Сегодня состоится финал в Аргентине, между командами Уругвай,который обыграл Аргентину,и Парагвайем

Боруссия Д - Шальке 0:0 (по пен. 3:4) Боруссия Дортмунд: Вайденфеллер, Хуммельс, Пищек, Сантана, Кель (И. Перишич, 75), Лёв (Лейтнер, 77), Гросскройц, Гюндоган, Гётце (Бендер, 75), Кагава, Р. Левандовски Тренер: Юрген КЛОПП Шальке-04: Ферман, Фукс, Хеведес, Пападопулос, Матип, Баумйоханн (Эду, 89), Холтби, Хёгер, Дракслер (Хурадо, 46), Рауль, Хунтелаар (Моравек, 69) Тренер: Ральф РАНГНИК Предупреждения: Гросскройц, 66 - Баумйоханн, 85 Арбитр: Кнут Кирхер Серия послематчевых пенальти: 1:0 Гюндоган, 1:1 Холтби, 2:1 Хуммельс, 2:2 Эду, 2:2 Гросскройц (вратарь), 2:3 Хеведес, 3:3 Лейтнер, 3:4 Хурадо, 3:4 И. Перишич (вратарь) 23 июля. Гельзенкирхен. Стадион "Фелтинс-Арена". 61673 зрителей.

Сенсация Бразилия проиграла Парагваю по пенальти 0-2 ,как и Аргентина выбывает из Копа Америки.Венесуэла 2-1 обыграла Чили.В полуфинале сыграют Перу-Уругвай и Венесуэла-Парагвай.

Она пригласила на бал Тимберлека, а он Актрису смотреть обращение морпехов из полевых действий. http://m.youtube.com/watch?desktop_uri=http%3A%2F%...r_embedded&v=r6Th0thA4qc&gl=US http://m.youtube.com/watch?desktop_uri=http%3A%2F%...r_embedded&v=0om2ApQPvqI&gl=US

usdchf 0.8127/32 eurusd 1.4145/49 usdjpy 79.05/08 gbpusd 1.6134/39 gbpjpy 127.53/63 eurjpy 111.84/89 eurgbp 0.8767/70 audusd 1.0646/51 usdcad 0.9541/46 nzdusd 0.8458/63 как мы и прогнозировали Евро ждут не лудшие времена,да хотя она остановилась на уровне 1,4145 это еще не все.Почему?Ей способствует кризис в США конгрес,сенат,республиканцы,демократы,Обама и ФРС. Но сегодня стало ясно выделили 2,4 трлн.Баксов на печатание долгового дефицита.Но это всего лишь отстрочка.Нас ждет ли вторая волна 2008?Я уверен да.Золото побило рекорд 1593 а это не шутки.В 1980 году он стоил 2333 это была рекордная ситуация за всю историю золота.Но сейчас др.Времена.На этой неделе самой сильной валютой оказался франк,затем бакс,затем фунт,затем йенка,затем евро.На следующей неделе думаем обал Евы до 1,38 или удержится на отметке 1,395

http://m.youtube.com/watch?desktop_uri=http%3A%2F%...PPOcahv2QI&v=dPPOcahv2QI&gl=US промах К.Тевеза.

Футболисты сборной Аргентины уступили команде Уругвая в четвертьфинале Кубка Америки , который проходит в Аргентине. Матч, состоявшийся всубботу в Санта-Фе, в основное время завершился вничью -1:1. Два добавочных тайма также не выявили победителя,а в серии пенальти удачливее оказаласьсборная Уругвая - 5:4. Счет в матче открылиуругвайцы усилиями полузащитника ДиегоПереса (5-я минута), но хозяевам турнира вскоре удалось сравнять счет, сделал это форвард мадридского "Реала" Гонсало Игуаин (17). В серии пенальти реализовать попыткуне смог аргентинскийкапитан английского"Манчестер Сити" Карлос Тевес. Соперником уругвайцев по полуфиналу стала сборная Перу, которая в добавочноевремя дожала колумбийцев . Во встрече, которая прошла в Кордове, поистечении 90 минут встречи также была зафиксирована ничья- 0:0. Отличную возможность склонить чашу весов на сторону сборной Колумбии упустил форвард португальского"Порту" Радамель Фалькао, который на 65-й минуте встречи не реализовал 11-метровый удар. В добавочное время перуанцам удалось забить два мяча. Голами отметились полузащитники Карлос Лобатон (101-я минута) и ХуанМануэль Варгас (111). Полуфинальный поединок между сборными Уругвая и Перу состоится 19 июля в Ла-Плате.

Перу обыграл Колумбию со счетом 2-0

Сегодня состоится 1/4 финала Колумбия-Перу.А завтра Бразилия-Парагвай,и Аргентина-Уругвай.

Бразилия 4-2 Эквадор,Парагвай 3-3 Венесуэла

Маккаби 5 : 1 Боран, Динамо З. 3-0 Нефтчи,Скендербеу 0-2 АПОЕЛ,Штурм 2-0 Видеотон,Сконто 0-1 Висла,Партизан 4-0 Шкендия,Линфилд 1-1 БАТЭ

Референтная модель бизнес-процесса.В качестве основного каркаса, объединяющего и систематизирующего все знания по бизнес-модели, можно использовать референтную модель.Референтная модель— это модель эффективного бизнес-процесса, созданная для предприятия конкретной отрасли, внедренная на практике и предназначенная дляиспользования при разработке/реорганизации бизнес-процессов на других предприятиях. По сути,референтные модели представляют собой эталонные схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных бизнес-процессов на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру. Они включают в себя проверенные на практике процедуры и методы организации управления.Референтные модели позволяют предприятиям начать разработку собственных моделей на базе уже готового набора функций и процессов.Референтная модель бизнес-процесса представляет собой совокупность логически взаимосвязанных функций. Для каждой функции указывается исполнитель, входные и выходные документы или информационные объекты. Элементы (функции и документы)референтной моделибизнес-процесса содержат ссылки на соответствующие объекты ИС, а также документы и другую информацию (пользовательские инструкции, ответственных разработчиков), расположенную в репозитарии проекта.Отсюда и название —референтная модель(в переводе с английского ссылочная модель).Проведение предпроектного обследования предприятийОбследование предприятия является важным и определяющим этапом проектирования ИС. Длительность обследования обычно составляет 1-2 недели. В течение этого времени системный аналитик должен обследовать не более 2-3 видов деятельности (учет кадров, бухгалтерия,перевозки, маркетинги др.).Сбор информации дляпостроения полной бизнес-модели организации часто сводится к изучению документированных информационных потоков и функций подразделений, а также производится путем интервьюирования и анкетирования.К началу работ по обследованию организация обычно предоставляет комплект документов,в состав которого обычно входят:1.Сводная информация о деятельности предприятия.1.Информация об управленческой, финансово-экономической, производственной деятельности предприятия.2.Сведения об учетной политике и отчетности.2.Регулярный документооборот предприятия.1.Реестр входящей информации.2.Реестр внутренней информации.3.Реестр исходящей информации.3.Сведения об информационно–вычислительной инфраструктуре предприятия.4.Сведения об ответственных лицах.Таблица 5.1. РЕЕСТР ВХОДЯЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ(Наименование предприятия)(Наименование подразделения)Характеристики обработки документов№Наименование и назначение документа.Кто обрабатывает.Откуда поступает.Трудоемкость.Периодичность, регламент.Способ получения.Таблица 5.2. РЕЕСТР ВНУТРЕННЕЙ ИНФОРМАЦИИ(Наименование предприятия)(Наименование подразделения)Характеристики обработки документов№Наименование и назначение документаКто обрабатываетКому передаетТрудоемкостьПериодичность, регламентСпособ полученияТаблица 5.3. РЕЕСТР ИСХОДЯЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ(Наименование предприятия)(Наименование подразделения)Характеристики обработки документов№Наименование и назначение документаКто обрабатываетКуда поступаетТрудоемкостьПериодичность, регламентСпособ полученияСписки вопросов для интервьюирования и анкетирования составляются по каждому обследуемому подразделению и утверждаются руководителем компании. Это делается с целью:*.предотвращения доступа к конфиденциальной информации;*.усиления целевой направленности обследования;*.минимизации отвлечения сотрудников предприятий от выполнения должностных обязанностей.Общий перечень вопросов (с их последующей детализацией) включает следующиепункты:*.основные задачи подразделений;*.собираемая и регистрируемая информация;*.отчетность;*.взаимодействие с другими подразделениями.Анкеты для руководителей и специалистовмогут содержать следующие вопросы:*.Каковы (с позиций вашего подразделения) должны быть цели создания интегрированной системы управления предприятием?*.Организационная структура подразделения.*.Задачи подразделения.*.Последовательность действий при выполнении задач.*.С какими типами внешних организаций (банк, заказчик, поставщик и т.п.) взаимодействует подразделение и какой информацией обменивается?*.Каким справочным материалом вы пользуетесь?*.Сколько времени (в минутах) вы тратите на исполнение основных операций? На какиедаты приходятся"пиковые нагрузки"? (периодичность в месяц, квартал, годи т.д.) Техническое оснащение подразделения (компьютеры, сеть, модем и т.п.). Используемые программные продукты для автоматизации бизнес-процессов.*.Какие отчеты и как часто вы готовите для руководства? Ключевые специалисты подразделения, способные ответитьна любые вопросы по бизнес-процессам, применяемым в подразделении.*.Характеристики удаленных объектов управления.*.Документооборот нарабочем месте.Собранные таким образом данные, как правило, не охватывают всех существенных сторонорганизационной деятельности и обладают высокой степенью субъективности. И самое главное, что такого рода обследования не Читать далее...

Результатом предпроектного обследования является "Отчет об экспресс-обследовании предприятия", структура которого приведена ниже. 1. Краткое схематичное описание бизнес-процессов: *. управление закупками и запасами; *. управление производством; *. управление продажами; *. управление финансовыми ресурсами. 2. Основные требования и приоритеты автоматизации. 3. Оценка необходимых для обеспечения проекта ресурсов заказчика. 4. Оценка возможности автоматизации, предложения по созданию автоматизированной системы с оценкой примерных сроков истоимости. Документы, входящиев отчет об обследовании, могут быть представлены ввиде текстового описания или таблиц,примерная форма которых приведена ниже. № Б-П Наименование бизнес-процесса 1. Продажи: сеть, опт 2. План закупок 3. Размещение заказана производство 4. Производство собственное 5. Закупка сырья 6. Платежи 7. Другие Операции бизнес-процесса Операция Исполнитель Как часто Входящие документы (документы-основания) Исходящий документ (составляемый документ) Описание документов бизнес-процесса Составляемый документ (исходящийдокумент) Операция Кто составляет (исполнитель) Как часто Документы-основания (входящиедокументы) Проведение предпроектного обследования позволяет решить следующие задачи: *. предварительное выявление требований к будущей системе; *. определение структуры организации; *. определение перечня целевых функций организации; *. анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам; *. выявление функциональных взаимодействий между подразделениями, информационных потоков внутри подразделений и между ними, внешних информационных воздействий; *. анализ существующих средств автоматизации организации. Информация, полученная в результате предпроектного обследования, анализируется с помощью методов структурного и/или объектного анализа, о которых будет сказано ниже, и используется для построения моделей деятельности организации. Модель организации предполагает построение двух видов моделей: *. модели "как есть", отражающей существующее на момент обследования положение дел в организации и позволяющей понять, каким образом функционирует данная организация, а также выявить узкие места и сформулировать предложения по улучшению; *. модели "как должнобыть", отражающей представление о новых технологиях работы организации. Каждая из моделей включает в себя полную функциональную и информационную модель деятельности организации, а также модель, описывающую динамику поведения организации (в случае необходимости).

Координационные Центры Несмотря на снижениеставки налога на прибыль корпораций, которая сейчас составляет 33,33% (плюс отчисления в фонд соцстрахования), Франция никогда не считалась привлекательным международным финансовым центром. Тем не менее, для того, чтобы привлечьштаб-квартиры иностранных транснациональных групп компаний, быловведено льготное налогообложение дляорганизаций, известных как так называемые«координационные центры»*; во Франции их, как правило, называют Центры управления и логистики. Координационный центр обычно занимается складированием, маркировкой, упаковкой, дистрибуцией, а также контролем и координацией административно-хозяйственной и логистической деятельности за и от имени группы предприятий, принадлежащих одному владельцу, ногеографически рассредоточенных поразным государствам. Для присвоения предприятию статусакоординационного центра требуется согласие его руководства.?Французские координационные центры платят фиксированную сумму подоходного налога (налога на прибыль корпораций), составляющую 6-10% от "текущих издержек". Конечное процентное выражение зависит от организационной структуры координационного центра, проводимой им деятельности, и если какой-либо из этих факторов претерпел изменения после присвоению предприятию статусакоординационного центра, то это тоже повлияет на конечную ставку. Руководство координационного центра часто имеет возможность принять меры, чтобы вынести управление предприятием за границу для получения налоговыхльгот во Франции; но механизма воплощения такой схемы не существует,и каждый из этих случаев требует особого рассмотрения со стороны властей. Однако, как и в прочих странах-членах Евросоюза, внедривших режимы координационных центров, Еврокомиссия подвергла действия Франции критике и в мае 2003 года объявила, что французские координационные центры нарушают Правила о государственных субсидиях. Ещё не вполне ясно, как долго Франция будет продолжать предлагать создание подобных центров, а также соблюдать льготные условия, предоставляемые ужесуществующим центрам. В марте 2007 года Еврокомиссия объявила о продлении расследования, касающегося координационных центров в Бельгии.? Всвоём решении от 22 июня 2006 года Европейский суд подтвердил, что схема налогообложения координационных центров несовместима с Общим рынком, и при этом частично аннулировала временные ограничения, установленные Европейской комиссией для постепенной отмены этой схемы. Это аннулирование оставляет процедуру,начатую Еврокомиссией 27-го февраля 2002 года частично незавершённой. Следовательно, процедура должна быть завершена принятием нового решения, которое установит соответствующие ограничивающие меры для действующих координационных центров. По этой причине Еврокомиссия продолжает проведение данного мероприятия до того момента, когда будет принято окончательное решение, с тем, чтобы дать заинтересованным сторонам возможность предоставить к рассмотрению результаты своих наблюдений.? В ноябре 2003 года французское правительство внедрило комплекс налоговых льгот, в соответствии с которыми иностранные управленцы, работающие во Франции, больше не обязаны платить подоходный налог набонусы, выплачиваемые за работу за границей, которые, по некоторым оценкам, составляют от 20 до 50 % дохода топ-менеджера. Прочие меры включают в себя исключение из налогооблагаемого дохода пенсий и отчислений на здравоохранение, которые работники получают у себя на родине. «Мы знаем, что несмотря на в целом позитивный имидж Франции, связанный с её инфраструктурой, качеством жизни и рабочей силой, мы пользуемся плохой репутацией по причине своего налогообложения и трудового законодательства», -- прокомментировал представитель Министерства финансов. Описанныевыше меры вступили в силу с 1 января 2004 года, и, согласно оценкам, принесут выгоду 3 миллионам управленцев. Эти меры также коснутся французских менеджеров, которые платили налоги за рубежом на протяжении как минимум десяти лет.? В январе 2007 года президент Жак Ширакв своём новогоднем обращении заявил, что он наметил снижение ставки налога на прибыль корпораций до 20% в течение ближайших пяти лет, в результате чего во Франции будет одна из самых низких ставок корпоративных налогов в Евросоюзе.

двухуровневый лизинг,голландский сэндвич Например, посредством “двухуровневого лизинга” можно решать сразу несколько задач. Учитывая разницу в национальных налоговых скидках на новое оборудование, компании используют затраты на приобретение новых станков, электростанций, самолетов и т.п. для снижения уровней налогообложения одновременно в двухстранах. Также весьма широкораспространен “голландский сэндвич”, метод, совмещающий филиал в Нидерландах с головным офисом компании в налоговом убежище, таком как Нидерландские Антильские острова или Швейцария. При этом различия в налоговом законодательстве двух стран можно использовать таким образом, что для 9/10 совокупной прибыли налог составит всего 5% <6>. <> Мартин Г. П., Шуманн Х. Западня глобализации: атака на процветание и демократию / Пер. с нем. - М.: Изд. дом “Альпина”. 2001. С. 262 - 263. Схемы делового применения офшорных (и не только офшорных) компаний становятсявсе более разнообразными. В управлении обычнымофшором существуетмного тонкостей и возможностей, которые необходимо учитывать при работе с этим эффективным корпоративным инструментом. Создание бизнес-схем с участием нескольких зарубежных предприятий требуетеще более тщательной подготовки и экономического обоснования. Проблема управления офшорными фирмами актуальна и для коммерческих банков. Многие из них используют офшорные системы для расширения спектра своих услуг и создания эффективных финансово-инвестиционных механизмов. Летом 2000 г. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) опубликовала список офшорных зон, которым предложен выбор: ужесточить свое налоговое законодательство или подвергнуться экономическим санкциям, которые способны полностьюразорить эти страны и территории. Упомянутый список чуть ли не целиком состоит из офшорных зон, наиболее популярных у российских предпринимателей. Среди таких зон были названы: Андорра, Гибралтар, Лихтенштейн, островМэн, Гернси, Джерси,Бахрейн, Либерия, Мальдивы, Сейшелы,Маршалловы острова, Науру, Западное Самоа, Вануату, Ниуэ (Нов. Зел.), Тонга, островаКука (Нов. Зел.), Багамы, Аруба, Теркси Кайкос, БританскиеВиргинские острова, Ангилья, Монтсеррат,Антигуа и Барбудда, Гренада и др.

Супер.Общественная Мусульманская организация "Ахл-ал-Бэйт http://ahlibeyt.ru/index.php?p=faq&faq_id=9&razdel=1 , Хадис об азане в ухо новорожденного http://www.sawab.ru/news/2011-05-18-1079 , 124 Имамат http://www.1ksam.org/forum/lofiversion/index.php?t4546.html

usdchf 0.8364/69 eurusd 1.4257/61 usdjpy 80.61/64 gbpusd 1.6044/49 gbpjpy 129.33/40 eurjpy 114.94/99 eurgbp 0.8886/89 audusd 1.0753/58 usdcad 0.9605/10 nzdusd 0.8368/73
на этой неделе евро протерпер крах,как мы и анализировали.Он оказался еще ниже 1,43.На этой неделе евро должно упасть до отметки 1,415,но в начеле неделе мы думаем он максимум будет брать 1,45 это будет ложным сигналом,даже если он окажется на уровне 1,445.Но все же как анализ показывает для евро настали не лудшие времена.Самым сильным оказался франк.Почему?Он должен стать сильным при ослаблении евро.Затем идет бакс который,покозал на этой неделе супер удар.

[530x644]
Стандартная практика построения моделей организационно-функциональной структуры компаний поддерживает два уровня детализации: 1. агрегированную модель; 2. детализированную модель. Агрегированная модель - модель организационной структуры, учетные регистры которой имеют ограничение по степени детализации до 2-3 уровней. Целью построения данной модели является предоставление информации об организационной структуре высшим руководителям компании для проведения стратегического анализа, анализа соответствия данной структуры стратегии и внешнему окружению компании. Модель может также предоставляться внешним пользователям (например, потенциальным инвесторам как иллюстрация к бизнес-плану, крупным клиентам и др.). Детализированная модель - модель организационной структуры, детализация учетных регистров которой производится на более глубоких уровнях, чем в агрегированной модели. Степень детализации в модели обусловлена конкретными потребностями компании (создание определенных организационных регламентов). Целью построения данной модели является предоставление информации о распределении функциональных обязанностей между подразделениями компании, а также об организации бизнес-процессов в компании. Построение детализированной модели позволяет создавать различные внутрифирменные регламенты: Положения об организационной структуре рис. 4.13 . Ниже приведен пример описания фрагментов организационно-функциональной модели производственного предприятия рис. 4.14 и торгового предприятия рис. 4.15 . Приведенные матрицы проекций являются основой для выделения бизнес-процессов предприятия и их владельцев на последующих этапах создания ИС. Рис. 4.13. Схема создания Положения об организационно- функциональной структуре компании Рис. 4.14. Распределение функций по подразделениям производственного предприятия Рис. 4.15. Распределение функций по подразделениям торгового предприятия Функции подразделений производственного предприятия рассматриваются в рамках следующих функциональных областей: *. корпоративное управление; *. финансы; *. персонал; *. материальные ресурсы; *. заказы; *. производство; *. разработка продуктов; *. планирование; *. снабжение/закупки; *. качество;*. сбыт/продажи. Распределение функций по структурным подразделениям в разрезе отдельных функциональных областей деятельности по управлению производственным предприятием представлено на рис. 4.14 . Функции подразделений торгового предприятия рассматриваются в рамках иных функциональных областей (см. рис. 4.15 ).

[530x368]
Матричные модели - это проекции, задающие систему отношений между классификаторами в любой их комбинации.Связи могут иметь дополнительные атрибуты (направление, название, индекс, шкала и вес). В начальной модели применяется всего несколько классификаторов предметной области: *. основные группы продуктов и услуг компании; *. ресурсы, потребляемые компанией в ходе своей деятельности; *. функции (процессы), поддерживаемые в компании; *. организационные звенья компании. В классификаторе функций обычно выделяют три базовых раздела: *. основные функции - непосредственно связанные с процессом преобразования внешних ресурсов впродукцию и услуги предприятия; *. функции менеджмента - или функции управления предприятием; *. функции обеспечения - поддерживающие производственную, коммерческую и управленческую деятельность. Главной функцией компании является предоставление продуктов и услуг, поэтому сначала производится формальное описание, согласование и утверждение руководством предприятия перечня его бизнесов (направлений коммерческой деятельности), продукции и услуг. Из этого классификатора внешним контрагентам должно быть понятно, чем предприятие интересно рынку, а для внутренних целей - для чего нужен тот или иной функционал компании . В результате этих операций производится идентификация функционала и создается единая терминология описания функций предприятия, которая должна быть согласована всеми ведущими менеджерами. При составлении классификатора оргзвеньев важно, чтобы уровень детализации функций соответствовал уровню детализации звеньев. После формирования всех базовых классификаторов с помощью матричных проекций производится их закрепление за оргзвеньями предприятия: Процесс формирования матрицы проекций функций на оргзвенья на практике напоминает игру в крестики-нолики ( рис. 4.10 ). По строчкам таблицы указываются подразделения, по столбцам - функции, составляющие содержание процесса управления или бизнес-процесса в данной компании. На пересечениях функций и подразделений, которые ответственны за выполнение функции,ставится крестик. Для проекций большой размерности используется механизм расстановки связей между двумя классификаторами, представленных списками.

[530x353]
Построения организационно-функциональной модели компании Организационно-функциональная модель компании строится на основе функциональной схемы деятельности компании рис. 4.12 . Рис. 4.12. Функциональная схема компании На основании миссии формируются цели и стратегии компании. С их помощью определяется необходимый набор продуктов и, как следствие - требуемые ресурсы. Воспроизводство продукции происходит за счет переработки ресурсов в основном производственном цикле. Его компоненты формируют необходимые бизнес -функции для поставки ресурсов, производства продуктов и их распределения в места реализации. Для управления указанным процессом воспроизводства формируется совокупность компонентов менеджмента, которая порождает набор функций управления. Для поддержания процессов воспроизводства и управления формируются наборы соответствующих функций обеспечения(охраны, технического оснащения, профилактики и ремонта и пр.). Такой подход позволяет описать предприятие с помощью универсального множества управленческих регистров (цели, стратегии, продукты,функции, организационные звенья и пр.). Управленческие регистры представляют собой иерархические классификаторы. Объединяя классификаторы в функциональные группы и закрепляя между собой элементы различных классификаторов с помощью матричных проекций, можно получить модель организационной структуры компании. Для построения организационно-функциональной модели используется всего два типа элементарных моделей. Древовидные модели (классификаторы) -точные иерархические списки выделенных объектов управления(организационных звеньев, функций, ресурсов, в том числе исполнительных механизмов для бизнес-процессов, документов и их структуры, и т.п.). Каждый элемент классификатора может быть дополнительно охарактеризован рядом атрибутов: тип,шкала, комментарий ит.п. Фактически, классификаторы представляют собой набор управленческих регистров, содержащих, в основном, неколичественную информацию, совокупность которых задает систему координат для описания деятельности компании. Количество таких списков-классификаторов определяется целью построения модели.