[530x337]
Шаблон потокового процессного описания Шаблон потокового процессного описания приведен на рис. 4.11 . Такое описание дает представление о процессе последовательного преобразования ресурсов в продукты усилиями различных исполнителей на основании соответствующих регламентов.

[530x408]
Шаблон формирования зон ответственности за функционал компании Формирование зон ответственности за функционал компании выполняется с помощью матрицы организационных проекций ( рис. 4.10 ).
Матрица организационных проекций представляет собой таблицу, в строках которой расположен список исполнительных звеньев, в столбцах - список функций, выполняемых в компании . Для каждой функции определяется исполнительное звено, отвечающее за эту функцию. Заполнение такой таблицы позволяет по каждой функции найти исполняющие ее подразделения или сотрудника. Анализ заполненной таблицы позволяет увидеть "пробелы" как в исполнении функций, так и в загруженности сотрудников, а также рационально перераспределить все задачи между исполнителями и закрепить как систему в документе"Положение об организационной структуре". Положение об организационной структуре - это внутри фирменный документ, фиксирующий: продукты и услуги компании, функции,выполняемые в компании, исполнительные звенья, реализующие функции, распределение функций по звеньям. Таблица проекций функций на исполнительные звенья может иметь весьма большую размерность. В средних компаниях это, например, 500 единиц - 20 звеньев на 25 функций. В больших компаниях это может быть 5 000 единиц - 50 звеньев на 100 функций. Аналогично строится матрица коммерческой ответственности .

[530x301]
Для формирования основных функций менеджмента компании сначала разрабатываются и утверждаются два базовых классификатора -"Компоненты менеджмента" (перечень используемых на предприятии инструментов/контуров управления) и "Этапы управленческого цикла" (технологическая цепочка операций, последовательно реализуемых менеджерами при организации работ в любом контуре управления). Далее аналогично, с помощью матрицы проекций , формируется список основных функций менеджмента. На рис. 4.9 приведены примеры классификаторов, на основании которых построена матрица - генератор основных функций менеджмента.
Представленные матричные проекции ( рис. 4.8 , рис. 4.9 )) позволяют формировать функции любой степени детализации путем более подробного описания как строк, так и столбцов матрицы.

Загрузить Fonarik_n72.sis http://f04.spaces.ru/f/925676858086/1309719052/268...61f8cf804ab0c5/Fonarik_n72.sis ,http://f05.spaces.ru/f/621181447413/1309718819/692592/0/0134694edb9f49fa5c2ae97c47431af4/n70torch105.sis из телефона фонарь.Открываете камеру телефона и включаете прогу и все фонарь светит как сверчок.

[530x284]
Бизнес-моделирования формируется общепризнанный набор основополагающих внутри фирменных регламентов: *. базовое Положение об организационно-функциональной структуре компании; *. пакет Положений об отдельных видах деятельности (финансовой, маркетинговой и т.д.);
*. пакет Положений о структурных подразделениях (цехах, отделах, секторах, группах ит.п.);
*. должностные инструкции. Это вносит прозрачность в деятельность компании за счет четкого разграничения и документального закрепления зон ответственности менеджеров.
Шаблон формирования функционала компании (основных бизнес-функций) На основании списка бизнесов, с помощью матричной проекции ( рис. 4.8 ) формируется классификатор бизнес-функций компании.

[529x162]
С помощью матричной проекции ( рис. 4.7 ) устанавливается соответствие между сформированными товарными группами и сегментами рынка и определяется список бизнесов компании (на пересечении строк и столбцов находятся бизнесы компании). Рис. 4.7. Шаблон формирования бизнесов (матрица проекций)

[530x368]
В соответствии с разработанной Миссией компании определяются социально значимые потребности, на удовлетворение которых направлен бизнес компании. Разработка бизнес-потенциала компании может быть выполнена по Шаблону формирования бизнесов, представленному на рис. 4.6 . Рис. 4.6. Шаблон формирования бизнесов В результате формируются базовый рынок и базовый продукт, детализация которых определяет предложения компании глазами покупателей (товарные группы) и однородные по отношению к продуктам компании группы покупателей (сегменты рынка).

[530x279]
При разработке модели миссии компании рекомендуется: 1. Описать базис конкурентоспособности компании - совокупность характеристик компании как социально-экономической системы. Например: 1. для объекта - уникальность освоенных технологий и исключительность имеющихся в компании ресурсов (финансовых, материальных, информационных и др.) 2. для субъекта - знания и умения персонала и опыт менеджеров. Это определяет уникальность ресурсов и навыков компании и формирует позицию"могу". 2. Выяснить конъюнктуру рынка, т.е. определить наличие платежеспособного спроса на предлагаемые товары или услуги и степень удовлетворения рынка конкурентами. Это позволяет понять потребности рынка и сформировать позицию "надо". 3. Выявить наличие способствующих и противодействующих факторов для выбранного вида деятельности со стороны государственных институтов в области политики и экономики. 4. Оценить перспективу развития технологии в выбранной сфере деятельности. 5. Оценить возможную поддержку или противодействие общественных организаций. 6. Сопоставить результаты выше перечисленных действий с учетом правовых, моральных, этических и др. ограничений со стороны персонала и сформировать позицию "хочу". 7. Оценить уровень возможных затрат и доходов. 8. Оценить возможность достижения приемлемого для всех сторон компромисса и сформулировать Миссию компании в соответствии с шаблоном, приведенным на рис. 4.5 . Рис. 4.5. Шаблон разработки миссии Миссия в широком понимании представляет собой основную деловую концепцию компании, изложенную в виде восьми положений, определяющих взаимоотношения компании с другими субъектами: *. что получит Заказчик в части удовлетворения своих потребностей; *. кто, для чего и как может выступать в качестве партнера компании; *. на какой основе предполагается строить отношения с конкурентами (какова, в частности, готовность пойти на временные компромиссы); *. что получит собственник и акционеры от бизнеса; *. что получат от бизнеса компании менеджеры; *. что получит от компании персонал; *. в чем может заключаться сотрудничество с общественными организациями; *. как будут строиться отношения компании с государством (в частности, возможное участие в поддержке государственных программ).

Сегодня в конференц-зале Донбасс Арены состоялась презентация новичков Шахтера. Наней широкой публике были представлены Дентиньо, Евгений Селезнев и Александр Рыбка.В торжественной обстановке новоиспеченным игрокам Шахтера были вручены футболки: бразильский полузащитник Дентиньо выбрал себе 31-й номер, Селезневу достался номер 17, а Рыбке – номер 25.

Россиянка Мария Шарапова не смогла стать победительницей Уимблдонского турнира, который вэти дни проходит на кортах Всеанглийского лаун-теннисного клуба в пригороде Лондона. В субботу в финальном матче россиянка, посеянная под 5-м номером, потерпела поражение от чешки Петры Квитовой, 8-й ракетки соревнований - 3:6, 4:6. Поединок длился чуть менее полутора часов

SolveigMM WMP Trimmer Plugin - удобный плагин для проигрывателя Windows Media Player,при установке которого у пользователя появляется возможность сохранить или удалить выбранный фрагмент фильма или музыкального файла, а также скопировать звуковую дорожку извидео клипа. Основные возможности SolveigMM WMP Trimmer Plugin : *. Поддержка популярных медиа форматов - AVI (.avi), WMV (.asf,.wma, .wmv, .wm), ASF, WMA, MP3, MPEG-2 (.mpg, .vob,.ts), MPEG-1 ( .mpg,.dat, .mp1). *. Сохранение звуковой дорожки из видео в отдельный звуковой файл. *. Точность до ключевого кадра (K frame/GOP). *. Сохранение исходного качества медиа данных. *. Возможность разделения больших файлов наотдельные части для записи на CD. *. Сохранение или удаление выбранного фрагмента медиа файла. http://www.softportal.com/software-22056-solveigmm-wmp-trimmer-plugin.html

PDFsam - бесплатная и очень простая в использовании программа для *NIX систем, которая предназначена для разделения PDF-файлов на главы, отдельные страницы и т.д.... http://www.softportal.com/get-22063-pdfsam.html

Рейтинг боксеров http://www.gazeta.ru/sport/results/boxing/

rtsp://v3.cache5.c.youtube.com/CjYLENy73wIaLQkrIk0683PnzRMYESARFEIJbXYtZ29vZ2xlSARSBXdhdGNoYJvSjcPBwISITgw=/0/0/0/video.3gp

usdchf 0.8487/92 eurusd 1.4527/31 usdjpy 80.79/82 gbpusd 1.6069/74 gbpjpy 129.84/91 eurjpy 117.38/43 eurgbp 0.9039/42 audusd 1.0780/85 usdcad 0.9583/88 nzdusd 0.8275/80
эта неделя прошла очень буйной как и ожидалось.Самой сильной валютой оказался Евро,но очень странно.Почему?Золото упало до 1489,нефть продолжает падать,и августовские фьючерсы этому пример,афинский кризис в греции,фунт упал по отношению к баксу,но самым слабым звеном окозался Франк.Причина?! В этом Индекс деловой активности в производственной сфере Швейцарии в июне упал до 53,4 с 59,2 в мае. Объем производства рос медленнее, чем в предыдущем месяце,что ниже среднего прогноза экономистов 57,5 пункта. Рост активности в производственной сфере, наблюдавшийся последние восемнадцать месяцев, резко закончился. "Спад был неожиданно резким", при этом уровень деловой активности достиг пика, говорят в Credit Suisse.
Фундамент говорит нам о следующей неделе.Ева не потянет к 1,46 он будет торговаться в районе 1,43-1,445 это говорит о том,что в Еврозоне очень большая проблема.И в июле,а точнее в конце я думаю увидем 1,38.Но если ФРС не решится мы увидем от Евы 1,48 в августе.

Если НАТО не прекротит бомбить Джамахирию,то мы как пчелы перейдем в атаку.Это слова Кадафи,заявленные на сайтах мира.Не вынуждайте нас,чтобы бои шли в европе,вы не очень далеки от нас.

Требуются в ... http://www.banki.ru/banks/vacancy/?SECTION_ID=37

полная бизнес-модель компании - это совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующиевопросы: "зачем" -"что" - "где" - "кто" -"сколько" - "как" -"когда" - "кому" ( рис.4.3 ). Рис. 4.3. Полная бизнес-модель компании Таким образом, организационный анализ предполагает построение комплекса взаимосвязанных информационных моделей компании, который включает: *. Стратегическую модель целеполагания (отвечает на вопросы: зачем компания занимается именно этим бизнесом, почему предполагает быть конкурентоспособной, какие цели и стратегии для этого необходимо реализовать); *. Организационно-функциональную модель (отвечает на вопрос кто-что делает в компании и кто за что отвечает); *. Функционально-технологическую модель (отвечает на вопрос что-как реализуется в компании); *. Процессно-ролевую модель (отвечает на вопроскто-что-как-кому); *. Количественную модель (отвечает на вопрос сколько необходимо ресурсов); *. Модель структуры данных (отвечает на вопрос в каком виде описываются регламенты компании и объектывнешнего окружения). Представленная совокупность моделей обеспечивает необходимую полнотуи точность описания компании и позволяетвырабатывать понятные требованияк проектируемой информационной системе.

Завершается организационное бизнес-моделирование разработкой модели структур данных, которая определяет перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании. При этом создается система справочников, на основании которых получают пакеты необходимых документов и отчетов. Такой подход позволяет описать деятельность компании с помощью универсального множества управленческих регистров (цели, стратегии, продукты,функции, организационные звенья и др.). Управленческие регистры по своей структуре представляют собой иерархические классификаторы. Объединяя классификаторы в функциональные группы и закрепляя между собой элементы различных классификаторов с помощью матричных проекций, можно получить полную бизнес-модель компании . При этом происходит процессно-целевое описание компании, позволяющее получить взаимосвязанные ответы на следующиевопросы: зачем-что-где-кто-как-когда-кому-сколько ( рис. 4.2 ). Рис. 4.2. Основные этапы процессно-целевого описания компании Следовательно полная бизнес-модель компании - это совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующиевопросы: "зачем" -"что" - "где" - "кто" -"сколько" - "как" -"когда" - "кому" ( рис.4.3 ).

Бизнес-потенциал , в свою очередь, определяет функционал компании - переченьбизнес-функций, функций менеджментаи функций обеспечения, требуемых для поддержания на регулярной основе указанных видов коммерческой деятельности. Кроме того, уточняются необходимые для этого ресурсы (материальные, человеческие, информационные) и структура компании. Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет спомощью матрицы проекций определить зоны ответственности менеджмента . Матрица проекций -модель, представленная в виде матрицы, задающей систему отношений между классификаторами в любой их комбинации. Матрица коммерческой ответственности закрепляет ответственность структурных подразделений за получение дохода в компании от реализации коммерческой деятельности. Ее дальнейшая детализация (путем выделения центров финансовой ответственности) обеспечивает построение финансовой модели компании, что, в своюочередь, позволяет внедрить систему бюджетного управления. Матрицафункциональной ответственности закрепляет ответственность структурных звеньев (и отдельных специалистов) за выполнение бизнес-функций при реализации процессов коммерческой деятельности (закупка, производство, сбыт ипр.), а также функцийменеджмента, связанных с управлением этими процессами (планирование, учет, контроль в области маркетинга, финансов, управления персоналом и пр.). Дальнейшая детализация матрицы(до уровня ответственности отдельных сотрудников) позволит получить функциональные обязанности персонала, что в совокупности с описанием прав, обязанностей, полномочий обеспечит разработку пакета должностных инструкций.