возникать в связи с этим, и последовательно выстраивать пирамиду финансового управления предприятием, обеспечивающую их решение.

[556x286]
Геометрия финансового управления Система финансового управления компанией подобна пирамиде, состоящей из нескольких уровней (см. рисунок). На нижнем сосредоточены транзакционные системы, в основные задачи которых входит учет (желательно в режиме реального времени) всех производимых в компании операций. Основная задача данных систем — собрать всю необходимую информацию о деятельности компании и подготовить для последующей обработки системами более высокого уровня. К таковым в первую очередь относятся системы бухгалтерского, налогового и управленческого учета . На среднем уровне пирамиды финансового управления сконцентрированы системы аналитического уровня — те, которые агрегируют данные отдельных транзакций, совершаемых в компании, в информацию, пригодную для аналитической обработки. Например, данные о единичной покупке, которую в тот или иной день совершил клиент, представляют собой отдельную транзакцию, фиксируемую в некоей транзакционной системе. Необработанные данные об отдельных транзакциях (например, покупках клиентов) ввиду их большого объема и значительного отклонения от средних величин мало пригодны для принятия каких-либо управленческих решений. Действительно, единичная покупка, когда-либо совершенная отдельным клиентом, мало что может сказать о предпочтениях целой группы покупателей определенного региона. Но если агрегировать эти данные в разрезе временных периодов, отдельных географических регионов, различных товарных групп, а также групп покупателей, то полученная информация будет чрезвычайно полезна менеджеру.

Итог таких мероприятий очевиден: бюджет израсходован, а кризис только усиливается. Тем не менее, по данным IDC,объем российского рынка ПО управления предприятием растет впечатляющими темпами. Так в 1998 г.этот показатель составлял около 35,3млн долл., а к концу 2005 г. уже достиг 2,4млрд долл. (без учетастоимости оборудования); ежегодный прирост в таких секторах, как телекоммуникации и ритейл, составляет порядка 50%. Если не рассматривать специализированные отраслевые ИТ-решения, то структура классической ERP-системы представляет собой функциональное подразделение следующих модулей: управление финансами; документооборот; система менеджмента качества; бюджетирование; управление закупками и запасами продажи (в том числе через интернет); основные фонды; учет специальных активов; управление персоналом; CRM-система; расчет заработной платы; управление производством; управление затратами; маркетинг. Такое распределение модулей не помогает менеджерам сформировать четкое представление о взаимосвязях отдельных частей системы и наиболее целесообразном порядке их внедрения, который позволил бы осуществить внедрение с максимальной отдачей на вложенный капитал и создать эффективную систему финансового управления.

Через ошибки — к пониманию природы проблемы Краеугольным камнем достижения операционной эффективности любой компании является наличие отлаженной системы финансового управления. Можно даже сказать, что прочность конкурентной позиции компании на рынке определяется эффективностью ее системы финансового управления. Последняя представляет собой набор инструментов, с помощью которых менеджмент компании может быстро получать достоверную информацию обо всех аспектах ее деятельности, вести мониторинг соответствия результатов этой деятельности тактическим и стратегическим целям, а также всесторонне анализировать возникающие проблемы и искать наилучшие варианты их решения. Наличие в компании системы финансового управления, отвечающей стратегическим целям компании, резко повышает оперативность и качество решений, принимаемых как финансовым директором, так и всем менеджментом компании в целом. Эффективно действующая система финансового управления дает менеджменту возможность концентрироваться на решении стратегических задач, стоящих перед компанией, в то же время оперативно решая текущие вопросы. Именно поэтому построение системы финансового управления, не ограниченной интересами финдиректора, а охватывающей интересы компании в целом и способной решать не только сегодняшние, но и завтрашние задачи управления, является одной из самых важных стратегических целей, стоящих перед финансовым директором. Не всегда понимание необходимости и важности наличия эффективно действующей системы бюджетирования приходит к руководству и владельцам компании вовремя. Как правило, от осознания наличия управленческой проблемы до попыток ее системного решения проходит довольно продолжительное время, в течение которого руководство компании пытается исправлять ситуацию разными методами: занимается выявлением фактов масштабного воровства как внутрикомпании, так и среди ее клиентов (это особенно свойственно ритейловому бизнесу); производит обновление структуры управления и менеджмента компании на всех уровнях управления, в результате чего на смену опытным и профессиональным сотрудникам приходят упорные, но зачастую недостаточно квалифицированные кадры; наконец, начинает бессистемно внедрять различные (обычно дорогостоящие) модули ERP-систем крупнейших мировых вендоров.